砼事業(yè)部實(shí)驗(yàn)室員工晉升管理制度

1、砼事業(yè)部實(shí)驗(yàn)室員工晉升制度一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積 極性，規(guī)范人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，建立人員晉升通道，激勵(lì) 基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展； 充 分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，促進(jìn)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員 工積極性，留住人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展；并 在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、 晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍砼事業(yè)部實(shí)驗(yàn)室全體員工。三、員工晉升權(quán)責(zé)1、實(shí)驗(yàn)室主任由總經(jīng)理、總（副總）監(jiān)負(fù)責(zé)對員工晉升的最終 審核。2、普通員工的晉升分別由生產(chǎn)技術(shù)部部長或?qū)嶒?yàn)室主任

2、提議， 并負(fù)責(zé)考核，呈總經(jīng)理、總（副總）監(jiān)核定，并通知綜采部。3、綜采部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。四、晉升的原則1. 實(shí)驗(yàn)室員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，實(shí)驗(yàn)室必須本著 “開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。2. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部員工。晉升必須堅(jiān) 持公平、公正、公開的原則3. 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才 適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，職業(yè)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神為依據(jù)，杜絕論資 排輩。4. 實(shí)驗(yàn)室主任的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于 提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的

3、綜合管理能力。5. 員工晉升通道的設(shè)計(jì)原則：（1）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的 職業(yè)生涯發(fā)展通道（2）長期性原則：員工的晉升通道規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯 始終（3）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工 不同時(shí)期的發(fā)展需求五、晉升渠道1. 職位/級別晉升，職位/級別晉升是對員工工作能力的肯定和 進(jìn)一步期待，對員工起到報(bào)獎(jiǎng)和鼓勵(lì)雙重作用。2. 薪酬調(diào)整，員工職業(yè)的發(fā)展應(yīng)與薪酬待遇相對應(yīng)。3. 激勵(lì)員工，讓員工看到工作的希望，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，使 企業(yè)與員工雙贏。4. 員工在面試和入職的時(shí)，綜采部將配合用人部門對員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)，各級主管對下屬員工的工作

4、除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位。5、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至綜采部建立儲備人才檔案，同時(shí)也可以向其 他部門積極推薦。6、公司根據(jù)工作需要，可以對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào) 整，在事業(yè)部職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公 司部門之間的調(diào)動(dòng)。7、員工晉升可分為實(shí)驗(yàn)室內(nèi)晉升和部門之間的晉升：（1）實(shí)驗(yàn)室、攪拌站、車隊(duì)內(nèi)部晉升是指員工在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的崗位變動(dòng)，由生產(chǎn)技術(shù)部部長根據(jù)部門 實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜采部存檔。（2）事業(yè)部部門之間的晉升是

5、指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)， 需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門 須填寫員工晉升（轉(zhuǎn)正）表，由所涉及部門的部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并 報(bào)總（副總）監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜采部存檔。&員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升9、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營情況，在年初的第一個(gè)季度進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員 工，隨時(shí)予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推 薦，提前進(jìn)行晉升。六、晉升資格1、公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期

6、工作時(shí)間），經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。2、實(shí)驗(yàn)室主任在原崗位上工作時(shí)間兩年（不含試用期工作時(shí)間） 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長推薦，總（副總）監(jiān)和總經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。3、因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、董事長特批的其他情形的晉升。四、晉升流程1、 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交員工晉 升申請表；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長批準(zhǔn)，綜采部審核并進(jìn)行能力測評；能力勝任者由總（副總）監(jiān)審批后，綜采部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí) 階段。2、部門與部門之間晉升按以下流程操作：（1）各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫員工增補(bǔ)申 請表，提交至綜采部。由綜采部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說 明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。（

7、2）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或工作背景）到綜采部報(bào)名， 也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加。（3）報(bào)名人員填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，由綜采部根據(jù)任職條件對 所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，根據(jù)競聘崗位進(jìn)行能力測評，初步篩 選出任職資格和能力適合的人選。（4）競聘成功者向綜采部提交員工晉升申請表；晉升結(jié)果報(bào)總 經(jīng)理簽批，綜采部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。（5）實(shí)驗(yàn)室員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)， 就任新職。3、崗位實(shí)習(xí)原則（1）原則上員工初次晉升相關(guān)崗位均為臨時(shí)實(shí)習(xí)崗位人員；（2）臨時(shí)實(shí)習(xí)崗位人員的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月， 相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作， 如有必要，相關(guān)部門可 以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)，實(shí)習(xí)期薪資暫不做調(diào)整。任期滿后，由 其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者， 填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部 核準(zhǔn)發(fā)文，（3）實(shí)習(xí)期后的薪資將根據(jù)員工在晉升崗位實(shí)習(xí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對晉升崗位實(shí)習(xí)期不合格的員工， 公司 將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（4）對于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)， 崗位工作沒有任何起 色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)崗位人員，免去其臨時(shí)崗位人員的職務(wù)。（5）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司