企業(yè)班組管理條例

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-210編號：_企業(yè)班組管理條例審核：_時間：_單位：_企業(yè)班組管理條例用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一章性質(zhì)與任務一、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的主要陣地。二、班組的任務是：以提高經(jīng)濟效益為中心、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點，堅持安全生

2、產(chǎn)，全面完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務；認真落實經(jīng)濟責任制，搞好技術管理、質(zhì)量管理、設備管理和民主管理等各項工作；組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理，不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術素質(zhì)和管理素質(zhì)；積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動，不斷提高班組管理水平。三、班組建設是企業(yè)領導制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。四、班組的權(quán)利：（一）安排生產(chǎn)（工作）時，班組長有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動組織。（二）在生產(chǎn)、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時，有權(quán)要求

3、車間和公司及時解決。（三）發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時，有權(quán)要求有關部門及時處理；情況緊急時，有權(quán)停止設備運轉(zhuǎn)。（四）對班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績或違反紀律和規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚或批評，并建議上級給予獎勵和處分。（五）在工人技術（業(yè)務）考核、晉級工作中，有建議權(quán)。第二章思想建設五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作，宣傳先進，扶植正氣，開展批評和自我批評。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來。六、切實關心職工生活。開展群眾性活動，了解職工生活狀況，走訪病號，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活

4、中的實際問題。七、重視職工培訓。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術學習，不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。第三章組織建設八、由車間領導根據(jù)工作需要，提出班組設置意見，任命班組長。新班組組建，須經(jīng)公司領導批準，任命班組長須備有書面材料，并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點的要求，并在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開展。九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結(jié)人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā)，建

5、立民主管理小組，明確職責和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。十一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應有崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、經(jīng)濟責任制等管理制度。第四章業(yè)務建設十二、加強生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達的作業(yè)計劃，班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產(chǎn)進度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)、低耗，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務。十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術經(jīng)濟指標完成情況，定期公布出勤率和工時利用率；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，

6、表彰先進，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工獻計獻策，不斷提高勞動生產(chǎn)率。十四、加強質(zhì)量管理，嚴格按照GMP要求，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認真執(zhí)行各崗位的SOP、SMP，規(guī)范填寫B(tài)PR，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，并做好計量工作。圍繞質(zhì)量，經(jīng)常開展QC小組活動，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術水平。十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，推行全員設備管理，實行定人、定機、定崗位，操作人員應做到“三懂四會”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。十六、實行經(jīng)濟責任制。班組要把各項經(jīng)濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人，開展小指標競賽，嚴格考核，把完成指標的好壞與個人利益結(jié)合起來，獎勤罰懶，不搞平均分配。十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施，把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費。第五章組織領導十八、企業(yè)、車間（科室）的領導應樹立一切從班組抓起的思想，把班組建設納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設狀況，及時幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題，促進班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。十九、企業(yè)管理機構(gòu)應與班組掛鉤，把專業(yè)管理的要求和考核指標分解到車間、班組，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件，提供方