【工程文檔】-工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、工業(yè)基地廠房裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)一、 工程概況1.1.   工程名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.   工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.   建設(shè)單位: XXXX       施工單位：XXXX建筑裝飾工程南京市消防工程深圳分公司XXXX機電設(shè)備工程XXXX利科技工程XXXX家具實業(yè)       監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理1.4.   工程特點：本裝修工程面積8438.04，總

2、工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、 監(jiān)理工作開展情況： 本工程于2021年05月25日開工，我公司受甲方委托，于2021年06月19日正式進場，承當本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命XXXX為本工程工程總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該工程的監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師代表的帶著下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對工程的質(zhì)量、進度、投資方

3、面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、平安方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。一、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。1、 由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準備資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日周一在甲方工程部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和工程組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補

4、報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的?施工組織設(shè)計?及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了?裝修工程監(jiān)理細那么?、?水電工程監(jiān)理細那么?、?平安文明監(jiān)理實施細那么?。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求、?施工組織設(shè)計?、?監(jiān)理細那么?開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的工程經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提

5、供了有力的組織保證。3、催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK4

6、5021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供給商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否那么不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求標準材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對隱蔽工程嚴格質(zhì)量“三檢制度，達不到質(zhì)量標準現(xiàn)場催促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照

7、圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并催促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備到達設(shè)計的要求。8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。二、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施

8、工機械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴格審核施工單位編制的進度方案，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度方案的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。3、及時分析比擬方案進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工方案完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、本工程合同竣工日期為2021年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中

9、心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。三、平安及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴格檢查平安崗位責任制和平安人員的配備情況，催促施工單位做好三級平安教育，健

10、全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的平安防護用品，如：平安帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿53樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產(chǎn)造成了一定的平安隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應(yīng)急措施，杜絕了雨水流到車間，防止了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經(jīng)濟損失。6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報根本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。三、 監(jiān)理結(jié)論XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中