企業(yè)組資料填寫表

1、個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用1 / 4企業(yè)組資料填寫表、企業(yè)基本信息和概況企業(yè)名稱企業(yè)類型行政區(qū)域省市所屬行業(yè)領(lǐng)域營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)組織機(jī)構(gòu)代碼號(hào)成立時(shí)間注冊(cè)資本 （萬(wàn)元人民幣）實(shí)收資本（萬(wàn)兀人民幣）辦公地址郵政編碼公司網(wǎng)址公司微博姓名職位辦公電話移動(dòng)電話電子郵件法定代表人企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人創(chuàng)始人姓名職位證件類型 （身份證/護(hù)照）證件號(hào)碼辦公電話手機(jī)電子郵件企業(yè)概要（不超過(guò) xxOO 字）員工總數(shù)是否上市公司控股是 否關(guān)鍵詞填寫與企業(yè)及產(chǎn)品等相關(guān)的的關(guān)鍵詞、股東信息個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用2 / 4股東名稱/姓名股東類型*應(yīng)繳金額（萬(wàn)元Y）*實(shí)繳金額（萬(wàn)兀Y）*出資形式*股份比例*股東類型：

2、1 個(gè)人2上市公司3.投資機(jī)構(gòu) 4.其他*萬(wàn)元人民幣：小數(shù)點(diǎn)后保留六位數(shù)*出資形式包括：1.貨幣 2.實(shí)物 3.知識(shí)產(chǎn)權(quán) 4土地使用權(quán) 三、核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員（可增加）核心團(tuán)隊(duì)近期合影（上傳并可預(yù)覽，上傳要求，預(yù)覽按鈕）姓名性別年齡職位最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷身份證號(hào)碼/護(hù) 昭號(hào)八、V大學(xué)生科技企 業(yè)教育經(jīng)歷（可增加）學(xué)歷畢業(yè)學(xué)院專業(yè)主要工作經(jīng)歷/主要成就姓名性別年齡職位最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷身份證號(hào)碼/護(hù) 昭號(hào)八、V大學(xué)生科技企 業(yè)教育經(jīng)歷（可增加）學(xué)歷畢業(yè)學(xué)院專業(yè)主要工作經(jīng)歷/主要成就姓名性別年齡職位最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷身份證號(hào)碼/護(hù) 昭號(hào)八、V大學(xué)生科技企 業(yè)教育經(jīng)歷（可增加）學(xué)歷畢業(yè)學(xué)院專業(yè)個(gè)人資料整

3、理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用3 / 4主要工作經(jīng)歷/主要成就三、商業(yè)計(jì)劃書（注：模版僅供參考）主要技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)參賽項(xiàng)目名稱參賽入目例2xx3%批注：（產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)策略，行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說(shuō) 明、主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與國(guó)內(nèi)外冋行業(yè)其它公 司冋類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較，本公司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特 性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng) 營(yíng)等）產(chǎn)品市場(chǎng)分析（市場(chǎng)定位及需求分析， 行業(yè)歷史與前景分析與預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)概況，市場(chǎng)需求程度，規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，市場(chǎng)定位的合理性，未來(lái)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，哪些行業(yè)的

4、變化對(duì)產(chǎn)品利 潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘，貿(mào)易壁壘，政策限制，其他方面）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，國(guó)外相關(guān)企業(yè)對(duì)比說(shuō)明，如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形 成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)。如成本相冋但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售 價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等，描述所屬行業(yè) 及市場(chǎng)地位）商業(yè)模式（產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，產(chǎn)品的獲利模式）業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略；在廣告促銷方面的 策略；在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略；在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略；如何保證銷售 策略具體實(shí)施的有效性；對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制

5、）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段）企業(yè)管理模式（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)章制度等）其他技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)參賽項(xiàng)目右非主營(yíng)業(yè) 務(wù)請(qǐng)?zhí)顚懼鳡I(yíng)業(yè)務(wù)(200-300 字)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)注意：以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)兀人民幣，小數(shù)點(diǎn)后保留六位 項(xiàng)目2xx2 年2xx3 年2xx4 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用4 / 4主宮業(yè)務(wù)稅金主宮業(yè)務(wù)利潤(rùn)主宮業(yè)務(wù)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)資產(chǎn)總計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)單位：萬(wàn)元人民幣，小數(shù)點(diǎn)后保留六位項(xiàng)目2xx5 年2xx6 年2xx7 年主宮業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主宮業(yè)務(wù)稅金主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率凈利潤(rùn)融資經(jīng)歷股權(quán)融資（是 / E 否）投資人/投資機(jī)構(gòu)融資金額（萬(wàn)兀Y）所占股權(quán)比例投資時(shí)間融資需求股權(quán)融資（是