現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)(共115頁(yè)).ppt

1、第五章第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資本市場(chǎng)資本市場(chǎng), 股東股東 市場(chǎng)市場(chǎng) 消費(fèi)者消費(fèi)者 員工員工 供應(yīng)商供應(yīng)商 采購(gòu)采購(gòu) 人力資源人力資源生產(chǎn)管理作為一種管理核心生產(chǎn)管理作為一種管理核心一、根本知識(shí)點(diǎn)一、根本知識(shí)點(diǎn)二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變?nèi)?、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理開(kāi)展新趨勢(shì)四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理開(kāi)展新趨勢(shì)五、幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng)五、幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng)1、生產(chǎn)是一個(gè)過(guò)程、生產(chǎn)是一個(gè)過(guò)程 是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程2、生產(chǎn)過(guò)程是由一系列活動(dòng)所構(gòu)成的，、生產(chǎn)過(guò)程是由一

2、系列活動(dòng)所構(gòu)成的，是由投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出所構(gòu)成的綜合體。是由投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出所構(gòu)成的綜合體。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)自己為企業(yè)自己創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值一、根本知識(shí)點(diǎn)一、根本知識(shí)點(diǎn)信息反響信息反響產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程信息反響信息反響生產(chǎn)指令的輸入：生產(chǎn)指令的輸入：如品種、數(shù)量、質(zhì)如品種、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、量、進(jìn)度、本錢、交貨期等交貨期等生產(chǎn)資源的輸入：生產(chǎn)資源的輸入：如人、財(cái)、物、設(shè)如人、財(cái)、物、設(shè)備、工具等備、工具等產(chǎn)品或效勞：產(chǎn)品或效勞：面向市場(chǎng)及用面向市場(chǎng)及用戶戶信息：進(jìn)行反信息：進(jìn)行反響響系統(tǒng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換輸入輸入輸出輸出 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 圖5-1企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)生

3、產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)投入投入轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換產(chǎn)出產(chǎn)出反饋反饋汽車裝汽車裝配廠配廠人員、能源、人員、能源、部件、機(jī)器人部件、機(jī)器人焊接、裝配焊接、裝配汽車汽車成本、產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量量、質(zhì)量醫(yī)院醫(yī)院病人、醫(yī)護(hù)人病人、醫(yī)護(hù)人員、病床、藥員、病床、藥物、醫(yī)療設(shè)備物、醫(yī)療設(shè)備手術(shù)、診斷、手術(shù)、診斷、藥物管理藥物管理健康的人、健康的人、醫(yī)學(xué)研究成醫(yī)學(xué)研究成員員藥物反應(yīng)、藥物反應(yīng)、手術(shù)并發(fā)手術(shù)并發(fā)癥癥大學(xué)大學(xué)高中畢業(yè)生、高中畢業(yè)生、教授、教授、教學(xué)設(shè)備、教教學(xué)設(shè)備、教材材授課、試驗(yàn)、授課、試驗(yàn)、科研科研學(xué)士、碩士、學(xué)士、碩士、博士、科研博士、科研人員人員教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量、淘汰率淘汰率郵局郵局人員、郵件分人員、郵件分發(fā)設(shè)備

4、、交通發(fā)設(shè)備、交通工具工具運(yùn)送、交遞運(yùn)送、交遞郵件交送郵件交送平均遞送平均遞送時(shí)間、郵時(shí)間、郵件損壞率件損壞率具體組織的生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)換分析具體組織的生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)換分析表5-13、生產(chǎn)和運(yùn)作是不是同一概念？、生產(chǎn)和運(yùn)作是不是同一概念？生產(chǎn)和運(yùn)作通稱為生產(chǎn)運(yùn)作，簡(jiǎn)稱運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)和運(yùn)作通稱為生產(chǎn)運(yùn)作，簡(jiǎn)稱運(yùn)作或運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)生產(chǎn)Production：企業(yè)包括制造業(yè)和效勞業(yè)：企業(yè)包括制造業(yè)和效勞業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或提供效勞的一切活動(dòng)的總稱。創(chuàng)造產(chǎn)品或提供效勞的一切活動(dòng)的總稱。運(yùn)作運(yùn)作Operation：與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞：與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞直接相關(guān)的所有活動(dòng)統(tǒng)稱為運(yùn)作。直接相關(guān)的所有活動(dòng)統(tǒng)稱為運(yùn)作。通常意

5、義：有形產(chǎn)品制造業(yè)通常意義：有形產(chǎn)品制造業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)無(wú)形產(chǎn)品效勞業(yè)無(wú)形產(chǎn)品效勞業(yè)運(yùn)作運(yùn)作4、制造業(yè)和效勞業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有何不同？、制造業(yè)和效勞業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有何不同？比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)出本身產(chǎn)出本身產(chǎn)出的存儲(chǔ)性產(chǎn)出的存儲(chǔ)性產(chǎn)出的一致性產(chǎn)出的一致性顧客參與程度顧客參與程度產(chǎn)業(yè)性質(zhì)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量度量質(zhì)量度量有形有形高高高高低低資本密集資本密集增加批量增加批量容易容易無(wú)形無(wú)形低低低低高高勞動(dòng)力密集勞動(dòng)力密集多店作業(yè)多店作業(yè)較難較難表5-25、企業(yè)的投入和消耗主要發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、企業(yè)的投入和消耗主要發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一個(gè)典型的企業(yè)，往往有在一個(gè)典型的企

6、業(yè)，往往有75的投資、的投資、80的人員、的人員、85的本錢集中在運(yùn)作領(lǐng)域。的本錢集中在運(yùn)作領(lǐng)域。6、企業(yè)的生產(chǎn)難度越來(lái)越大、企業(yè)的生產(chǎn)難度越來(lái)越大對(duì)產(chǎn)品的要求：適應(yīng)市場(chǎng)需要、質(zhì)量要高、對(duì)產(chǎn)品的要求：適應(yīng)市場(chǎng)需要、質(zhì)量要高、提貨要及時(shí)等等。提貨要及時(shí)等等。生 產(chǎn) 運(yùn) 作生 產(chǎn) 運(yùn) 作系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生 產(chǎn) 運(yùn) 作生 產(chǎn) 運(yùn) 作系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行生 產(chǎn) 運(yùn) 作生 產(chǎn) 運(yùn) 作系統(tǒng)改進(jìn)系統(tǒng)改進(jìn)方案、組織、控制方案、組織、控制二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理1、概念：是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、概念：是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)過(guò)程所進(jìn)行的方案、組織與控制。與改進(jìn)過(guò)程所進(jìn)行的方案、組織與控制。

7、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對(duì)象：是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程及其生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對(duì)象：是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程及其賴以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)。賴以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)。 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)：通過(guò)合理組織企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)：通過(guò)合理組織企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對(duì)象與任務(wù)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的對(duì)象與任務(wù)(1)(1)方案職能方案職能 ：5W1H5W1HWhat What 做什么？做什么？ 目標(biāo)與內(nèi)容。目標(biāo)與內(nèi)容。Why Why 為什么做？原因。為什么做？原因。Who Who 誰(shuí)去做？誰(shuí)去做？ 人員。人員。WhereWhere

8、何地做？何地做？ 地點(diǎn)。地點(diǎn)。When When 何時(shí)做？何時(shí)做？ 時(shí)間。時(shí)間。How How 怎樣做？怎樣做？ 方式和手段。方式和手段。3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能方案、組織、控制方案、組織、控制(2) 組織職能組織職能按照合理分工和協(xié)作的要求設(shè)立各個(gè)職能部門按照合理分工和協(xié)作的要求設(shè)立各個(gè)職能部門生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能部門生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能部門質(zhì)質(zhì)量量控控制制部部門門設(shè)設(shè)備備管管理理部部門門物資物資供給供給采購(gòu)采購(gòu)部門部門本本錢錢管管理理部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)方方案案部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備部部門門勞勞動(dòng)動(dòng)管管理理部部門門安安全全保保護(hù)護(hù)部部門門圖5-2(3) 控制職能

9、控制職能控制的原因：控制的原因： 環(huán)境的變化環(huán)境的變化 管理權(quán)力的分散管理權(quán)力的分散 工作能力的差異工作能力的差異 控制工作的主要內(nèi)容：控制工作的主要內(nèi)容： 確立標(biāo)準(zhǔn)確立標(biāo)準(zhǔn) 衡量績(jī)效衡量績(jī)效 糾正偏差糾正偏差圖5-3生產(chǎn)管理系統(tǒng)問(wèn)題解決的關(guān)鍵在于：?jiǎn)栴}解決的關(guān)鍵在于： 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 本錢管理本錢管理 進(jìn)度管理進(jìn)度管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理的三個(gè)根本問(wèn)題生產(chǎn)與運(yùn)作管理的三個(gè)根本問(wèn)題 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量 適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)降低產(chǎn)品本錢降低產(chǎn)品本錢三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變?nèi)?、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變管理管理實(shí)踐實(shí)踐管理管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)管理管理理論理論管理管理學(xué)科學(xué)科

10、管理管理實(shí)踐實(shí)踐總總結(jié)結(jié)積積累累優(yōu)優(yōu)化化指指導(dǎo)導(dǎo)圖5-4 生產(chǎn)管理開(kāi)展(一一) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變過(guò)程生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變過(guò)程 直到直到20世紀(jì)初葉，被譽(yù)為世紀(jì)初葉，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父的泰勒，科學(xué)管理之父的泰勒，出版出版?科學(xué)管理原那么科學(xué)管理原那么?，主張工時(shí)制和工件制，首倡科學(xué)，主張工時(shí)制和工件制，首倡科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，標(biāo)志著生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為一門學(xué)科的誕生。管理運(yùn)動(dòng)，標(biāo)志著生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為一門學(xué)科的誕生。 1913年，福特在自己的汽車工廠內(nèi)，采用專業(yè)化年，福特在自己的汽車工廠內(nèi)，采用專業(yè)化分工和流水作業(yè)的生產(chǎn)方式安裝了第一條汽車裝配流水線，分工和流水作業(yè)的生產(chǎn)方式安裝了第一條汽

11、車裝配流水線，使生產(chǎn)率大幅度提高，揭開(kāi)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。使生產(chǎn)率大幅度提高，揭開(kāi)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。20世紀(jì)世紀(jì)40年代年代60年代：運(yùn)籌學(xué)的一年代：運(yùn)籌學(xué)的一些理論和方法被廣泛用于生產(chǎn)管理些理論和方法被廣泛用于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，線性規(guī)劃、庫(kù)存論、網(wǎng)絡(luò)技領(lǐng)域，線性規(guī)劃、庫(kù)存論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列定量分析方法在生產(chǎn)管術(shù)等一系列定量分析方法在生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)管理理中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)管理也開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新階段。也開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新階段。2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代：計(jì)算機(jī)年代：計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)管理中廣泛技術(shù)在生產(chǎn)管理中廣泛應(yīng)用，應(yīng)用，MRPMRP、MRPMRP。

12、20世紀(jì)世紀(jì)80年代：生產(chǎn)管理的研究范圍不斷年代：生產(chǎn)管理的研究范圍不斷擴(kuò)大，由原來(lái)單純對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)管理的研擴(kuò)大，由原來(lái)單純對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)管理的研究擴(kuò)展到非制造業(yè)的運(yùn)作管理研究，形成究擴(kuò)展到非制造業(yè)的運(yùn)作管理研究，形成了現(xiàn)今的生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科。了現(xiàn)今的生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科。2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代：年代：JITJIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TQCTQC全面質(zhì)量控制、工廠自動(dòng)化全面質(zhì)量控制、工廠自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)的應(yīng)用。 CIMSCIMS：計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；：計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)； FMSFMS：柔性制造系統(tǒng)；：柔性制造系統(tǒng)； CADCAD：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)；：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)； CAMCAM

13、：計(jì)算機(jī)輔助制造；：計(jì)算機(jī)輔助制造； G.TG.T：成組技術(shù)；：成組技術(shù)； ERPERP：企業(yè)資源方案。：企業(yè)資源方案。 20世紀(jì)世紀(jì)90年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、需求個(gè)性化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和一信息系統(tǒng)、需求個(gè)性化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和一體化、制造資源方案、企業(yè)資源方案體化、制造資源方案、企業(yè)資源方案ERP、精益生產(chǎn)方式、敏捷制造、再造工程、核心競(jìng)精益生產(chǎn)方式、敏捷制造、再造工程、核心競(jìng)爭(zhēng)力、物流技術(shù)、供給鏈管理等一系列與生產(chǎn)爭(zhēng)力、物流技術(shù)、供給鏈管理等一系列與生產(chǎn)與運(yùn)作

14、管理相關(guān)的技術(shù)、管理方式及生產(chǎn)中所與運(yùn)作管理相關(guān)的技術(shù)、管理方式及生產(chǎn)中所存在的各種問(wèn)題的大量涌現(xiàn)，為生產(chǎn)與運(yùn)作管存在的各種問(wèn)題的大量涌現(xiàn)，為生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科提出了新的課題。理學(xué)科提出了新的課題。 年代年代概念概念工具工具代表人物代表人物20世紀(jì)世紀(jì)10年代年代科學(xué)管理科學(xué)管理時(shí)間研究、工作研究時(shí)間研究、工作研究泰勒泰勒工業(yè)心理學(xué)工業(yè)心理學(xué)動(dòng)作研究動(dòng)作研究吉爾布雷斯夫婦吉爾布雷斯夫婦流水裝配線流水裝配線活動(dòng)規(guī)劃表活動(dòng)規(guī)劃表福特、甘特福特、甘特20世紀(jì)世紀(jì)30年代年代統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理控制圖與抽樣檢驗(yàn)控制圖與抽樣檢驗(yàn)羅米格羅米格霍桑試驗(yàn)霍桑試驗(yàn)工作活動(dòng)的抽樣分析工作活動(dòng)的抽樣分析梅奧梅奧

15、20世紀(jì)世紀(jì)4060年代年代運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展線性規(guī)劃、模擬、排隊(duì)論線性規(guī)劃、模擬、排隊(duì)論丹齊茲丹齊茲20世紀(jì)世紀(jì)70年代年代計(jì)算機(jī)的使用計(jì)算機(jī)的使用MRP、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理20世紀(jì)世紀(jì)80年代年代JIT、TQC、工廠自動(dòng)化、工廠自動(dòng)化看板管理、看板管理、CAD、機(jī)器人、機(jī)器人大野耐一、戴明、大野耐一、戴明、朱蘭朱蘭同步制造同步制造約束優(yōu)化理論約束優(yōu)化理論格勞亞特格勞亞特20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理ISO9000、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)、價(jià)值工程價(jià)值工程ISO組織組織業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造基本變化圖基本變化圖哈默哈默電子企業(yè)電子企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)微軟公司微軟

16、公司供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理客戶服務(wù)器軟件客戶服務(wù)器軟件Oracle公司公司生產(chǎn)與運(yùn)作管理的開(kāi)展簡(jiǎn)史生產(chǎn)與運(yùn)作管理的開(kāi)展簡(jiǎn)史表5-3小小 結(jié)結(jié)1 1、企業(yè)管理的開(kāi)展首先是從生產(chǎn)管理的開(kāi)展、企業(yè)管理的開(kāi)展首先是從生產(chǎn)管理的開(kāi)展開(kāi)始，科學(xué)管理首先是從生產(chǎn)管理的科學(xué)化開(kāi)始，科學(xué)管理首先是從生產(chǎn)管理的科學(xué)化開(kāi)始開(kāi)始2 2、生產(chǎn)管理開(kāi)展的動(dòng)力主要來(lái)自市場(chǎng)需求、生產(chǎn)管理開(kāi)展的動(dòng)力主要來(lái)自市場(chǎng)需求 3 3、計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)到生產(chǎn)管理中，計(jì)算機(jī)技、計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)到生產(chǎn)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)管理中必不可缺失的技術(shù)術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)管理中必不可缺失的技術(shù)4 4、生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求結(jié)合更緊密、生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求結(jié)合更

17、緊密5 5、生產(chǎn)管理開(kāi)始從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源到整合、生產(chǎn)管理開(kāi)始從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源到整合內(nèi)外部資源內(nèi)外部資源第五章第五章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的概念管理信息系統(tǒng)的概念n1、管理信息n定義n 管理信息management information是組織在管理活動(dòng)過(guò)程中收集的，經(jīng)過(guò)加工處理后，對(duì)組織的決策產(chǎn)生影響的各種數(shù)據(jù)的總稱。n作用n是管理活動(dòng)的根底和核心，有利于系統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)立。n是組織和控制管理活動(dòng)的重要手段，是聯(lián)系各個(gè)管理環(huán)節(jié)的紐帶，對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效控制。n是提高管理效益的關(guān)鍵，對(duì)組織資源作出合理安排。n表

18、現(xiàn)形式n 管理信息的形式多種多樣，如報(bào)告、報(bào)表、表格、單據(jù)等。n特征：特征：n管理信息除具有信息的特征外，還具有自身的特征：管理信息除具有信息的特征外，還具有自身的特征：n目的性目的性：與特定組織目標(biāo)和管理過(guò)程相關(guān)聯(lián)。n時(shí)間性時(shí)間性：管理信息具有時(shí)間性，其價(jià)值隨時(shí)間變化。n有效性有效性：反映客觀事物的狀態(tài)及其變化規(guī)律,并為管理所用。n不完全性不完全性：認(rèn)識(shí)無(wú)窮盡，需求有目的。n層次性層次性：不同層次的管理信息具有不同特點(diǎn)。n管理信息一般分為戰(zhàn)略層信息、戰(zhàn)術(shù)層信息和作業(yè)層管理信息一般分為戰(zhàn)略層信息、戰(zhàn)術(shù)層信息和作業(yè)層信息。在不同層次，信息的內(nèi)容、來(lái)源、精度、加工信息。在不同層次，信息的內(nèi)容、來(lái)源

19、、精度、加工方法、使用頻率、保密程度等方面都不相同。方法、使用頻率、保密程度等方面都不相同。n2、管理信息系統(tǒng)n定義n 管理信息系統(tǒng)management information system是用系統(tǒng)思想建立起來(lái)的，以電子計(jì)算機(jī)為根本信息處理手段，以現(xiàn)代通信設(shè)備為根本傳輸工具，且能為管理決策提供信息效勞的人機(jī)系統(tǒng)。n要素n系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法n定量化管理數(shù)學(xué)分析的方法n信息處理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)n根本觀點(diǎn)n集成化、n人機(jī)系統(tǒng)、n分析、方案、預(yù)測(cè)、控制功能。n特點(diǎn)特點(diǎn)n管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人、機(jī)結(jié)合的輔助管管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人、機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng)。理系統(tǒng)。n主要考慮以解決結(jié)構(gòu)化的管理問(wèn)題為主。

20、主要考慮以解決結(jié)構(gòu)化的管理問(wèn)題為主。n主要考慮完成理性的信息處理業(yè)務(wù)主要考慮完成理性的信息處理業(yè)務(wù),是組織是組織的信息交換中心。的信息交換中心。n以高速度、低本錢地完成數(shù)據(jù)處理為主要以高速度、低本錢地完成數(shù)據(jù)處理為主要前提，追求的是系統(tǒng)處理問(wèn)題的效益。前提，追求的是系統(tǒng)處理問(wèn)題的效益。n它的設(shè)計(jì)思想是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、協(xié)它的設(shè)計(jì)思想是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。調(diào)的工作環(huán)境。n在信息處理模型和處理過(guò)程相對(duì)確定的情在信息處理模型和處理過(guò)程相對(duì)確定的情況下，數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)工作的動(dòng)力。況下，數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)工作的動(dòng)力。n設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)處理方法的科學(xué)性、客設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)處理方法的科學(xué)性、客

21、觀性，努力使系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況，力觀性，努力使系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況，力求使系統(tǒng)的求解過(guò)程和解到達(dá)最優(yōu)化。求使系統(tǒng)的求解過(guò)程和解到達(dá)最優(yōu)化。n系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性。系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性。n管理信息系統(tǒng)與其他學(xué)科之間的關(guān)系為：理論觀點(diǎn)理論觀點(diǎn)思想方法思想方法算法算法手段手段要求要求管理理論、管理方法管理理論、管理方法現(xiàn)代技術(shù)現(xiàn)代技術(shù)( (計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)) )數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)哲學(xué)哲學(xué)系統(tǒng)論系統(tǒng)論信息論信息論控制論控制論行為科學(xué)行為科學(xué)圖5-5管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)n概念結(jié)構(gòu)：信息管理機(jī)構(gòu)信息管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題處理系統(tǒng)問(wèn)題處理系統(tǒng)信息存儲(chǔ)系統(tǒng)

22、信息存儲(chǔ)系統(tǒng)組織作業(yè)系統(tǒng)組織作業(yè)系統(tǒng)信息信息收集收集系統(tǒng)系統(tǒng)會(huì)話和會(huì)話和信息信息收集收集系統(tǒng)系統(tǒng)組織組織外部外部環(huán)境環(huán)境管理管理決策決策系統(tǒng)系統(tǒng)管理信管理信息系統(tǒng)息系統(tǒng)正式信息渠道正式信息渠道非正式信息渠道非正式信息渠道圖5-6 高級(jí)管理人員 (計(jì)劃,決策)經(jīng)理支持系統(tǒng) 中級(jí)管理人員 (控制,決策)決策支持系統(tǒng)職能人員職能人員中央數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)知識(shí)工作系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)圖5-7 管理信息系統(tǒng)的概念圖戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案管理控制管理控制運(yùn)行控制運(yùn)行控制業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理信息處理量信息處理量非結(jié)構(gòu)非結(jié)構(gòu)化決策化決策結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化決策決策圖5-8 基于管理活動(dòng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 管理任務(wù)的層次 層層 次次 內(nèi)內(nèi)

23、容容戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理規(guī)定企業(yè)的目標(biāo)、政策和總方針規(guī)定企業(yè)的目標(biāo)、政策和總方針企業(yè)的組織層次；決定企業(yè)的任務(wù)企業(yè)的組織層次；決定企業(yè)的任務(wù)管理控制管理控制(戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理)資源的獲得與組織、人員的招聘與訓(xùn)資源的獲得與組織、人員的招聘與訓(xùn)練、資金的監(jiān)控等練、資金的監(jiān)控等運(yùn)行控制運(yùn)行控制有效地利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，在預(yù)算有效地利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，在預(yù)算限制內(nèi)活動(dòng)限制內(nèi)活動(dòng)表5-4 管理任務(wù) 不同管理層次的信息特性不同管理層次的信息特性 信 息 特 性運(yùn) 行控 制管 理 控 制戰(zhàn) 略 管 理來(lái) 源系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)部外部范 圍確定有一定確定性很寬 概括性詳細(xì)較概括概括 時(shí)間性歷史綜合未來(lái) 流通性經(jīng)常變化定期變

24、化相對(duì)穩(wěn)定 精確性要求高較高低使用頻率高較高低表5-5戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理管理控制管理控制運(yùn)行控制運(yùn)行控制 決決 策策 支支 持持 行行 動(dòng)動(dòng) 和和 監(jiān)監(jiān) 控控 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 處處 理理非非 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 化化 的的 決決 策策 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 化化 的的 決決 策策 較的較的 高管高管 水理水理 平平 基文基文 層書層書 管工管工 理作理作 及及 圖5-9管理信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃管理控制運(yùn)行控制目的確定系統(tǒng)總體目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)政策和發(fā)展方向內(nèi)部資源合理利用對(duì)組織的活動(dòng)計(jì)劃、控制、決定當(dāng)前工作的任務(wù)內(nèi)容長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃處理中、長(zhǎng)期事件中期計(jì)劃目標(biāo)確定實(shí)施具體的管理活動(dòng)人員高層領(lǐng)導(dǎo)中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員信息需求采集信息

25、廣泛概括性采集信息取自系統(tǒng)內(nèi)部，有較強(qiáng)的綜合性采集信息取自系統(tǒng)內(nèi)部，詳細(xì)、確定決策方式非結(jié)構(gòu)化決策半結(jié)構(gòu)化決策結(jié)構(gòu)化決策表5-6基于管理職能的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于管理職能的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)市市場(chǎng)場(chǎng)子子系系統(tǒng)統(tǒng)物物流流子子系系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)財(cái)會(huì)會(huì)子子系系統(tǒng)統(tǒng)人人事事子子系系統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)子子系系統(tǒng)統(tǒng)圖5-9 管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)的功能-過(guò)程結(jié)構(gòu)2訂貨訂貨服務(wù)服務(wù)10采購(gòu)采購(gòu)及及進(jìn)貨進(jìn)貨11庫(kù)房庫(kù)房安排安排8工廠工廠監(jiān)控監(jiān)控7開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)工作工作令令6制造制造活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃5庫(kù)存庫(kù)存管理管理4主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃3預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)包包裝裝運(yùn)運(yùn)出出9工廠工廠維護(hù)維護(hù)12成本計(jì)劃成本計(jì)劃與控制與控制

26、1工程技術(shù)與生產(chǎn)工程技術(shù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理指令性指令性計(jì)劃計(jì)劃訂貨訂貨各子系各子系統(tǒng)統(tǒng)主計(jì)劃主計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃細(xì)計(jì)劃細(xì)計(jì)劃圖5-10管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合n橫向綜合：同一管理層次的各種職能綜合在一起n縱向綜合：把不同層次的管理業(yè)務(wù)按職能綜合起來(lái)。n縱橫綜合，或者叫總的綜合：這是一個(gè)完全一體化的系統(tǒng)，能夠做到信息集中統(tǒng)一，程序模塊共享，各子系統(tǒng)功能無(wú)縫集成。軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)、橫向結(jié)構(gòu)、縱向結(jié)構(gòu)和綜合結(jié)構(gòu)軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)、橫向結(jié)構(gòu)、縱向結(jié)構(gòu)和綜合結(jié)構(gòu) 銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)后后勤勤人人事事財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信息信息處理處理頂層頂層管理管理公用公用應(yīng)用應(yīng)用 程程 序序模模型型庫(kù)庫(kù)

27、數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 公用程序公用程序?qū)Ｓ梦募Ｓ梦募I(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理運(yùn)行控制運(yùn)行控制管理控制管理控制戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理公用數(shù)據(jù)文件公用數(shù)據(jù)文件圖5-10 管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合制造資源方案制造資源方案(MRP ) (MRP ) 制造資源方案(Manufacturing Resource Planning，簡(jiǎn)稱MRP) 是美國(guó)在20世紀(jì)70年代末、80年代初提出的一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式。MRP由美國(guó)著名管理專家、MRP的鼻祖奧列弗懷特(Oliver WWight)在物料需求方案(MRP，Material Requirement Planning)的根底上繼續(xù)開(kāi)展

28、起來(lái)。根本根本MRP2庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度物料消耗速度時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存量訂貨提前期訂貨提前期平安庫(kù)存量平安庫(kù)存量圖5-11 定期定貨點(diǎn)法每次訂貨周期為T(t1-t3)，訂貨提前期為L(zhǎng)(t1-t2)。在到達(dá)訂貨周期時(shí)訂貨。沒(méi)有固定的訂貨量Q，每次訂貨到貨后將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)庫(kù)存量EE為訂貨周期與提前期的消耗量定期訂貨點(diǎn)法經(jīng)濟(jì)訂貨周期定期訂貨點(diǎn)法經(jīng)濟(jì)訂貨周期EOI確實(shí)定：確實(shí)定：Economic Order Interval是通過(guò)使庫(kù)存費(fèi)用到達(dá)最小值的訂貨間隔。是通過(guò)使庫(kù)存費(fèi)用到達(dá)最小值的訂貨間隔。庫(kù)存總費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用(A)購(gòu)置費(fèi)用訂貨費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用購(gòu)置費(fèi)用訂貨費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用設(shè)：設(shè)：R：

29、物料工程年需求量件：物料工程年需求量件/年年P(guān)：物料單件購(gòu)置費(fèi)用元：物料單件購(gòu)置費(fèi)用元/件件C：?jiǎn)未斡嗀涃M(fèi)用元：?jiǎn)未斡嗀涃M(fèi)用元/次次Q：每次訂貨量件：每次訂貨量件/次次m：年訂貨次數(shù)：年訂貨次數(shù)F：?jiǎn)渭瓯９苜M(fèi)與單件單次購(gòu)置費(fèi)之比：?jiǎn)渭瓯９苜M(fèi)與單件單次購(gòu)置費(fèi)之比HPF：?jiǎn)渭昶骄９苜M(fèi)：?jiǎn)渭昶骄９苜M(fèi)T：訂貨周期。那么：訂貨周期。那么：ARPmC(R/2m)H因?yàn)椋阂驗(yàn)椋簃=1/T用高等數(shù)學(xué)的微分方法，使用高等數(shù)學(xué)的微分方法，使A/T=0那么可得到：那么可得到：T(EOI)(2C/RH)= (2C/RPF)E=(T+L)R/365定期訂貨點(diǎn)法E0t1庫(kù)存量t2t3 t4t5t6TL2物料需

30、求方案理論物料需求方案理論MRP2 Material Requirement Planning2 20世紀(jì)世紀(jì)60年代，年代，IBM公司的約瑟夫公司的約瑟夫奧奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。求量是相關(guān)的。2在需要的時(shí)候在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量提供需要的數(shù)量2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆園珠筆筆芯筆芯筆筒筆筒筆油墨筆油墨筆芯頭筆芯頭筆芯桿筆芯桿筆帽筆帽圖5-11 圓珠筆結(jié)構(gòu)分析2MRP邏輯流程已經(jīng)有了什么？已經(jīng)有了什么？還差什么？什還差什么？什么時(shí)候差？么時(shí)候差？主生產(chǎn)方

31、案主生產(chǎn)方案MPS物料需求方案物料需求方案MRP采購(gòu)方案采購(gòu)方案加工方案加工方案預(yù)測(cè)合同其它需求庫(kù)存信息產(chǎn)品信息要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？BOM圖5-12 MRP邏輯流程MRP解決的問(wèn)題及所需資料解決的問(wèn)題及所需資料要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？已經(jīng)有了什么？已分配量？已分配量？需解決的問(wèn)題需解決的問(wèn)題主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案BOM與設(shè)計(jì)資料、物料定額與設(shè)計(jì)資料、物料定額庫(kù)存信息、訂貨合同庫(kù)存信息、訂貨合同在線存量在線存量需用資料需用資料還差什么？還差什么？采購(gòu)合同下達(dá)期？采購(gòu)合同下達(dá)期？平安庫(kù)存、成品率與損耗率平安庫(kù)存、成品率與損耗率采購(gòu)提前

32、期采購(gòu)提前期生產(chǎn)生產(chǎn)消耗消耗依據(jù)依據(jù)相關(guān)需相關(guān)需求求庫(kù)存庫(kù)存量量供給供給優(yōu)先性優(yōu)先性定貨點(diǎn)法定貨點(diǎn)法均衡經(jīng)驗(yàn)不考慮有余定量定量不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)考慮合適需求時(shí)考慮定貨點(diǎn)法與定貨點(diǎn)法與MRP的區(qū)別：表的區(qū)別：表5-6生管部生管部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部盤存表產(chǎn)品部產(chǎn)品部物料清單BOM領(lǐng)料單發(fā)料單物料需求方案表送貨單供給商供給商品管部品管部入庫(kù)單退貨單供給商資料提前期稅那么與報(bào)價(jià)交貨信用采購(gòu)員資料生產(chǎn)報(bào)表圖5-13 物料管理的根本模式采購(gòu)合同閉環(huán)閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)方案與物料需求方案MRP應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求方案，在滿足

33、能力需求的前提下，才能保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 MRP的目標(biāo)是：在提供顧客最好效勞的同時(shí)，最大限度地減少庫(kù)存，以降的目標(biāo)是：在提供顧客最好效勞的同時(shí)，最大限度地減少庫(kù)存，以降低庫(kù)存本錢。低庫(kù)存本錢。圖5-14閉環(huán)閉環(huán)MRP流程圖流程圖制造資源方案制造資源方案MRP-II 1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特Oliver WWight提出了一個(gè)新概念制造資源方案Manufacturing Resources Planning，稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效方案的一整

34、套方法。它是將閉環(huán)MRP和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接起來(lái)，形成一個(gè)圍繞企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)方案為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)。 編制粗能力需求計(jì)劃編制粗能力需求計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱？滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱？效益評(píng)估效益評(píng)估編制車間作業(yè)計(jì)劃編制車間作業(yè)計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？經(jīng)過(guò)努力經(jīng)過(guò)努力滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？圖5-15 MRPII的編制過(guò)程的編制過(guò)程會(huì)計(jì)科目成本中心決

35、策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款圖5-16 MRPII邏輯流程圖制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本核算成本核算 采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存控制庫(kù)存控制 物料需求物料需求車間控制車間控制能力計(jì)劃能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃資源分布資源分布 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MRPII的構(gòu)成案例：案例：烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 系統(tǒng)包括銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理、人事考勤管理及本錢管理各個(gè)模塊。

36、MRP功能銷售管理 生產(chǎn)管理 物料管理 附加功能人事管理會(huì)計(jì)本錢管理 烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng)n系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 一、銷售管理 應(yīng)用范圍全面，由計(jì)算本錢、報(bào)價(jià)及制板，以至接到訂單后計(jì)算訂單所需物料及監(jiān)察訂單進(jìn)度，都一一兼顧，并可靈活查詢。 1、本錢及報(bào)價(jià) 采用運(yùn)算表形式操作，設(shè)有自動(dòng)計(jì)算程序，方便估計(jì)及計(jì)算本錢。 2、貨板單處理 處理板單設(shè)計(jì)詳情、物料清單、生產(chǎn)程序等；制作送貨單及貨板發(fā)票，跟進(jìn)樣板存貨。 3、訂單處理 接口顯示訂單目錄，各種數(shù)據(jù)一目了然。系統(tǒng)附設(shè)有生產(chǎn)單模塊及采購(gòu)合約。 4、裝箱單及發(fā)票 使用此系統(tǒng)處理與海內(nèi)外工廠之間的貨品運(yùn)輸，簡(jiǎn)單容

37、易。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng)二、生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理 提供全面及靈活的生產(chǎn)管理功能，應(yīng)付不斷變化的生產(chǎn)過(guò)程，提供全面及靈活的生產(chǎn)管理功能，應(yīng)付不斷變化的生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)程序及保證產(chǎn)品質(zhì)量卓越。監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)程序及保證產(chǎn)品質(zhì)量卓越。 1 1、制作單管理、制作單管理 錄入生產(chǎn)制單的詳細(xì)數(shù)據(jù)，可復(fù)制任意舊單生成新單，系統(tǒng)根據(jù)顏錄入生產(chǎn)制單的詳細(xì)數(shù)據(jù)，可復(fù)制任意舊單生成新單，系統(tǒng)根據(jù)顏色分配自動(dòng)測(cè)算物料需求。色分配自動(dòng)測(cè)算物料需求。 2 2、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)控制/ /工票管理工票管理 打印條形碼式工票作生產(chǎn)流程使用，并可靈活查詢裁床記錄、生產(chǎn)打印條形碼式工票作生產(chǎn)流程使用，并可靈活查詢裁床記錄

38、、生產(chǎn)進(jìn)度、工序工價(jià)及工資。進(jìn)度、工序工價(jià)及工資。 3 3、發(fā)外加工管理、發(fā)外加工管理 發(fā)外加工管理包括顏色數(shù)量分配、物料清單以及打印發(fā)外加工單、發(fā)外加工管理包括顏色數(shù)量分配、物料清單以及打印發(fā)外加工單、收貨對(duì)照表統(tǒng)計(jì)等。收貨對(duì)照表統(tǒng)計(jì)等。 4 4生產(chǎn)情況查詢生產(chǎn)情況查詢/ /生產(chǎn)進(jìn)度排期生產(chǎn)進(jìn)度排期 可隨時(shí)按多種方式和條件查詢到每張單最新生產(chǎn)情況及每種完成情可隨時(shí)按多種方式和條件查詢到每張單最新生產(chǎn)情況及每種完成情況所占百分比；對(duì)每張單生產(chǎn)中的各個(gè)工程均可進(jìn)行工程追蹤，使管理況所占百分比；對(duì)每張單生產(chǎn)中的各個(gè)工程均可進(jìn)行工程追蹤，使管理者對(duì)每張單的各工程排期了如指掌。者對(duì)每張單的各工程排期了

39、如指掌。 5 5、工資計(jì)算、工資計(jì)算 自動(dòng)生成各種形式工資報(bào)表，計(jì)算工作單的工資本錢，提供柱式或自動(dòng)生成各種形式工資報(bào)表，計(jì)算工作單的工資本錢，提供柱式或餅式的工資分析圖。餅式的工資分析圖。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng)三、物料管理三、物料管理 所有物料采用等極式的分類編碼管理；結(jié)合銷售、生產(chǎn)模塊，迅速計(jì)算所有物料采用等極式的分類編碼管理；結(jié)合銷售、生產(chǎn)模塊，迅速計(jì)算出每張單的物料狀況，對(duì)欠料數(shù)準(zhǔn)確提示，通過(guò)各種最新物料報(bào)表可最大限出每張單的物料狀況，對(duì)欠料數(shù)準(zhǔn)確提示，通過(guò)各種最新物料報(bào)表可最大限度降低庫(kù)存率。度降低庫(kù)存率。 1 1、物料需求方案、物料需求方案 自動(dòng)計(jì)算出獨(dú)立或一組訂單所需物料

40、，監(jiān)控訂單物料采購(gòu)領(lǐng)用數(shù)并跟進(jìn)自動(dòng)計(jì)算出獨(dú)立或一組訂單所需物料，監(jiān)控訂單物料采購(gòu)領(lǐng)用數(shù)并跟進(jìn)訂單用料情況。訂單用料情況。 2 2、物料采購(gòu)及收、物料采購(gòu)及收/ /發(fā)貨發(fā)貨 、調(diào)配、調(diào)配/ /調(diào)拔、成品入調(diào)拔、成品入/ /出倉(cāng)出倉(cāng) 根據(jù)物料需求方案生成采購(gòu)單，通過(guò)收根據(jù)物料需求方案生成采購(gòu)單，通過(guò)收/ /退貨、領(lǐng)退貨、領(lǐng)/ /退料、調(diào)配退料、調(diào)配/ /調(diào)拔自調(diào)拔自動(dòng)生成倉(cāng)存記錄。動(dòng)生成倉(cāng)存記錄。 3 3、物料存?zhèn)}、物料存?zhèn)} 系統(tǒng)提供全面性的物料存貨管理，跟進(jìn)貨料倉(cāng)存、流動(dòng)情況，警示長(zhǎng)期系統(tǒng)提供全面性的物料存貨管理，跟進(jìn)貨料倉(cāng)存、流動(dòng)情況，警示長(zhǎng)期積存物料，備有各種報(bào)表以顯示存貨位置、分類及數(shù)量。

41、積存物料，備有各種報(bào)表以顯示存貨位置、分類及數(shù)量。此表顯示的是物料需求方案模塊，每一個(gè)方案都有一個(gè)ID號(hào)、狀態(tài)等，方便查找。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 此表顯示的是采購(gòu)管理采購(gòu)管理模塊，每一個(gè)采購(gòu)記錄都有一個(gè)采購(gòu)編號(hào)、供貨商、訂單狀態(tài)等等，方便查找操作。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 此表顯示的是采購(gòu)收貨采購(gòu)收貨模塊，每一個(gè)采購(gòu)收貨記錄都有一個(gè)采購(gòu)單號(hào)、倉(cāng)庫(kù)等等，方便查找操作。 烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 此表顯示的是生產(chǎn)管理模塊中方案情況表，可以看出每一個(gè)生產(chǎn)方案進(jìn)度記錄，一目了然。 烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng)烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 此表顯示的是生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)管理模塊中

42、生產(chǎn)工序表工序表，可以看出每一個(gè)生產(chǎn)工工序名稱序名稱、編號(hào)記錄編號(hào)記錄，操作方便。 此表顯示的是生產(chǎn)管理模塊中生產(chǎn)進(jìn)度排期表，可以看出每一個(gè)生產(chǎn)方案所安排的方案生產(chǎn)日期。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng)烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 此表顯示的是物料管理模塊中物料需求方案表，可以看出每一個(gè)生產(chǎn)方案所需要的物料多少，操作方便。 烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 此表顯示的是生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)管理模塊中制單要求尺寸表尺寸表，可以看出每一個(gè)制單中每個(gè)步驟顯示的尺寸。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)系統(tǒng)此表顯示的是生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)管理模塊中圖例表，可以看出每一個(gè)制單實(shí)際的圖例實(shí)際的圖例。烈森中港烈森中港MRP系統(tǒng)

43、系統(tǒng) 此表顯示的是物料管理模塊物料管理模塊中采購(gòu)管理表，可以看出每個(gè)物料編號(hào)物料編號(hào)所采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格數(shù)量、價(jià)格等。 ERPERP系統(tǒng)概念的提出n企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；n企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集

44、團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范的管理范圍；圍；2信息全球化趨勢(shì)的開(kāi)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流信息全球化趨勢(shì)的開(kāi)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴伴, ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供給鏈的管理，這些更信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供給鏈的管理，這些更是是MRP-IIMRP-II所不能解決的。所不能解決的。219801980年代才有年代才有ERPERP的名詞的名詞2和所有其它名稱一樣，馬上被濫用和所有其它名稱一樣，馬上被濫用2今天，許多根本的企業(yè)內(nèi)部帳務(wù)管理、進(jìn)銷存系

45、統(tǒng)，今天，許多根本的企業(yè)內(nèi)部帳務(wù)管理、進(jìn)銷存系統(tǒng)，都被誤稱為都被誤稱為ERPERPERP的形成的形成 20世紀(jì)90年代MRP-II開(kāi)展到了一個(gè)新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案。 90年代初，美國(guó)著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)ITInformation Technology的開(kāi)展和企業(yè)對(duì)供給鏈管理的需要，預(yù)測(cè)在信息時(shí)代今后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，并提出了企業(yè)資源方案ERPEnterprise Resource Planning這個(gè)概念。 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物

46、流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。nERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)nERP在MRPII根底上，向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外那么增加戰(zhàn)略決策功能和供給鏈管理功能。這樣，ERP除了具有MRPII的方案和控制功能，還包括以下功能子系統(tǒng)：n 支持企業(yè)整體開(kāi)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)n 全面本錢管理系統(tǒng)n Total Cost Managementn 敏捷后勤管理系統(tǒng) ERP

47、系統(tǒng)不僅是MRPII系統(tǒng)的擴(kuò)展，而且是在新的市場(chǎng)環(huán)境下的全新的經(jīng)營(yíng)理念，它表達(dá)了一系列管理思想和方法的變革： 精益生產(chǎn)方式 新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式 ERP的內(nèi)容在開(kāi)展，如ERP與SCM、CRM的功能整合等。 供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出圖5-17 企業(yè)供給鏈經(jīng) 營(yíng)經(jīng) 營(yíng)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)生 產(chǎn)生 產(chǎn)管理管理采 購(gòu)采 購(gòu)管理管理質(zhì) 量質(zhì) 量管理管理庫(kù) 存庫(kù) 存管理管理銷 售銷 售管理管理分 銷分 銷管理管理運(yùn) 輸運(yùn) 輸管理管理成 本成 本管理管理總 賬總 賬管理管理應(yīng) 收應(yīng) 收管理管理應(yīng) 付應(yīng)

48、 付管理管理設(shè) 備設(shè) 備管理管理固定資固定資產(chǎn)管理產(chǎn)管理工 資工 資管理管理預(yù) 算預(yù) 算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人力資人力資源管理源管理圖5-18 ERP系統(tǒng)圖 ERP的管理思想的管理思想n表達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)行管理的思想表達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)行管理的思想 n表達(dá)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想表達(dá)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想n表達(dá)事先方案與事中控制的思想表達(dá)事先方案與事中控制的思想n表達(dá)業(yè)務(wù)流程再造表達(dá)業(yè)務(wù)流程再造BPRBPR的思想的思想 傳統(tǒng)與傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)方案模式分析生產(chǎn)方案模式分析未完成生產(chǎn)方案報(bào)表未完成采購(gòu)方案報(bào)表W.C材料存貨量報(bào)表供給部生產(chǎn)部采購(gòu)方案報(bào)表主生產(chǎn)方案報(bào)表材料

49、入庫(kù)單領(lǐng)料單生產(chǎn)方案完成量報(bào)表成品入庫(kù)單原材料存貨量報(bào)表成品存貨量報(bào)表成品出庫(kù)單113412傳統(tǒng)制造工作原理采購(gòu)訂單BOM資料5679原材料倉(cāng)庫(kù)加 工中 心(W.C)成品倉(cāng)庫(kù)1依據(jù)23步驟13依據(jù)4步驟25依據(jù)6步驟36依據(jù)7步驟47依據(jù)8步驟5步驟:51088依據(jù)9步驟69依據(jù)10步驟724N+月N+月N+1N+1N+1N+1N+13工作日市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)采購(gòu)部采購(gòu)需求申請(qǐng)報(bào)告成品入庫(kù)單成品出庫(kù)單市場(chǎng)預(yù)測(cè)&主生產(chǎn)方案15ERP/MRPII制造工作原理制造工作原理MRPII數(shù)據(jù)輸入模塊數(shù)據(jù)輸入模塊MRPII數(shù)據(jù)輸出模塊數(shù)據(jù)輸出模塊678采購(gòu)單2MRPII倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集BOM數(shù)據(jù)集確認(rèn)采購(gòu)需

50、求申請(qǐng)報(bào)告采購(gòu)單數(shù)據(jù)集主生產(chǎn)方案加工單數(shù)據(jù)集供需平衡方案報(bào)告生產(chǎn)部4原材料倉(cāng)庫(kù)加 工中 心W.C成品倉(cāng)庫(kù)31依據(jù)2步驟12依據(jù)步驟23依據(jù)4步驟34依據(jù)5步驟45依據(jù)6步驟5步驟:36依據(jù)7步驟67依據(jù)8步驟72N+1N+1加工單42工作日mrp材料入庫(kù)單領(lǐng)料單傳統(tǒng)制造工作流程生產(chǎn)方案報(bào)表未完成生產(chǎn)方案報(bào)表生產(chǎn)方案完成量報(bào)表原材料存貨量報(bào)表W.C材料存貨量報(bào)表成品存貨量報(bào)表物料需求計(jì)算(生產(chǎn)部)物料需求計(jì)算(采購(gòu)部)未完成采購(gòu)方案報(bào)表BOM資料采購(gòu)方案報(bào)表采購(gòu)訂單加工單物料需求計(jì)算W.C原材料存貨量報(bào)表BOM資料市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)N+1工作日N+月N+1N+月N+月N+月N+月計(jì)算資料工作流程N(yùn)

51、+1N+1材料入庫(kù)單領(lǐng)料單成品入庫(kù)單原材料倉(cāng)庫(kù)加工中心W.C成品倉(cāng)庫(kù)ERP/MRPII制造工作流程物料需求方案MRPII后臺(tái)計(jì)算未完成主生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案完成量原材料存貨量W.C材料存貨量成品存貨量市場(chǎng)預(yù)測(cè)&主生產(chǎn)方案(生產(chǎn)部)采購(gòu)需求申請(qǐng)(采購(gòu)部)未完成采購(gòu)定單BOM資料確認(rèn)采購(gòu)需求申請(qǐng)采購(gòu)訂單材料入庫(kù)單加工單領(lǐng)料單原材料存貨量報(bào)表BOM資料成品入庫(kù)單原材料倉(cāng)庫(kù)加工中心W.C成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)需求申請(qǐng)(生產(chǎn)部)確認(rèn)生產(chǎn)需求申請(qǐng)物料需求方案MRPII后臺(tái)計(jì)算W.C材料存貨量N+1N+1工作流程運(yùn)算資料工作日生產(chǎn)方案完成報(bào)表原材料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)加工中心W.C統(tǒng)計(jì)成品倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)原材料存貨量報(bào)表W.C材料存

52、貨量報(bào)表成品存貨量報(bào)表物控部確認(rèn)生產(chǎn)部匯總、統(tǒng)計(jì)材料出庫(kù)單材料入庫(kù)單領(lǐng)料單加工單成品出庫(kù)單成品入庫(kù)單總經(jīng)理確認(rèn)物控部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方案報(bào)表采購(gòu)方案報(bào)表傳統(tǒng)制造信息處理過(guò)程傳統(tǒng)制造信息處理過(guò)程采購(gòu)主管確認(rèn)采購(gòu)部分解入庫(kù)單采購(gòu)單上傳上傳下達(dá)下達(dá)ERP/MRPII信息處理過(guò)程材料入庫(kù)單領(lǐng)料單成品入庫(kù)單原材料原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)加工中心加工中心W.C成品成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)方案完成報(bào)表W.C材料存貨量報(bào)表成品存貨量原材料存貨量Mrp計(jì)算計(jì)算采購(gòu)需求申請(qǐng)確認(rèn)采購(gòu)需求申請(qǐng)確認(rèn)采購(gòu)需求申請(qǐng)采購(gòu)部采購(gòu)部 采購(gòu)單采購(gòu)單生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案生產(chǎn)部生產(chǎn)部ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRPII的區(qū)別的區(qū)別n在資源管理范圍方面的差異在資源管理范圍方

53、面的差異 n在生產(chǎn)方式管理方面的差異在生產(chǎn)方式管理方面的差異n在管理功能方面的差異在管理功能方面的差異 n在事務(wù)處理控制方面的差異在事務(wù)處理控制方面的差異 n在跨國(guó)或地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差異在跨國(guó)或地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差異 實(shí)施實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)n 缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；n 工程預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；n 實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；n 設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；n 實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理；n 系統(tǒng)平安設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患；n 災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志應(yīng)用成功的標(biāo)志n 系統(tǒng)運(yùn)行集成化系統(tǒng)運(yùn)

54、行集成化 n 業(yè)務(wù)流程合理化業(yè)務(wù)流程合理化n 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 n 管理改善持續(xù)化管理改善持續(xù)化 ERP主要功能模塊簡(jiǎn)介一主要功能模塊簡(jiǎn)介一子系統(tǒng)名子系統(tǒng)名主要程序功能主要程序功能 系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制代碼維護(hù)，用戶權(quán)限管理，應(yīng)用系統(tǒng)日志管理等代碼維護(hù)，用戶權(quán)限管理，應(yīng)用系統(tǒng)日志管理等 帳務(wù)系統(tǒng)帳務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目維護(hù)，憑證的錄入、審核與匯總，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證維護(hù)、銀行會(huì)計(jì)科目維護(hù)，憑證的錄入、審核與匯總，自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證維護(hù)、銀行對(duì)帳等對(duì)帳等報(bào)表報(bào)表報(bào)表定義，打印報(bào)表，合并報(bào)表報(bào)表定義，打印報(bào)表，合并報(bào)表應(yīng)收帳應(yīng)收帳銷售發(fā)票過(guò)帳、銷售定金過(guò)帳、來(lái)款登記、收款處理、應(yīng)收款錄入銷售發(fā)票過(guò)帳、銷售定金

55、過(guò)帳、來(lái)款登記、收款處理、應(yīng)收款錄入/ /維護(hù)、過(guò)帳，應(yīng)收款帳齡分析等維護(hù)、過(guò)帳，應(yīng)收款帳齡分析等 應(yīng)付帳應(yīng)付帳發(fā)票錄入發(fā)票錄入/ /修改，發(fā)票過(guò)帳、付款計(jì)劃、付款處理、應(yīng)付款維護(hù)、應(yīng)修改，發(fā)票過(guò)帳、付款計(jì)劃、付款處理、應(yīng)付款維護(hù)、應(yīng)付款帳齡分析等付款帳齡分析等固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)初始建帳，固定資產(chǎn)維護(hù)，租賃合同維護(hù)，租金處理等固定資產(chǎn)初始建帳，固定資產(chǎn)維護(hù)，租賃合同維護(hù)，租金處理等 工資管理工資管理工資欄目維護(hù)，職工工資維護(hù)，生成工資核算憑證等工資欄目維護(hù)，職工工資維護(hù)，生成工資核算憑證等采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)中長(zhǎng)期計(jì)劃生成，請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)，請(qǐng)購(gòu)單合并采購(gòu)中長(zhǎng)期計(jì)劃生成，請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)，請(qǐng)

56、購(gòu)單合并/ /下達(dá)，采購(gòu)單維護(hù)下達(dá)，采購(gòu)單維護(hù)與審核，采購(gòu)收貨處理，收貨單處理，庫(kù)存分配，生成入庫(kù)單等與審核，采購(gòu)收貨處理，收貨單處理，庫(kù)存分配，生成入庫(kù)單等 銷售管理銷售管理銷售報(bào)價(jià)維護(hù)，客戶信息管理，客戶信用檢驗(yàn)，訂單管理，銷售定金銷售報(bào)價(jià)維護(hù)，客戶信息管理，客戶信用檢驗(yàn)，訂單管理，銷售定金登記，訂單結(jié)清，生成提貨單，提貨單維護(hù)，銷售開(kāi)票，發(fā)票維護(hù)，登記，訂單結(jié)清，生成提貨單，提貨單維護(hù)，銷售開(kāi)票，發(fā)票維護(hù)，銷售統(tǒng)計(jì)分析等銷售統(tǒng)計(jì)分析等ERP主要功能模塊簡(jiǎn)介二主要功能模塊簡(jiǎn)介二子系統(tǒng)名子系統(tǒng)名主要程序功能主要程序功能 庫(kù)存管理庫(kù)存管理入庫(kù)處理，出庫(kù)處理，移庫(kù)處理，庫(kù)存物品損毀、修復(fù)記錄，設(shè)

57、置盤入庫(kù)處理，出庫(kù)處理，移庫(kù)處理，庫(kù)存物品損毀、修復(fù)記錄，設(shè)置盤點(diǎn)狀態(tài)，盤點(diǎn)結(jié)果處理，月結(jié)帳處理，庫(kù)存訂貨處理等點(diǎn)狀態(tài)，盤點(diǎn)結(jié)果處理，月結(jié)帳處理，庫(kù)存訂貨處理等 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 物料清單維護(hù)，計(jì)劃物料清單維護(hù)，計(jì)劃BOMBOM維護(hù)，物料清單維護(hù)，累計(jì)提前期生成，工藝維護(hù)，物料清單維護(hù)，累計(jì)提前期生成，工藝流程維護(hù)，工程維護(hù)等流程維護(hù)，工程維護(hù)等主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃生成、維護(hù)與審核，最終裝配計(jì)劃處理，產(chǎn)品配置維護(hù)等。主生產(chǎn)計(jì)劃生成、維護(hù)與審核，最終裝配計(jì)劃處理，產(chǎn)品配置維護(hù)等。 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRPMRP初始化初始化/ /生成，采購(gòu)件需求計(jì)劃維護(hù)，制造件需求計(jì)劃

58、維護(hù)，生成，采購(gòu)件需求計(jì)劃維護(hù)，制造件需求計(jì)劃維護(hù)，MRPMRP計(jì)計(jì)劃任務(wù)審核，獨(dú)立錄入劃任務(wù)審核，獨(dú)立錄入/ /維護(hù)，輸出時(shí)間段維護(hù)，完工任務(wù)結(jié)帳等。維護(hù)，輸出時(shí)間段維護(hù)，完工任務(wù)結(jié)帳等。 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 資源清單錄入資源清單錄入/ /維護(hù)，粗能力計(jì)劃生成，工序進(jìn)度計(jì)劃生成，工作中心維護(hù)，粗能力計(jì)劃生成，工序進(jìn)度計(jì)劃生成，工作中心負(fù)荷分布生成，能力需求計(jì)劃生成，資源代碼維護(hù)等負(fù)荷分布生成，能力需求計(jì)劃生成，資源代碼維護(hù)等 連續(xù)式生產(chǎn)連續(xù)式生產(chǎn) 車間車間JITJIT計(jì)劃生成計(jì)劃生成/ /調(diào)整，車間日進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)與審核，車間日領(lǐng)料單調(diào)整，車間日進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)與審核，車間日領(lǐng)料單生成與維護(hù)

59、，生產(chǎn)線日能力平衡生成，車間實(shí)際領(lǐng)料維護(hù)，工位在產(chǎn)生成與維護(hù)，生產(chǎn)線日能力平衡生成，車間實(shí)際領(lǐng)料維護(hù)，工位在產(chǎn)品錄入品錄入/ /維護(hù)等維護(hù)等 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 車間任務(wù)處理，車間工作中心維護(hù)，工藝路線維護(hù)，車間進(jìn)度計(jì)劃生車間任務(wù)處理，車間工作中心維護(hù)，工藝路線維護(hù)，車間進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)與維護(hù)，車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)計(jì)算，任務(wù)物料分配及維護(hù)，工序優(yōu)先級(jí)產(chǎn)與維護(hù)，車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)計(jì)算，任務(wù)物料分配及維護(hù)，工序優(yōu)先級(jí)計(jì)算，工序完工維護(hù)等計(jì)算，工序完工維護(hù)等ERP主要功能模塊簡(jiǎn)介三主要功能模塊簡(jiǎn)介三子系統(tǒng)名子系統(tǒng)名主要程序功能主要程序功能 成本管理成本管理 定額成本計(jì)算，完工數(shù)據(jù)生成，車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)，成本直接

60、費(fèi)用錄定額成本計(jì)算，完工數(shù)據(jù)生成，車間領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)，成本直接費(fèi)用錄入，實(shí)際成本計(jì)算，成本計(jì)劃管理等入，實(shí)際成本計(jì)算，成本計(jì)劃管理等 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 檢驗(yàn)單維護(hù)，客戶反饋單維護(hù)，廢品處理單維護(hù)，質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單維護(hù)，客戶反饋單維護(hù)，廢品處理單維護(hù)，質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件維護(hù)，年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總等文件維護(hù)，年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總等高層信息支持高層信息支持 相關(guān)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析功能相關(guān)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析功能人力資源管理人力資源管理 職工檔案管理，人員成本分析，工作考勤管理，人員變動(dòng)管理等職工檔案管理，人員成本分析，工作考勤管理，人員變動(dòng)管理等設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行情況維護(hù)，故障情況、事故情況錄入