202_個人述職報告范文202_精選材料員述職報告范文5篇.doc

1、2022個人述職報告范文2022精選材料員述職報告范文5篇材料是任何工作的重中之重，需要嚴(yán)格的把控，只有抓好材料這一關(guān)，才能開展以后的工作，那材料員述職報告有哪些呢?以下是wttWTT為大家搜集整理的材料員述職報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，參考!希望可以幫助到您。20_精選材料員述職報告范文(一)作為一個材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利?？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有:一、做好詳細(xì)的鋼材方案。鋼材采購要按方案進(jìn)展，不得延誤施

2、工進(jìn)度，也不得超方案采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度二、及時掌握市場信息，理解市場行情，協(xié)助指導(dǎo)進(jìn)展鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向指導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。三、嚴(yán)格進(jìn)展鋼材進(jìn)場驗收。在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時復(fù)檢，檢驗合格前方可使用。四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)展驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進(jìn)展驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。五、催促

3、施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。六、積極配合財務(wù)部進(jìn)展鋼材物資的對賬工作。對所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)展分類，將做到出入庫持平。七、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供給不及時影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，進(jìn)步經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項知識、進(jìn)步業(yè)務(wù)才能、堅持原那么做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、指導(dǎo)的信任。以上是我的述職報告，如有不當(dāng)或錯誤之

4、處，歡送指導(dǎo)指正批評。20_精選材料員述職報告范文(二)在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，自20_年從事物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式， 20_我局開場貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗。外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)

5、現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識，每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購。尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)展批評教育

6、或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。對工具進(jìn)展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。施工機具重

7、點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、a好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。發(fā)現(xiàn)隱患及時向指導(dǎo)匯報，對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火。及時處理。以上是本人對20_年度的述職報告，歡送指導(dǎo)批評指正。20_精選材料員

8、述職報告范文(三)光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，我們將滿懷信心的迎接20_年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司指導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是最根本的目的，詳細(xì)小結(jié)如下:一，回憶根本概況轉(zhuǎn)眼間1

9、1年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，詳細(xì)登記，做到了對進(jìn)出材料的及時跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的平安。二，目前工作現(xiàn)狀1，工地材料的治理：根本上從工地的 劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放

10、處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。2，內(nèi)部治理：本年度按方案地加強人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。進(jìn)步人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進(jìn)展部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。三，自身工作的缺乏1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論程度和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;2，抓隊伍建立治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級指導(dǎo)給

11、予了一定的評價，但自擔(dān)任分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級指導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建立，加強治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處分從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假設(shè)不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。四，明年工作方案1，加強治理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)視控制施工材料的浪費現(xiàn)象。2，積極增進(jìn)與各相關(guān)部

12、門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的平安3，加強內(nèi)部治理有方案的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。20_精選材料員述職報告范文(四)作為一個材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利?？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：一、做好詳細(xì)的鋼材方案。鋼材采購要按方案進(jìn)展，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超方案采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度二、及時掌握市場信息

13、，理解市場行情，協(xié)助指導(dǎo)進(jìn)展鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向指導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。三、嚴(yán)格進(jìn)展鋼材進(jìn)場驗收。在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時復(fù)檢，檢驗合格前方可使用。四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)展驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進(jìn)展驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。五、催促施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序

14、分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。六、積極配合財務(wù)部進(jìn)展鋼材物資的對賬工作。對所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)展分類，將做到出入庫持平。七、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供給不及時影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，進(jìn)步經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項知識、進(jìn)步業(yè)務(wù)才能、堅持原那么做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、指導(dǎo)的信任。20_精選材料員述職報告范文(五)現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下：材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，

15、進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)指導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析p ，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。2.要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、

16、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)約方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材

17、料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。5.把好材料采購關(guān)。要建立以指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證

18、或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的指導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料

19、要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對以下材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，對瀆職喪失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材