土木工程項(xiàng)目成本控制方法研究

1、土木工程項(xiàng)目成本控制方法研究關(guān)于土木工程項(xiàng)目成本控制方法研究論文摘要：在我國(guó)，工程項(xiàng)目基本上是以招投標(biāo)制度來(lái)確定，當(dāng)工程項(xiàng)目確定后，整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)也就基本確定。在這種情況下，企業(yè)要想增強(qiáng)份額并從中獲得更大的利潤(rùn)，最大限度地控制項(xiàng)目是唯一途徑。因此，在土木工程項(xiàng)目中，成本管理和控制是重中之重，它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的命脈，也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。針對(duì)土木工程項(xiàng)目成本的控制（開源節(jié)流）進(jìn)行淺論述。論文關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；成本控制；開源節(jié)流由于土木工程的復(fù)雜決定了每個(gè)工程中對(duì)項(xiàng)目成本的控制方法不盡相同，但在整體上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行控制方法不外乎開源節(jié)流。針對(duì)工程的施工單位而言，全

2、面考慮業(yè)主的要求，認(rèn)真履行施工，并在此基礎(chǔ)之上爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化就是開源；在施工過(guò)程中，在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)物資設(shè)備的費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取最大程度地降低物資消耗，以節(jié)約開支，我們稱之為節(jié)流。本文筆者對(duì)此提出了個(gè)人的理解，以供參考。1 開源增收1.1 承包合同的利用在土木工程建設(shè)中，承包合同中的工程條款是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的依據(jù)，也是規(guī)范施工企業(yè)和業(yè)主雙方行為的準(zhǔn)則?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致業(yè)主在建筑市場(chǎng)中比施工單位更具發(fā)言權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位?；诖朔N情況，在工程項(xiàng)目合同中更多體現(xiàn)的是業(yè)主的利益，而施工企業(yè)在其中處于不利的地位。筆者認(rèn)為，工程造價(jià)人員應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)

3、其進(jìn)行研究，仔細(xì)推敲，對(duì)合同條款進(jìn)行有效利用。作為合同，其基本原則就是公平公正。而語(yǔ)義有其獨(dú)有的特點(diǎn)，重在多重性和復(fù)雜性，這就使得施工單位成本控制人員對(duì)其中表述嚴(yán)密性欠缺的條款可以多重理解，使其更加有利于施工單位。如工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，基于合同條款基礎(chǔ)之上的變更索賠也能更具說(shuō)服力，一定程度上增加索賠的成功率。1.2 優(yōu)勢(shì)單價(jià)的利用在項(xiàng)目中標(biāo)后，其中利潤(rùn)較大的合同單價(jià)我們稱之為優(yōu)勢(shì)單價(jià)。在我國(guó)目前的投標(biāo)過(guò)程中，大多施工單位為了能使投標(biāo)單位中標(biāo)之后利潤(rùn)空間更大，往往在投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施不平衡的報(bào)價(jià)措施。也就是對(duì)投標(biāo)單位中有的報(bào)價(jià)施工項(xiàng)目較低，有的報(bào)價(jià)較高，尤其是在工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)工程量變更的項(xiàng)目，

4、這些利潤(rùn)相對(duì)較大的施工項(xiàng)目單價(jià)就是施工單位的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。眾所周知，在工程施工中施工設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)可以采取多種方式進(jìn)行，各自都有優(yōu)點(diǎn)，也存在不足之處，在選擇采取施工策略時(shí)通常是多選一。對(duì)優(yōu)勢(shì)單價(jià)的合理利用，就是盡量在施工過(guò)程中利用設(shè)計(jì)變更，以增加其工程量，從而獲取利潤(rùn)。但要注意對(duì)施工設(shè)計(jì)的研究，并全面結(jié)合實(shí)際施工情況及不同施工工藝的特點(diǎn)，從而抓住每個(gè)設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)范圍。1.3 將造價(jià)與技術(shù)有效結(jié)合在成本控制領(lǐng)域中，技術(shù)與相結(jié)合一直是重點(diǎn)問(wèn)題，筆者就此進(jìn)行了以下分析：在土木工程建設(shè)中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合應(yīng)該體現(xiàn)在施工中的每個(gè)階段，但重點(diǎn)要放在施工方案制定階段。因?yàn)榧夹g(shù)人員本身工作的局限，在制定施

5、工方案時(shí)，由于其對(duì)工程施工成本欠缺了解而更加側(cè)重與施工中的可操作性和安全性，往往忽視了施工單位本身的利益要求。通常會(huì)導(dǎo)致施工方案的可操作性強(qiáng)，但在經(jīng)濟(jì)方面達(dá)不到利潤(rùn)最大化，甚至?xí)p小施工單位的利潤(rùn)空間。如果將兩者結(jié)合起來(lái)，就能在一定程度上避免這種問(wèn)題的存在。此外，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位的施工經(jīng)驗(yàn)存在一定不足，在遇到較為惡劣的施工或復(fù)雜的地貌時(shí)，往往需要征求施工單位的意見，甚至很多時(shí)候是施工單位提出設(shè)計(jì)思路，這就為施工方從設(shè)計(jì)階段奠定了為自身謀取合理利益的基礎(chǔ)?；谶@種情況，對(duì)土木工程施工方案的設(shè)計(jì)，成本控制人員應(yīng)該積極參與，與施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)配合，技術(shù)人員提出設(shè)計(jì)思路及意圖，成本控制人員進(jìn)行比較論證，以確保設(shè)計(jì)更加全面合理，并能夠?yàn)槭┕挝恢\取更大的利潤(rùn)。2 節(jié)流節(jié)支在土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用及勞務(wù)分包費(fèi)用的控制就叫做節(jié)流。其中最主要的環(huán)節(jié)就是對(duì)施工過(guò)程中材料費(fèi)用的控制。2.1 對(duì)施工材料費(fèi)用的控制在土木工程建設(shè)中，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十，因此，對(duì)材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)工作。對(duì)施工材料費(fèi)用的控制就是在施工過(guò)程中