東方慧博資料某房地產(chǎn)公司部分崗位職位說明書_第1頁
東方慧博資料某房地產(chǎn)公司部分崗位職位說明書_第2頁
東方慧博資料某房地產(chǎn)公司部分崗位職位說明書_第3頁
東方慧博資料某房地產(chǎn)公司部分崗位職位說明書_第4頁
東方慧博資料某房地產(chǎn)公司部分崗位職位說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、合約預算部部長裝飾預算合同管理水電暖預算招投標管理土建預算合約預算部副部長1、 合約預算部合約預算部職務(wù)示意圖合約預算部責任范圍一、 負責擬定并完善與房地產(chǎn)開發(fā)項目相關(guān)的各項管理辦法1、 負責擬定并完善公司材料設(shè)備供應(yīng)管理辦法2、 負責擬定并完善招投標管理辦法3、 負責擬定并完善工程預、結(jié)算管理辦法二、 負責管理與房地產(chǎn)開發(fā)項目相關(guān)的合同4、 負責擬定并完善合同管理辦法,規(guī)范公司的合約體系5、 管理土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理等與工程項目有關(guān)的合同或協(xié)議6、 建立合同庫,編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具,對合同進行系統(tǒng)管理,使案卷質(zhì)量符合國家要求,便于查證三、 負責工程項目預、結(jié)算7、

2、負責工程項目的預算編制工作8、負責土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購的價格審定9、負責工程項目的決算工作,確認工程進度款支付四、 負責招投標的組織管理工作 10、負責房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及所有招標工作的組織工作,編寫招標計劃、經(jīng)濟標底11、負責投標方資質(zhì)的審核,參與評標過程,給出經(jīng)濟標意見12、參與工程項目的交底五、 完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作81合約預算部部長職務(wù)說明書職務(wù)名稱合約預算部部長職務(wù)編號ZZDCHY0101所屬部門合約預算部崗位定員直接上級公司高層職務(wù)系列直接下級合約預算部副經(jīng)理、合同管理、招投標管理、土建預算、水電暖預算、裝飾預算薪酬等級所轄人員職務(wù)分析日期200

3、6年1月本職:主持合約預算部的工作,組織公司的合同管理、招投標管理和工程預決算管理工作。主要職責:一、 負責擬定開發(fā)項目合同管理辦法,組織開發(fā)項目合同管理 工作權(quán)重:20%1. 負責擬定開發(fā)項目合同管理辦法,建立并完善公司的合約體系;2. 負責開發(fā)項目合同的經(jīng)濟審核工作;二、 負責擬定開發(fā)項目招投標管理辦法,組織開發(fā)項目的招投標管理 工作權(quán)重:30%3. 組織招投標管理人員擬定項目招投標計劃;4. 負責項目招投標(設(shè)計招標、工程招標、材料設(shè)備招標、銷售與物業(yè)招標)的管理工作;5. 負責項目招投標的經(jīng)濟審核、資質(zhì)審核和標書經(jīng)濟標底的編寫;三、 負責擬定開發(fā)項目成本管理辦法,組織開發(fā)項目的預決算工

4、作 工作權(quán)重:40%6. 組組織合約預算部配合市場拓展部完成公司開發(fā)項目的經(jīng)濟分析測算工作,提供分析建議;7. 組織預算專業(yè)人員了解市場工程、材料設(shè)備造價信息,建立價格信息數(shù)據(jù)庫;8. 組織工程項目的預算編制工作,主持工程項目自開工到竣工結(jié)算的全過程預算管理,對工程建設(shè)費用及其支付實行預算控制;9. 審核工程進度款撥付,審核工程變更及洽商;10. 組織工程項目的決算工作,編寫工程決算報告;四、 完成領(lǐng)導交辦的其它工作 工作權(quán)重:10%權(quán)力:在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)招投標文件和標底的審核權(quán)開標、評標工作的參與權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的工程預、結(jié)算的審批權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備價格的審批權(quán)對部

5、門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)機構(gòu)任職資格:教育水平大學本科專業(yè)、資質(zhì)房地產(chǎn)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè),造價師工作經(jīng)驗3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識,熟悉合約管理、招投標管理、工程預決算工作技能具有很強的判斷與決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它:工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間,偶爾加班使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備備注:2、 工程管理部工程管理部職務(wù)示意圖電氣資料管理工程管理部部長工程手續(xù)工程管理部副部

6、長建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計部水暖通風采購管理工程管理部責任范圍一、 負責開工前的技術(shù)管理和手續(xù)辦理工作1、負責施工圖的設(shè)計審核工作2、負責辦理開工手續(xù)和工程開工證二、 負責工程招投標工作3、負責施工單位招投標。4、負責監(jiān)理單位招投標。5、負責材料設(shè)備招投標。三、 組織現(xiàn)場施工和竣工驗收6、監(jiān)督開發(fā)項目工程實施管理,并對工程建設(shè)實施和管理進行業(yè)務(wù)指導,負責7、工程建設(shè)過程中工程技術(shù)問題的技術(shù)支持。8、組織竣工驗收,完成竣工備案,房屋入庫。四、 完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作91工程管理部部長職務(wù)說明書職務(wù)名稱工程管理部部長職務(wù)編號ZZDCGC0101所屬部門工程管理部崗位定員直接上級公司高層職務(wù)系列直接下級各專

7、業(yè)工程師薪酬等級所轄人員職務(wù)分析日期2006年1月本職: 組織負責工程管理部的各項工作。主要職責: 一、 負責制定企業(yè)技術(shù)規(guī)范、部門工作制度、工作計劃,分派、檢查各專業(yè)工程師的工作 工作權(quán)重 30%1. 在總工程師的指導下,組織各專業(yè)工程師制定并不斷完善企業(yè)工程技術(shù)規(guī)范2. 負責制定本部門工作制度,協(xié)助總工程師制定公司技術(shù)管理工作規(guī)范3. 負責指定部門工作計劃,安排并檢查各專業(yè)工程師的工作任務(wù)二、組織工程管理部的各項工作 工作權(quán)重 60%4. 組織相關(guān)人員辦理開工手續(xù)和開工證5. 組織各專業(yè)工程師,進行施工設(shè)計圖審核6. 組織標書技術(shù)標標底編制工作,參加施工任務(wù)的招投標工作7. 審核施工組織總

8、設(shè)計8. 組織工程管理部參加技術(shù)交底會議9. 組織重大技術(shù)問題及重大工程洽商的管理,參加各項工作例會10. 組織工程管理部參加竣工驗收三、其他 工作權(quán)重 10%11. 完成直接上級交辦的其他工作權(quán)力:施工圖的審核權(quán)建設(shè)工程和甲供材料設(shè)備招標的委托權(quán);設(shè)計委托單位選擇的建議權(quán)施工技術(shù)質(zhì)量問題的質(zhì)詢權(quán),技術(shù)標準的貫徹權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系開發(fā)公司、物業(yè)公司、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各單位、政府主管部門任職資格:教育水平大學本科以上學歷專業(yè)、資質(zhì)建筑學專業(yè)、土木工程及其他相關(guān)專業(yè),工程師職稱工作經(jīng)驗具

9、備5年以上工程建設(shè)管理經(jīng)驗,有主持大型工程項目建設(shè)經(jīng)歷知識掌握工程建設(shè)專業(yè)知識、管理和法律知識工作技能能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向,對關(guān)鍵技術(shù)有自己的獨到見解熟練使用工程設(shè)計軟件和常用辦公軟件,優(yōu)秀的學習能力、領(lǐng)導能力及較強的溝通協(xié)調(diào)能力其它:工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間,偶爾加班使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備備注:14常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)編號ZZDCGC004所屬部門崗位定員1人直接上級總經(jīng)理職務(wù)系列直接下級項目經(jīng)理、市場拓展部部長、規(guī)劃設(shè)計部部長、營銷策劃部部長、合約

10、預算部部長、工程管理部部長薪酬等級所轄人員職務(wù)分析日期2006年1月本職:接受總經(jīng)理的授權(quán),組織執(zhí)行公司的日常運營; 主要職責:一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常工作。 工作權(quán)重: 30%1. 接受總經(jīng)理的授權(quán),在總經(jīng)理外出時,代理總經(jīng)理的職責;2. 協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)董事會批準后組織并監(jiān)督實施;3. 了解公司各項計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對執(zhí)行情況向總經(jīng)理提出建議方案;4. 參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案以及重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策,掌握和了解公司經(jīng)濟動態(tài),及時向總經(jīng)理反映并提出建議;二、協(xié)助總經(jīng)理組織各個房地產(chǎn)

11、開發(fā)項目的運營。 工作權(quán)重: 50%5. 指導市場拓展部擬定各個房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目計劃,協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系;6. 根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際情況,審核開發(fā)計劃的變更,協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系;7. 根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的運行情況,指導項目經(jīng)理工作,與公司高層一起推動項目進展;三、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)執(zhí)行其他任務(wù)。 工作權(quán)重: 20%8. 接受總經(jīng)理的授權(quán),負責協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導之間的關(guān)系,主持公司內(nèi)部各項管理制度的制定,檢查執(zhí)行情況;9. 完成上級交辦的其他工作。權(quán)力:受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運營工作的權(quán)力受總經(jīng)理的委托,對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對項目經(jīng)理任免的提名權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理,其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格:教育水平大學本科專業(yè)、資質(zhì)管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論