中鐵建設(shè)集團(tuán)太原恒大綠洲一期項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

1、 為了使項(xiàng)目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，在公司管理制度匯編、公司績(jī)效考核辦法和太原市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度匯編。 本項(xiàng)目管理制度匯編是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起施行，望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。一、項(xiàng)目人員分工一覽表4二、項(xiàng)目管理職責(zé)9三、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)14四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制28五、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制38六、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制49七、技術(shù)管理制度57八、質(zhì)量管理制度75九、文件資料管理制度82十、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度86十一、安

2、全生產(chǎn)管理制度103十二、項(xiàng)目工程會(huì)議制度112十四、材料管理制度114十五、成本管理制度126十六、財(cái)務(wù)管理制度154十七、行政管理制度164十八、后勤保障184一、項(xiàng)目人員分工一覽表 號(hào)姓 名職 務(wù)分 工 情 況01孫學(xué)紅項(xiàng)目經(jīng)理蒹書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，項(xiàng)目支部建設(shè)、后勤、工會(huì)及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。02李志成項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。03孫慶敏項(xiàng)目副經(jīng)理兼工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度管理工作。04趙金龍材料主任全面負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、發(fā)放工作。05賈琴梅成本經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)核算工作和成本管理工作06吳波財(cái)務(wù)主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。07丁加俊

3、技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)土建技術(shù)、質(zhì)量管理工作及相關(guān)的技術(shù)資料。08郭新奇技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)土建技術(shù)、質(zhì)量管理工作及相關(guān)的技術(shù)資料。09李道金土建技術(shù)負(fù)責(zé)土建技術(shù)、質(zhì)量管理工作及相關(guān)的技術(shù)資料。10劉江榮水暖主管全面負(fù)責(zé)水暖通工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)臨水工作和團(tuán)支部、工會(huì)建設(shè)。11楊建君電氣主管全面負(fù)責(zé)電氣工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量工作及現(xiàn)場(chǎng)臨電工作。12趙法建測(cè)量主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。13賈廣強(qiáng)土建工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。 14羅明松土建工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。 15韓汝民安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料， 全面工作。16劉貞國(guó)安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料

4、。17劉云昌電氣質(zhì)檢員協(xié)助電氣工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)臨電管理工作。18陳同林水暖質(zhì)檢員協(xié)助水暖工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)臨電管理工作。19馮曉霞資料員全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、收發(fā)文、復(fù)印機(jī)的管理。20張文鵬試驗(yàn)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的取樣、試驗(yàn)及資料收集、編制工作。21韓永國(guó)項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)及管理流程如圖示：項(xiàng)目書記：孫學(xué)紅項(xiàng)目經(jīng)理：孫學(xué)紅 工程經(jīng)理：孫慶敏項(xiàng)目總工：李志成 工程室主任：丁加俊技術(shù)室主任：丁加俊材料室主任：趙金龍成本室經(jīng)理：賈琴梅材料室主任：何朝進(jìn)財(cái)務(wù)室主任：吳波土 建郭新奇 李道金水 電劉江榮 陳同林楊建君 劉云昌質(zhì) 檢劉鑫 羅明松試 驗(yàn)張文鵬測(cè) 量趙法建資 料

5、 馮小霞材料主任：趙金龍材料員兼庫(kù)管韓永國(guó)成本經(jīng)理：賈琴梅預(yù)算員：李超張琳衛(wèi)富強(qiáng)安全、機(jī)械保衛(wèi)、消防：韓汝民 劉貞國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理：賈廣強(qiáng)后勤管理員 明寧財(cái)務(wù)主任：吳波出納：葛平7 各 施 工 隊(duì) 及 分 包 商 二、項(xiàng)目管理職責(zé)三、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)四、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制五、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制六、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制七、技術(shù)管理制度八、質(zhì)量管理制度九、文件資料管理制度十、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度十一、安全生產(chǎn)管理制度十二、項(xiàng)目工程會(huì)議制度十四、材料管理制度十五、成本管理制度十六、財(cái)務(wù)管理制度十七、行政管理制度一、編制依據(jù)1、 公司文件：項(xiàng)目經(jīng)理部編制定員規(guī)定2、 公司文件：“關(guān)于印發(fā)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)

6、目經(jīng)理部過程管理績(jī)效考核辦法第三版的通知”3、 公司文件：建人200755號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法的通知4、 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第58項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法二、項(xiàng)目概況我項(xiàng)目承建的中國(guó)鐵道建筑38號(hào)職工住宅樓（51419.9平方米）、總公司西10號(hào)職工住宅樓（20976平方米），總建筑面積為：72395.9平方米，位于復(fù)興路40院內(nèi)，根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理部編制規(guī)定，核定本項(xiàng)目為“一托二”項(xiàng)目。依據(jù)建董200555號(hào)文和建人200755號(hào)文及集團(tuán)公司相關(guān)部門核定我項(xiàng)目為“一托二”項(xiàng)目，定編33（23+10）人，月人均工資4000元，月工資總額為132000元，乘1

7、.1系數(shù)，含臨時(shí)工工資的月崗位工資總額為145200元，老職工占職工比例32%，按文件規(guī)定可增加2000元，則項(xiàng)目月崗位工資總額最終核定金額為147200元。工程剩余合同工期自2007年11月1日至2008年7月31日共計(jì)9個(gè)月，該工程崗位工資總額為1324800元。我項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目實(shí)際情況，工資分為崗位工資、工齡工資、職稱補(bǔ)貼、考勤工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)罰五部分。項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員（含內(nèi)退返聘人員），不參加績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分配，不參加工程最終核算兌現(xiàn)。據(jù)此，制定如下工資分配辦法。（一）崗位工資及職稱補(bǔ)貼。工齡工資按照建人200755號(hào)文件執(zhí)行。項(xiàng)目部崗位工資每月按照公司核定崗位工資總

8、額上下浮動(dòng)10%20%發(fā)放，大忙季節(jié)多些，前期后期階段少些，以豐補(bǔ)欠。工資總額中已包含了一般性的日常加班工資、值班工資額和工齡工資。法定節(jié)假日加班工資另計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部、書記和主任級(jí)以上人員每月工資按稅前工資扣留15%，作為項(xiàng)目經(jīng)理部完成利潤(rùn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)工資。二、出勤工資1、項(xiàng)目部規(guī)定職工每月正常出勤26天為滿勤，正式員工每超勤一天獎(jiǎng)勵(lì)80元，每缺勤一天扣80元。臨時(shí)聘用人員按合同約定執(zhí)行。2、項(xiàng)目部工作人員實(shí)行上班簽到，下班簽退，中途外出請(qǐng)假制度。凡是遲到、早退在30分鐘以內(nèi)每人扣款20元，每次遲到、早退超過30分鐘以上的，每小時(shí)計(jì)半天事假，以此類推。不簽到、不簽退或不請(qǐng)假者按缺勤計(jì)。3、夜間值

9、班人員每人每次按50元補(bǔ)助。4、法定假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假以及國(guó)家、政府規(guī)定的其他法定假日，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)政策執(zhí)行。5、員工利用工作時(shí)間在外學(xué)習(xí)，必須有集團(tuán)公司的證明，或經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按事假記考勤，正常學(xué)習(xí)期間視為正常出勤，不影響考勤和工資分配。6、員工自行利用休息日在外學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)日期和崗位工資中所含的需上班的四個(gè)休息日沖突，則按照實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)崗位工資。三、績(jī)效考核獎(jiǎng)金按照建人200755號(hào)文中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資、獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法的通知中有關(guān)績(jī)效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)公司的考核結(jié)果和項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)成本及項(xiàng)目部績(jī)效考核制度由績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目員工每月工作績(jī)效的考核結(jié)果一并考慮獎(jiǎng)金發(fā)放。具體辦法如下：1、績(jī)效考核獎(jiǎng)罰總額=公司績(jī)效考核核定