最新建構(gòu)“e-企業(yè)文化”（上）-范文精品

1、.建構(gòu)“e-企業(yè)文化上建構(gòu)“e-企業(yè)文化上 在說“e-企業(yè)文化之前，我先講個故事： 問：請問您在屢次與網(wǎng)民聊天之后，感想是什么？ 答：最大的感受是：讓網(wǎng)民知道了王石是誰，讓王石知道了自己是誰。 問：您認(rèn)為自己對萬科影響最大的方面是什么？ 答：你指的是如今，還是過去？ 問：如今。 答：如今形象影響大于實際影響。目前萬科的職業(yè)經(jīng)理層已比較成熟，我作為董事長發(fā)揮著董事長的作用；其實我非常同意昨天一個網(wǎng)民的帖子題目“王石會走開，萬科將長存。 說實話，我對許多企業(yè)人提出的“學(xué)習(xí)萬科有點不以為然。原因不在于萬科那邊，而在于學(xué)習(xí)的一方是否具有如萬科提倡的人文主義環(huán)境，企業(yè)指導(dǎo)人是否具有如王石般兼容并蓄的氣度

2、。假如反思下來的答案是“NO，那我可以負(fù)責(zé)任地說，“學(xué)習(xí)萬科最后不過是葉公好龍！ 盡管我未深化接觸過萬科的文化底蘊，但單就王石敢做論壇版主這一點，我相信萬科的文化是開放的具有人文主義精神的，而?萬科周刊?網(wǎng)站那么為宣揚萬科文化提供了一個最為便捷通暢的話筒。 文化依托網(wǎng)絡(luò)得以發(fā)揚光大，網(wǎng)絡(luò)因承載了文化而生命更長久。 不知我講的這一比較前衛(wèi)的故事，能否引出“e-企業(yè)文化這個論題？ 5項功能：心情舒暢代替刻板保守 我所說的“e-企業(yè)文化，其實就是對企業(yè)原有的文化體系按照網(wǎng)絡(luò)化要求進展變革。 比方，原來需要召集部分精英分子閉門苦思企業(yè)開展大計的，如今那么要通過企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)讓全體員工參與，每個人都可以

3、發(fā)表自己完好的思想而不必?fù)?dān)憂當(dāng)面討論時被別人不禮貌地打斷或嗤笑為“沒知識；最基層的員工發(fā)現(xiàn)了問題，原來需要“一級對一級負(fù)責(zé)地層層報告，如今那么被允許通過電子信箱直接向最終點頭此事的高層指導(dǎo)匯報，以最快的速度解決企業(yè)“金字塔的根基問題；原來公司職能部門出臺一項革新措施，需要召集職工代表開會討論，向員工單向發(fā)布信息，有時還惹下職工代表不反映選民意見和建議的“非民主風(fēng)波，如今那么可以通過網(wǎng)絡(luò)聽取每個員工的想法，民主化程度幾乎到達(dá)100%；如此等等。 “e-企業(yè)文化的最大優(yōu)點是：它能促使每一個人準(zhǔn)確地表達(dá)思想，反映敏捷，直截了當(dāng)不模糊其詞；主動地安排自己而不是被動地應(yīng)付別人；可以在一派歌舞升平當(dāng)中無所

4、顧忌地說些不中聽的話；當(dāng)然，假設(shè)做錯了事又不好意思當(dāng)面抱歉，可以讓網(wǎng)絡(luò)代勞。上升到理論高度的話，其在管理文化上有5項功能： 1、適應(yīng)快速應(yīng)變的時代要求。 網(wǎng)絡(luò)時代最大的特點就是什么都在快速地變，只有“變是不變的。因此，企業(yè)管理中傳統(tǒng)的金字塔層級構(gòu)造被“變壓成了扁平狀。最底層離最高層的間隔 也就一根 線的厚度。宏碁集團老板施振榮認(rèn)為，“有兩種資源是取之不盡、用之不竭，愈使用反而愈不易枯竭的：一是無限增加的運算才能，另一種是人的腦力。電腦的運算才能是從早期的主機，演變?yōu)橹蟮膫€人電腦，到如今開展成互聯(lián)網(wǎng)；人才資源是透過教育、民主的普及，再加上信息、通訊的開展，造成人才迅速開展，并且到處都是人才。因

5、此，企業(yè)組織中最進步、最有實效、最好管理的，就是聯(lián)網(wǎng)組織internetorganization。架構(gòu)的扁平化適應(yīng)了時代快速變化的要求，以往來自高層的監(jiān)視、控制和管理，被職能部門的自治管理所取代，下層員工的行動責(zé)任更受到重視。有好事者數(shù)過，IBM的管理層級達(dá)18層，假如IBM不是依靠一套能將信息最快地反響到最高決策層的網(wǎng)絡(luò)平臺和企業(yè)文化的話，那IBM真的會墮入“地獄的第18層。 2、“頭腦風(fēng)暴法枯木逢春。 3、引發(fā)員工智慧潛力。 4、表達(dá)員工的“身份和“身價。 企業(yè)美妙的遠(yuǎn)景會使員工產(chǎn)生美妙的歸屬感，他們都希望在這班列車上肩負(fù)重任，最好是司機或司爐，沒有人愿意做一個站在鐵道邊目送列車遠(yuǎn)去的看客。然而，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都有一些沉默寡言的員工，他們并不是因為自感愚蠢而沉默，而是因為他們相信只有沉默才能防止傷害。新加坡?結(jié)合早報?有一條管理箴言：“當(dāng)大家都不問為什么時，你的公司一定出了大問題。?第五代管理?的作者薩維奇也說：“疑心和不信任是公司真正的衰退之源。因此，在確定企業(yè)開展方向的大事上，讓員工參與越多，列車的“爐火越旺，到達(dá)目的地越早。實現(xiàn)這一設(shè)想的關(guān)鍵措施，就是為員工進言創(chuàng)造一個網(wǎng)絡(luò)平臺，人人都有時機議論自己手頭的工作，表達(dá)自己在整個企業(yè)中的價值，員工對企業(yè)的向心力、上下左右間的凝聚力很自