【工程文檔】-舊機場臨時改造為商業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、2層局部3層設(shè)計舊白云機場臨時改造為商業(yè)樓工程1幢監(jiān)理規(guī)劃 審批：廣東省XX建設(shè)監(jiān)理目 錄1工程工程概況12 監(jiān)理工作范圍13監(jiān)理工作內(nèi)容24監(jiān)理工作目標24.1 質(zhì)量控制4.2 工期控制.4.3 造價控制.4.4 平安生產(chǎn)、文明施工控制4.5 合同管理4.6 組織協(xié)調(diào)4.7 信息檔案資料監(jiān)理5監(jiān)理工作依據(jù)36 工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式47 工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案58工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責68.1總監(jiān)理工程師8.2 總監(jiān)理工程師代表8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師8.4 監(jiān)理員8.5 造價與合同管理監(jiān)理工程師8.6 測量監(jiān)理工程師8.7 材料見證取樣監(jiān)理工程師8.8 信息資料員9 監(jiān)理工作程序10

2、9.1 監(jiān)理工作總程序9.2 施工準備階段監(jiān)理工作程序9.3 質(zhì)量控制工作程序9.4 進度控制工程程序9.5 投資控制工作程序9.6 合同管理工作程序及實施要點9.7 文明、平安施工監(jiān)理工作程序及實施要點9.8 交工監(jiān)理工作程序及實施要點9.9 缺陷責任期監(jiān)理工作程序及實施要點10 監(jiān)理工作方法及措施4710.1質(zhì)量控制方法及措施10.1.1質(zhì)量控制目標分解10.1.2事前質(zhì)量控制的措施和方法10.1.3事中質(zhì)量控制的措施和方法10.1.4監(jiān)理復核工作的措施和方法10.1.5事后質(zhì)量控制的措施和方法10.1.6 工程保修期質(zhì)量控制方法10.2 進度控制目標及措施10.3 造價控制方法及措施10

3、.4 合同和信息管理措施11監(jiān)理工作制度8811.1監(jiān)理人職工作守那么11.2監(jiān)理工地會議制度11.3監(jiān)理工作月報制度11.4監(jiān)理工作根本制度12監(jiān)理設(shè)施9712.1.檢測設(shè)備12.2特殊辦公設(shè)備12.3檢測儀器實用文檔1 工程工程概況“天之城購物廣場原為廣州白云國際機場候機大樓。該工程坐落于廣州白云區(qū)，地理位置優(yōu)越，南面為白云山及開闊的機場停機坪，北面有完好的大片榕樹林生態(tài)停車場，西南面有廣州白云會議中心和廣州市體育館，東北面鏈接云霄路和空港快線巴士站，周邊開闊，綠化良好，交通便利。建筑耐久等級為一級；防火分類為一級；防水等級為一級。本工程參建單位及工程工程管理主要數(shù)據(jù)如下：Ø 建

4、設(shè)單位：廣州市XX實業(yè)Ø 監(jiān)理單位：廣東省XX建設(shè)監(jiān)理Ø 設(shè)計單位：廣東省XX設(shè)計研究院Ø 施工單位：XX建安公司Ø 工程開竣工日期：Ø 工程性質(zhì)：改建工程Ø 資金來源：企業(yè)自籌2 監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理工作范圍是：施工階段的質(zhì)量、進度、造價、平安生產(chǎn)、文明施工、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理。監(jiān)理工作需負責完成所有工程及專業(yè)的監(jiān)理，其中包括： 建筑工程：包括結(jié)構(gòu)改造加固工程、土方工程、地基根底工程、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、玻璃幕墻工程、膜結(jié)構(gòu)工程； 建筑安裝工程：包括原有機電設(shè)備改造、新建

5、室內(nèi)給排水、新建室內(nèi)煤氣、新建室內(nèi)電氣安裝、新建通風工程、新建空調(diào)工程、新建電梯工程、智能建筑； 配套工程：包括場區(qū)給排水工程、燃氣工程、電氣工程、道路工程、綠化及園建工程、圍墻工程、停車場工程；3 監(jiān)理工作內(nèi)容本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：1、制備監(jiān)理所需的準那么、核對單、表格和證書等；2、審查施工圖紙及施工圖預算，參與技術(shù)交底和施工圖會審；3、協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作；4、實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織有效地和順利地進行監(jiān)理，包括：Ø 批準承包商委派的管理、骨干人員、施工方案與材料來源；Ø 嚴格檢查放線與施工測量；Ø 質(zhì)量控制與材料和工程試驗；Ø 工

6、程進度的控制與評估；Ø 執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄和報告；Ø 簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標價工程的費率，指派計日工或決定要求的替代；Ø 制備并頒發(fā)付款證書，簽認工程的完成；Ø 根據(jù)操作工藝與技術(shù)標準的要求檢查工程的施工情況；Ø 檢查工程進度；Ø 監(jiān)督承包商平安和工程保護情況；Ø 安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；Ø 監(jiān)督審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；Ø 編寫并保存月度進度報告；Ø 其他應(yīng)由監(jiān)理承當?shù)呢熑巍?

7、監(jiān)理工作目標4.1 質(zhì)量控制：經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點的控制方法，催促承包商確保工程質(zhì)量合格。4.2 工期控制審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)方案，控制各標段工期，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，確保工程建設(shè)進度。4.3 造價控制根據(jù)經(jīng)審核批準的施工圖預算建立施工階段造價控制目標，以控制施工過程中費用支出。4.4 平安生產(chǎn)和文明施工控制監(jiān)督承包商平安生產(chǎn)和文明施工情況，杜絕平安隱患和平安事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場到達省級文明工地的要求。4.5 合同管理建立合同管理體系，優(yōu)化合同條件，預防和減少業(yè)主承當?shù)暮贤L險，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標。4.6 組

8、織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質(zhì)量得以保證。4.7 信息檔案資料監(jiān)理建立以工程監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)工程業(yè)主、承包商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個工程建設(shè)效勞。5 監(jiān)理工作依據(jù)(1) 國家的法律、行政法規(guī)、以及國家有關(guān)部門規(guī)章和廣州市的地方法規(guī)、規(guī)章。(2) 國家及有關(guān)部門頒發(fā)的工程設(shè)計、施工技術(shù)標準、規(guī)程、標準和工程質(zhì)量驗收標準。(3) 上級主管部門批準的設(shè)計文件和批文。(4) 經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。(5) 監(jiān)理合同、設(shè)計合同、施工承包合同、設(shè)備

9、采購合同及其它與招標應(yīng)簽訂的合同。(6) 招標單位提供的的其他文件和資料。(7) ?建設(shè)工程監(jiān)理標準?GB50319-2000。6 工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師余亞斌總監(jiān)理工程師代表李忠良根底、結(jié)構(gòu)、裝飾監(jiān)理組李忠良呂健機電、設(shè)備、電梯監(jiān)理組招潤清合同、造價、進度控制監(jiān)理組胡湘文檔資料及后勤管理組呂健7 工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師(1) 確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員

10、調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；(13) 主持整理工程工程

11、的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)理工程師代表(1) 總監(jiān)理工程師可以將賦予自己的責任和權(quán)利局部或全部委托給總監(jiān)理工程師代表，履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利。(2) 總監(jiān)理工程師代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認意見并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利。(3) 負責協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理組之間及專業(yè)監(jiān)理組與職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價、進度、質(zhì)量控制目標之間的矛盾；(4) 負責總監(jiān)辦的日常管理工作，建立信息資料的管理制度；(5) 及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；(6) 主持編

12、制進度控制方案，組織進度控制監(jiān)理組檢查進度方案的實施；(7) 及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般工程質(zhì)量、平安問題，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(8) 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成分包單位資質(zhì)審核，以及確認分包單位，必要時向總監(jiān)理工程師提出撤換分包單位建議；(9) 定期組織文明施工、平安生產(chǎn)大檢查，催促承包單位做好現(xiàn)場的文明施工和平安生產(chǎn)；(10) 負責本工程行政管理工作，為總監(jiān)理工程師考核、獎懲監(jiān)理人員提供依據(jù)；(11) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作，安排信息資料組工作；7.3專業(yè)監(jiān)理工程師(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3) 組織、指導

13、、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9) 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業(yè)的工

14、程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包商投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計圖有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)總是及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5造價與合同管理監(jiān)理工程師(1) 負責建立工程的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)；(2) 全面掌握合同文件各項條款，嚴格按合

15、同進行管理，做到既對業(yè)主負責，又維護承包單位的合法利益；(3) 對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定如按?建設(shè)工程監(jiān)理標準?中工程變更處理程序開展工作，并將處理結(jié)果報業(yè)主審批后經(jīng)總監(jiān)理工程師發(fā)工程變更單；(4) 對承包單位提出的延期和費用索賠申請，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定及?建設(shè)工程監(jiān)理標準?中的程序進行審查、確認，并做好有關(guān)資料的收集，記錄工作；(5) 按照?建設(shè)工程監(jiān)理標準?中的工程計量、工程款支付和竣工結(jié)算程序做好每月的工程進度款及工種竣工結(jié)算工作；(6) 對承包單位提出的分包申請，需進行嚴格的審查，只有經(jīng)業(yè)主同意，承包單位才能進行分包或局部轉(zhuǎn)讓；(7) 當合同雙方發(fā)生爭議

16、時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行爭議事件的全面調(diào)查、取證，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代理同意后對爭議做出書面決定，并通知業(yè)主和承包單位。7.6測量監(jiān)理工程師(1) 熟悉與掌握本工程測量技術(shù)標準、要求，有效地進行施工測量控制；(2) 催促承包單位對原始基準點、基準線和基準標高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復核；(3) 熟悉施工放線的點位資料，對承包單位的放樣資料進行復核或抽查；(4) 負責對已完工程的測量復核工作。7.7材料見證取樣監(jiān)理工程師(1) 取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；(2) 見證人員對試樣進行監(jiān)護；(3) 見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；(4) 有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；(

17、5) 見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書；(6) 見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。7.8信息資料員(1) 負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤方法；(2) 負責各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。8 監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)單位、監(jiān)理單位委派和確認總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位、建設(shè)單位成立監(jiān)理工程部監(jiān)理單位收集有關(guān)工程工程資料監(jiān)理工程部編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師第一次工地交底會監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位施工準備階段監(jiān)理控制監(jiān)理工程部工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制合同管理

18、資料管理竣工驗收建設(shè)單位、監(jiān)理工程部保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程部監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔監(jiān)理工程部實施階段 監(jiān)理控制8.1 監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c： 委派具有豐富文化設(shè)施監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)，并針對本工程特點召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 按照?建設(shè)工程監(jiān)理標準?GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。

19、 按照本工程特點和要求編制?監(jiān)理實施規(guī)劃?，并分階段編制監(jiān)理實施細那么。加大主動控制、事前控制力度，保障工程目標的實現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。 強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責制的需要。熟悉設(shè)計文件全體監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程開工報審表?總監(jiān)理工程師參加第一次工地會議總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計方案總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場管理體系總監(jiān)理工程師審查分包單位資格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測量放線控制成果專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開工準備情況專業(yè)監(jiān)理工程師8.2 施工準備階段監(jiān)理工作程序8

20、.2.1 施工準備階段監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┮c： 參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計方案；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細化。 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。 第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。?工程開工報審表?必須由總監(jiān)理工程師審批，不得

21、授權(quán)其他人員執(zhí)行。8.2.2 設(shè)計技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師提出書面意見和建議總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙并提出初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要總監(jiān)理工程師實施要點： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合標準及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 圖紙中所需材料來源有無標保

22、證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。8.2.3 施工組織設(shè)計施工方案審核工作程序施工組織設(shè)計方案申報承包單位監(jiān)理工程部會審專業(yè)監(jiān)理工程師將批件返回承包方并送建設(shè)單位資料管理人員施工組織設(shè)計付諸實施承包單位施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師提出修改意見初審專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題專業(yè)監(jiān)理工程師重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商總監(jiān)理工程師修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定總監(jiān)理工程師通過實施要點： 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 施工方案是否切實可行結(jié)合工程特

23、點和工地環(huán)境。 主要的技術(shù)措施是否符合標準的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 本工程屬重大工程及施工復雜工程，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復審。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審承包單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理組織機構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師管理人員、特種作業(yè)人員資格審核專業(yè)監(jiān)理工程師會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位管理體系審批表總監(jiān)理工程師8.2.4 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序?qū)嵤┮c： 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理

24、部門審核同意前方可報審。 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底原那么。 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度方案安排要求。8.2.5 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審承包單位批準報請建設(shè)單位批準不批準另選定分包單位承包單位簽認分包單位審批表總監(jiān)理工程師與分包方簽訂工程分包合同承包方審查分包人的申報資料專業(yè)監(jiān)理工程師進入工地施工分包方實施要點： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上

25、崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。8.2.6 材料、設(shè)備供給單位資質(zhì)審核工作程序另選定供給商承包單位供給商資質(zhì)報審承包單位對供給商廠家進行實地考察必要時專業(yè)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位呈報考察報告專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確認供給商總監(jiān)理工程師批準不批準簽發(fā)報審意見總監(jiān)理工程師簽定供給商合同承包單位另選定供給商承包單位實施要點： 供給商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫取?專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供給單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設(shè)單位報告。8.2.7

26、 測量放線控制工作程序熟悉圖紙、標準專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專職測量人員崗位證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測量設(shè)備檢定證書專業(yè)監(jiān)理工程師測量放線成果報審承包單位現(xiàn)場復核成果及保護措施專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師施工進入下一工序承包單位合格不合格實施要點： 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)催促承包單位對設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。 不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進行復核。8.2.8 建筑材料審核工作程序?qū)徟?專業(yè)監(jiān)理工程師)進行退換采購單位允許材料進入施工現(xiàn)場

27、專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗合同需要時專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料設(shè)備報審采購單位不合格實施要點： 采購單位進行建筑材料設(shè)備報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。8.3 質(zhì)量控制工作程序8.3.1 質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計方案變更文件專業(yè)監(jiān)理工程師簽認施工組織設(shè)計方案變更文件總監(jiān)理工程師審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施專業(yè)

28、監(jiān)理工程師組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證專業(yè)監(jiān)理工程師簽認施工工藝、施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師復核測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位計量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽認隱蔽工程報驗申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查總監(jiān)理工程師實施要點： 局部程序細化局部詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意

29、見。 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。8.3.2 旁站檢查工作程序工序施工質(zhì)量檢查專業(yè)監(jiān)理工程師進入下一道工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位合格不合格分項工程各工序施工承包單位落實整改措施承包單位實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細那么要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合標準的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留

30、下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。8.3.3 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位整改承包單位審核承包方自檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師不合格隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師合格隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師實施要點： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 重要的隱蔽工程驗收工程： 基坑驗槽 鋼筋工程、預埋件 根底分部工程 防水工程防水工程根底處理、防水層數(shù) 各種變裂縫的處理 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗

31、收單上簽署驗收意見，并備份存檔。8.3.4 分項工程驗收工作程序分局部項工程完工自檢合格承包單位填報分項工程報驗申請表承包單位現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總專業(yè)監(jiān)理工程師資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格實施要點： 分項工程的驗收應(yīng)嚴格按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準?。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 分項工程經(jīng)驗收評定前方可進入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生

32、與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。8.3.5 分部工程驗收工作程序填報中間交工驗收申請單承包單位審查中間驗收資料專業(yè)監(jiān)理工程師落實整改措施承包單位不合格審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師實施要點： 分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的根底上經(jīng)統(tǒng)計而得。 分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)說明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 地基根底與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。8.3.6 單位工程驗收工作程序驗收合格后提出預驗收申請承包單位監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗不合格合格組織初驗總監(jiān)理

33、工程師落實整改承包單位復驗專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格合格提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包單位工程竣工驗收建設(shè)單位工程竣工驗收建設(shè)單位實施要點： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的工程應(yīng)催促承包單位及時完成。 單位工程驗收要在承包單位自查自評的根底上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。8.3.7 工程

34、質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報?工程質(zhì)量事故報告單?承包單位事故調(diào)查承包單位事故原因分析承包單位研究、制訂處理方案承包單位提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?承包單位組織審查?調(diào)查報告?總監(jiān)理工程師研究確定處理方案參建各方實施處理方案承包單位完成處理，自檢申請驗收承包單位檢查、驗收專業(yè)監(jiān)理工程師上報主管部門建設(shè)單位發(fā)出停工令總監(jiān)理工程師暫停施工承包單位發(fā)出復工令總監(jiān)理工程師恢復施工承包單位補充調(diào)查承包單位提出新方案承包單位不處理原因不清必要時倒塌事故12小時內(nèi)上報重大事故5日內(nèi)上報一般事故每月匯總集中上報符合要求提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?承包單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告總監(jiān)

35、理工程師實施要點： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法包括必要的檢測提出審核意見。 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先后建設(shè)單位報告。8.4 進度控制工作程序8.4.1 進度控制工作總程序收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程進度控制風險分析總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位進度方案總監(jiān)理工程師編制下一期進度方案承包單位重新調(diào)整進度方案承包單位檢查、分析進度方案的實施專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包單位采取糾偏措施專業(yè)監(jiān)理工程師實際進度與方

36、案進度比擬與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師一般滯后嚴重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實施要點： 審批進度方案、檢查進度方案工作細化局部詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進度控制風險分析要結(jié)合本工程進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制方案。8.4.2 進度方案審批工作程序明確進度方案編制原那么、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)總監(jiān)理工程師進度方案實施承包單位合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位資料管理人員進度方案審批總監(jiān)理工程師編制進度方案承包單位提交進度方案承包單位進度方案初審專業(yè)監(jiān)理工程師實

37、施要點： 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度方案、年度進度方案，關(guān)鍵工程進度方案以及階段性進度方案，并分別報監(jiān)理審批。 承包單位在提交進度方案同時尚應(yīng)提交進度方案網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 進度方案的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及標準要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度方案時應(yīng)注意： 工期和時間安排的合理性 施工準備的可靠性 方案目標與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進度方案審批工作。8.4.3 進度方案檢查與控制程序日進度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師月進度檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總分析專業(yè)監(jiān)理工程師是否符合方案按原方案實施承包單位調(diào)整進度方案承包單位按新方案實施承包單位不合格進度方案審批總監(jiān)

38、理工程師否是合格實施要點： 每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應(yīng)包括：工程進度概況 工程進度曲線 工程圖片 影響工程進度特殊事項的處理。 實際進度與方案進度根本相符尤其是關(guān)鍵線路上時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預承包單位對進度方案的執(zhí)行。 調(diào)整進度方案審批詳見?進度方案審批工作程序及實施要點?。8.5 投資控制工作程序8.5.1 造價控制工作總程序收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價控制風險分析、制定造價控制方案總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量、資料審核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工程量及工程款支付審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程款支付申請表?總監(jiān)理工程師

39、月度工程量統(tǒng)計、比擬分析專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理施工和監(jiān)理資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師制定調(diào)整措施專業(yè)監(jiān)理工程師與造價控制方案比擬進行風險分析，制定防范性對策專業(yè)監(jiān)理工程師合格超差實施要點： 造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 月度工程量統(tǒng)計、比擬分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位的溝通。 進行工程造價風險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)利細那么中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導意義。8.5.2 工程計量工作程序分局部項工程完成(承包單位)填報計量通

40、知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫?中間計量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量專業(yè)監(jiān)理工程師存在問題否是無問題實施要點： 計量原那么 不符合合同文件要求的工程不得計量。 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量以及填報?中間計量表?的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。8.5.3 中間支付程序

41、提出中期支付申請承包單位確認追加款項專業(yè)監(jiān)理工程師確認支付總額專業(yè)監(jiān)理工程師文件格式內(nèi)容審查專業(yè)監(jiān)理工程師不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部資料管理人員確認工程最終價值專業(yè)監(jiān)理工程師符合簽發(fā)?中期支付證書?總監(jiān)理工程師實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后，從以下方面進行確認： 承包單位申請中已詳細列明其認為有權(quán)得到款項。 申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 發(fā)動預付款、材料預付款、保存金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進行。 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付

42、證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整和糾正。8.5.4 最終支付程序提出最終支付申請承包單位確認遺留工程、缺陷工程合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程缺陷責任期終止證書?總監(jiān)理工程師確認工程變更、索賠、價風格整專業(yè)監(jiān)理工程師檢查已支付細目專業(yè)監(jiān)理工程師復核所有工程數(shù)量與費用專業(yè)監(jiān)理工程師計算核實爭議工程專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?最終支付證書?總監(jiān)理工程師抄送建設(shè)單位資料管理人員實施要點： 承包單位提交?最終支付證書?以及監(jiān)理工程師審查?最終支付證書?都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。 簽發(fā)?工程缺陷責任期終止證書?同時應(yīng)解除承包人履約擔保責任的證明，退回或解除承包人剩余保存金或銀行保函的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注

43、意以下事項： 申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認可。 計量與支付無遺漏、重復。 未明確費用應(yīng)要求承包單位進一步提供資料。8.6 合同管理工作程序及實施要點8.6.1 合同管理工作總程序協(xié)助合同終止總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師制定合同管理工作方案專業(yè)監(jiān)理工程師工程變更管理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程暫停及復工處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師費用索賠管理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程延期、延誤處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師否是否

44、調(diào)解成功配合仲裁訴訟總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是實施要點： 工程暫停及復工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見8.6.2、8.6.3、8.6.4、8.6.5。 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供給合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。8.6.2 工程暫停及復工處理流程確定停工范圍總監(jiān)理工程師協(xié)商工期和費用事宜總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)理工程師停工原因確定總監(jiān)理工程師整改承包單位記錄實際情況監(jiān)理工程

45、部審查是否具備復工條件簽署工程復工令、復工總監(jiān)理工程師處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否具備恢復施工條件實施要點： 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停令必須明確停工原因和范圍，防止承包單位提出不必要的工程索賠。 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。 工程暫停令和復工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他人員完成。 審核承包單位申報的復工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。8.6.3 工程變更審核工作程度及實施要點提出工程變更建設(shè)單位、承包單位工程變更審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出審批意見總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交設(shè)計單位建設(shè)單位編制設(shè)計變更文件設(shè)計單位對設(shè)計缺陷提出變更設(shè)計單位涉及平安、環(huán)保內(nèi)容的審定政府有關(guān)部門簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師實施要點： 工程變更涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程