【工程文檔】-某住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、實(shí)用文檔壽壽陽陽濱濱河河新新區(qū)區(qū)錦錦繡繡花花園園住住宅宅小小區(qū)區(qū)工程工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃 山山西西德德圣圣工工程程咨咨詢詢2 20 01 10 0 年年 3 3 月月 1 10 0 日日實(shí)用文檔目目 錄錄1 1、工程概況、工程概況.3 32 2、工程監(jiān)理目標(biāo)、工程監(jiān)理目標(biāo).3 33 3、監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作的依據(jù).3 34 4、工程特點(diǎn)及監(jiān)理要點(diǎn)、工程特點(diǎn)及監(jiān)理要點(diǎn).4 44.1 工程特點(diǎn).44.2 監(jiān)理要點(diǎn).65 5、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容.9 95.1 監(jiān)理工作范圍.95.2 監(jiān)理工作內(nèi)容.96 6、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員.10106.1 工程組

2、織機(jī)構(gòu).106.2 監(jiān)理人員職責(zé).117 7、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制.14147.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)、流程、措施、內(nèi)容.147.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)、程序、措施、內(nèi)容.257.3 施工階段投資控制的目標(biāo)、程序、措施、內(nèi)容.288 8、合同管理、合同管理.31319 9、平安施工管理、平安施工管理.31311010、組織協(xié)調(diào)工作、組織協(xié)調(diào)工作.333310.1 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容.3310.2 組織協(xié)調(diào)的方法.351111、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度.363611.1 會議制度.3611.2 資料管理制度.3711.3 監(jiān)理工程月報(bào)制度.3911.4 監(jiān)理報(bào)告制度.4011.

3、5 見證取樣和送檢管理制度.4011.6 旁站監(jiān)理工作制度.4311.7 工程質(zhì)量管理制度.4411.8 工程驗(yàn)收制度.4711.9 設(shè)計(jì)交底、圖紙會審制度.4911.10 工程監(jiān)理工作管理暫行方法.501212、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理設(shè)施. .5151 12.1 要求建設(shè)單位提供的設(shè)施設(shè)備清單. 51 12.2 擬投入本工程的設(shè)備清單.52 實(shí)用文檔1 1、工程概況、工程概況1.1 工程名稱：壽陽濱河新區(qū)錦繡花園住宅小區(qū) 1.2 工程地點(diǎn)：壽陽縣濱河新區(qū)第 9 標(biāo)段,東臨德星巷、南臨新城街、西臨衛(wèi)校路、北臨博大街；1.3 建筑規(guī)模：總規(guī)劃用地為 24200；總建筑面積約為 52566.9其中住宅樓建

4、筑面積為 40689.5,商業(yè)建筑面積為 3501.19,車庫建筑面積為1650,地下室建筑面積為 6726.23 ；1.4 容積率為 1.89；建筑密度 30；綠化率 38；住宅戶數(shù) 378 戶。1.5 工程投資：約 5000 萬元1.6 建設(shè)工期：2021 年 2 月 19 日2021 年 2 月 18 日1.7 建設(shè)單位：陽泉新域房地產(chǎn)開發(fā) 施工單位：河南鑫華建筑設(shè)計(jì)單位：山西宇眾工程設(shè)計(jì)勘察單位：太原市泰立隆測繪技術(shù)咨詢檢測單位：壽陽縣精儀建材試驗(yàn)檢測 商砼供給單位：壽陽東泰混凝土貿(mào)易2 2、工程監(jiān)理目標(biāo)、工程監(jiān)理目標(biāo)2.1 投資控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，按照施工招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)為

5、目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。2.2 工期控制目標(biāo)：以規(guī)定的 730 天工期，作為工期控制目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)控。2.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)督檢查施工單位履行合同、實(shí)施施工合同中約定的“合格質(zhì)量水平目標(biāo)。2.4 建筑節(jié)能目標(biāo)：到達(dá)省政府規(guī)定的建筑節(jié)能 50%目標(biāo)。2.5 平安控制目標(biāo)：無重大平安事故實(shí)用文檔3 3、監(jiān)理工作的依據(jù)、監(jiān)理工作的依據(jù)3.1 本工程委托監(jiān)理合同文件。3.2 業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件。3.3?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000 。3.4 國家現(xiàn)行建筑、安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.5 本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。3.6 國家及山西省有關(guān)建筑行業(yè)和建設(shè)

6、監(jiān)理的法規(guī)、條例、制度等。3.7 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑局部強(qiáng)制性條文2005 年版 。3.4 國家及山西省有關(guān)制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；3.5 依據(jù)本公司 SXDS01-2021 質(zhì)量手冊；3.7 施工總承包企業(yè)編制經(jīng)審核通過的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等文件；4 4、工程特點(diǎn)及監(jiān)理要點(diǎn)、工程特點(diǎn)及監(jiān)理要點(diǎn)4.14.1 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)本工程為壽陽濱河新區(qū)錦繡花園住宅小區(qū)工程。其中：本工程地上六層帶閣樓 ，地下一層，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)體系，根底采用鋼筋混凝土條形根底，地上耐火等級二級，建筑合理使用年限為 50 年，建筑抗震設(shè)防烈度為七度，地下耐火等級

7、為一級，地下室防水等級為三級，根底底面與設(shè)計(jì)最高水位距離大于 1.0 米，設(shè)一道 SBS 卷材防水。地基處理：采用 3 ：7 灰土換填法，換填厚度為 2.0 米，擴(kuò)出根底外邊緣0.3+H* 30米，灰土壓實(shí)系數(shù)不小于 0.97。地基處理后的根底持力層承載力特征值不應(yīng)小于 180Kpa?；炷翉?qiáng)度等級：根底墊層為 C10 素混凝土，0.000 以下構(gòu)件除頂板外和0.000 以上的外露構(gòu)件及根底采用采用 C30 混凝土。衛(wèi)生間為 C25 混凝土，其余混凝土均采用 C20 混凝土。實(shí)用文檔砌體:0.00 以下 MU10 燒結(jié)普通磚，M10 水泥砂漿；一層、二層、三層用MU10 燒結(jié)普通磚，M10 混

8、合砂漿；四層、五層用用 M7.5 混合砂漿砌 MU10 燒結(jié)普通磚；五層以上用 M5 混合砂漿砌 MU10 燒結(jié)普通磚。鋼筋：采用 HPB235 級、HRB335 級。鋼筋保護(hù)層：二a類現(xiàn)澆板為 20mm二b類根底底板鋼筋 40mm;梁、柱 35mm、外露構(gòu)件 25mm。一類現(xiàn)澆板 20mm,梁 30mm，柱 30m.屋面防水：本工程屋面防水等級為三級,防水合理使用年限 10 年，所有防水層，四周均涂卷至屋面泛水高度，屋面豎井及女兒墻陰陽角處，應(yīng)增加涂層厚度。裝飾工程做法如下地面 1：素土夯實(shí)，100 厚碎磚夯實(shí)灌 M2.5 混合砂漿，100 厚 C15 混凝土、素水泥砂漿結(jié)合層一道，20 厚

9、 1：2 水泥砂漿抹面壓光。地面 2：素土夯實(shí)，100 厚碎磚夯實(shí)灌 M2.5 混合砂漿，100 厚 C15 混凝土、素水泥砂漿結(jié)合層一道，20 厚 1：2 水泥砂漿抹面壓光踏步陽角固定8 鋼筋，長度同梯段寬 。樓面 1：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，20 厚聚苯乙烯板，40 厚 1：4 細(xì)實(shí)混凝土內(nèi)鋪地暖管 。樓面 2：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，素水泥結(jié)合層一道，20 厚 1：2 水泥砂漿壓實(shí)抹光踏步陽角固定8 鋼筋，長度同梯段寬 。樓面 3: 現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，20 厚聚苯乙烯板，40 厚 1：4 細(xì)實(shí)混凝土內(nèi)鋪地暖管, 20 厚 1：3 水泥砂漿抹面壓光,四周抹小八字角;聚氨酯涂抹防水四周卷起 150

10、mm，30 厚最薄處1:2:3 細(xì)石混凝土從門口地漏找坡。樓面 4：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，20 厚聚苯已烯板，40 厚 1：4 細(xì)實(shí)混凝土內(nèi)鋪地暖管, 20 厚 1：3 水泥砂漿抹面壓光,四周抹小八字角;聚氨酯涂抹防水四周卷起 150mm。踢腳 1：12 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，6 厚 1：2.5 水泥砂漿罩面壓實(shí)抹光，高度為 150mm。踢腳 2：12 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，高度為 150mm，內(nèi)墻 1：10 厚 1：3：9 水泥石灰砂漿打底，6 厚 1：3 石灰砂漿，2 厚麻刀實(shí)用文檔灰抹面，刮白灰一遍 。內(nèi)墻 2：清理墻面，滿涂專用界面處理砂漿，10 厚玻珠聚苯顆粒保溫砂漿，

11、4-6 厚抗裂砂漿復(fù)合耐堿網(wǎng)布，柔性膩?zhàn)樱伟讐?。?nèi)墻 3：刮白墻一遍 。內(nèi)墻 4：12 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，5 厚 1：2.5 水泥砂漿罩面壓實(shí)抹光。頂棚 1：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板底板刷素水泥漿一道，2 厚 1：0.5：1 水泥石灰膏砂漿打底，6 厚 1：2：9 水泥石灰膏砂漿,2 厚麻刀罩面，刮白刮一遍 。頂棚 2：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板底板刷素水泥漿一道(內(nèi)摻水重 5%的 107 膠)，5 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，5 厚 1：3 水泥砂漿罩面，刮白墻。頂棚 3：鋼筋混凝土樓板，刷素水泥漿一道，8 厚 1：3 水泥砂漿打底掃毛，5 厚 1：3 水泥砂漿罩面。頂棚 4：鋼筋混凝土樓

12、板底面清理干凈，5 厚 1：3 水泥砂漿，5 厚 1：2 水泥砂漿配套膠粘貼 30mm 厚防火巖棉板90mm 厚模塑聚苯板2 厚聚合物水泥涂料鋪貼耐堿 5X5 玻璃纖維網(wǎng)格布，2 厚聚合物水泥砂漿，刮白墻兩道。屋面 1：鋼筋混凝土樓板，1：2.5 水泥砂漿找坡 1%，最薄處 20mm，4mm 厚SBS 改性瀝青卷材防水一道，瑪蹄脂粘貼綠豆砂保護(hù)層。屋面 2：鋼筋混凝土樓板，1：8 水泥膨脹珍珠巖，20mm 厚 1：3 水泥砂漿，波形瓦。屋面 3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，20 厚 1：3 水泥砂漿，4mm 厚 SBS 改性瀝青卷材防水一道，75 厚模塑聚苯板，20 厚 1：3 水泥砂漿，20 厚 1

13、：3 水泥砂漿配6500X500 鋼絲網(wǎng) ，塊瓦。外墻：清理墻面，滿涂專用界面處理砂漿，30 厚膠粉聚苯顆粒保溫砂漿，4-6 厚抗裂砂漿復(fù)合耐堿網(wǎng)布首層附加一層加強(qiáng)網(wǎng)布 ，柔性耐水膩?zhàn)?，噴外墻涂料。散水：素土夯?shí)，向外 4%坡，120 厚碎磚夯實(shí)灌 M2.5 混合砂漿，20 厚 C15混凝土撒 1：1 水泥砂子壓實(shí)抹光。坡道：素土夯實(shí)，300 厚 3：7 灰土墊層，100 厚 C15 混凝土，素水泥結(jié)合層一道，25 厚 1：2 水泥砂漿抹面，做出寬 60 深 7 鋸齒。實(shí)用文檔油漆 1：滿刮膩?zhàn)樱子鸵欢?，調(diào)和漆二度， 木材 。油漆 2：防銹漆一度，刮膩?zhàn)樱{(diào)和漆二度， 金屬面 。4.24.2

14、 監(jiān)理要點(diǎn)監(jiān)理要點(diǎn)4.2.1 根底及主體工程4.2.1.1 混凝土工程，為了保證工程質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求，建議施工單位使用商品混凝土。1當(dāng)商品混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場后要嚴(yán)格驗(yàn)收程序，填寫到達(dá)時(shí)間及驗(yàn)收人，目測混凝土的和易性，并作坍落度檢驗(yàn)，以便驗(yàn)證混凝土在運(yùn)輸過程中不離析，不分層。如發(fā)生離析，分層，凝結(jié)現(xiàn)象，要及時(shí)分析原因，經(jīng)處理后才準(zhǔn)使用。2商品混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制混凝土澆筑前，要求施工單位制訂工藝操作規(guī)程，技術(shù)保證措施，交監(jiān)理審定，并進(jìn)行技術(shù)交底，定崗定位，明確分工和責(zé)任?；炷翝仓^程中，必須做到： 按標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場制作試塊 保證混凝土供給的連續(xù)性，廠家除加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和聯(lián)絡(luò)外，還需安排機(jī)械修理人

15、員到場。 混凝土振搗要按標(biāo)準(zhǔn)操作“快插慢拔確保密實(shí)，不得漏振，也不過振，以外表呈現(xiàn)浮漿、平整和不再沉落為準(zhǔn)。 商品混凝土坍落度較大，對模板支撐的牢固和嚴(yán)密程度要求更高，外表初凝后再抹壓一遍，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。 由泵送管道水平移動(dòng)，操作中對踩亂的鋼筋要及時(shí)矯正。4.2.1.2 模板1混凝土結(jié)構(gòu)的模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。2在澆筑混凝土前，應(yīng)對模板的設(shè)計(jì)及其安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3安裝上層結(jié)構(gòu)模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載力。實(shí)用文檔4對跨度大于 4 米以上的混凝土梁板，模板應(yīng)按跨度的 3、懸挑構(gòu)件應(yīng)按跨度的 5且起拱

16、高度不小于 20mm。5模板及其支架撤除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，撤除順序及平安措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。4.2.1.3 鋼筋1鋼筋進(jìn)場實(shí)行雙控。首先在檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告的同時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定復(fù)驗(yàn)，實(shí)施見證取樣試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2鋼筋連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) JGJ107?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程?和 JGJ18?鋼筋焊接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定抽取檢查接頭檢驗(yàn)力學(xué)性能。3澆筑混凝土前，應(yīng)對鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。主要內(nèi)容包括：受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、接頭位置、數(shù)量、接頭面積百分?jǐn)?shù)等。箍筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等，必須符合要求。4.

17、2.1.4 砌磚工程1砌磚工程應(yīng)在地基或根底工程驗(yàn)評合格后，方可施工。2砌磚工程所用的材料應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計(jì)要求。3砌筑砂漿應(yīng)采用機(jī)械攪拌機(jī)，自投料完畢算起，攪拌時(shí)間：水泥砂漿和水泥混合砂漿，不得少于 2min。4砂漿試樣應(yīng)在攪拌出料口隨機(jī)取樣、制作，抽樣頻率應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 5磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工。 6磚砌體應(yīng)上、下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，磚柱不得采用包心砌法。7磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于 80%，不得了出現(xiàn)透明縫，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。8磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度不應(yīng)小于 8mm，也不應(yīng)大于12mm。實(shí)用文檔9構(gòu)造柱與墻體的連接應(yīng)砌

18、成馬牙槎，預(yù)留伸出的拉結(jié)鋼筋，不得在施工中任意反復(fù)彎折，如有歪斜、彎曲、在澆筑混凝土之前，應(yīng)校正到準(zhǔn)確位置并綁扎牢固4.2.2 屋面及防水工程4.2.2.1 屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證和性能檢測報(bào)告，其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。并在材料進(jìn)場后按規(guī)定實(shí)施見證取樣復(fù)驗(yàn)，提出試驗(yàn)報(bào)告，不合格材料不得在屋面上使用。4.2.2.2 屋面工程的防水層應(yīng)由資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。作業(yè)人員應(yīng)持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證。4.2.2.3 屋面的細(xì)部構(gòu)造，包括天溝、檐溝、泛水、水落口、檐口、變形縫、伸出屋面的管道等部位，是屋面工程中最容易滲漏的薄弱環(huán)

19、節(jié)，其構(gòu)造做法必須符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并作重點(diǎn)質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4.2.2.4 保溫層的含水率必須符合設(shè)計(jì)要求。4.2.2.5 找平層的排水坡度，必須符合設(shè)計(jì)要求；4.2.2.6 屋面工程完工，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，并進(jìn)行淋水試驗(yàn)。5、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容5.1 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍壽陽濱河新區(qū)錦繡花園住宅小區(qū)中工程土建、安裝工程施工圖紙范圍內(nèi)工程內(nèi)容的全過程監(jiān)理。5.2 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，由建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行如下內(nèi)容的監(jiān)理工作。5.2.1 質(zhì)量控制：從施工單位進(jìn)場開始，直到工程竣工的施工全過程中，影響質(zhì)量的各種因素，包括管理及操作人員素

20、質(zhì)、設(shè)備、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量、施工機(jī)械性能、施工工藝及技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)控。5.2.2 進(jìn)度控制：對總承包合同確定的工期，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)實(shí)用文檔隊(duì)伍的施工進(jìn)度，到達(dá)均衡施工。5.2.3 投資控制：根據(jù)建設(shè)單位的委托，以合同價(jià)款或中標(biāo)價(jià)的基價(jià)進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，嚴(yán)格控制預(yù)算外工程量和計(jì)時(shí)工簽證，在審定的預(yù)算的根底上，負(fù)責(zé)工程計(jì)量、復(fù)核和簽證。5.2.4 合同管理：根據(jù)業(yè)主的委托，負(fù)責(zé)人從合同技術(shù)條款的簽訂到合同履行情況的監(jiān)控等全過程的合同管理。5.2.5 信息管理：負(fù)責(zé)施工過程中信息資料的收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔、保管、使用等全過程管理。5.2.6 組織協(xié)調(diào) 詳

21、見第 10 章內(nèi)容5.2.7 平安控制：根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。6 6、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員根據(jù)監(jiān)理工程工程的特點(diǎn)和監(jiān)理工作的需要，公司成立“壽陽錦繡花園住宅小區(qū)工程監(jiān)理部，全權(quán)代表山西徳圣工程咨詢履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。本工程監(jiān)理人員將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)分階段對本工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。6.1 工程組織機(jī)構(gòu)工程組織機(jī)構(gòu) 圖圖 1 1 工程組織機(jī)構(gòu)圖工程組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程

22、師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)地基根底建筑結(jié)構(gòu)給水排水電氣設(shè)備建設(shè)單位實(shí)用文檔表表 1 1 擬派工程監(jiān)理人員擬派工程監(jiān)理人員職職 務(wù)務(wù)姓姓 名名性別性別職職 稱稱專專 業(yè)業(yè)總 監(jiān)郭新偉男工程師工民建總監(jiān)代表米志剛男工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師張興元男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安 忠男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師陳志萍女工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師程 權(quán)男工程師水暖監(jiān) 理 員王 棟男助 工工民建見 證 員張榮林男技術(shù)員工民建6.26.2 監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員職責(zé)本工程工程監(jiān)理組織根據(jù)工程和監(jiān)理合同的特點(diǎn)及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員組成。

23、6.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的全部工作。6.2.1.1 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.2.1.2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6.2.1.3 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，做好相互配合；實(shí)用文檔6.2.1.4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6.2.1.5 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.2.1.6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.2.1.7 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案； 6.2.

24、1.8 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.2.1.9 審查和處理工程變更；6.2.1.10 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.2.1.11 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；6.2.1.12 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)6.2.1.13 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；6.2.1.14 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。6.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，組織本專業(yè)監(jiān)理工程師，實(shí)施和完成專業(yè)工

25、程師職責(zé)范圍內(nèi)的全部監(jiān)理工作。6.2.2.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；6.2.2.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；6.2.2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.2.2.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6.2.2.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.2.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；實(shí)用文檔6.2.2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6.2.2.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參

26、與編寫監(jiān)理月報(bào)；6.2.2.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；6.2.2.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.2.3 投資控制監(jiān)理工程師6.2.3.1 審查各項(xiàng)工程預(yù)算，控制工程投資，防止超額支付；6.2.3.2 審批工程付款金額，使完成工程應(yīng)付款項(xiàng)與實(shí)際進(jìn)度一致；6.2.3.3 審查工程變更、隱蔽工程、現(xiàn)場簽認(rèn)、索賠和補(bǔ)償所發(fā)生的費(fèi)用；6.2.3.4 審查工程結(jié)算，簽署工程款支付與工程結(jié)算審核意見。6.2.4 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：6.2.4

27、.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2.4.2 檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.2.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.2.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.2.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.2.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.2.5 檔案管理員職責(zé)：6.2.5.1 負(fù)責(zé)對建設(shè)各方往來的一切書面資料的管理；6.2.5.2 對技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)辦理簽認(rèn)

28、登記手續(xù)；6.2.5.3 對各種文件資料，統(tǒng)一編目，分類整理歸類；6.2.5.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品，勞保用品的保管和領(lǐng)用；6.2.5.5 協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組生活后勤工作；6.2.5.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；實(shí)用文檔6.2.5.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；6.2.6 見證員職責(zé)：6.2.6.1 按有關(guān)規(guī)定取樣時(shí)，見證人必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證；6.2.6.2 見證人對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；6.2.6.3 見證人員親自封樣加鎖，施工單位送樣；6.2.6.4 見證人必要時(shí)送樣至檢測單位；6.2.6.5 見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書；6.2.6.6 見證人對經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性有法定

29、責(zé)任；6.2.6.7 見證人要熟練掌握建筑材料、半成品等應(yīng)檢測的工程、標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法，努力提高自身素質(zhì)；6.2.6.8 見證人對所見證取樣檢測的工程，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號。6.2.6.9 取樣員應(yīng)按工程取樣工作方案預(yù)先通知見證人，并認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原那么，客觀實(shí)際地做好工作。6.2.6.10 不斷提高檢測水平，維護(hù)見證的科學(xué)、公正、權(quán)威性。7 7、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制7.17.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)、流程、措施、內(nèi)容質(zhì)量控制的目標(biāo)、流程、措施、內(nèi)容7.1.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)：合格7.1.2 工程質(zhì)量控制流程7.1.2.1 單位工程質(zhì)量控制

30、流程圖 27.1.2.2 隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 37.1.2.3 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖 47.1.2.4 工程質(zhì)量事故處理流程圖 57.1.2.5 工程停工復(fù)工程序圖 67.1.3 質(zhì)量控制措施7.1.3.1 一條原那么工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，實(shí)用文檔監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原那么。7.1.3.2 兩個(gè)重點(diǎn)1重要的分部工程：地基處理、鋼結(jié)構(gòu)屋頂。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水、鋼結(jié)構(gòu)。2關(guān)鍵部位：地基處理、梁柱混凝土節(jié)點(diǎn)、鋼筋及焊接、防水鋼結(jié)構(gòu)焊接及安裝。7.1.3.3 三

31、個(gè)階段1施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、審批的配合比是否符合要求。2施工階段：檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)收該分項(xiàng)或分部已完工程，是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.1.3.4 四種手段1檢查：施工過程中對重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。2測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。3試驗(yàn)：對各

32、種材料監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。4指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視。7.1.4質(zhì)量控制內(nèi)容7.1.4.1開工前1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書。建筑、裝飾及安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)用文檔組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審。根據(jù)工程特殊要求，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。2施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。審查分包單位的資質(zhì)。嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包。實(shí)用文檔圖 2 單位工程質(zhì)量控制流程 組織圖紙會審 參加設(shè)計(jì)交底 審批施工組織設(shè)計(jì) 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表” 審定分包單位

33、簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表” 審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù) 控。 簽 認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” 參加隱蔽工程驗(yàn)收 簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“簽認(rèn)”不合格工程通知書” 核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量驗(yàn)收單 鑒定裝飾工程 樣板間 簽認(rèn)“監(jiān)理通知” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收 監(jiān)理單位簽發(fā) “竣工移交證書” 監(jiān)督承包單位報(bào)請監(jiān)督站核定 竣工工程質(zhì)量 實(shí)用文檔不能進(jìn)行下一道工序 可以進(jìn)行下一道工序圖 3 隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格

34、隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程，質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“施工報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量是否合格不合格、簽署“不合格通知合格、簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書實(shí)用文檔原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 圖 4 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程監(jiān)理工程師施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件 及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量予控不同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)

35、入現(xiàn)場實(shí)用文檔 圖 5 工程質(zhì)量事故處理流程圖承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部公布的?工程建設(shè)重大事故報(bào)告的調(diào)查程序?規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行實(shí)用文檔3工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制審核工程所用原材料、構(gòu)配件的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。圖 6 工程停工、復(fù)工程序圖 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程局部暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫“復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令實(shí)用文檔

36、某些工程材料、制品，需審查樣品前方可訂貨。施工過程中要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢檢驗(yàn)。某些工程材料、制品使用前需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定。凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件,對重要原材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測手段應(yīng)實(shí)地考察。所有設(shè)備在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。4施工機(jī)械的質(zhì)量控制凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如特種焊接機(jī)械、角磨機(jī)械,、切割機(jī)械應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時(shí)應(yīng)完好并不得超出它們的校驗(yàn)周期。5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或

37、施工方案,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)或組織措施 。要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。針對工程工程具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的工程質(zhì)量預(yù)控措施。6加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理體系的措施，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及工作制度。7審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法或方案, 審查施工單位試驗(yàn)室及工作人員的資質(zhì)。審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法，完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。7.1.4.2 施工中1施工操作質(zhì)量的巡視檢查：有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致，也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然外表上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所

38、以，在施工過程中，必須注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)糾正，以防患于未然。(2)施工工藝過程質(zhì)量控制：是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，每道工序的投入人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境是否符合實(shí)用文檔要求，因?yàn)楣こ坦こ藤|(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的，為此必須控制每道工序質(zhì)量合格，把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，對工序質(zhì)量控制步驟如下： 實(shí)測：采用檢測、試驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢。 分析：對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，掌握數(shù)據(jù)遵循的規(guī)律。 判斷：分析數(shù)據(jù)，推測性判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指

39、出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視。3工程施工預(yù)檢：預(yù)檢是指工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生過失造成重大質(zhì)量事故的有力措施。4工序交接檢查：上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格前方通知現(xiàn) 場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。5成品保護(hù)質(zhì)量檢查：在施工過程中，有些分項(xiàng)工程己經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程尚在施工，或者分項(xiàng)工程某些部位己經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工單位對成品采

40、取“護(hù)、包、蓋、封的保護(hù)措施。6隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。7工程變更的處理，施工單位提出工程變更的處理流程圖 78設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理，由建設(shè)單位原因提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定程序。 圖 89工程質(zhì)量事故處理，質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的措施或方案。處理措施效果的檢查。 10行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令； 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。實(shí)用文檔 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采

41、取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 同意 不同意 否 施工單位提出工程變更的處理流程圖 7施工單位書面提出工程變更書設(shè)計(jì)院總監(jiān)室接辦與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與接 受與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商是是總監(jiān)簽認(rèn)工程變更實(shí)用文檔設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理圖 8 擅自將工程轉(zhuǎn)包。施工單位填寫技術(shù)核定單送建設(shè)單位審核送設(shè)計(jì)單位審核監(jiān)理單位核準(zhǔn)填寫“設(shè)計(jì)變更通知B-2送建設(shè)單位存檔送施工單位執(zhí)行送設(shè)計(jì)單位存檔設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知建設(shè)單位簽認(rèn)監(jiān)理單位核填 “設(shè)計(jì)變更通知B-2送施工單位執(zhí)行送

42、建設(shè)單位存檔實(shí)用文檔 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。 沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。11質(zhì)量、技術(shù)簽證質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。12建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的分析。13組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。14定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)現(xiàn)場工程監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位書

43、面報(bào)告質(zhì)量方面的動(dòng)態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜可不定期地提出報(bào)告。7.1.4.3 竣工后工程竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)資料、文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。7.27.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)、程序、措施、內(nèi)容進(jìn)度控制的目標(biāo)、程序、措施、內(nèi)容施工階段的進(jìn)度控制，堅(jiān)持并完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)工程的工期或進(jìn)度目標(biāo)。7.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期控制7.2.2 進(jìn)度控制流程：見施工進(jìn)度控制流程圖圖 97.2.3 進(jìn)度控制措施：7.2.3.1 組織措施：組建進(jìn)度控制組，定期召開有關(guān)的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度滯后等問題，及時(shí)提出監(jiān)理意見。 每月進(jìn)行檢查直至工程竣

44、工方案實(shí)施承包單位調(diào)整進(jìn)度方案發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況有拖延影響工期承包單位責(zé)任監(jiān)理催促承包單位采取趕工措施監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束方案實(shí)施完成實(shí)用文檔 有拖延 有 同意 圖 9 施工進(jìn)度控制工作流程圖 7.2.3.2 技術(shù)措施：駐現(xiàn)場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包 要求整改 同意 有干擾 每 月 是 進(jìn) 行 檢 直 至 工 程 否正常 不同意 實(shí)用文檔單位編制的工程工程總進(jìn)度方案的完成，并及時(shí)向業(yè)主提供周報(bào)表。7.2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格執(zhí)行合同的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。7

45、.2.3.4 合同措施：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，要催促施工承包單位及時(shí)調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時(shí)，發(fā)出通知計(jì)算出延誤的時(shí)間，要求施工單位采取補(bǔ)救措施。7.2.4 進(jìn)度控制內(nèi)容：7.2.4.1 開工前1審核工程實(shí)施總進(jìn)度方案工程實(shí)施總進(jìn)度方案為工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工方案、確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等。3審核施工單位提交的施工方案 主要審核工期，以及是否提出了充分利用時(shí)間、空間、

46、保證“全天候施工的合理、可行的技術(shù)組織措施。4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5協(xié)助組織施工現(xiàn)場“四通一平工作7.2.4.2 施工中1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時(shí)間小時(shí)、分 。2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度方案報(bào)告：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與貨幣工程量指標(biāo)完實(shí)用文檔成情況的一致性。3按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收需和質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面

47、的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由工程總監(jiān)理工程師核簽后生效。5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般應(yīng)定期召開并印發(fā)會議紀(jì)要。協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容是：上次協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題：總結(jié)管理上的問題：現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。8定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。7.37.3 施工階段投資控制的目標(biāo)、程序、措施、內(nèi)容施

48、工階段投資控制的目標(biāo)、程序、措施、內(nèi)容施工階段投資控制的任務(wù)，是在合同價(jià)款或中標(biāo)價(jià)的根底上，協(xié)助建設(shè)單位控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，以到達(dá)對工程實(shí)際造價(jià)的有效控制。7.3.1 投資控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)范圍按預(yù)定投資或中標(biāo)合同進(jìn)行投資控制，并在建設(shè)過程中作預(yù)測、分析。7.3.2 投資控制的程序：見投資控制程序圖圖 107.3.3 投資控制的措施：7.3.3.1 工程開工前，施工承包單位根據(jù)圖紙到位情況，分階段提出施工圖預(yù)算，監(jiān)理方認(rèn)真審核施工圖預(yù)算，做到每項(xiàng)支付依據(jù)準(zhǔn)確、可靠；7.3.3.2 嚴(yán)格細(xì)致地審核施工承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，確保方

49、案經(jīng)濟(jì)合理；實(shí)用文檔7.3.3.3 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、工程變更審核程序，做到不隨意增加工程量，減少不必要的開支；7.3.3.4 依據(jù)工程預(yù)算定額中的工程量計(jì)算規(guī)那么，實(shí)事求是地按設(shè)計(jì)圖紙計(jì) 否施工合同總價(jià)業(yè)主、承包單位施工圖紙會審設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程予付款申請承包單位工程施工承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考查廠家材料、設(shè)備審核予付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更工程洽商請承包單位質(zhì)量合格申報(bào)已完成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出差價(jià)申請承包單位審核認(rèn)可請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)月付款憑證總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單

50、位實(shí)用文檔投資控制程序圖 (圖 10) 算工程量，做到不重不漏，同時(shí)核查工程質(zhì)量，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容， 不予簽證；7.3.3.5 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，堅(jiān)持做到科學(xué)地、實(shí)事求是的做到該簽的簽，不該簽的決不簽；7.3.3.6 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中有關(guān)工程款支付的規(guī)定，每項(xiàng)支付都應(yīng)有監(jiān)理方簽證和甲方的批準(zhǔn)；7.3.3.7 根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)向甲方提出用款方案，力爭使工程資金處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。7.3.4 投資控制的內(nèi)容：7.3.4.1 開工前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，特別注意可調(diào)價(jià)合同中的調(diào)價(jià)因素，把握投資控制的重點(diǎn)。按合同要求預(yù)見性的提請建設(shè)單位按期、按質(zhì)、按量地供給由

51、建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時(shí)提請建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。7.3.4.2 施工中(1)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對方索賠的條件。(2)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，征得建設(shè)單位確認(rèn)。(3)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，均按合同有關(guān)條款和建設(shè)單位授權(quán)范圍由工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效。(4) 按合同規(guī)定及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行核驗(yàn)，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就成認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。(5)

52、按政府頒發(fā)的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，供建設(shè)單位調(diào)整價(jià)格、控制投資提供政策依據(jù)。實(shí)用文檔7.3.4.3 竣工后，協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位的工程結(jié)算。8 8、合同管理、合同管理施工階段的合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的檢查和管理工作，以期通過合同表達(dá)“三大控制的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。在工程管理中，監(jiān)理人員要充分理解和熟悉合同條款，以便在現(xiàn)場發(fā)生問題時(shí)，隨時(shí)引用合同條款作相應(yīng)處理。合同管理的文件為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，主要有：8.1 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情

53、況的備忘錄。8.2 材料代用議定書。8.3 經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。8.4 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。8.5 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。8.6 合理化建議內(nèi)容及分成協(xié)議書。8.7 中間交接工程的驗(yàn)收文件.8.8 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。8.9 與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。8.10 與甲方代表定期會談的記錄，甲方或甲方代表的書面指令，與甲方的來往信函包括與合同有關(guān)的 ，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。9 9、平安施工管理、平安施工管理平安施工管理是建設(shè)監(jiān)理的組成局部，?建設(shè)法?第三條規(guī)定：建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)確保建筑工程質(zhì)量和平安。符合國家的建筑工程平安標(biāo)

54、準(zhǔn)。這不但是保證質(zhì)量和平安作為立法的根本目的，也是確保質(zhì)量和平安作為建筑活動(dòng)的根本原那實(shí)用文檔么。平安生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。但凡與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與平安生產(chǎn)有關(guān)。在平安施工管理中監(jiān)理的主要工作：9.1 催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)管理制度。9.2 審查企業(yè)平安資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證，并催促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分部工程的平安技術(shù)交底。9.3 審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。9.4 檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

55、要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。9.5 審查本工程工程施工應(yīng)用的平安監(jiān)督手段。9.6 催促和檢查施工單位，對以下到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具平安復(fù)驗(yàn)結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后，交工程總監(jiān)理工程師審查簽字后實(shí)施，由施工專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。9.6.1 基坑支護(hù)與降水工程；9.6.2 土方開挖工程；9.6.3 模板工程；9.6.4 腳手架工程；9.6.5 起重吊裝工程；9.6.6 撤除、爆破工程；9.6.7 其他危險(xiǎn)性較大的工程。9.7審查腳手架的搭設(shè)方案有無針對性、能否滿足本工程施工需要及平安保障。9.8 審查高

56、處高空作業(yè)和獨(dú)立懸空作業(yè)所采取的平安防范措施。9.9 審查垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備如塔吊、井字架等的安裝、使用和拆卸所采取的平安措施。9.10 實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；實(shí)用文檔情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門報(bào)告。1010、組織協(xié)調(diào)工作、組織協(xié)調(diào)工作建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師有較強(qiáng)的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的充分理解，還有一個(gè)重要方面，就是要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它關(guān)系到監(jiān)理合同能否順利實(shí)現(xiàn)。10.110.1 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)工

57、作包括監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，不同的協(xié)調(diào)對象其內(nèi)容和工作重點(diǎn)也不相同。10.1.1 監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào) 工程工程監(jiān)理組織系統(tǒng)是由監(jiān)理人員組成的工作體系，其工作效率很大程序上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度。(1)總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評價(jià)監(jiān)理組人員的工作，鼓勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施任務(wù)布置和指導(dǎo)，使監(jiān)理組每個(gè)成員熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。(2)在矛盾調(diào)解上要恰到好處 要多聽取工程組成員的意見和建議，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中，遇到的問題經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾

58、聽他們的意見、建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。(3)監(jiān)理工作中要建立信息溝通制度 如采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要，采用工作流程圖等方式來溝通信息，在具體工作上對每個(gè)監(jiān)理工作人員有針對性的責(zé)權(quán)利任務(wù)分解，防止較多的干擾，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。10.1.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主的委托而獨(dú)立、公正進(jìn)行的工程工程監(jiān)理工作，監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和與業(yè)主的協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。(1) 全面推行工程監(jiān)理制，這個(gè)運(yùn)行機(jī)制能否發(fā)揮實(shí)效要靠業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方的密切配合。實(shí)用文檔(2) 監(jiān)理工程師首先要理解工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖了解工程構(gòu)思的根底，起因、出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真研究業(yè)主意圖，研究工程目

59、標(biāo)。(3) 做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理的理解，特別是對工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解。 尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主一起投入工程全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但工程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，采取適當(dāng)方式加以說明或解釋；對于原那么性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量防止發(fā)生誤解，以使工程進(jìn)行順利。10.1.3 與承包商的協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師依據(jù)工程監(jiān)理合同對工程工程實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理，對承包商的工程行為進(jìn)行監(jiān)督管理。(1) 堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度.監(jiān)理工程師在工作中要嚴(yán)格按照監(jiān)理準(zhǔn)那么辦事，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和

60、工程總目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)鼓勵(lì)承包商將工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見及時(shí)向他匯報(bào)，以尋找對目標(biāo)控制可能的干擾，雙方了解得越多，越深刻，監(jiān)理中對抗和爭執(zhí)就越少。(2) 協(xié)調(diào)不僅是方法問題、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，會激化矛盾，而高超的協(xié)調(diào)能力那么往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。(3) 協(xié)調(diào)的形式可采取口頭交流、會議制度和監(jiān)理書面通知等。監(jiān)理工程師應(yīng)樹立寓監(jiān)于幫的觀念，努力樹立良好的監(jiān)理形象，加強(qiáng)對工程施工的事前控制，對可能發(fā)生的問題盡量在事前口頭提醒，催促改良。10.1.4 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)尊重設(shè)計(jì)單位的意