企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、 企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策學(xué) 生：學(xué) 號(hào)：專 業(yè)：班 級(jí)：指導(dǎo)教師： 二O一二年四月摘要保持低成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲取最大利潤(rùn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本前提和關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是看誰(shuí)的企業(yè)成本最低。只有低成本企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，只有低耗、才能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。 本文首先論述了企業(yè)成本控制的概念，企業(yè)成本控制的原則及意義。其次從成本控制的意識(shí)薄弱，成本控制理論和內(nèi)容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度體系，成本信息嚴(yán)重扭曲等方面，對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。最后，基于樹(shù)立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化等內(nèi)容，淺析了企業(yè)成本控制的

2、對(duì)策。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competitio

3、n to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, mea

4、ns aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the moderni

5、zation of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy 目錄摘要IAbstractII緒 論11 企業(yè)成本控制概述21.1 企業(yè)成本控制的概念21.2 成本控制的原則21.3 企業(yè)成本控制的意義3 是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)3 1.3.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平3 1.3.3降低成本有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化32 企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題52.1 成本

6、控制的意識(shí)薄弱52.1.1 領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識(shí)淡薄5 成本管理人員成本控制意識(shí)淡薄52.2 企業(yè)成本控制理論和手段老化5企業(yè)成本控制理論和內(nèi)容僵化5企業(yè)成本控制手段老化62.3 成本信息嚴(yán)失真6 成本信息扭曲6 核算方法不當(dāng)63 企業(yè)成本控制的對(duì)策73.1 提高成本控制的意識(shí)7 提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)7 提高成本管理人員的意識(shí)73.2 完善成本控制理論及手段老化問(wèn)題7完善發(fā)展成本控制理論8加快成本管理手段的現(xiàn)代化83.3完善成本信息8 提供準(zhǔn)確詳實(shí)的成本信息9 完善成本核算制度9結(jié) 論10致 謝11參考文獻(xiàn)12緒 論 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是日新月異，對(duì)于企業(yè)而言，公司成本控制問(wèn)題也隨

7、著突兀的顯現(xiàn)出來(lái)。成本控制是企業(yè)的核心，對(duì)公司成本合理有效的控制是增加盈利的關(guān)鍵途徑，公司增加了利潤(rùn)，社會(huì)發(fā)展也就有了動(dòng)力。所以，企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存并且發(fā)展，必須對(duì)公司成本進(jìn)行有效的控制，需要不斷更新成本控制觀念，探索成本控制的新途徑、新方法，優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低企業(yè)不必要的耗費(fèi)，只有這樣公司才能獲得更多利潤(rùn)，才能超越其他企業(yè)，才能在市場(chǎng)中立足。1企業(yè)成本控制概況述1.1企業(yè)成本控制的概念 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)

8、現(xiàn)的管理行為1。 成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。 1.2成本控制的原則 經(jīng)濟(jì)原則：成本控制必須講究經(jīng)濟(jì)效益，它要求全面考慮，多快好省，正確處理產(chǎn)量、速度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。降低成本，首先必須考慮整體利益與局部利益、國(guó)家利益。當(dāng)企業(yè)布局利益同國(guó)家整體利益矛盾時(shí)，要服從國(guó)家整體利益；

9、當(dāng)企業(yè)眼前利益同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有矛盾時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時(shí)，一方面要堅(jiān)持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對(duì)為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項(xiàng)指標(biāo)而不顧成本的做法。 全面性原則：在成本控制中要求實(shí)行全面成本控制，即在企業(yè)中，要求人人、處處、事事都要進(jìn)行成本控制，不論年、季、月甚至更短的時(shí)間，不論設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、供銷等各個(gè)方面，都要按照定額、限額、預(yù)算進(jìn)行管理。從事物發(fā)展的過(guò)程來(lái)說(shuō)，不但成本發(fā)生過(guò)程中間要進(jìn)行控制，而且更要注意事先控制。只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)

10、責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。應(yīng)該指出，在企業(yè)中控制責(zé)任成本是每個(gè)成本中西應(yīng)進(jìn)的職責(zé)，同時(shí)也是一種權(quán)利。很明顯，如果沒(méi)有這種權(quán)利，就無(wú)法進(jìn)行控制。此外，為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本中心在控制成本方面的主動(dòng)性與積極性，還必須定期對(duì)他們的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，不吃“大鍋飯”。 按目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理客觀要求指企業(yè)管理當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)2。成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制的準(zhǔn)繩，最小的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。例外管理原則是企業(yè)主管人員對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題，不再

11、逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，二是集中精力注意與脫離標(biāo)準(zhǔn)且差異較大的“例外事項(xiàng)”進(jìn)行管理。1.3企業(yè)成本控制的意義是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ) 隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。 有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)3。

12、成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本控制。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。 降低成本有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價(jià)值等于收入減去全部成本和費(fèi)用后的剩余，即價(jià)值=收入(成本+費(fèi)用)。不難看出成本對(duì)企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價(jià)值。如果企業(yè)的成本過(guò)高，價(jià)格就偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)分析，挖掘降低成本的潛力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

13、總之，企業(yè)成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、促進(jìn)公司節(jié)支、改進(jìn)公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。2企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題2.1成本控制的意識(shí)薄弱2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識(shí)淡薄 成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制的主題應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未從分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮的小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒(méi)必要重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制脫節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本控制脫節(jié)。因

14、此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。2.1.2 成本管理人員成本控制意識(shí)淡薄 要搞好成本控制，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本控制理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。2.2企業(yè)成本控制理論和手段老化企業(yè)成本控制理論和內(nèi)容僵化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，忽視供應(yīng)過(guò)

15、程和銷售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性4。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少企業(yè)成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。企業(yè)成本控制手段老化 從成本控制手段上看,雖然部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但是對(duì)成本控制模塊的應(yīng)用程度并不是很高,不能熟練地利用計(jì)算機(jī)來(lái)幫助解決成本控制上的問(wèn)題，并且有很多公司現(xiàn)在仍然進(jìn)行手工核算。在信息化的今天,科技

16、發(fā)展日新月異，這勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)成本控制水平的提高,同時(shí)也很難滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)成本信息準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性的要求。2.3成本信息嚴(yán)失真2.3.1 成本信息扭曲 我國(guó)企業(yè)成本控制信息存在嚴(yán)重失真、扭曲現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上升，這就造成公司資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失，由于價(jià)值補(bǔ)償不足，一些企業(yè)管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)等，不惜虛報(bào)成本管理數(shù)據(jù)，改動(dòng)原始資料5。同時(shí)，一些工作人員為了謀權(quán)私利，在材料采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量次、價(jià)格高，再加上運(yùn)輸管理不善，導(dǎo)致大量次品增加了產(chǎn)品成本。 核算方法不當(dāng) 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按

17、照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益；在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用)，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降

18、，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向6。3企業(yè)成本控制的對(duì)策3.1提高成本控制的意識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí) 在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立新的成本控制概念，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)控制理念。為了增加公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在成本控制上，除了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理外，公司還要延伸到市場(chǎng)需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。對(duì)于公司內(nèi)部部門，要勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，盡量減少不必要的開(kāi)支。 首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展

19、為非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，要加強(qiáng)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、加強(qiáng)人員服務(wù)能力和減少人員消費(fèi)。 其次，作為一個(gè)成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固的樹(shù)立成本控制效益觀念。企業(yè)的成本控制活動(dòng)應(yīng)該以成本效益作為公司活動(dòng)的支配思想7。要實(shí)現(xiàn)從成本投入與產(chǎn)出比例來(lái)分析對(duì)待投入成本合理性、必要性的轉(zhuǎn)變，即盡可能少付出成本，盡可能多的創(chuàng)造出使用價(jià)值，從而為公司獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。提高成本管理人員的意識(shí) 將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工頭腦里，實(shí)行全員成本管理理念。增強(qiáng)全體員工成本管理意識(shí)是解決企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素。每一個(gè)員工

20、都是企業(yè)的主人，每一個(gè)崗位都有可能造成不必要的浪費(fèi)，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。全體動(dòng)員，將成本降到最合理化，與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線員工。進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，使他們熟練地掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。3.2完善成本控制理論及手段老化問(wèn)題完善發(fā)展成本控制理論 老的成本控制理論以不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，因此成本控制不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野問(wèn)題向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就

21、會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本控制以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成價(jià)值鏈的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

22、中處于優(yōu)勢(shì)。加快成本管理手段的現(xiàn)代化 企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時(shí)也要把先進(jìn)的科技成果引進(jìn)到企業(yè)成本控制當(dāng)中，能為成本控制更好的服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的卻得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低

23、和獲取效益的潛力8。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是被迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者藥劑師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)。例如，電子網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)成本管理控制中的運(yùn)用，成本控制電子軟件的實(shí)際應(yīng)用。3.3完善成本信息提供準(zhǔn)確詳實(shí)的成本信息 準(zhǔn)確，詳實(shí)的成本信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)證在成本控制，確定正確決策時(shí)所需要的主要依據(jù)。如果信息扭曲不透明，不對(duì)稱和不集成。企業(yè)的高級(jí)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清下面的實(shí)際情況9。更為嚴(yán)重的是，如果企業(yè)個(gè)層面都是截流信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)

24、核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了下屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，這就使得企業(yè)的成本控制工作難以進(jìn)行，不能夠達(dá)到企業(yè)所指定的效益目標(biāo)，更難在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，銷售業(yè)績(jī)下滑等等一系列問(wèn)題。所以作為企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，應(yīng)該把成本信息管理工作放在首位，而且要做到非常的準(zhǔn)確，詳實(shí)和明了。完善成本核算制度 一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序10。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。 結(jié) 論 在日益激烈的