伊朗煉廠改造總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程綜述

1、伊朗煉廠改造總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程綜述 一  公司簡(jiǎn)介（略） 二  伊朗煉廠改造項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱CROS項(xiàng)目）概述 1  CROS項(xiàng)目概況 伊朗國(guó)家石油公司（NIOC）是伊朗最大的國(guó)有公司，主營(yíng)石油開采及石油煉制。伊朗全國(guó)九大煉廠都在NIOC管轄之下，總煉油能力達(dá)七千多萬噸/年，各煉油廠煉制能力從年均500萬噸到兩千萬噸不等、均為中型及大型煉廠。蘇聯(lián)解體后，分裂出來的中亞內(nèi)陸國(guó)家哈薩克斯坦、土庫(kù)曼斯坦等國(guó)都急于開拓便捷的原油出口通道。原油通過伊朗，經(jīng)伊南部港口下海外運(yùn)是最為經(jīng)濟(jì)合理的通道。為了實(shí)施這一戰(zhàn)略，伊方?jīng)Q定建設(shè)位于其北部里海岸邊的NEK

2、A油庫(kù)的原油接運(yùn)、調(diào)合和貯存設(shè)施，并改造其北部的德黑蘭、大不里士三個(gè)煉油廠。改造后三個(gè)煉廠可以改煉從中亞國(guó)家輸入的原油，而煉廠原來加工煉制的伊朗南部AHWAS油田的原油將被頂替出來，并就近入海外銷。此工程即為NIOC的里海原油串換工程（Caspian Sea Republics Oil Swap Project 簡(jiǎn)稱CROS項(xiàng)目）。按其核心工作內(nèi)容介定，我們稱其為伊朗煉廠改造項(xiàng)目。 該工程項(xiàng)目于1998年開始進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，當(dāng)時(shí)有英、德、西班牙、韓國(guó)、沙特等國(guó)十余家工程公司參與競(jìng)標(biāo)。我公司經(jīng)幾輪激烈斗爭(zhēng)，擊敗諸多對(duì)手，于2000年3月與

3、NIOC簽署總承包合同。合同總額1.5億美元，其中EPC工程合同額1.43億美元，其余部分為計(jì)劃安排的兩年備品備件采購(gòu)額。 合同工作范圍分為兩大部分，即新建NEKA油庫(kù)工程和德黑蘭、大不里士煉廠改造工程。 油庫(kù)工程包括在現(xiàn)有的三個(gè)碼頭泊位上安裝6臺(tái)輸油臂及其配套設(shè)施，新建9臺(tái)、總?cè)莘e為26萬立方米的原油貯罐及相關(guān)機(jī)泵輸送和調(diào)合設(shè)施。具體工作范圍包括按NIOC及國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，安排全部設(shè)備材料的國(guó)際采購(gòu)，以招標(biāo)方式安排伊朗當(dāng)?shù)仃?duì)伍施工安裝、我公司工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程管理及監(jiān)理。此外油庫(kù)工程的單機(jī)試運(yùn)、聯(lián)運(yùn)等全部預(yù)投料試車工作，油庫(kù)的全部接油入庫(kù)、原油調(diào)合及外輸?shù)仍囓嚾蝿?wù)，均由我公

4、司派出的開工隊(duì)負(fù)責(zé)。從2001年1月合同生效開始，直至2003年3月NEKA油庫(kù)開始接卸原油，我們用了26個(gè)月的時(shí)間完成了NEKA大型油庫(kù)EPCC交鑰匙工程。 煉廠改造工程的情況相對(duì)要復(fù)雜許多。業(yè)主在招標(biāo)前進(jìn)行相應(yīng)的方案可行性研究，確立了幾項(xiàng)改造原則，即裝置改造后要適于加工四種組分各異的調(diào)合原油（即四種不同工況），并保持煉廠的原油加工能力不變，產(chǎn)品必須符合NIOC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品收率可以依據(jù)原油性質(zhì)作合理的調(diào)整等等。根據(jù)上述改造原則，我公司工作范圍被延伸到前期的方案比選、方案設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（該內(nèi)容非通常EPC項(xiàng)目的工作內(nèi)容），即首先要對(duì)既有煉油裝置進(jìn)行全面調(diào)查摸底，收集全部工藝及設(shè)備相關(guān)資料及實(shí)

5、際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上提出改造方案并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。在完成這些前期工作并得到業(yè)主確認(rèn)后，方可進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)備材料采購(gòu)，施工等EPC工程的工作。此外，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行重新投油試車，直至生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。由于改造后裝置要加工的中亞原油組份變輕，含鹽量劇增，蒸餾裝置需要增設(shè)脫鹽器、加熱爐，更換常減壓蒸餾塔絕大部分塔盤，更換和調(diào)整相當(dāng)數(shù)量的換熱器、機(jī)泵及相關(guān)管道、儀表。此外還需要對(duì)減粘、LPG回收、硫磺回收等裝置進(jìn)行大規(guī)模改造。針對(duì)原油中硫醇含量偏高，還需新建LPG及直餾石腦油脫硫醇裝置。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2  合同類型 （1）本合同類型為固定總價(jià)的EPC總承包合同，采用FIDI

6、C的EPC/交鑰匙工程合同條件。SEI負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車服務(wù)。 （2）該項(xiàng)目由伊朗國(guó)家石油公司提供信用擔(dān)保，由承包商負(fù)責(zé)從國(guó)際相關(guān)銀行獲取貸款作為項(xiàng)目資金（項(xiàng)目的融資工作由SEI的合作伙伴分工負(fù)責(zé)）。業(yè)主承諾按貸款合同規(guī)定的時(shí)間表無條件按期償還銀行貸款，并以其自有的原油長(zhǎng)輸管線承輸?shù)闹衼喸退杖〉墓茌斮M(fèi)作為基本還款資金來源。 3  工程費(fèi)用 本項(xiàng)目工程總承包合同額為1.43億美元，在合同執(zhí)行過程中工作范圍有一定的增減變化，至本項(xiàng)目2004年初與業(yè)主結(jié)算時(shí)，合同變更增減金額基本持平，總合同額仍維持在1.43億美元。業(yè)主原計(jì)劃安排的700萬美元備品備件的采購(gòu)

7、改由業(yè)主自行安排采購(gòu)，不再計(jì)入本合同總價(jià)范圍內(nèi)。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟到目前為止本項(xiàng)目應(yīng)收1.43億美元工程款已全部進(jìn)入我公司帳戶?？鄢夜救坎少?gòu)、施工費(fèi)用支出及公司管理與設(shè)計(jì)成本并扣除合作伙伴融資業(yè)務(wù)取費(fèi)以外，本項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了合理數(shù)額的盈余。 4  建設(shè)工期 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟本項(xiàng)目2000年3月簽署總承包合同，因國(guó)際環(huán)境以及合同生效條件如融資、輸油協(xié)議及其它因素的影響，合同于2001年1月正式生效啟動(dòng)。按合同規(guī)定NEKA油庫(kù)及三個(gè)煉廠應(yīng)分別于合同生效后的26、30、32、34個(gè)月內(nèi)竣工投產(chǎn)。SEI按合同工期要求完成了全部工作。 5  合作方

8、式 本項(xiàng)目承包商為中國(guó)石化工程建設(shè)公司（SEI）Vitol（英國(guó)一原油貿(mào)易公司）亞聯(lián)（Federal Asia）（香港一商貿(mào)公司）三方聯(lián)合體。在聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議及CROS項(xiàng)目總合同書中明確界定了三方責(zé)任與義務(wù)，即SEI作為本聯(lián)合體首腦，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目EPC的全部工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)；Vitol與亞聯(lián)聯(lián)合負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并向NIOC提供一定數(shù)額的中亞原油用于串換，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)。 三  CROS項(xiàng)目執(zhí)行效果 1  項(xiàng)目管理的集成化 項(xiàng)目管理的集成化就是將項(xiàng)目不同階段：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工；不同范圍包括工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；計(jì)劃與進(jìn)度

9、控制、估算與費(fèi)用控制；采購(gòu)與材料控制、合同控制、文檔管理等通過IT的應(yīng)用，不同軟件的數(shù)據(jù)的集成，形成一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化管理。系統(tǒng)的集成主要體現(xiàn)在對(duì)各自不同軟件相關(guān)部分的數(shù)據(jù)接口，主要有：進(jìn)度控制和費(fèi)用控制軟件的接口；設(shè)計(jì)產(chǎn)生的BOM表與材料控制軟件的接口；信息管理平臺(tái)上的所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等信息的共享等。目前伊朗項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度控制采用P3軟件進(jìn)行管理，估算與費(fèi)用控制采用Cobra軟件進(jìn)行管理，采購(gòu)與材料控制軟件采用自行開發(fā)的Lunar軟件進(jìn)行管理，文檔管理采用基于Lotus Notes開發(fā)的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理； Cobra軟件的費(fèi)用分解可以直接從P3軟件

10、中傳遞過來，可以與P3有直接接口；自行開發(fā)的采購(gòu)與材料控制軟件Lunar中的數(shù)據(jù)可以直接從設(shè)計(jì)生成的電子料表導(dǎo)入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；項(xiàng)目管理信息平臺(tái)可以將項(xiàng)目的進(jìn)度信息、費(fèi)用信息、項(xiàng)目文檔、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000文件等信息都可以反映在此平臺(tái)上。 2  項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程新技術(shù) CROS項(xiàng)目是固定總價(jià)合同，任何多余的不必要的改造都意味著是公司的損失。在合同生效前，SEI在收集全廠技術(shù)資料的同時(shí)，以滿足合同最低要求為前提，不斷優(yōu)化各裝置的進(jìn)料，將需要改造的裝置和設(shè)備降到最低水平，為此共向業(yè)主提交了7版全廠總流程（每版包括4種原油加工方案），并在項(xiàng)目開工會(huì)上得到業(yè)主的

11、確認(rèn)。主要裝置改造采用的技術(shù)有如下特點(diǎn)： （1）常減壓裝置為本次改造的主要裝置，采用了以下技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，改善操作，同時(shí)降低費(fèi)用： 采用窄點(diǎn)技術(shù)優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)，在最低限度地新增和調(diào)整換熱設(shè)備的同時(shí)，提高了換熱終溫，降低了操作費(fèi)用，減少了后續(xù)加熱爐的負(fù)荷。 新增加熱爐與現(xiàn)有加熱爐并聯(lián)操作，這種生產(chǎn)方案大大增加了裝置操作靈活性。 對(duì)常壓塔、減壓塔采用了新型高效的填料及塔盤，以適應(yīng)多種原油及產(chǎn)品方案。 （2）減粘改造采用了中國(guó)石油化工科學(xué)研究院的專有技術(shù)SOAKER反應(yīng)器工藝技術(shù)，用最簡(jiǎn)便、直接、先進(jìn)的技術(shù)方案完成了改造，滿足了合同對(duì)產(chǎn)品規(guī)格要求，同時(shí)大幅度地降低了操作苛刻度及裝置燃料耗量，即

12、減少操作費(fèi)用，延長(zhǎng)原有設(shè)備的壽命。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（3）硫磺回收裝置直接關(guān)系到環(huán)境保護(hù)。本次改造采用了新型熱反應(yīng)器及低SOX，NOX燃燒器，使裝置的操作彈性、產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，減少了環(huán)境污染。 上述新工藝、新方案、新設(shè)備的使用，使得本項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性上得到了較好的統(tǒng)一，既滿足了合同總體要求，節(jié)省了費(fèi)用，也得到最終用戶從生產(chǎn)操作角度的高度評(píng)價(jià)。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3  項(xiàng)目管理與控制 3.1建立項(xiàng)目的WBS/OBS分解結(jié)構(gòu) Level 0  Overall Project Level 1 &#

13、160;Subproject, including - Neka Terminal - Rey Blending Facilities 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟- Tehran Refinery 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。- Tehran Refinery (Expansion) - Tabriz Refinery Level 2  Unit, including the major units

14、 of each area mentioned in level 1 Level 3  Phase, including the major phase of each unit depicted in level 2 - Design/Engineering - Procurement - Construction - Commissioning

15、Level 4  Discipline, dividing the phases of level 3 into the discipline or function categories 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。Level 5  Work Package, defining the specific work package related

16、 to the disciplines con -tained in level 4 Level 6  Document/Deliverables, defining the specific document or deliverable related to the  work package contained in level 5 WBS&

17、#160;Code Structure 2 bits for Work Package (Level 5)   2 bits for Discipline/Function (Level 4)   1 bit for Phase (Level 3)   2 bits for Unit (Level 2)   1 bit 

18、;for Subproject (Level 1) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。  4 bits for Project (Level 0)   2 bits for Document/Deliverable (level 5)  項(xiàng)目在確定WBS的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，也開發(fā)出了項(xiàng)目OBS。項(xiàng)目初期，分北京總部和伊朗現(xiàn)場(chǎng)兩地，伊朗又分為德黑蘭CORE、德黑蘭現(xiàn)場(chǎng)、大布里士現(xiàn)場(chǎng)和NEKA現(xiàn)場(chǎng)，不同時(shí)期各地的功能也不盡相同，隨

19、著項(xiàng)目的進(jìn)展，工作重點(diǎn)由北京逐步轉(zhuǎn)移到伊朗現(xiàn)場(chǎng)，北京總部自動(dòng)削減成項(xiàng)目協(xié)調(diào)處。 3.2  項(xiàng)目計(jì)劃體系 CROS項(xiàng)目共制定出四級(jí)計(jì)劃的分級(jí)體系，即第一級(jí)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃、第二級(jí)項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、第三級(jí)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃、第四級(jí)工作（或稱作業(yè)）計(jì)劃，各層次的計(jì)劃分別與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS相對(duì)應(yīng)。 項(xiàng)目的第一、二、三級(jí)計(jì)劃均使用P3（Primavera Project Planner）開發(fā)邏輯關(guān)系驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，以網(wǎng)絡(luò)圖（Time-scaled Network）、條形圖（Barchart）的形式出版。第四級(jí)計(jì)劃

20、使用Microsoft開發(fā)的電子表格，以表格和曲線形式出版。 所有層次的進(jìn)度計(jì)劃都將加載資源，并嚴(yán)格按照WBS編碼的要求編制計(jì)劃和出版報(bào)告。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃（Project Master Schedule）是在合同工期要求的基礎(chǔ)上，在合同生效后兩周內(nèi)完成，同時(shí)遞交業(yè)主批準(zhǔn)，為項(xiàng)目各階段主要進(jìn)度控制點(diǎn)和主要活動(dòng)的匯總，編制深度至WBS的第三級(jí)（專業(yè)級(jí)）。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃確定了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的主要控制點(diǎn)的起止時(shí)間。 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是本項(xiàng)目的第二級(jí)計(jì)劃，是在項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間框架的基礎(chǔ)上開發(fā)

21、出來的，也是主進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步延伸。本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等所有工作包（的工作）進(jìn)行統(tǒng)籌安排，側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目全部任務(wù)的起止日期及資金運(yùn)作方面的合理性。對(duì)工作包活動(dòng)的分解應(yīng)與首次核定估算的分解層次相對(duì)應(yīng)，以便利用項(xiàng)目管理軟件加載資源，作出初步的項(xiàng)目費(fèi)用（現(xiàn)金流）曲線，上交決策層對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃曲線進(jìn)行審核、決策，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化，最終確定最優(yōu)的項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的中心問題是工作包如何劃分的問題。首先，工作包應(yīng)與項(xiàng)目估算對(duì)應(yīng)；第二，必須能夠正確地聯(lián)接EPC間的邏輯關(guān)系；第三，還應(yīng)能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件功能，進(jìn)行逐級(jí)匯總。第四，還要符

22、合設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各自的特點(diǎn)，即設(shè)計(jì)專業(yè)及其工作包的進(jìn)度，按制造和供貨分類的設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度，以及施工各單位工程的施工進(jìn)度。項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式出版。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析，及活動(dòng)間的關(guān)系，是把握進(jìn)度方向的有力工具；項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每月進(jìn)行更新。 項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成標(biāo)志著工程設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)總的人力負(fù)荷及工作時(shí)間；采購(gòu)各專業(yè)總的人力負(fù)荷、工作周期及設(shè)備貨款的時(shí)間分布；施工實(shí)物工程量的分布及施工費(fèi)用（或人工機(jī)具）分布的確定。 項(xiàng)目控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理的組織下，設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理以及計(jì)劃工程師、費(fèi)用工程師、材料工程師集體智慧的結(jié)晶。 根據(jù)伊朗項(xiàng)目的WBS特點(diǎn)，項(xiàng)

23、目先后共出版了5個(gè)子項(xiàng)目的控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即：德黑蘭南廠、德黑蘭北廠、大布里士煉廠、REY調(diào)和設(shè)施及NEKA罐區(qū)。 三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間有其共性，但更多的是每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，不同的項(xiàng)目，必然有其不同管理方法，相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃體系也有所不同，伊朗項(xiàng)目有裝置改造和新建兩部分組成，工作的重點(diǎn)在改造部分，改造部分的工作量占各個(gè)子項(xiàng)目工作量的80%以上，而改造時(shí)間只有45天，要是以常規(guī)的控制方法，肯定無法保證項(xiàng)目在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成如此巨大的工作，而如果不能在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改造工作，項(xiàng)目將面臨巨額的罰款，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。對(duì)于這個(gè)嚴(yán)峻的問題，項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行了

24、多次論證，認(rèn)為問題的關(guān)鍵是何時(shí)停車和停車的基本條件，對(duì)于何時(shí)停車的問題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定，為不影響整個(gè)伊朗的油品平衡，三個(gè)煉廠依次停車，分別為：大布里士2003年4月15日、德黑蘭南廠2003年7月15日、德黑蘭北廠2003年9月15日；至于停車的基本條件，一致認(rèn)為有兩個(gè)：一是改造所需材料必須在停車前到場(chǎng)；二是對(duì)于改造工作，能在停車前創(chuàng)造條件提前干的必須在停車前干完（經(jīng)測(cè)算，停車前施工進(jìn)度達(dá)到60%左右），以最大限度地降低停車期間的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)度控制方面，對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的控制就顯得由為重要。伊朗項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃編制原則、方法同其它項(xiàng)目一樣，即把工作包按單元/主項(xiàng)進(jìn)行分解，聯(lián)接這些活動(dòng)

25、間的邏輯關(guān)系，列出項(xiàng)目采購(gòu)、施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)，計(jì)算出活動(dòng)的起止日期。整個(gè)計(jì)劃從停車前和停車期間兩個(gè)角度進(jìn)行考慮，特別是停車改造期間，有些活動(dòng)細(xì)劃到了WBS的最底一級(jí)，計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)關(guān)鍵路徑上的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，考慮到裝置停車的兩個(gè)基本條件，在狠抓施工的同時(shí)，對(duì)設(shè)備、材料的到貨更是給予重點(diǎn)跟蹤。進(jìn)度控制工程師在跟蹤項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)，生成進(jìn)度曲線，在此基礎(chǔ)上，分析進(jìn)度偏差，形成報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)業(yè)主。 四級(jí)計(jì)劃：周、日工作計(jì)劃 工作計(jì)劃即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及聯(lián)動(dòng)試車階段的作業(yè)級(jí)計(jì)劃，是計(jì)劃控制體系中的最低一級(jí)，即項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中每個(gè)成員具體的工作計(jì)劃

26、。 由于項(xiàng)目分區(qū)的詳細(xì)計(jì)劃把項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的專業(yè)工作包按單元/主項(xiàng)確定了時(shí)間進(jìn)度的安排，所以作業(yè)計(jì)劃是對(duì)專業(yè)工作包進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，即描述專業(yè)工作包的每個(gè)分項(xiàng)的時(shí)間安排，甚至對(duì)每個(gè)的工序，以及完成任務(wù)所需要的人力、機(jī)具和材料都要具體地安排。由于作業(yè)計(jì)劃所包含的內(nèi)容眾多，活動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)按主項(xiàng)-專業(yè)-工作包-工序的順序進(jìn)行組織，即要嚴(yán)格按照WBS編碼體系的分解匯總順序進(jìn)行。 工程設(shè)計(jì)的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理下屬專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目計(jì)劃工程師協(xié)助，為了使設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理更清晰且工作效率更高，還應(yīng)編制設(shè)計(jì)條件控制索引和設(shè)計(jì)文件狀態(tài)報(bào)告并配合工時(shí)卡進(jìn)行執(zhí)行效績(jī)的測(cè)量。 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由采購(gòu)經(jīng)理下屬采購(gòu)管理組負(fù)

27、責(zé)編制，項(xiàng)目計(jì)劃工程師予以協(xié)助。采購(gòu)進(jìn)度的管理和控制應(yīng)編制設(shè)備材料狀態(tài)報(bào)告、采購(gòu)訂單管理臺(tái)帳，很好地應(yīng)用LUNAR軟件進(jìn)行執(zhí)行效績(jī)的測(cè)量。 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由施工經(jīng)理下屬的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目計(jì)劃工程師協(xié)助。施工作業(yè)計(jì)劃的管理和控制需要編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料計(jì)劃、人力動(dòng)遷計(jì)劃、機(jī)具使用計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程的施工狀態(tài)報(bào)告來予以保證，施工執(zhí)行效績(jī)的測(cè)量通過進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于伊朗項(xiàng)目來說，除實(shí)行周作業(yè)計(jì)劃外，由于上面提到的項(xiàng)目的特殊性，為保證在很短的時(shí)間內(nèi)完成繁重的改造工作任務(wù)，停車改造期間還實(shí)行了日?qǐng)?bào)制度，再次加大了進(jìn)度控制力度，每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的計(jì)劃完成情況及人力狀

28、況，同時(shí)安排下一天的工作任務(wù)，分析進(jìn)度完成情況，形成報(bào)告，上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。項(xiàng)目90天開工計(jì)劃 在項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃不具備條件編制之前，項(xiàng)目控制部編制了合同生效后的90天開工計(jì)劃，主要描述承包商在項(xiàng)目初期90天內(nèi)的主要活動(dòng)，項(xiàng)目90天開工計(jì)劃隨著項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的形成而自動(dòng)取消。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。3.3  項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)與控制 項(xiàng)目初期，項(xiàng)目控制部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求編制了項(xiàng)目的進(jìn)度控制程序，規(guī)定了進(jìn)度控制的目的、職責(zé)、組織、計(jì)劃體系以及具體的控制程序。 項(xiàng)目生效后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目控制部完成了設(shè)計(jì)的帶權(quán)重的詳細(xì)分解表（設(shè)計(jì)文件控制

29、目錄），基礎(chǔ)設(shè)計(jì)結(jié)束后兩周內(nèi)，采購(gòu)、施工的帶權(quán)重的詳細(xì)分解表也相繼完成，按照合同要求，遞交業(yè)主批準(zhǔn)，這些分解作為以后評(píng)估進(jìn)度的基礎(chǔ)，WBS最低層次的完成百分比按權(quán)重匯總出上一級(jí)的進(jìn)度百分比，最終產(chǎn)生項(xiàng)目的完成百分比。與此同時(shí)，評(píng)估每個(gè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)的進(jìn)度里程碑也被編制完成并遞交給了業(yè)主批準(zhǔn)。 （1）設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè) 設(shè)計(jì)文件的控制目錄在合同生效后一個(gè)月內(nèi)完成，以人工時(shí)為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的WBS，對(duì)每個(gè)活動(dòng)所占權(quán)重進(jìn)行一一分解，最后匯總出的文件控制目錄交業(yè)主批準(zhǔn)，同時(shí)，每個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度里程碑確定后交業(yè)主審批，伊朗項(xiàng)目每個(gè)設(shè)計(jì)文件的里程碑為：遞交60%，修改后再次遞交批準(zhǔn)20%，最終批準(zhǔn)20%。按照

30、合同要求，不同時(shí)期設(shè)計(jì)工作所占整個(gè)設(shè)計(jì)工作的比例也給予了規(guī)定，其中： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討?；A(chǔ)設(shè)計(jì)      26.25% 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟詳細(xì)設(shè)計(jì)      48.75% 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及數(shù)據(jù)表 10% 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。材料表                7% 設(shè)備與技術(shù)手冊(cè)

31、60;    5% 操作手冊(cè)              3% 實(shí)際操作中，按照項(xiàng)目規(guī)定的報(bào)告截止日期，設(shè)計(jì)計(jì)劃工程師填寫每個(gè)設(shè)計(jì)文件的編制狀況，按照預(yù)先建立好的設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)表，最后匯總出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總進(jìn)度。 （2）采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè) 設(shè)備、材料的控制目錄在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后被編制完成，按照項(xiàng)目的WBS，其中的設(shè)備被分解至位號(hào)，材料被分解至類別，所占權(quán)重以分解的合同價(jià)格為基礎(chǔ)，匯總成總控制表后交業(yè)主審批，作為檢測(cè)采購(gòu)進(jìn)度的基礎(chǔ)。另

32、外，規(guī)定了每個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)度里程碑，如：對(duì)于伊朗境外的設(shè)備采購(gòu)，發(fā)出定單20%，出廠、裝船30%，貨物到港30%，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)20%；對(duì)于伊朗境內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，發(fā)出定單20%，出廠60%，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)20%。 實(shí)際操作中，按照項(xiàng)目規(guī)定的報(bào)告截止日期，采購(gòu)計(jì)劃工程師填寫每個(gè)采購(gòu)定單的狀況，最后匯總出項(xiàng)目的采購(gòu)總進(jìn)度。 （3）施工進(jìn)度檢測(cè) 相對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)的進(jìn)度控制，施工的進(jìn)度檢測(cè)比較復(fù)雜，主要是施工涉及的作業(yè)面廣、工序繁多，每個(gè)專業(yè)的施工活動(dòng)里程碑又各不相同，施工檢測(cè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)是人工時(shí)，按照項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐級(jí)分解，每個(gè)施工活動(dòng)按其人工時(shí)分配權(quán)重比例。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。由于施工活動(dòng)的

33、里程碑比較繁雜，在施工前期，項(xiàng)目控制部專門編制并完善了“施工進(jìn)度檢測(cè)里程碑”文件。 在實(shí)際的進(jìn)度檢測(cè)過程中，相對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度而言，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的批復(fù)時(shí)間比較長(zhǎng)，主要是業(yè)主綜合考慮因素多、對(duì)活動(dòng)完成的百分比有不同理解，這就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員的溝通、協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求。3.4  進(jìn)度控制效果分析 通過四級(jí)計(jì)劃體系的實(shí)施和嚴(yán)格的進(jìn)度控制，應(yīng)用贏得值原理，密切掌控項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析偏差，發(fā)現(xiàn)問題并暴露問題，及時(shí)提出解決方案，供項(xiàng)目決策，使整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度始終控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)，特別是對(duì)停車改造期間進(jìn)度的控制，使得三個(gè)煉廠的實(shí)際改造工期均少于計(jì)劃工期45天，贏得了業(yè)主

34、的贊譽(yù)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。3.5  項(xiàng)目估算與費(fèi)用控制 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目費(fèi)用記帳碼，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用分解，同時(shí)結(jié)合WBS的分解，對(duì)相應(yīng)的級(jí)別（如工作包一級(jí)）進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算分解，然后按費(fèi)用記帳碼匯總相應(yīng)的費(fèi)用。項(xiàng)目執(zhí)行中根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，同時(shí)檢測(cè)項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況，利用Cobra軟件進(jìn)行分析，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的綜合分析，確定項(xiàng)目新的進(jìn)度/費(fèi)用計(jì)劃，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用的綜合控制。 費(fèi)用估算與控制的工作分為兩個(gè)階段，一是項(xiàng)目工程費(fèi)用的基礎(chǔ)管

35、理工作，即建立費(fèi)用控制程序和基準(zhǔn)。二是項(xiàng)目工程費(fèi)用的跟蹤、檢測(cè)和過程控制工作。CROS項(xiàng)目費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要點(diǎn)： 制定投資控制目標(biāo)，分階段進(jìn)行費(fèi)用控制： 設(shè)計(jì)階段：開展?jié)M足合同要求的工程設(shè)計(jì)，從根本上控制工程投資；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。采購(gòu)階段：限額采購(gòu)；運(yùn)輸、保險(xiǎn)、清關(guān)、代理費(fèi)用的控制； 施工階段：施工分包招標(biāo)；控制非設(shè)計(jì)原因引起的變更。 制定投資控制目標(biāo)，分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，責(zé)任到人； 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。做好合同管理，以合同為武器開展索賠和反索賠工作。每月編制費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析和預(yù)測(cè)； - BCWS、BCWP、ACWP及相應(yīng)的C

36、V和SV - EAC和ETC 3.6  采購(gòu)管理與材料控制 采購(gòu)與材料控制主要采用自行開發(fā)的系統(tǒng)Lunar來實(shí)現(xiàn)，功能覆蓋了設(shè)備材料從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)房管理到施工的全過程的控制，包括請(qǐng)購(gòu)系統(tǒng)、詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)房管理和現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)以及相應(yīng)的支持和接口子系統(tǒng)。主要功能如下： （1）代碼子系統(tǒng) 它是Lunar系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，可以滿足現(xiàn)有流程的要求。包括專業(yè)代碼，主項(xiàng)代碼，材料類別碼，材料代碼描述，供應(yīng)商代碼，施工單位代碼，產(chǎn)地代碼。在代碼維護(hù)中可以方便的進(jìn)行查找，分類排序等。 （2）材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng) 它是Lunar系統(tǒng)的進(jìn)行開始點(diǎn)。通過材料數(shù)據(jù)表系統(tǒng)可以對(duì)材料數(shù)

37、據(jù)進(jìn)行收集整理，作為下一步材料控制的依據(jù)。包括： - 基本數(shù)據(jù)建立。專業(yè)設(shè)計(jì)人員可以將他們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中提交的電子料單導(dǎo)入進(jìn)Lunar 系統(tǒng)中。  - ISO數(shù)據(jù)的建立。由于伊朗項(xiàng)目主要采用AutoCAD進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此開發(fā)一個(gè)轉(zhuǎn)換程序，將配管圖上的料表轉(zhuǎn)出后再導(dǎo)入進(jìn)Lunar 系統(tǒng)中。這樣極大地減少了設(shè)計(jì)人員的工作量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成。 - 綜合數(shù)據(jù)表。對(duì)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，形成可以進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)的數(shù)據(jù)。同時(shí)生成費(fèi)用控制需要的價(jià)格系統(tǒng)的材料依據(jù)。 - 變更數(shù)據(jù)。對(duì)設(shè)計(jì)提出的變更數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理，可以直接生成請(qǐng)購(gòu)單，同時(shí)記錄下

38、該請(qǐng)購(gòu)單與變更單的對(duì)應(yīng)關(guān)系方便以后的數(shù)據(jù)追述。 （3） 請(qǐng)購(gòu)系統(tǒng) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出的請(qǐng)購(gòu)要求，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)形成請(qǐng)購(gòu)數(shù)據(jù)，作為下一步工作的依據(jù)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。4）采購(gòu)系統(tǒng) 根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單生成詢價(jià)數(shù)據(jù)，并可以對(duì)詢價(jià)單進(jìn)行狀態(tài)的跟蹤。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)據(jù)生成定單數(shù)據(jù)，并可以對(duì)定單進(jìn)行狀態(tài)的跟蹤。 （5）庫(kù)房管理 包括入庫(kù)管理/出庫(kù)管理。根據(jù)合同的材料數(shù)據(jù)對(duì)指定的合同進(jìn)行入庫(kù)操作，控制合同設(shè)備材料的入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)量等信息。同時(shí)記錄下每種材料的價(jià)格，計(jì)算出材料的加權(quán)平均價(jià)為材料出庫(kù)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)據(jù)出庫(kù)，控制出

39、庫(kù)量與庫(kù)存量。 （6）現(xiàn)場(chǎng)材料管理 該子系統(tǒng)包括對(duì)材料發(fā)放指定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，可以對(duì)ISO領(lǐng)料進(jìn)行按主項(xiàng)和管線的領(lǐng)料。 3.7  項(xiàng)目施工管理 CROS 項(xiàng)目施工工作遵循的原則 堅(jiān)持安全第一的原則，確保原有裝置和設(shè)施的安全運(yùn)行； 施工質(zhì)量滿足合同要求，避免因質(zhì)量事故引起的返工； 確保在裝置停車改造周期內(nèi)完成改造裝置施工工作。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。施工重點(diǎn)加強(qiáng)的工作 提前開展可施工性研究，設(shè)計(jì)階段針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的改造方案進(jìn)行討論，選擇合理方案，確保45天改造周期的實(shí)現(xiàn)； 加強(qiáng)施工分包的策劃和管理，科學(xué)打包，適時(shí)分包，準(zhǔn)確界定工作范圍，盡可能減少交叉，

40、降低合同外工作索賠，保證費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)；3.8  項(xiàng)目信息管理與IT網(wǎng)絡(luò) 伊朗項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，主要處理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理信息，以Notes為底層支撐環(huán)境，將材料管理、進(jìn)度管理、合同管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理等系統(tǒng)集成在一起，為現(xiàn)場(chǎng)辦公提供統(tǒng)一界面。項(xiàng)目管理信息按“Specification for Project Document”中項(xiàng)目文檔類型設(shè)置，自動(dòng)創(chuàng)建文檔編號(hào)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文檔的版本維護(hù)、文檔查詢和文檔發(fā)布等功能，滿足三地部門內(nèi)部、部門之間信息交換；同時(shí)還提供公共信息、現(xiàn)場(chǎng)公告、討論園地、電子郵件和工作日志等功能，通過伊朗現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)城市與

41、北京總部之間的信息復(fù)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。 因伊朗項(xiàng)目參加的人員分散（有在北京總部辦公，有在伊朗現(xiàn)場(chǎng)辦公），現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)分散（Neka港口、德黑蘭和大不里士，其中Neka距德黑蘭400多公里、大不里士距德黑蘭近700公里），要求硬件、軟件的配備，網(wǎng)絡(luò)的建立及通信比較復(fù)雜，這就要求項(xiàng)目IT人員在項(xiàng)目定義階段全面考慮并實(shí)施IT執(zhí)行計(jì)劃。IT需求從下面幾個(gè)方面考慮： - 根據(jù)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及參加人員，確定微機(jī)配備臺(tái)數(shù)、配備地點(diǎn)； - 根據(jù)各組織部門的功能，預(yù)裝、開發(fā)和購(gòu)置軟件； - 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)三地的情況，確定局域網(wǎng)的構(gòu)成； - 根據(jù)當(dāng)?shù)仉娦挪块T提供的服務(wù)，確定Internet接入及郵件系統(tǒng)； - 確定分包商、供貨商信息平臺(tái)系統(tǒng)