人民醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計方案

1、巴楚縣人民醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計方案目 錄第一章 總則3第二章 薪酬總額的確定4第三章 績效獎金結(jié)構(gòu)4第四章 績效獎金的定級和調(diào)整6第五章 附則7附件一：職系表：8附件二：職系分類表1附件三：薪級表0附件四：崗位職系分布圖2附件五：績效獎金測算表0第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍：本方案適用于巴楚縣人民醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。第三條 目的：適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，把短期收益、中期收益與長期收益有效

2、結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵性，特制訂本管理制度。第四條 薪酬體系和本次薪酬設(shè)計的內(nèi)容：醫(yī)院薪酬體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計的范圍。除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外，醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。目前醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎金、年終獎、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎等五部分。我們這次薪酬設(shè)計主要針對的是醫(yī)院的獎金部分，即目前醫(yī)院月獎金對應(yīng)的獎金部分。對于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。第五條 基

3、本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：通過對薪酬相對值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（五）適應(yīng)性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。第六條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。第二章 薪酬總額的確定第七條 醫(yī)院通過建立

4、工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過醫(yī)療純收入的 %。第八條 人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬測算和預(yù)算。第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)醫(yī)院薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制， 醫(yī)院應(yīng)于每季度初，對本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報。第十條 獎金總額的確定在薪酬總額確定的前提下，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營計劃、激勵導(dǎo)向?qū)冃И劷鹂傤~進(jìn)行確定，并對獎金分配制度進(jìn)行調(diào)整完善。第三章 績效獎金結(jié)構(gòu)第十一條 員

5、工獎金的構(gòu)成隨著考核制度的調(diào)整，獎金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整。獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩部分。第十二條 崗位分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將醫(yī)院的所有工作崗位分成管理職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、護(hù)理職系、行政職系、后勤職系和財會職系，一共8個職系，其中管理職系包括中層正職、中層副職兩個細(xì)分職系（見附件一）。（二）為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點(diǎn)分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F、G等），代表崗位由高到低的相對價值差異（見附件二），醫(yī)院根據(jù)發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)院長辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相

6、同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職層從低到高均分為六個薪級，形成醫(yī)院的工資體系（見附件三）。第十三條 績效獎金的確定：員工的績效獎金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式經(jīng)過測算確定各員工的崗位績效獎金。結(jié)合醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對價值經(jīng)過測算確定醫(yī)院的崗位基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見附件三）確定各職等績效獎金基數(shù)。計算公式3-1：M為醫(yī)院獎金總額，m為醫(yī)院崗位基薪，表示崗位所在職類的崗位系數(shù)均值，表示該崗位的定員數(shù)。通過測算確定醫(yī)院

7、崗位基薪m。各崗位績效獎金基數(shù)醫(yī)院崗位基薪×崗位系數(shù)×12各崗位的績效獎金基數(shù)根據(jù)醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對價值測算得出（見附件五），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。季度績效獎金基數(shù)崗位績效獎金基數(shù)×季度績效獎金總額比例÷4年度績效獎金基數(shù)崗位績效獎金基數(shù)×年度績效獎金比例表31：各職系季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表季度績效獎金總額所占比例年終績效獎金所占比例年度獎金總額比例中層正職85%15%100%中層副職85%15%100%醫(yī)務(wù)職系90%10%100%醫(yī)技職系90%10%100%藥學(xué)

8、職系10%90%100%護(hù)理職系10%90%100%醫(yī)務(wù)管理職系5%95%100%財務(wù)職系5%95%100%行政職系5%95%100%后勤職系0%100%100%績效獎金實(shí)際所得額是季度績效獎金基數(shù)、年度績效獎金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工通過努力而取得的工作業(yè)績和醫(yī)院整體的經(jīng)營業(yè)績確定的。計算公式3-2：季度績效獎金實(shí)際所得額=季度績效獎金基數(shù)×（部門季度考核得分/100）×員工個人季度考核系數(shù)×醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)計算公式3-3：年度績效獎金實(shí)際所得額=年度績效獎金基數(shù)×(部門年度考核得分/100)×員工個人年度考核系數(shù)×醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整

9、系數(shù)考核系數(shù)詳情見醫(yī)院業(yè)績考核管理制度，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)是根據(jù)醫(yī)院的整體經(jīng)營狀況由院辦公會討論確定。第四章 績效獎金的定級和調(diào)整第十四條 初始績效獎金等級的確定根據(jù)崗位評價的結(jié)果，確定各崗位的初始績效獎金等級。第十五條 醫(yī)院獎金的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十六條 整體調(diào)整：根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由院長辦公會依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整績效獎金整體水平。第十七條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第十八條 晉級調(diào)整：根據(jù)考核得分進(jìn)行績效獎金等級調(diào)整，具體辦法詳見醫(yī)院業(yè)績考核管理制度，人

10、事科綜合審核后提出建議，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)后晉級。第十九條 調(diào)職調(diào)整：員工平調(diào)后，若原來的獎金已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔獎金水平，則保持原獎金水平，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的獎金最低檔起薪。第二十條 晉升調(diào)整：員工升職后，若原來的獎金已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔獎金，則在新職位最低檔獎金的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的獎金最低檔起薪。第二十一條 降職調(diào)整：員工降職后，若原來的獎金高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔獎金，則按新職位所在的職系職類對應(yīng)獎金的最高檔起薪。如低于新職位所在職系職類對應(yīng)的最高檔獎金，則按對應(yīng)級別獎金下調(diào)一級起薪。第二十二

11、條 獎金調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。獎金等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到本獎金檔位晉升通道的最高級，則獎金等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第二十三條 晉級空間（一） 醫(yī)院總共分為管理職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、護(hù)理職系、藥學(xué)職系、醫(yī)務(wù)管理職系、財會職系、行政職系、后勤職系九個職系，（具體情況見附件X）。（二） 根據(jù)每個職系中不同崗位的特點(diǎn)、工作能力要求、責(zé)任的大小等，根據(jù)崗位評價的結(jié)果又分為A、B、C、D、E、F、G等不同的職等。（三） 每個職等內(nèi)為了提供給不同工作能力、技術(shù)水平員工以合理的晉升空間，在每個職類內(nèi)劃分6個薪級，以滿足員工晉升的需要。第五章 附則第二十四條

12、 本制度所未規(guī)定的事項，按醫(yī)院原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人事科負(fù)責(zé)規(guī)定解釋。第二十五條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第二十六條 本制度的修改由人事科負(fù)責(zé)，院長辦公會審批后執(zhí)行。第二十七條 從新制度實(shí)施之日期，原有與本制度沖突的相關(guān)制度作廢。附件一：職系表：職系崗位中層正職醫(yī)務(wù)科主任、院長辦公室主任、財務(wù)科科長、黨委辦公室主任、人事科科長信息科主任、后勤部主任、器械科主任、護(hù)理部主任、手術(shù)麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、腦外科主任、婦科主任、產(chǎn)科主任、中醫(yī)科主任、內(nèi)分泌科主任、呼吸消化內(nèi)科主任、心血管神經(jīng)內(nèi)科主任、兒科主任、傳染科主任、急診科主任、總務(wù)科主任，門診主任、藥劑科主任

13、、檢驗(yàn)科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任、醫(yī)保辦主任、住院處主任、輸血科主任中層副職臨床科室副主任共3人、護(hù)理部副主任（2人）、護(hù)理內(nèi)外系護(hù)士長（2人）醫(yī)療職系臨床副主任醫(yī)師共5人、臨床主治醫(yī)師（內(nèi)分泌科3人，心1人、普2人、婦2人、產(chǎn)2人、兒2人、急1人、感2人、醫(yī)務(wù)科2人、二甲辦1人）、門診主治醫(yī)師（5人）、臨床科醫(yī)師（13人）、門診醫(yī)師（6人）、手麻科、臨床醫(yī)士（共11人）、無證醫(yī)生（共49人,不包含總務(wù)科的）、康復(fù)治療（2人）醫(yī)技職系醫(yī)技副主任醫(yī)師（2人）、醫(yī)技科組長（3人）、醫(yī)技科醫(yī)師（9人）、功能科(3人)、醫(yī)技無證技士（共25人）、輸血科（2人）護(hù)理職系臨床科護(hù)士長（12

14、人）、手麻科護(hù)士長（1人）、供應(yīng)室護(hù)士長、門診護(hù)士長、臨床主管護(hù)師（3人）、手麻科及臨床護(hù)師（共29人）、門診、康復(fù)治療、供應(yīng)室主管護(hù)師（共5人）、手麻科及臨床有執(zhí)業(yè)護(hù)士證的護(hù)士（共114人）、除臨床外護(hù)理師：放射科、門診波姆光和門診注射（共6人）、門診護(hù)士（1人）、無執(zhí)業(yè)證護(hù)士（8人）財會職系主管會計（1人 ）、財務(wù)會計（2人）、財務(wù)出納（2人）、財務(wù)無證（1人）行政職系人事科科員（1人）、醫(yī)務(wù)科科員（6人）、器械科科員（3人）、院辦科員（1人）、黨辦科員（1人）、二甲辦（6人）、信息科（2人）、醫(yī)保結(jié)算（9人）、住院處（6人）、院感（3人）、門診收費(fèi)（5人）后勤職系后勤（7人）、總務(wù)（29

15、人）、供應(yīng)室工人（4人）、導(dǎo)診（3人）職系職等崗位系數(shù)中層正職A等醫(yī)務(wù)科主任、院長辦公室主任、財務(wù)科科長、黨委辦公室主任、人事科科長3.105B等信息科主任、后勤部主任、器械科主任、護(hù)理部主任、手術(shù)麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、腦外科主任、婦科主任、產(chǎn)科主任、中醫(yī)科主任、內(nèi)分泌科主任、呼吸消化內(nèi)科主任、心血管神經(jīng)內(nèi)科主任、兒科主任、傳染科主任、急診科主任2.885C等總務(wù)科主任，門診主任、藥劑科主任、檢驗(yàn)科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任2.675D等醫(yī)保辦主任、住院處主任、輸血科主任2.465中層副職A等臨床科室副主任共3人、護(hù)理部副主任（2人）2.255B等護(hù)理內(nèi)外系護(hù)士長（2

16、人）2.045醫(yī)療職系A(chǔ)等臨床副主任醫(yī)師共5人2.255B等臨床主治醫(yī)師（內(nèi)分泌科3人，心1人、普2人、婦2人、產(chǎn)2人、兒2人、急1人、感2人、醫(yī)務(wù)科2人、二甲辦1人）2.045C等門診主治醫(yī)師（5人）1.855D等臨床科醫(yī)師（13人）、門診醫(yī)師（6人）1.695E等手麻科、臨床醫(yī)士（共11人）1.41F等無證醫(yī)生（共49人,不包含總務(wù)科的）1.395G等康復(fù)治療（2人）1.265醫(yī)技職系（含藥劑）A等醫(yī)技副主任醫(yī)師（2人）1.855B等醫(yī)技科組長（3人）1.695C等醫(yī)技科醫(yī)師（9人）1.545D等功能科(3人)1.41E等醫(yī)技無證技士（共25人）、輸血科（2人）1.33護(hù)理職系A(chǔ)等臨床科護(hù)

17、士長（12人）、手麻科護(hù)士長（1人）1.855B等供應(yīng)室護(hù)士長、門診護(hù)士長、臨床主管護(hù)師（3人）1.545C等手麻科及臨床護(hù)師（共29人）、門診、康復(fù)治療、供應(yīng)室主管護(hù)師（共5人）1.41D等手麻科及臨床有執(zhí)業(yè)護(hù)士證的護(hù)士（共114人）、除臨床外護(hù)理師：放射科、門診波姆光和門診注射（共6人）1.395E等門診護(hù)士（1人）、無執(zhí)業(yè)證護(hù)士（8人）1.265財務(wù)職系A(chǔ)等主管會計（1人 ）1.695B等財務(wù)會計（2人）1.41D等財務(wù)出納（2人）1.395E等財務(wù)無證（1人）1.33行政職系A(chǔ)等人事科科員（1人）1.695B等醫(yī)務(wù)科科員（6人）、器械科科員（3人）、院辦科員（1人）、黨辦科員（1人）、

18、二甲辦（6人）、信息科（2人）1.545C等醫(yī)保結(jié)算（9人）1.41D等住院處（6人）、院感（3人）1.395E等門診收費(fèi)（5人）1.33后勤職系A(chǔ)等后勤洗衣班長（1人）、總務(wù)司機(jī)（4人）、供應(yīng)室工人（4人）1.265B等后勤（6人）、總務(wù)（25人）、導(dǎo)診（3人）1.165附件二：職系分等表附件三：薪級表（未修改）附件四：崗位職系分布圖（未修改）備注：一、 藥品采購崗位保持原來科室的薪酬級別不動，即適用藥學(xué)職系D等的薪酬級別；2、 醫(yī)療器械采購崗位目前適用后勤職系A(chǔ)等的薪酬級別，但是輪轉(zhuǎn)回到醫(yī)療器械科以后按照醫(yī)療器械的級別進(jìn)行薪酬調(diào)整。等級分?jǐn)?shù)區(qū)間中層正職管理體系13620670A等：醫(yī)務(wù)科主

19、任、院長辦公室主任、財務(wù)科科長、黨委辦公室主任、人事科科長12570620B等：信息科主任、后勤部主任、器械科主任、護(hù)理部主任、手術(shù)麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、腦外科主任、婦科主任、產(chǎn)科主任、中醫(yī)科主任、內(nèi)分泌科主任、呼吸消化內(nèi)科主任、心血管神經(jīng)內(nèi)科主任、兒科主任、傳染科主任、急診科主任11520570C等：總務(wù)科主任，門診主任、藥劑科主任、檢驗(yàn)科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任中層副職管理職系10480520D等：醫(yī)保辦主任、住院處主任、輸血科主任A等：臨床科室副主任共3人、護(hù)理部副主任（2人）9440480B等：護(hù)理內(nèi)外系護(hù)士長（2人）等級分?jǐn)?shù)區(qū)間醫(yī)療職系440480A等：臨

20、床副主任醫(yī)師共5人400440B等：臨床主治醫(yī)師（內(nèi)分泌科3人，心1人、普2人、婦2人、產(chǎn)2人、兒2人、急1人、感2人、醫(yī)務(wù)科2人、二甲辦1人）370400C等：門診主治醫(yī)師（5人）340370D等：臨床科醫(yī)師（13人）、門診醫(yī)師（6人）310340E等：手麻科、臨床醫(yī)士（共11人）280310F等：無證醫(yī)生（共49人,不包含總務(wù)科的）260280G等：康復(fù)治療（2人）等級分?jǐn)?shù)區(qū)間醫(yī)技職系440480A等：醫(yī)技副主任醫(yī)師（2人）400440B等：醫(yī)技科組長（3人）370400C等：醫(yī)技科醫(yī)師（9人）340370D等：功能科(3人)310340E等：醫(yī)技無證技士（共25人）、輸血科（2人）等級分

21、數(shù)區(qū)間護(hù)理職系370400A等：臨床科護(hù)士長（12人）、手麻科護(hù)士長（1人）340370B等：供應(yīng)室護(hù)士長、門診護(hù)士長、臨床主管護(hù)師（3人）310340C等：手麻科及臨床護(hù)師（共29人）、門診、康復(fù)治療、供應(yīng)室主管護(hù)師（共5人）280310D等：手麻科及臨床有執(zhí)業(yè)護(hù)士證的護(hù)士（共114人）、除臨床外護(hù)理師：放射科、門診波姆光和門診注射（共6人）260280E等：門診護(hù)士（1人）、無執(zhí)業(yè)證護(hù)士（8人）等級分?jǐn)?shù)區(qū)間財務(wù)職系370400A等：主管會計（1人 ）340370B等：財務(wù)會計（2人）310340C等：財務(wù)出納（2人）280310D等：財務(wù)無證（1人）等級分?jǐn)?shù)區(qū)間行政職系340370A等：人

22、事科科員（1人）310340B等：醫(yī)務(wù)科科員（6人）、器械科科員（3人）、院辦科員（1人）、黨辦科員（1人）、二甲辦（6人）、信息科（2人）280310C等：醫(yī)保結(jié)算（9人）260280D等：住院處（6人）、院感（3人）240260E等：門診收費(fèi)（5人）等級分?jǐn)?shù)區(qū)間后勤職系280310A等：后勤洗衣班長（1人）、總務(wù)司機(jī)（4人）、供應(yīng)室工人（4人）260280B等：后勤（6人）、總務(wù)（25人）、導(dǎo)診（3人）附件五：績效獎金測算表序號分 類系數(shù)定員數(shù)(除藥劑科)系數(shù)*定員定員數(shù)月所得額（元）1院辦主任、黨辦主任、人事科主任、財務(wù)科主任、醫(yī)務(wù)科主任3.105515.52553491.44832信息

23、科主任、后勤部主任、器械科主任、護(hù)理部主任、手術(shù)麻醉科主任、骨科主任、普外科主任、腦外科主任、婦科主任、產(chǎn)科主任、中醫(yī)科主任、內(nèi)分泌科主任、呼吸消化內(nèi)科主任、心血管神經(jīng)內(nèi)科主任、兒科主任、傳染科主任、急診科主任2.8851851.93183244.06713總務(wù)科主任，門診主任、藥劑科主任、檢驗(yàn)科主任、放射科主任、病理科主任、功能科主任2.675616.0573007.93054醫(yī)保辦主任、住院處主任、輸血科主任2.46537.39532771.79395護(hù)理部副主任（2人）、臨床科室副主任及副主任醫(yī)師 臨床科室副主任共3人，臨床副主任醫(yī)師共5人：阿米娜吾守、尼格爾阿依阿不力孜、艾賽提、范友強(qiáng)、李麟（除主任、副主任外）2.2551022.55102535.65736臨床主治醫(yī)師（內(nèi)分泌科3人，心1人、普2人、婦2人、產(chǎn)2人、兒2人、急1人、感2人、醫(yī)務(wù)科2人、二甲辦1人）、護(hù)理內(nèi)外系護(hù)士長（2人）2.0452040.9202299.52077臨床科護(hù)士長（12人）、手麻科護(hù)士長（1人）、門診主治醫(yī)師（齊亞偉、艾力吐爾遜、柴艷榮、閆奮、