掘進(jìn)一隊管理制度

1、 掘進(jìn)一隊管理制度 一、出勤制度1、每月根據(jù)礦規(guī)定的天數(shù)規(guī)定輪休天數(shù)，請假者必須親自寫請假條請假，嚴(yán)禁其他人員代請；除了正常輪休外，有事請假時，必須經(jīng)班組長、跟班隊長、隊長同意后方可生效。小班少于8人不準(zhǔn)請假，隊內(nèi)出勤規(guī)定：大月26天、小月25天，不夠隊出勤天數(shù)的取消二次分配獎,年休假隊組不給與算出勤。（二次分配來源為總工資減去支付工資加上扣除罰款后所得）2、工人無故不請假一天者扣50分，連續(xù)曠工三天者停止工作，圓班做檢查并給予扣除200分的處罰。經(jīng)隊長同意后方可上班，倒緊班不請假不上班者扣100分。3、簽到不下井者，除勾去當(dāng)天工外，另扣100分。二、勞動紀(jì)律1、班前會不得遲到，班前會遲到一次

2、扣10分。2、班前必須在班前會記錄本上簽字，不簽字本班不給評分，下班后必須到隊組消到，不到隊消到、替消到的扣30分。3、井下無理取鬧，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的停止工作，取消當(dāng)班得分并圓班做出檢查.并給予200分的處罰。4、井下工人因班中睡覺，早升坑等被礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后罰款自行承擔(dān)。5、各工種人員必須持證上崗，因證件丟失或下井不帶證件的導(dǎo)致影響生產(chǎn)，扣持證人100分；井下有緊急事故需要處理的，必須隨叫隨到，不能推諉，不到者有一次扣100分。三、班前會制度1、上班時，每位職工必須開班前會，班前會必須提前5分鐘到達(dá)會議室，除特殊情況外（需晚到必須提前和班長或跟班隊長打招呼）。2、不參加班前會的人員，堅決不準(zhǔn)入井

3、工作。3、班前會時間為：早：6：00 中：14：00 夜：22：00，當(dāng)班班長必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，并根據(jù)工人特長分配任務(wù)、強(qiáng)調(diào)施工過程中的注意事項，確保本班安全完成任務(wù)。四、驗收制度（一）驗收員的職責(zé)1、驗收員必須根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對每一道工序一一驗收，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣100元，對驗收不嚴(yán)格，未及時發(fā)現(xiàn)未提出的質(zhì)量問題被上級領(lǐng)導(dǎo)查出一次扣驗收員100元，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時匯報及安排出的，一次處罰驗收員20元。2、各班驗收員當(dāng)班因自身工作失職，驗收不到位的，出現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)班驗收員進(jìn)行處罰每次至少扣50元。3、各班驗收員必須交接班，當(dāng)班處理不了的問題，驗收員必須說明原因并在工作現(xiàn)場互相認(rèn)

4、可才可移交下一班處理。驗收完后，及時向隊組領(lǐng)導(dǎo)匯報上班中存在的問題和隱患，不匯報者所有的問題和隱患由本班承擔(dān)。4、驗收員有權(quán)制止違章操作和不按規(guī)定作業(yè)，如果工長強(qiáng)行作業(yè)，有權(quán)不支付工分。5、驗收員評分必須秉著公平公正的原則，驗收員必須及時評工分，最多可推遲三天，三天以上不評者，扣驗收員100元。若發(fā)現(xiàn)小組人員私自更改驗收單工費(fèi)，各班驗收員有權(quán)對此作出懲罰，發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人100分。6、掘進(jìn)機(jī)割完煤以后，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和驗收員必須親自到工作面定量中線寬度高度，每超寬100mm扣每米進(jìn)尺的百分之十。7、各班驗收員驗收工作必須工作到位，若發(fā)現(xiàn)該處罰的地方?jīng)]有出現(xiàn)在評分冊上，隊長技術(shù)員發(fā)現(xiàn)一次對驗收員罰

5、款100元。8、驗收員必須隨時跟隊領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班工作量及工程質(zhì)量情況。（二）巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求：1、巷道施工時為正中線，即中線右：2800mm,中線左：2800mm,允許中線偏差范圍為0-+50mm，每超范圍100mm扣50分。當(dāng)巷道超寬時，絕對不能出現(xiàn)中線左、中線右寬度小于2650mm,每欠挖100mm扣50分，依次類推。2、巷道超寬允許誤差為0+100mm，每超100mm，扣當(dāng)班總分100分，超200mm扣200分，每欠挖100mm，扣當(dāng)班總分100分，欠200mm扣200分，依次類推。另外掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和班長再扣50分。超挖不補(bǔ)打幫錨，除扣超挖外，空一根頂錨扣100分，一根幫錨50分。巷道寬度

6、不夠時，缺100mm,扣當(dāng)班總分100分，超200扣200分依次類推，另外掘進(jìn)司機(jī)和班長再扣50分。本班欠挖處必須本班處理，不按限期規(guī)定處理的加倍處罰。3、每小班施工的巷道高度要達(dá)到規(guī)程規(guī)定高度,高度每少100mm扣200分。高度不夠時，當(dāng)班處理不了的，下一班必須處理，不處理的按雙倍處罰。迎頭高度不低于2300mm，每低100mm扣50分。4、頂錨不合格一根扣20分（錨桿失效），錨索（錨索失效）不合格一根扣50分，幫錨（錨桿失效）不合格一根扣30分；每班幫錨、頂錨、錨索必須打到規(guī)定要求，空1根頂錨扣50分。上幫錨缺一根扣30分，下幫錨缺一根扣50分。頂錨、幫錨間排距偏差范圍為0-+50mm（9

7、00mm-950mm），每超范圍50mm時，扣100分。頂錨、幫錨間距、角度必須符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一出不合理的扣50分。錨桿外露規(guī)定為（10-40）mm,每超出10mm扣10分，超出20mm即為失效錨桿；錨索外露規(guī)定為150-250mm,每超出10mm扣20分,超出30mm即為失效錨索。錨桿必須接頂接幫，沒有接頂幫的每根扣20分，當(dāng)巷道片幫需在外面掛網(wǎng)時，必須掛網(wǎng)，沒有掛網(wǎng)的一次扣50分。5、幫錨、頂錨、錨索托盤必須安置平直，斜置一塊扣10分。6、幫錨桿必須成排成行必須與頂鋼帶對齊，若發(fā)現(xiàn)錨桿不成行成排一根錨桿扣20分。7、鐵絲網(wǎng)必須鋪平、拉直、不準(zhǔn)出現(xiàn)網(wǎng)兜，搭接必須符合規(guī)定，否則出現(xiàn)一處至少

8、扣20分。8、小班負(fù)責(zé)從跑道第一架至工作面、皮帶頭5m范圍內(nèi)的浮煤，有1m浮煤未清，扣本班100分。交班時皮帶從頭到尾的浮煤必須清理干凈，不干凈每10m扣50分。9、生產(chǎn)班加皮帶時缺一串托輥扣20分，能加一組H架架子而沒有加設(shè)時扣50分,皮帶H架子上反扣班組50分,皮帶斷一次扣當(dāng)班班組長100分，皮帶司機(jī)100分。皮帶跑偏未及時調(diào)整，扣班組長50分。10、巷道內(nèi)不能有失效錨桿，以及角上的頂錨桿，由驗收員負(fù)責(zé)，該補(bǔ)打的必須補(bǔ)打，如有失效或角上不補(bǔ)打，空一根頂錨、幫錨50分、空一根錨索100分。11、當(dāng)班損壞的工具必須及時升坑，跟班隊長負(fù)責(zé)落實，有一件不升坑扣小班50分。升坑后要及時交給材料員或隊

9、值班負(fù)責(zé)人，有一次不交者扣當(dāng)事人100分。12、工作面發(fā)現(xiàn)巷道有亂扔現(xiàn)象時，驗收員讓處理及時處理的，可不給扣分，但是不處理的，亂扔一根藥卷扣20分、一塊鐵片扣20分、一塊托盤20分，驗收員當(dāng)班落實，用不完的藥卷及支護(hù)材料必須放在一起，杜絕亂扔亂放現(xiàn)象。（工作面料場范圍為掘進(jìn)機(jī)跑道后20米內(nèi)）。13、漲拉器當(dāng)班用完后必須抬出到距工作面20m外，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。14、掘進(jìn)機(jī)機(jī)身上不允許放藥卷或其它工具，有一根藥卷扣20分，有一件工具扣20分，機(jī)身上浮煤由各班司機(jī)清理干凈。15、掘進(jìn)機(jī)遇到漏油嚴(yán)重不及時處理，造成大量漏油或掘進(jìn)機(jī)內(nèi)無油時，發(fā)現(xiàn)一次扣掘進(jìn)機(jī)司機(jī)100分、扣班組長200分。 16、支護(hù)

10、時，風(fēng)水管路沒有盤在幫上直到工作面時，扣班組長100分。風(fēng)水管路必須用U型卡子，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人50分。17、 需要打注頂板離層儀孔，打一孔50分，不打孔，倒扣50分。18、 錨索規(guī)格必須按要求使用，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求使用的扣200分。19、 交接班時，臨時支護(hù)必須移到距迎頭不低于800mm,不移一次扣50分。五、任務(wù)及獎罰制度1、任務(wù)分配：本月我隊施工分為一個檢修班、三個生產(chǎn)班；生產(chǎn)班的任務(wù)是每班50m;超過生產(chǎn)任務(wù)5m的獎勵班組500分，超過5m以后每超1m獎勵200分；任務(wù)未完成的缺1m扣班組500分，依次類推；檢修班設(shè)備影響一月內(nèi)時間累積48h為正常影響時間，工資按生產(chǎn)班平均工資計算。

11、超過48h檢修班工資按生產(chǎn)班平均工資的80%。2、生產(chǎn)班每班的任務(wù)為：3.2m；每掘一米支付900分，超過3.2m后的部分每米支付1100分，掘進(jìn)進(jìn)尺中包括頂錨桿、幫錨桿、錨索支護(hù)、聯(lián)網(wǎng)全部到位（例：頂錨支護(hù)4排，幫錨也必須支護(hù)4排），所走進(jìn)尺的煤全部出到位。皮帶跑道必須保證下班接班后能割2排煤的距離，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。跑道不夠的缺一排扣100分，錨索輪到那一班打，那一班必須打，不打一根扣150分，每班最后一排進(jìn)尺，頂錨必須打夠7根，幫錨必須打夠8根，否則只給算割煤錢，打錨桿錢，不算進(jìn)尺，進(jìn)尺算在下一班,當(dāng)施工最后一排時，該本班支護(hù)的錨索必須打，不打一根扣150分，若是到交接班時間沒有支護(hù)完需交給下

12、個班打設(shè)時一根錨桿扣除50分，并將相應(yīng)的分?jǐn)?shù)扣給下個班。一根錨桿20分，割煤一排200分，一根錨索100分，加H架30分。給下一班出煤時，迎頭高度不高于2.3m，每低300mm扣100分，欠挖超過100mm每排扣100分，并欠挖班組自己處理，超挖超過200mm每排扣100分。3、從井上帶工器具（三班公用的工器具）超過20公斤重的工具每件支付30分，少于20公斤大于10公斤的每件支付20分，少于10公斤的不支付，本班使用的工器具例如鉆桿、錨固劑等不支付工錢，檢修班需要自己帶的工器具不支付工錢、從井上扛錨桿機(jī)到工作面一臺支付100分。需要出井或回收的工器具，超過20公斤重的工具裝車運(yùn)輸，少于20公

13、斤大于10公斤的必須親自帶出井的工器具每件支付20分，少于10公斤的不支付，本班使用的工器具例如鉆桿等不支付工錢（當(dāng)本班的鉆桿等所需要的施工工具時，必須在下班后及時告知材料員，需要回收的要當(dāng)班回收，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣班組長100分）。由驗收員扣除，沒有扣除的將對驗收員給予100分的罰款）。檢修班需要自己帶的工器具出井不支付工錢。4、如果由于礦上或其他隊設(shè)備等不可控因素造成影響進(jìn)尺按影響時間計算，影響超過4個小時，并由當(dāng)班跟班隊長或隊長安排所干的雜活，根據(jù)雜活量支付相應(yīng)工錢。如果由于本班自身影響或由于誤操作或不負(fù)責(zé)導(dǎo)致設(shè)備影響或其他影響的，不支付工資，扣責(zé)任人100分。并要及時處理問題，當(dāng)班能處理

14、未處理的影響下一班正常生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的處罰，視情節(jié)嚴(yán)重與否扣除50-500分。5、由于機(jī)電檢修不到位影響生產(chǎn)的按情節(jié)嚴(yán)重情況扣除責(zé)任人50-500分（中班接早班3小時以后，無設(shè)備事故發(fā)生時，視為檢修正常，否則，則反之），并對檢修班負(fù)責(zé)人扣除與責(zé)任人相同處罰。6、生產(chǎn)班及檢修班各班班長在對自己班職工的管理中如果表現(xiàn)好或者干活多，班長可以和隊長商量，在所定系數(shù)外多支付工錢；如果表現(xiàn)不好的職工班長有權(quán)不按系數(shù)支付，有權(quán)降系數(shù)，或者扣工錢；本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，以鼓勵每位職工的勞動積極性。7、當(dāng)班損壞的工具必須及時升坑，跟班隊長負(fù)責(zé)落實，生產(chǎn)班與檢修班各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)

15、有一件不升坑扣50分。升坑后要及時交給材料員或隊值班負(fù)責(zé)人，有一次不交者扣50分。8、錨索漲拉器、錨桿機(jī)、風(fēng)煤鉆等支護(hù)工器具當(dāng)班用完后必須抬出到距工作面20m外，并碼放整齊，風(fēng)水管盤放到幫上（交給下一班，下一班同意后除外），發(fā)現(xiàn)割煤時、交接班時不按規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班20分，造成設(shè)備損壞的班組長、責(zé)任人分別處罰50分。導(dǎo)致物件丟失的扣責(zé)任人100分。9、生產(chǎn)班在使用機(jī)電設(shè)備時，必須愛護(hù)，由于自身原因而導(dǎo)致設(shè)備損壞時，看損壞程度給與200-500分的處罰。10、打探眼共9孔，每孔20分，孔距為10m,達(dá)不到要求的不支付工分。 六、交接班制度1、堅持有效的八小時工作制，所有人員必須保證現(xiàn)場交接

16、班，有一次不交接班或交接不清楚影響生產(chǎn)扣除當(dāng)班總分300分。2、交班人應(yīng)當(dāng)對當(dāng)班工作情況，安全情況，存在的隱患及注意事項交代清楚，確保無誤后方可交班。3接班人員要認(rèn)真聽取交班人員的匯報，主動詢問上一班出現(xiàn)的問題和處理情況，對于不適當(dāng)?shù)牡胤?，可?zé)令交班人員整改。4交班時要把工具、設(shè)備的運(yùn)行情況交接清楚、各種工具和防護(hù)用具放到指定地點(diǎn)，工具要擺放整齊。5接班時發(fā)現(xiàn)交班人員不在崗位時應(yīng)及時匯報隊部值班。6. 不論是交班或接班，都應(yīng)該主動把工作中出現(xiàn)的問題盡量在交接班時處理完，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的安全生產(chǎn)條件。7、交接班時間為早班7：30必須交接班。中班15:30必須交接班，夜班23:30必須交

17、接班。任務(wù)沒有完成時應(yīng)交給下一班完成，并將相應(yīng)的分?jǐn)?shù)扣給下一班。8、檢修班人員必須與生產(chǎn)班人員同進(jìn)同出，發(fā)現(xiàn)一次扣本人100分，扣班組長100分。9、上一個班存在安全隱患，而下一個班沒有向隊組匯報時，則由下一班承擔(dān)。 七、檢修班管理制度1、機(jī)電管理嚴(yán)格實行包機(jī)制管理，并且責(zé)任到人。（1）皮帶檢修工：皮帶檢修工除正常檢修皮帶外，還負(fù)責(zé)皮帶儲存架下浮煤的清掃，浮煤不凈發(fā)現(xiàn)一次扣50分，皮帶跑偏時，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，由于檢修不到位，出現(xiàn)皮帶因口不好而斷開扣檢修工100分，扣班組長200分、出現(xiàn)因缺油造成機(jī)械設(shè)備損壞，根據(jù)設(shè)備價格給予相應(yīng)的罰款。由于機(jī)電設(shè)備的影響工作面正常生產(chǎn)時，按2小時一排計算，影

18、響2小時，扣包機(jī)人100分、并且依次類推。 （2）電工：電工負(fù)責(zé)延接電纜和電源以及機(jī)電完好、維護(hù)和保養(yǎng)工作，出現(xiàn)失爆一次扣包機(jī)人300分，扣班組長200分。電纜懸掛不整齊(電纜懸掛要求：掛兩趟鋼絞線，第一條鋼絞線距頂板300mm。第二條距第一條500mm處拉鋼絞線)、開關(guān)位置不合理，衛(wèi)生不干凈，扣責(zé)任人100分。在礦級檢查中出現(xiàn)不合格品一次，扣包機(jī)人200分。在平時檢查中， 三定的問題必須按三定時間及時處理，如果不能按期處理，應(yīng)根據(jù)實際情況扣100分到500分。如果一個月中發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一次失爆的降包機(jī)人0.2系數(shù)，并且依次類推。（3）掘進(jìn)機(jī)檢修工:掘進(jìn)機(jī)檢修工每天要對掘進(jìn)機(jī)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)

19、問題要及時處理，不能處理的問題要及時匯報。下班后要認(rèn)真填寫掘進(jìn)機(jī)檢修內(nèi)容，由于檢修不到位，造成工作面不能正常生產(chǎn)時，根據(jù)影響程度扣包機(jī)人100分到500分。（4）各類油脂要加強(qiáng)管理，必須按規(guī)定存放整齊，用完油后要把蓋子蓋好，不能造成油脂的浪費(fèi)，如有人亂放、亂用造成不必要的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50分。（5）送飯工：如有人員反映一次送飯態(tài)度差或缺飯發(fā)現(xiàn)一次扣送飯工100分。（6）管路工：風(fēng)水管、排水管必須按要求連接、間距為200mm,供水、供風(fēng)自救裝置必須安裝到位，正常使用，風(fēng)、水管沒有接到適當(dāng)位置（壓風(fēng)、壓水距工作面不得大于12m,排水管距工作面不得大于30m）發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任人50分。

20、(7)其他設(shè)備故障班前會及現(xiàn)場安排檢修，不落實沒有回應(yīng)的扣除檢修班包機(jī)人一次10分，扣檢修班負(fù)責(zé)人20分。如果因安排檢修處理的隱患問題而沒有檢修，造成設(shè)備損壞的按情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行追查并進(jìn)行處罰，對包機(jī)人一次處罰不少于100分，對檢修班負(fù)責(zé)人一次處罰不少于200分。（8） 檢修班：檢修班負(fù)責(zé)皮帶頭5m后至皮帶跑道3m以前巷道的所有文明衛(wèi)生，保證巷道、皮帶下無淤泥、無積水，無雜物，無浮煤，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣班組100分；所有的材料必須放于皮帶架上，碼放整齊，分類擺放，一處不合格扣班組50分。八、工資分配和組織機(jī)構(gòu)：1、隊長：隊長的工資由本月每工的平均工資乘以出勤乘以1.6的系數(shù)產(chǎn)生，系數(shù)錢由礦勞資科支付。2、技術(shù)員：技術(shù)員的工資由本月每工的平均工資乘以出勤乘以1.4的系數(shù)產(chǎn)生。3、核算員、材料員：本月每工的平均工資乘以出勤乘以0.9的系數(shù)產(chǎn)生。4、驗收員：本月每工的平均工資乘以出勤乘以1.2的系數(shù)產(chǎn)生。5、跟班隊長：跟班隊長的工資由當(dāng)班所跟班組平均工資和系數(shù)產(chǎn)生，系數(shù)錢由隊部考核礦上勞資科支付。6、班組長：班組長的工資在本班每班的平均工資乘以1.3的系數(shù)累計產(chǎn)生。7、副班長：副班長的工資在本班每班的平均工資乘以1.2的系數(shù)累計產(chǎn)生。8、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)：副班長的工資在本班每班的平均工資乘以1.15的系數(shù)累計產(chǎn)生。9、頂錨