平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例(1)

1、平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例（1）一，總則1. 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目的（1） 保證層層落實(shí)到公司各個(gè)層面，使公司所有員工行為與公司戰(zhàn)略方向一致；（2）客觀，公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；（3） 幫助部門建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái)；（4） 促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。2. 關(guān)鍵名次定義（1） 平衡計(jì)分卡：是落實(shí)公司戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的管理工具。（2） 績(jī)效計(jì)劃：由主管與員工在每個(gè)績(jī)效評(píng)估期開始共同討論確定的，對(duì)工作目標(biāo)內(nèi)容形成一致意見和看法的書面協(xié)議；如有調(diào)整，雙方需進(jìn)行溝通，確認(rèn)。（3） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)是指對(duì)公司發(fā)

2、展戰(zhàn)略具有重要驅(qū)動(dòng)力的指標(biāo)，它來(lái)自于戰(zhàn)略目標(biāo)分解，經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)化與之為對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力的識(shí)別。指標(biāo)是績(jī)效計(jì)劃，指導(dǎo)與評(píng)估的方向，而目標(biāo)是指標(biāo)的具體數(shù)值或要求。（4） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：是衡量工作目標(biāo)內(nèi)容完成情況的指標(biāo)，可以用質(zhì)量（工作效果，工作認(rèn)可度，文檔的規(guī)范性），數(shù)量，時(shí)間，成本等指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。如本月底上報(bào)的QA測(cè)試差錯(cuò)減少5。二， 績(jī)效管理實(shí)施本制度的使用對(duì)象為公司全體員工，但不包括以下人員：（1）銷售人員（適用銷售人員的績(jī)效考核辦法）。（2）因公休，請(qǐng)假等原因，評(píng)估期間出勤率不足20的員工。（3）試用期員工，兼職人員，實(shí)習(xí)人員，臨時(shí)工。三，績(jī)效計(jì)劃與考核頻率（1）公司層面及高層管理者績(jī)效計(jì)劃與考

3、核每年進(jìn)行一次；（2）部門層面，中層干部績(jī)效計(jì)劃與考核每半年進(jìn)行一次；（3）員工績(jī)效計(jì)劃與考核每季度進(jìn)行一次；（4）如因特殊情況無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估的，各部門必須及時(shí)向管理中心匯報(bào)，并提前通知下屬員工。四，績(jī)效溝通上級(jí)和下級(jí)共同討論并確定績(jī)效計(jì)劃，討論下級(jí)的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效，共同分析期望與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到上級(jí)績(jī)效與下級(jí)績(jī)效目標(biāo)一致。（1）根據(jù)計(jì)劃與考核周期，至少開展不低于一次周期的績(jī)效面談；（2）面談方式：以正式的，一對(duì)一，面對(duì)面的方式進(jìn)行；（3）其他要求：面談時(shí)上級(jí)至少提前一天通知下級(jí)，使雙方都做好必要的準(zhǔn)備工作；面談結(jié)束后當(dāng)日在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩闲纬杉o(jì)錄，由雙方認(rèn)可與評(píng)估

4、表一起提交間接上級(jí)簽字。五， 績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理1評(píng)估結(jié)果申述（1）參加評(píng)估的任何員工對(duì)評(píng)估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利；（2）申訴時(shí)效為直接主管初評(píng)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，申訴表以紙介形式流轉(zhuǎn)；（3）申訴流程及說明參見員工績(jī)效管理指導(dǎo)書。2評(píng)估資料的保管（1）各部門應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的評(píng)估資料進(jìn)行集中保管，績(jī)效計(jì)劃（評(píng)估表）必須以電子文檔的形式留存；（2）績(jī)效計(jì)劃（評(píng)估表）以電子介質(zhì)形式由各部門保管留存，績(jī)效計(jì)劃（評(píng)估表）作為員工的人事檔案由管理中心統(tǒng)一保管；（3）除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外，其他員工不得隨意翻看，查閱；（4）管理中心有權(quán)利查閱公司任何員工的各類評(píng)估資料，各部門應(yīng)積極配合，向

5、管理中心開放本部門的評(píng)估資料；（5）任何接觸到評(píng)估資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布，傳播。3評(píng)估結(jié)果分布評(píng)論結(jié)果采取強(qiáng)制正態(tài)分布。強(qiáng)制分布比率為：“A類：完全超過職位要求（10分以上）”，5；“B類：部分超過職位要求（8.5分=y10 分）”，10；“C類：符合職位要求（7.5分=y8.5 分）”，70；“D類：部分符合職位要求（6.0分=y7.5 分）”，10；“E類：達(dá)不到職位要求（6.0分以下）”，5（y為分值）。管理中心堅(jiān)持評(píng)估結(jié)果的強(qiáng)制分布比率，對(duì)不符合比率的部門發(fā)回重新評(píng)估。六，評(píng)估結(jié)果應(yīng)用（1）員工的評(píng)估結(jié)果與季度收入掛鉤；中層干部的評(píng)估結(jié)果與半年獎(jiǎng)金直接掛鉤；高層管理者的評(píng)估

6、結(jié)果與年收入直接掛鉤；（2）各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)管理中心，管理中心根據(jù)評(píng)估結(jié)果審核，統(tǒng)計(jì)員工季度收入，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)評(píng)估結(jié)果的，該部門員工的季度收入延期發(fā)放；（3）年度評(píng)估結(jié)果作為年薪評(píng)定，優(yōu)秀員工評(píng)選，調(diào)薪等人事決策的參考；（4）評(píng)估結(jié)果連續(xù)3次以上（含3次）為“E類：達(dá)不到職位要求（6.0分以下）”，建議給予調(diào)崗，辭退等處理。七，績(jī)效管理職責(zé)1管理中心管理中心負(fù)責(zé)指定和修改公司統(tǒng)一的平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部門評(píng)估工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢和培訓(xùn)，回寄，建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)提出建議，應(yīng)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。2

7、各部門確定各級(jí)評(píng)估關(guān)系，指定績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。八，評(píng)估人職責(zé)與權(quán)利1職責(zé)評(píng)估人一般為員工的直接上級(jí)主管，必須與員工進(jìn)行必要的，充分的溝通后，站在公平，公正的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。2權(quán)利評(píng)估人可根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果提出調(diào)崗，獎(jiǎng)金評(píng)定，調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。九，解釋與生效（1）本制度的解釋，修訂，廢止權(quán)歸屬公司管理中心所有；（2）

8、本制度從發(fā)布之日起生效。平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例（2）前言制定3K公司平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度的目的在于：頒布本公司平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理工作的指導(dǎo)思想，基本原則；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理哲學(xué)與管理思路的支持。第一章 總則第一條 績(jī)效管理目的推行平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度管理工作的目的如下：1通過平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理，落實(shí)公司的戰(zhàn)略，確保實(shí)際的工作行為和戰(zhàn)略目標(biāo)一致；2通過平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理的推進(jìn)，為劃切激勵(lì)資源（下放權(quán)力，提供機(jī)會(huì)，晉升職務(wù)，分配股權(quán)，提高薪酬等）份額，提供確切根據(jù)；3通過平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理的推進(jìn)，引入團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)凝聚力與員工合作精神得以強(qiáng)化。第二條 績(jī)

9、效管理對(duì)象本制度所述及的平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理工作，主要適用于3K公司所有的部門及員工。第三條 平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理原則1本制度主張的績(jī)效管理要盡早擺脫“以制造為中心”的傳統(tǒng)理念；逐漸過渡到“以市場(chǎng)效益（企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利稅額，營(yíng)業(yè)額等）為導(dǎo)向”的績(jī)效管理原則上來(lái)。2本制度要貫徹以正面激勵(lì)為主的原則，主要目的是展現(xiàn)被考核對(duì)象的“出彩率”，而不是解釋其“出錯(cuò)率”。3本制度要以準(zhǔn)確的“財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，管理統(tǒng)計(jì)”為數(shù)據(jù)平臺(tái)。第四條 考核指標(biāo)的系統(tǒng)性原則在管理實(shí)施過程中，要注意績(jī)效考核的系統(tǒng)性：1在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要注意靜態(tài)績(jī)效考核指標(biāo)體系的周密性。要把股東利益與相關(guān)利益者的利益系統(tǒng)地加以考慮，盡力使績(jī)效管理工

10、作全面地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要注意以績(jī)效管理活動(dòng)的重點(diǎn)性（是以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，還是以成本管理為中心？是以追求利潤(rùn)為主導(dǎo)，還是以預(yù)算管理為中心？）。一定要明確重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，而不能使之含糊，散亂。3在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要注意動(dòng)態(tài)績(jī)效考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性。要分出考核指標(biāo)的主次（設(shè)主要考核指標(biāo)，輔助考核指標(biāo)等），要區(qū)別考核指標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)基準(zhǔn)性指標(biāo)，理想性指標(biāo)，預(yù)警性指標(biāo)，信息性指標(biāo)等），并按重要性富裕不同的權(quán)重。第五條 考核指標(biāo)的公平性原則在管理實(shí)施過程中，要注意績(jī)效考核的公平性：1在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要實(shí)行“當(dāng)量工時(shí)”為尺度作效益度衡，要以時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)換算，員工心態(tài)

11、為主要考量建立“當(dāng)量工時(shí)”計(jì)量方法，避免因計(jì)量方法多元，難以比較而造成不公平感。2在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要以績(jī)效管理職能部門的專業(yè)性為基礎(chǔ)，全面分析影響績(jī)效考核指標(biāo)的各個(gè)因素，盡量形成一起跑線的競(jìng)爭(zhēng)，不讓各考核對(duì)象間出現(xiàn)“苦差事”與“肥缺”的差異。3設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要依據(jù)各范圍績(jī)效考核指標(biāo)的可量化程度不同，區(qū)分計(jì)算性數(shù)據(jù)，評(píng)估性數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)性數(shù)據(jù)。要避免夸大計(jì)算行數(shù)據(jù)，克服評(píng)估性數(shù)據(jù)的“趨中”效應(yīng)。從結(jié)構(gòu)上考慮各類考核指標(biāo)間的均衡性。第六條 績(jī)效管理的導(dǎo)向性原則在管理實(shí)施過程中，要注意績(jī)效管理活動(dòng)的導(dǎo)向性：1在績(jī)效管理工作中，計(jì)劃管理部應(yīng)當(dāng)通過績(jī)效管理主動(dòng)地體現(xiàn)對(duì)各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)。這種

12、引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略牽引下方向清晰，要求合理；能夠把企業(yè)規(guī)模效應(yīng)與組織功能發(fā)揮到最佳點(diǎn)。2在績(jī)效管理工作中，計(jì)劃管理部應(yīng)當(dāng)以“前線指揮部”的角度，對(duì)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)全過程的管理，通過定期地指標(biāo)體系組合調(diào)整與指標(biāo)權(quán)重分配，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀調(diào)控。3在績(jī)效管理工作中，計(jì)劃管理部的工作應(yīng)把監(jiān)督與輔助兩個(gè)職能結(jié)合起來(lái)。在考核對(duì)象遇到困難時(shí)，績(jī)效管理部門有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)，并協(xié)助解決。絕不能放棄指導(dǎo)支持責(zé)任，把工作簡(jiǎn)化為管理上的統(tǒng)計(jì)，分析失誤或者偏頗為“挑毛病”。第七條 績(jī)效管理的適用性原則在管理實(shí)施過程中，要注意績(jī)效管理活動(dòng)的適用性：1在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要盡可能把動(dòng)態(tài)中的績(jī)效考核指標(biāo)提煉得

13、具體，精當(dāng)，易于操作。2在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要盡可能把動(dòng)態(tài)中的考核指標(biāo)與考核對(duì)象的特殊性相對(duì)應(yīng)，強(qiáng)化考核指標(biāo)的糾偏工能與推進(jìn)作用。3在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要貫徹“有所考必有所不考”的實(shí)事求是精神，發(fā)出的考核指標(biāo)體系要嚴(yán)格刪選，力求精簡(jiǎn)；一般來(lái)說，主要考核指標(biāo)不要超過5項(xiàng)，輔助考核指標(biāo)不要超過3項(xiàng)。4在設(shè)計(jì)績(jī)效管理技術(shù)時(shí)，要充分研究實(shí)施者的應(yīng)用能力；不搞理想境界，追求實(shí)際效果，落實(shí)“適用就是最好”的辯證唯物主義思想。第八條 績(jī)效管理的激勵(lì)資源績(jī)效管理的激勵(lì)資源至少有以下四類：1提升員工薪酬實(shí)發(fā)總額（含績(jī)效工資，獎(jiǎng)金）；2兌現(xiàn)被考核單位第一責(zé)任人的年薪；3擴(kuò)大被考核單位員工總的提薪（變更工作崗位

14、的職級(jí)薪點(diǎn)）者額度，任免升遷（變更工作崗位的職等薪點(diǎn)）者額度；4授予被考核單位榮譽(yù)。第九條 績(jī)效管理實(shí)施體制公司績(jī)效管理工作的組織體制是：1公司總經(jīng)理為績(jī)效管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。2公司各職能系統(tǒng)的各級(jí)直線主管為績(jī)效管理日常工作的主要責(zé)任人。3公司計(jì)劃管理部為日常監(jiān)督管理，組織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢的責(zé)任部門，部門經(jīng)理為主要責(zé)任人。4績(jī)效管理系統(tǒng)的所有相關(guān)工作人員（公司績(jī)效管理部成員與各被考核單位內(nèi)部特設(shè)的考核員，統(tǒng)計(jì)員）為終端執(zhí)行者。第二章 績(jī)效管理運(yùn)作第十條 績(jī)效管理運(yùn)作程序績(jī)效管理工作的運(yùn)作程序遵循如下步驟：1由公司計(jì)劃管理部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，提出針對(duì)各個(gè)被考核單位的“績(jī)效考核指標(biāo)體系”員

15、，即“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”草案。2由公司經(jīng)營(yíng)班子在充分聽取被考核單位意見的基礎(chǔ)上確認(rèn)“績(jī)效考核指標(biāo)體系”實(shí)施方案，即正式簽署的“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”。3由公司總經(jīng)理簽署，接受考核的單位第一責(zé)任人代表本單位承諾的“績(jī)效考核指標(biāo)體系”實(shí)施方案（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書），以公司正式文件的形式下達(dá)，由接受考核的單位執(zhí)行。4由公司計(jì)劃管理部與被考核單位的考核員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)日常工作：收集信息，督查進(jìn)度，通報(bào)情況，反映問題。5由公司計(jì)劃管理部定期調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)體系組合與績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分配。6由公司計(jì)劃管理部按期將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲建議承包公司總經(jīng)理決策。7由公司計(jì)劃管理部會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)確認(rèn)的實(shí)體績(jī)效考核成績(jī)實(shí)

16、施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。第十一條 績(jī)效管理運(yùn)作節(jié)奏績(jī)效管理工作的惡運(yùn)作節(jié)奏可作以下設(shè)計(jì)績(jī)效管理工作運(yùn)作節(jié)奏調(diào)整內(nèi)容調(diào)整節(jié)奏調(diào)整期限備注調(diào)整考核指標(biāo)組合每季度實(shí)施時(shí)段前的10天必須確定并下達(dá)調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重每月實(shí)施時(shí)段前的5天必須確定并下達(dá)第十二條 績(jī)效管理申訴渠道績(jī)效管理的申訴渠道由三條：1向公司計(jì)劃管理部申訴。2向各級(jí)直線主管直至總經(jīng)理申訴。3向公司監(jiān)事會(huì)，工會(huì)組織申訴。第十三條 績(jī)效管理工作者培訓(xùn)為保證績(jī)效管理工作成為員工認(rèn)可的管理措施，每一位考核工作人員與接受績(jī)效管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體第一責(zé)任人，必須接受公司的相關(guān)管理技術(shù)培訓(xùn)。第三章 績(jī)效管理檔案第十四條 績(jī)效管理檔案1公司計(jì)劃管理部應(yīng)制定專人建立績(jī)效

17、管理檔案，保存原始資料，紀(jì)錄整理考核結(jié)果與落實(shí)的激勵(lì)措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。2績(jī)效管理檔案的適用應(yīng)有明確的限制和嚴(yán)格的規(guī)定，一方資料丟失或失真，保證績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性。第四章 附則第十五條 解釋修訂本綱要修訂權(quán)屬于公司總經(jīng)理，公司計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 績(jī)效管理制度實(shí)施公司各單位須依本制度落實(shí)本單位的績(jī)效管理實(shí)施辦法。本制度自發(fā)布之日起生效。平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度范例（3）為規(guī)范公司績(jī)效管理制度，提升公司績(jī)效水平，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度（試行）：一，績(jī)效管理的目的1落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成有效的目標(biāo)管理鏈；2指導(dǎo)部門及員工日常工作，確保部分及員工績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以

18、促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)；3對(duì)上以考核期間工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；4為公司薪酬調(diào)整與發(fā)放，年度評(píng)優(yōu)，崗位調(diào)整等提供重要依據(jù)；5通過績(jī)效管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。二，績(jī)效管理的適用范圍本制度適用于xx公司全體正式員工的績(jī)效管理工作（試用期員工，施工隊(duì)等不在此范圍內(nèi)）。三，績(jī)效管理的基本原則公開，公平，公正，過程關(guān)注，結(jié)果導(dǎo)向。四，績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)立1薪酬績(jī)效委員會(huì)。主任：董事長(zhǎng)兼任（或授權(quán)副董事長(zhǎng)）副主任：人力資源部經(jīng)理（召集人）執(zhí)行委員：公司副總，總工程師，總會(huì)計(jì)師，人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效管理的日查操作，溝通，輔導(dǎo)等，人力資源部協(xié)助。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)支持，考核相關(guān)投訴的調(diào)查，分析及處理建議等。2薪酬績(jī)效委員會(huì)職責(zé)。（1）績(jī)效管理政策的制定與調(diào)整；（2）部門考核結(jié)果的最終審批。五，考核周期公司層面（含公司副總經(jīng)理，總工程師，總會(huì)計(jì)師）實(shí)行年度考核。公司各部門項(xiàng)目部各崗位實(shí)行季度考核。六，考核執(zhí)行時(shí)間1年度考核要求在下一年度的元月一日啟動(dòng)，元月二十日結(jié)束；2季度考核要求在下一季度的第一個(gè)月一日啟動(dòng)，第一個(gè)月十日結(jié)束。七，考核層級(jí)及成績(jī)計(jì)算高管人員考核：公司副總經(jīng)理，總工程師，總會(huì)計(jì)師?？己顺煽?jī)的計(jì)算：公司指標(biāo)成績(jī)（占60）所分管部門的考核成績(jī)（占40），考核成績(jī)分為A,B,C,D四等。 公司指