物流管理作業(yè)及答案

1、物流管理作業(yè)及答案1、什么是物流物流是包括運輸、搬運、儲存、保管、包裝、裝卸、流通加工和物流信息處理等基本功能的活動，它是由供應(yīng)地流向接受地以滿足社會需求的活動，是一種經(jīng)濟活動。2、包裝的合理要求有哪些（一）包裝應(yīng)妥善保護內(nèi)裝的商品，使其質(zhì)量不受損傷 （二）包裝的容量要適當，包裝的標志要清楚，以便于裝卸和搬運 （三）科學(xué)包裝、減少浪費 1、包裝標準化 2、包裝輕薄化 3、包裝單純化 4、包裝綠色化 （四）采用無包裝的物流形態(tài) （五）包裝要考慮人格因素 3、省力化的原則有哪些省力化原則：能往下則不往上、能直行則不拐彎、能用機械則不用人力、能水平則不要上坡、能連續(xù)則不間斷、能集裝則不分散。4、倉儲

2、合理化的含義倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能。倉儲的功能是對需要的滿足，實現(xiàn)被儲物的“時間價值”，這就必須有一定儲量。商品儲備必須有一定的量，才能在一定時期內(nèi)滿足需要，這是倉儲合理化的前提或本質(zhì)。如果不能保證儲存功能的實現(xiàn)，其他問題便無從談起了。但是，儲存的不合理又往往表現(xiàn)在對儲存功能實現(xiàn)的過分強調(diào)，因而是過分投入儲存力量和其他儲存勞動所造成的。所以，合理儲存的實質(zhì)是，在保證儲存功能實現(xiàn)前提下盡量少的投入，也是一個投入產(chǎn)出的關(guān)系問題。 5、儲存合理化的實施要點一般來說，倉儲合理化的實施要點可以歸納如下：進行倉儲物的ABC分析；在ABC分析基礎(chǔ)上實施重點管理；在形成了一定的社會總規(guī)模前

3、提下，追求經(jīng)濟規(guī)模，適當集中庫存。所謂適度集中庫存是利用倉儲規(guī)模優(yōu)勢,以適度集中倉儲代替分散的小規(guī)模倉儲來實現(xiàn)合理化。 （1）適度集中庫存是“零庫存”這種合理化形式的前提。 1）加速物資總的周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出。具體做法諸如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)都利于實現(xiàn)快進快出，大進大出。 2）采用有效的“先進先出”方式，保證每個被儲物的倉儲期不至過長?！跋冗M先出”是一種有效的方式，也成了倉儲管理的準則之一。 有效的先進先出方式主要有： A、貫通式貨架系統(tǒng)。 B、“雙倉法”倉儲。給每種被儲物準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中取光才可補充的規(guī)定，則可以遵循信號實現(xiàn)“先進先出”。

4、 C、計算機存取系統(tǒng)。采用計算機管理，在存時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間標志給予指示，以保證“先進先出”。 （2）減少倉儲設(shè)施的投資，提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。 （3）采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。 倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計算機定位系統(tǒng)。 （4）采用有效的監(jiān)測清點方式。 1）“五化”碼。是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重迭五等，堆碼后

5、，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點數(shù)的速度，且少差錯。 2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量。 3）計算機監(jiān)控系統(tǒng)。用計算機指示存取，可以防止人工出錯。 6、運輸合理化的措施（1）合理選擇運輸方式。各種方式都有各自的適用范圍和不同的技術(shù)經(jīng)濟特征,選擇時應(yīng)進行比較和綜合分析。首先要考慮運輸成本的高低和運行速度的快慢,甚至還應(yīng)考慮商品的性質(zhì)、數(shù)量的大小、運距的遠近、貨主需要的環(huán)肌及風險程度。 （2）合理選擇運輸工具。根據(jù)不同商品的性質(zhì)、數(shù)量選擇不同類型、額定頓危機對溫度、濕度等有要求的車輛。

6、（3）正確選擇運輸路線。一般應(yīng)盡量安排直達、快速運輸,盡可能縮短運輸時間。否則可安排沿路或循環(huán)運輸,以提高車輛的容積利用率和里程利用率。 （4）提高貨物包裝質(zhì)量并改進配送中的包裝方法。貨物運輸線路的長短、裝卸操作次數(shù)的多少都會影響到商品的完好,所以應(yīng)合理地選擇包裝物料,以提高包裝質(zhì)量。另外,有些商品的運輸線路較短,且要采取特殊放置方法,則應(yīng)改變相應(yīng)的包裝。 （5）提高車輛的裝載技術(shù)。一方面最大限度地利用車船載重噸位和裝載容積,另一方面可采用零擔貨物拼整車發(fā)運的辦法。7、流通加工的概念是商品在從生產(chǎn)者向消費者流通過程中，為了增加附加價值，滿足客戶需求，促進銷售而進行簡單的組裝，剪切，套裁，貼標簽

7、，刷標志，分類，檢量，彎管，打孔等加工作業(yè)。8、配送合理化的措施(1) 推行一定綜合程度的專業(yè)化配送。通過采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序,降低配送過分綜合化的復(fù)雜程度及難度,提高配送效果,追求配送合理化。(2)加工配送。通過流通加工和配送的有機結(jié)合,實現(xiàn)配送增值。同時,加工借助于配送,加工目的更明確,與客戶聯(lián)系更緊密,避免了盲目性。(3)共同配送。通過聯(lián)合多個企業(yè)共同配送,可以充分利用運輸工具容量,提高運輸效率,以最近的路程、最低的配送成本完成配送從而追求合理化。(4) 實行雙向配送。配送企業(yè)與客戶建立穩(wěn)定、密切的協(xié)作關(guān)系,配送企業(yè)不僅成為客戶的供應(yīng)代理人,而且成為客戶的儲存據(jù)點,甚至成為產(chǎn)品代

8、銷人。(5)推行準時配送系統(tǒng)。配送做到準時,客戶才有資源把握,可以放心地實施低庫存或零庫存,準時供應(yīng)配送系統(tǒng)是現(xiàn)在許多配送企業(yè)追求配送合理化的重要手段。(6)推行即時配送。即時配送成本較高,但它是整個配送合理化的重要保證手段。此外,客戶實行零庫存,即時配送也是重要保證手段。9、什么是物流成本冰山論物流成本冰山理論由日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出，是指當人們讀財務(wù)報表時，只注意到企業(yè)公布的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的物流費用，而這只能反映物流成本的一部分，因此有相當數(shù)量的物流費用是不可見的。 物流成本正如浮在水面上的冰山，人們所能看見的向外支付的物流費用好比冰山的一角，而大量的是人們所看不到的沉在水下的企業(yè)

9、內(nèi)部消耗的物流費用，當水下的物流內(nèi)耗越深反而露出水面的冰山就越小，將各種問題掩蓋起來。這種現(xiàn)象只有大力削減庫存，才能將問題暴露并使之得到解決。這就是物流成本的冰山理論。10、連鎖的特點及最關(guān)鍵的因素連鎖的特點是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。連鎖經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素至少必須包括三個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，即：持續(xù)贏利的營運系統(tǒng)、培養(yǎng)快速擴張所需人才的培訓(xùn)系統(tǒng)、規(guī)范有效的督導(dǎo)系統(tǒng)。 1、持續(xù)贏利的營運系統(tǒng)，包括兩個核心因素：一是經(jīng)過成功運營證明，并具有普遍適用性的贏利模式，二是整個連鎖經(jīng)營系統(tǒng)，包括總部、各連鎖店清晰、明確、細致的管理標準與操作標準。持續(xù)贏利的營運系統(tǒng)是連鎖

10、經(jīng)營系統(tǒng)能夠有效運作的基礎(chǔ)；2、培養(yǎng)快速擴張所需人才的培訓(xùn)系統(tǒng)：合格的連鎖經(jīng)營人才，最主要的就是加盟店管理者。合格的連鎖特許店管理者，關(guān)鍵并不在于連鎖特許店管理者的管理能力與業(yè)務(wù)技能，當然這對連鎖特許店成功運營很關(guān)鍵。但對整個連鎖經(jīng)營系統(tǒng)而言，合格的連鎖特許店管理者，關(guān)鍵的是他能認同整個特許經(jīng)營系統(tǒng)的核心理念，不能以靈活性影響整個連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的標準化，能為維護整個連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的順利有效運轉(zhuǎn)犧牲局部利益，而這經(jīng)常被特許總部所忽視。許多失敗的特許經(jīng)營系統(tǒng)，在連鎖經(jīng)營快速擴張的情況下，缺乏合格的連鎖特許店管理者，導(dǎo)致整個特許經(jīng)營系統(tǒng)管理失控，往往成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。3、規(guī)范有效的督導(dǎo)系統(tǒng)：有了標準，督導(dǎo)一下，看起來很容易，先不說如果連鎖經(jīng)營系統(tǒng)擴展到一個非常廣闊的市場區(qū)域，在時間、空間方面需要投入多