現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作制度工作會(huì)議制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-133編號(hào)：_現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作制度工作會(huì)議制度審核：_時(shí)間：_單位：_現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作制度工作會(huì)議制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理工作制度:工作會(huì)議制度1）第一次工地會(huì)議（1）工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會(huì)議。（2）第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位代表及有關(guān)人員總承包單位項(xiàng)目

2、經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及全體管理人員監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員（3）第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。業(yè)主（建設(shè)單位）根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同宣布對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。項(xiàng)目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。（4）第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。2）工程例會(huì)（1）工

3、程例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式，由項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理主持例行工作會(huì)議。（2）在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。（3）工程例會(huì)參加單位及人員：項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位駐工地代表根據(jù)會(huì)議議題的需要可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。（4）工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況

4、，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。其他有關(guān)事宜。（5）項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題。準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見、做好必要準(zhǔn)備。（6）會(huì)議紀(jì)要：工程例會(huì)由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。會(huì)議紀(jì)要由管理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要內(nèi)容如下：*會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間*會(huì)議主持人*出席者姓名、單位、職務(wù)*會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）*其他事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放：*紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要*紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)*會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)會(huì)議紀(jì)要中議定的事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。3）專題會(huì)議（1）項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。（2）專題工地會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。（3）專題工地會(huì)議應(yīng)