撫州VR項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文參考

1、泓域咨詢/撫州VR項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撫州VR項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xx投資管理公司報(bào)告說明元宇宙時(shí)代的應(yīng)用比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)沉浸感和交互感，不同應(yīng)用對(duì)兩種效果的側(cè)重各有不同。其中，沉浸感可通過更豐富的音畫效果和更多維度的感官交互獲得，例如借助場(chǎng)景渲染、沉浸聲場(chǎng)、溫度模擬、觸覺傳感等技術(shù)營(yíng)造出逼真的虛擬場(chǎng)景，使大腦產(chǎn)生“身臨其境”的感覺；交互感則需借助多樣化的輸入方式來降低人機(jī)交互的操作門檻，例如直接通過識(shí)別語音或讀取手勢(shì)來傳達(dá)指令，無需打字或操作鍵鼠/按鈕，增強(qiáng)互動(dòng)效率。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資42819.26萬元，其中：建設(shè)投資33346.71萬元，占項(xiàng)目總投資的77.88%；建設(shè)期利息426.

2、62萬元，占項(xiàng)目總投資的1.00%；流動(dòng)資金9045.93萬元，占項(xiàng)目總投資的21.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入83600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用70142.52萬元，凈利潤(rùn)9823.28萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12304.89萬元，全部投資回收期6.21年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，

3、符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目概述9一、 項(xiàng)目名稱及投資人9二、 項(xiàng)目建設(shè)背景9三、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析15一、 醫(yī)療健康領(lǐng)域是腦機(jī)接口當(dāng)前最接近商業(yè)化的領(lǐng)域15二、 VR：技術(shù)創(chuàng)新路徑清晰15第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明19一、 公司基本信息19二、 公司簡(jiǎn)介19三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)22公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)22公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)22五、 核心人員介紹22六

4、、 經(jīng)營(yíng)宗旨24七、 公司發(fā)展規(guī)劃24第四章 項(xiàng)目背景、必要性31一、 低操作門檻與高交互帶寬是人機(jī)交互平臺(tái)核心發(fā)展方向31二、 元宇宙應(yīng)用場(chǎng)景依次落地32三、 全力推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展33第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析37一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨37二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)37三、 各部門職責(zé)及權(quán)限38四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度41第六章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)48一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析48二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析50三、 質(zhì)量管理52四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)53第七章 法人治理結(jié)構(gòu)54一、 股東權(quán)利及義務(wù)54二、 董事57三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事64第八章 發(fā)展規(guī)劃分析66一、 公司發(fā)展規(guī)劃66二、 保障措施72第九章

5、SWOT分析說明74一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）74二、 劣勢(shì)分析（W）75三、 機(jī)會(huì)分析（O）76四、 威脅分析（T）76第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案84一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排84項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表84二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十一章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃86一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容86二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)86產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表86第十二章 風(fēng)險(xiǎn)防范88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)95第十三章 建筑工程可行性分析96一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求96二、 建設(shè)方案98三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)99建筑工程投資一覽表100第十四章 投資計(jì)劃方案102一、 編制說明102二、 建設(shè)投資102建筑

6、工程投資一覽表103主要設(shè)備購(gòu)置一覽表104建設(shè)投資估算表105三、 建設(shè)期利息106建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107四、 流動(dòng)資金108流動(dòng)資金估算表109五、 項(xiàng)目總投資110總投資及構(gòu)成一覽表110六、 資金籌措與投資計(jì)劃111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111第十五章 經(jīng)濟(jì)效益113一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118二、 項(xiàng)目盈利能力分析118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120三、 償債能力分析121借款還本付息計(jì)劃表122第十六章 項(xiàng)目總結(jié)

7、124第十七章 附表附件126主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表126建設(shè)投資估算表127建設(shè)期利息估算表128固定資產(chǎn)投資估算表129流動(dòng)資金估算表130總投資及構(gòu)成一覽表131項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表132營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表133綜合總成本費(fèi)用估算表133固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表134無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表135利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表136項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表137借款還本付息計(jì)劃表138建筑工程投資一覽表139項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表140主要設(shè)備購(gòu)置一覽表141能耗分析一覽表141第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱撫州VR項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)

8、本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）。二、 項(xiàng)目建設(shè)背景VR頭顯經(jīng)歷VR盒子、VR頭盔、VR一體機(jī)三階段，爆款產(chǎn)品持續(xù)主導(dǎo)硬件消費(fèi)市場(chǎng)。2Q21全球VR產(chǎn)品出貨量達(dá)212.6萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)136.4%，其中OculusQuest2出貨量占75%，持續(xù)主導(dǎo)市場(chǎng)。從2014年開始，行業(yè)銷量由爆款產(chǎn)品主導(dǎo)的特點(diǎn)仍然沒有變化展望2035年，撫州將與全國(guó)、全省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，成為全省融入新發(fā)展格局的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。到那時(shí)，全市經(jīng)濟(jì)總量和綜合發(fā)展水平邁上新的大臺(tái)階，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值基本達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入長(zhǎng)江中游城市群第一方陣；城市功能更加優(yōu)化，城鄉(xiāng)

9、區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，中等收入群體比例明顯提高，公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)化和均等化基本實(shí)現(xiàn)；基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，構(gòu)筑以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)、以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力、以綠色生態(tài)為特色的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系；形成高質(zhì)量對(duì)外開放新格局，深入?yún)⑴c區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，積極融入內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，作為大南昌都市圈重要支撐城市功能不斷增強(qiáng)；生態(tài)文明建設(shè)水平處于全國(guó)前列，綠水青山與金山銀山的雙向轉(zhuǎn)換通道更加通暢，綠色生產(chǎn)生活方式日趨完善，成為國(guó)家生態(tài)文明先行示范市；社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，文化品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、文化強(qiáng)市、健康撫州建設(shè)取得更大成效，居民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度；基本

10、建成法治政府和法治社會(huì)，共建共治共享的社會(huì)發(fā)展新局面基本形成，社會(huì)充滿活力又和諧有序；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約94.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx套VR設(shè)備的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資42819.26萬元，其中：建設(shè)投資33346.71萬元，占項(xiàng)目總投資的77.88%；建設(shè)期利息426.62萬元，占項(xiàng)目總投資

11、的1.00%；流動(dòng)資金9045.93萬元，占項(xiàng)目總投資的21.13%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資42819.26萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）25406.03萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額17413.23萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：83600.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：70142.52萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：9823.28萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：16.31%。5、全部投資回收期（Pt）：6.21年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：34722.13萬元（產(chǎn)值

12、）。（七）社會(huì)效益由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積62667.00約94.00畝1.1總建筑面積133912.841.2基底面積38226.871.3投資強(qiáng)度萬元/畝336.112總投資萬元4

13、2819.262.1建設(shè)投資萬元33346.712.1.1工程費(fèi)用萬元28665.192.1.2其他費(fèi)用萬元3951.422.1.3預(yù)備費(fèi)萬元730.102.2建設(shè)期利息萬元426.622.3流動(dòng)資金萬元9045.933資金籌措萬元42819.263.1自籌資金萬元25406.033.2銀行貸款萬元17413.234營(yíng)業(yè)收入萬元83600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元70142.526利潤(rùn)總額萬元13097.717凈利潤(rùn)萬元9823.288所得稅萬元3274.439增值稅萬元2998.1410稅金及附加萬元359.7711納稅總額萬元6632.3412工業(yè)增加值萬元23268.1513盈虧

14、平衡點(diǎn)萬元34722.13產(chǎn)值14回收期年6.2115內(nèi)部收益率16.31%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元12304.89所得稅后第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 醫(yī)療健康領(lǐng)域是腦機(jī)接口當(dāng)前最接近商業(yè)化的領(lǐng)域腦機(jī)接口可以幫助實(shí)時(shí)監(jiān)控和測(cè)量神經(jīng)系統(tǒng)狀態(tài)，輔助臨床判讀。“監(jiān)測(cè)”型腦機(jī)接口應(yīng)用方向十分多樣，包括評(píng)測(cè)陷入深度昏迷患者的意識(shí)等級(jí)，測(cè)量視/聽覺障礙患者神經(jīng)通路狀態(tài)協(xié)助醫(yī)生定位病因等等。除此之外，通過結(jié)合腦電、視頻等多元信息進(jìn)行診療，能夠輔助醫(yī)生判讀腦損傷、腦發(fā)育等多種臨床適應(yīng)癥。監(jiān)測(cè)到的腦電信息可以用于加工、反饋，針對(duì)多動(dòng)癥、中風(fēng)、抑郁癥等做對(duì)應(yīng)的恢復(fù)訓(xùn)練。例如，對(duì)于運(yùn)動(dòng)皮層相關(guān)部位受損的中風(fēng)病人，

15、腦機(jī)接口可以從受損的皮層區(qū)采集信號(hào)， 然后刺激失能肌肉或控制矯形器，改善手臂運(yùn)動(dòng)；運(yùn)動(dòng)想象類腦機(jī)接口可以用于孤獨(dú)癥兒童的康復(fù)訓(xùn)練，提升他們對(duì)于感覺運(yùn)動(dòng)皮層激活程度的自我控制能力，從而改善孤獨(dú)癥的癥狀，也可以通過腦電信號(hào)的反饋，訓(xùn)練使用者的專注力。二、 VR：技術(shù)創(chuàng)新路徑清晰VR是VirtualReality（虛擬現(xiàn)實(shí)）的縮寫，指計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)、計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)、傳感器技術(shù)、顯示技術(shù)等多種科學(xué)技術(shù)，在多維信息空間上創(chuàng)建一個(gè)虛擬信息環(huán)境，提供使用者關(guān)于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，能使用戶具有身臨其境的沉浸感，具有與環(huán)境完善的交互作用能力的一種嶄新的人機(jī)交互手段。目前常見的VR由頭戴式顯示設(shè)備和手柄

16、組成。其中，頭戴式顯示設(shè)備集成了顯示、計(jì)算、傳感器等設(shè)備，通過將人對(duì)外界視覺、聽覺的封閉，并由左右眼屏幕分別顯示左右眼的圖像，引導(dǎo)用戶產(chǎn)生一種身在虛擬環(huán)境中的立體感。而手柄則負(fù)責(zé)輔助追蹤使用者手的位置、提供交互使用的按鍵，以及簡(jiǎn)單的觸覺震動(dòng)反饋。VR頭顯經(jīng)歷VR盒子、VR頭盔、VR一體機(jī)三階段，爆款產(chǎn)品持續(xù)主導(dǎo)硬件消費(fèi)市場(chǎng)。2Q21全球VR產(chǎn)品出貨量達(dá)212.6萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)136.4%，其中OculusQuest2出貨量占75%，持續(xù)主導(dǎo)市場(chǎng)。從2014年開始，行業(yè)銷量由爆款產(chǎn)品主導(dǎo)的特點(diǎn)仍然沒有變化1） 三星GearVR：VR盒子時(shí)代的主流產(chǎn)品。三星與Oculus合作打造，推出時(shí)與Gala

17、xy系列進(jìn)行了捆綁營(yíng)銷，2016年年銷量達(dá)到最高，近400萬臺(tái)。使用方法是將手機(jī)放在VR盒子前，使用專用APP進(jìn)行觀影。但因發(fā)熱、暈眩等問題，事實(shí)上體驗(yàn)并不優(yōu)秀。2） PSVR：VR頭盔時(shí)代銷量第一。事實(shí)上VR頭盔時(shí)代HTC/Valve等產(chǎn)品性能比PSVR更加優(yōu)秀，但主要偏向商用，價(jià)格高昂，出貨量較低。而PSVR價(jià)格相對(duì)較低，且與PS4進(jìn)行了捆綁營(yíng)銷，年銷量在100-200萬臺(tái)之間。3） Oculusquest2：VR一體機(jī)爆款。為一大批其他VR品牌打下產(chǎn)品樣板。OculusQuest2是一款充滿妥協(xié)藝術(shù)的產(chǎn)品，成本、硬件性能、消費(fèi)者體驗(yàn)等多方向平衡下，實(shí)現(xiàn)VR產(chǎn)品基本功能設(shè)想。2022年VR

18、將迎來一波創(chuàng)新技術(shù)潮流，MetaVR產(chǎn)品迎來升級(jí)，蘋果推出高端產(chǎn)品。根據(jù)digitimes，推測(cè)Meta下一代VR升級(jí)產(chǎn)品將于明年推出，將引入pancake光學(xué)模組和更多傳感器，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輕量化，并升級(jí)手勢(shì)識(shí)別、眼動(dòng)跟蹤等功能；而蘋果也將在2022年底推出一款高端VR方案，這款高端產(chǎn)品能夠會(huì)重新定義VR這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)。這款產(chǎn)品將配備Micro-OLED顯示屏，復(fù)合菲涅爾透鏡pancake方案，全彩影像透視、搭載更多傳感器，為消費(fèi)者帶來全新混合現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。Pancake短焦光學(xué)是公認(rèn)的下一代VR升級(jí)方向，使VR頭顯更加輕薄。在Meta較早的pancake技術(shù)專利中，可以看見一個(gè)顯示組件包括具有四分之

19、一波片和部分反射表面的第一透鏡、具有反射偏振器的第二透鏡和顯示器，實(shí)現(xiàn)頭顯的輕薄化。蘋果同樣在探索使用三個(gè)菲涅爾透鏡堆疊，形成輕薄透鏡組的方案。改進(jìn)光學(xué)透鏡后的VR產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)輕薄化，頭顯重量或由原來的500g降低至200-300g。Meta攝像頭數(shù)量或提升，充分利用驍龍XR2芯片算力。Meta下一代VR產(chǎn)品與蘋果MR產(chǎn)品將會(huì)增加傳感器，主要是攝像頭的種類與數(shù)量。高通在其官網(wǎng)上披露，高通驍龍XR2芯片算力最多可支持7顆攝像頭（2顆眼動(dòng)追蹤，2顆混合現(xiàn)實(shí)，2顆頭部6DoF追蹤，1顆其他），并可以此實(shí)現(xiàn)MR混合現(xiàn)實(shí)功能。Meta下一代或充分利用驍龍XR2算力，為產(chǎn)品進(jìn)行功能升級(jí)。蘋果或?qū)⒋钶d更多傳感

20、器，為各類應(yīng)用提供豐富數(shù)據(jù)。根據(jù)digitimes等雜志2022年1月中旬的報(bào)道，蘋果或?qū)⒋钶d與M1芯片相似算力高階處理器和一個(gè)負(fù)責(zé)傳感器的低階處理器，支持5-8個(gè)外置相機(jī)模組，2個(gè)內(nèi)置眼動(dòng)追蹤相機(jī)模組，1-2個(gè)ToF攝像頭，以實(shí)現(xiàn)全彩RGB影像透視和眼動(dòng)追蹤、手勢(shì)追蹤等功能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與應(yīng)用邊界的拓展，也為內(nèi)容生產(chǎn)商提供更多的數(shù)據(jù)支持。第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：韋xx3、注冊(cè)資本：1250萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-5-47、營(yíng)業(yè)期限：2012-5-4

21、至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事VR設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中

22、高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量

23、，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)

24、質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2

25、020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17821.8614257.4913366.40負(fù)債總額7088.415670.735316.31股東權(quán)益合計(jì)10733.458586.768050.09公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入59593.5047674.8044695.13營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13325.7710660.629994.33利潤(rùn)總額11160.668928.538370.49凈利潤(rùn)8370.496528.986026.75歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8370.496528.986026.75五、 核心人員介紹1、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出

26、生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、熊xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、王xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，195

27、9年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、崔xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至201

28、1年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、薛xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造

29、良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能

30、減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途

31、徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一

32、支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓

33、住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一

34、步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺

35、隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘?/p>

36、臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，

37、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 低操作門檻與高交互帶寬是人機(jī)交互平臺(tái)核心發(fā)展方向兼具便捷操作性和高交互帶寬的AR/VR/腦機(jī)接口將有望引領(lǐng)下一代交互方式。人機(jī)交互主要是指人和系統(tǒng)互相影響、互相作用的循環(huán)過程。具體而言，人類在接收并處理信息后通過行為輸出指令，計(jì)算機(jī)接受指令后改變系統(tǒng)形態(tài)，再通過

38、顯示輸出反饋信息并被人類感知，從而引發(fā)人腦的信息處理和下一個(gè)人機(jī)交互過程?；仡櫲藱C(jī)交互發(fā)展歷程，過去的人機(jī)交互主要經(jīng)歷了卡帶式交互、問答式交互和音視覺交互這三個(gè)階段，輸入和輸出形式持續(xù)向貼近人類本能進(jìn)化。從指令輸入形式的演變來看，在最早期的卡帶式交互階段，人們只能用穿孔卡向計(jì)算機(jī)單向傳遞數(shù)字指令，指令單一且具有極高的使用門檻；隨著主機(jī)的出現(xiàn)，人類可通過鍵盤鍵入命令語句來實(shí)現(xiàn)與計(jì)算機(jī)的問答（對(duì)應(yīng)命令行界面），雖然較上一代輸入設(shè)備提高了鍵入效率，但仍要求操作者記住大量命令語言；隨著個(gè)人PC時(shí)代全面到來（對(duì)圖形用戶界面GUI），通過使用鼠標(biāo)鍵盤組合，結(jié)合“點(diǎn)/敲擊、滾動(dòng)、拖拽”等動(dòng)作，操作者可輕易實(shí)

39、現(xiàn)快速切換和精準(zhǔn)定位，顯著降低了操作門檻；而在手機(jī)時(shí)代，實(shí)體按鍵的消失及音頻輸入、觸摸屏的陸續(xù)出現(xiàn)則進(jìn)一步豐富了用戶輸入方式，簡(jiǎn)化交互流程。人機(jī)交互的輸入形式從用機(jī)器語言與機(jī)器交互，進(jìn)化到了用自然語言與機(jī)器交互。從反饋輸入形式的角度，人機(jī)交互經(jīng)歷“命令行界面（CLI）-圖形用戶界面（GUI）-自然用戶界面（NUI）”的更迭過程，對(duì)應(yīng)視覺輸出內(nèi)容從單調(diào)的一維語句到二維圖形，最終有望以三維空間物體的形式呈現(xiàn)，同時(shí)輔以聲學(xué)設(shè)備強(qiáng)化聽覺輸出效果。此外輸出設(shè)備也從大型主機(jī)、臺(tái)式屏顯，演變至筆記本電腦、手機(jī)甚至微型投影，逐步走向可移動(dòng)化。二、 元宇宙應(yīng)用場(chǎng)景依次落地隨著元宇宙應(yīng)用場(chǎng)景的清晰化，未來VR/A

40、R/腦機(jī)接口的發(fā)展方向逐漸明確。早期的硬件設(shè)備受制于應(yīng)用場(chǎng)景和內(nèi)容單一化、用戶對(duì)硬件設(shè)備的體驗(yàn)不完善等缺陷，初代VR/AR并未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模增長(zhǎng)。游戲、電商、協(xié)同辦公、社交、健身、醫(yī)療、視頻和模擬訓(xùn)練（教育）等元宇宙應(yīng)用場(chǎng)景正逐漸清晰，這對(duì)VR/AR/腦機(jī)接口硬件端提出了更高的需求，有望驅(qū)動(dòng)包括微顯示技術(shù)、三維重建、生物傳感器、肌電/腦電處理、全身追蹤、空間定位在內(nèi)的多項(xiàng)底層技術(shù)不斷完善。元宇宙時(shí)代的應(yīng)用比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)沉浸感和交互感，不同應(yīng)用對(duì)兩種效果的側(cè)重各有不同。其中，沉浸感可通過更豐富的音畫效果和更多維度的感官交互獲得，例如借助場(chǎng)景渲染、沉浸聲場(chǎng)、溫度模擬、觸覺傳感等技術(shù)營(yíng)造出逼真的

41、虛擬場(chǎng)景，使大腦產(chǎn)生“身臨其境”的感覺；交互感則需借助多樣化的輸入方式來降低人機(jī)交互的操作門檻，例如直接通過識(shí)別語音或讀取手勢(shì)來傳達(dá)指令，無需打字或操作鍵鼠/按鈕，增強(qiáng)互動(dòng)效率。根據(jù)不同應(yīng)用對(duì)沉浸感和交互感的要求高低，可以將其分為三個(gè)層次：1) 漸成熟：視頻和模擬訓(xùn)練（教育）。其中模擬訓(xùn)練（教育）包括安全教育、公共安全演練、思政教育等等，對(duì)沉浸感和交互感要求最低，目前已有商業(yè)化案例；而視頻領(lǐng)域?qū)Τ两械囊笙鄬?duì)更高，但由于流媒體平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)較為完善，隨著VR配套硬件向C端滲透，視頻將是率先成熟的領(lǐng)域之一。2) 發(fā)展中：電商、社交、游戲、辦公、健身。其中電商與游戲更側(cè)重于追求沉浸感，而社交和

42、協(xié)同辦公對(duì)交互感的要求更高。3) 萌芽期：醫(yī)療，具體包括疾病監(jiān)測(cè)、輔助微創(chuàng)手術(shù)、信號(hào)讀取、刺激干涉和仿生等。疾病監(jiān)測(cè)隨著ECG心電圖、血糖、血氧等生物傳感技術(shù)的成熟有望加速落地，而輔助手術(shù)、刺激干涉和仿生等領(lǐng)域?qū)斎牒洼敵龅木_度要求極高，相關(guān)企業(yè)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍在探索中。三、 全力推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展著眼未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以平臺(tái)化、規(guī)模化、鏈群化為方向，以項(xiàng)目、企業(yè)、集群、園區(qū)為著力點(diǎn)，打造若干具有戰(zhàn)略性、全局性的核心產(chǎn)業(yè)鏈，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以先進(jìn)制造業(yè)為核心，全力推動(dòng)“4+N”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)比重穩(wěn)中有進(jìn)，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。（一）全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)

43、化升級(jí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化要素支撐，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈為抓手，深入實(shí)施“鑄鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”“延鏈”工程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)。加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，重點(diǎn)培育新一代信息技術(shù)、汽車及零配件、生物醫(yī)藥、新能源新材料四大先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展汽車及零配件產(chǎn)業(yè)，全面提升整車柔性生產(chǎn)制造能力，推進(jìn)專用車向“專精特”方向發(fā)展，推進(jìn)自主品牌新能源整車產(chǎn)品向中高端提升，打造撫州改裝汽車品牌，著力打造體系完備的汽車及零配件產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)生物制藥、中藥材精深加工等企業(yè)做大做強(qiáng)。培育一批技術(shù)先進(jìn)、主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的旗艦企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)原料藥、現(xiàn)代新型中藥和生物工程藥物

44、，加快推進(jìn)重點(diǎn)中藥企業(yè)技術(shù)改造。大力發(fā)展新能源新材料產(chǎn)業(yè)，加快培育壯大龍頭企業(yè)，著力引進(jìn)上下游特別是應(yīng)用端企業(yè)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有全國(guó)影響力的新能源動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)基地和具有區(qū)域影響力的贛東新材料產(chǎn)業(yè)基地。加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施新一輪企業(yè)技改升級(jí)工程，引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入，著力推動(dòng)機(jī)械制造、有色金屬加工、變電設(shè)備、紡織服裝、食品加工、化工建材、香精香料、教育裝備、耐熱陶瓷、塑料制品等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群集約發(fā)展加快推進(jìn)數(shù)字化改造，積極推動(dòng)新一代信息技術(shù)在制造業(yè)各環(huán)節(jié)領(lǐng)域的深度應(yīng)用，加快引導(dǎo)全市制造業(yè)企業(yè)與大數(shù)據(jù)云計(jì)算企業(yè)協(xié)作，引進(jìn)和支持智能制造系統(tǒng)集成供應(yīng)企業(yè)發(fā)展

45、。擴(kuò)大企業(yè)上云廣度和深度，力爭(zhēng)園區(qū)企業(yè)100%上云，積極開展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范應(yīng)用。推行綠色設(shè)計(jì)、綠色工藝和綠色產(chǎn)品，積極推廣運(yùn)用節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備，提升綠色制造水平。大力發(fā)展服務(wù)型制造，培育建設(shè)一批服務(wù)型制造企業(yè)、項(xiàng)目、平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展總集成總承包、定制化服務(wù)、網(wǎng)格化協(xié)同制造新模式。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展，構(gòu)建一批各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。（三）搶抓前沿領(lǐng)域發(fā)展制高點(diǎn)緊跟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦新能源、新材料、生物技術(shù)、電子信息、人工智能、高端

46、裝備制造等細(xì)分領(lǐng)域，超前布局前沿科技和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用，謀劃一批試點(diǎn)示范項(xiàng)目，打造一批重大應(yīng)用場(chǎng)景，培育未來發(fā)展新引擎。加快裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)裝配式建筑示范市建設(shè)，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路

47、。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、VR設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和VR設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)VR設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康

48、發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市

49、場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最

50、佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)

51、品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部

52、主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制

53、相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧

54、損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公

55、司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具

56、體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來