專業(yè)技術(shù)員崗位說明書

1、崗位說明書崗位名稱技術(shù)員所屬部門研發(fā)部所在部門研發(fā)部直接上級崗位研發(fā)部長、工程師直接下級崗位崗位核心價值：參加新產(chǎn)品研發(fā)，提供技術(shù)服務(wù)，確保產(chǎn)品持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。職責與工作任務(wù)：職 責職責表述：參加新產(chǎn)品研發(fā)。參加新產(chǎn)品研發(fā)，確保公司產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢。工作 任務(wù)1申請項目。參加新產(chǎn)品開發(fā)項目，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、可行性研究。 參加項目研究、對比，拿出可行性方案，為公司決策提供意見。3、項目啟動。項目確定后，參加項目啟動會，按職責分工確保項目實施，具有計劃性，規(guī) 范性。4、項目實施。按計劃進度，職責分工，實施項目，確保完成任務(wù)。5、過程檢查。對項目進度和質(zhì)量檢查，及時提議調(diào)整，確保項目按時、保質(zhì)完

2、成。6、驗收交付。跟蹤試生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，會冋相關(guān)部門驗收通過，交付給生產(chǎn)部門，確 保公司新產(chǎn)品出廠合格。7、總結(jié)改進。對研發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，提議修改形成管理機制，確保問題都 得到解決并避免再次發(fā)生。職 責職責表述：技術(shù)管理。對公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。工作 任務(wù)1、制定二藝文件。參加制定新生產(chǎn)工藝技術(shù)文件，整理歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo)。2、改進工藝文件。 針對不合理項，參加討論修改，確保文件合理性。4、技術(shù)培訓(xùn)。對新工藝文件和修改后的工藝文件，協(xié)助組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。確保參訓(xùn) 人員100%掌握。職 責職責表述：技術(shù)改造、革新。參加技術(shù)改造、革新，達到

3、降低成本、提咼生產(chǎn)效率的作用。工作 任務(wù)1、技術(shù)革新。參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品組織技術(shù)革新，提高效益，降低成本。2、技術(shù)改造。參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品組織技術(shù)改造，達到降低消耗，節(jié)約成本的用作。職 責 四職責表述：技術(shù)資料管理。通過對各類技術(shù)資料的保管，確保公司技術(shù)資料的安全。工作 任務(wù)1、設(shè)備資料管理。公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢的設(shè)備的資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、 規(guī)范、安全。2、工藝資料管理。 公司各類工藝資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。3、產(chǎn)品資料管理。 公司各類產(chǎn)品的資料進行歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安 全。職 責 五職責表述：負責公司父辦的其他職責。崗位職業(yè)行絕

4、對禁止 出賣公司機密，給公司造成經(jīng)濟損失。為禁區(qū)后果嚴重開除，并追究法律責任對研發(fā)工作的建議權(quán)其它部門配合本部門工作的考核權(quán)任職資格要求準入學(xué)歷大專以上專業(yè)機械制造加工等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗同行業(yè)同崗位工作二年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰β毤壨ㄓ媚芰Γ罕O(jiān)督能力、表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力。崗位專項能力：具有鑄造加工、金屬加工知識。制圖能力、產(chǎn)品設(shè)計能力崗位素質(zhì)全局觀念，結(jié)果意識，客戶價值意識，團隊成長意識、核心價值觀傳承意 識、開放分享與溝通意識、創(chuàng)新意識、前瞻意識、保密意識、工作計劃性 與條理性、公司核心價值觀：1、誠頭寸信；2、質(zhì)量第一；3、自主創(chuàng)新；4、節(jié)能降耗；5、持續(xù)發(fā)展工作條件工作場所的固定性固定職業(yè)危險

5、因素無預(yù)防職業(yè)危險因素的知識和防護無協(xié)作要求內(nèi)部客戶銷售一、二部、貿(mào)易部、總經(jīng)理、鑄管分廠、管件分廠、采購部、型鋼分廠、運營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)檢部、生產(chǎn)調(diào)度部外部客戶技術(shù)監(jiān)督局、科技局填寫詳細說明:一、崗位名稱：即崗位或者職務(wù)的標準全稱，方法是對應(yīng)組織結(jié)構(gòu)圖確定。填寫注意事項：例如你平時被公司員工、客戶稱為“銷售經(jīng)理”，這是常用的叫法，但組織架構(gòu)所標示的為 “銷售部經(jīng)理”，那這個欄目就 必須寫成銷售部經(jīng)理！比如正規(guī)名稱：人力 資源總監(jiān)，不能夠?qū)懀喝速Y總監(jiān)。假如你是一人兼兩職，請用兩張表分別填寫崗位說明書，比如一個表填寫辦公室主任，另一個表填C00（首席運營官）。二、 所屬部門：指你的崗

6、位歸哪個部門管轄和領(lǐng)導(dǎo)，該部門的名稱主是所屬部門。通俗地講就是你是歸哪個部門的，你的工作是屬于哪個部門的任務(wù)。比如：市場總監(jiān)隸屬營中心，本欄應(yīng)運營中心。填寫注意事項 ：所屬與所在部門的區(qū)別： 所屬 為隸屬關(guān)系，所在為直屬關(guān)系。你所處于組織架構(gòu)中最直接單位的部門為所在，比最直接的部門大一個級別的為所屬。三、所在部門 ：指該崗位在哪個部門，該部門名稱就是所在部門。按照組織架構(gòu)中的名稱來 確定。比如 : 市場總監(jiān)所在部門為市場部。四、直接上級崗位： 指你的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱，假如你不知道上級的正規(guī)崗位名稱，只要 你知道你的上級是誰，向他請教崗位名稱即可。 比如： 店員的直接上級是店長。五、直接下級崗

7、位： 指你的直接下屬的各個崗位名稱，假如你是領(lǐng)導(dǎo)好幾個部門，請按照組 織架構(gòu)標識全部填寫你的下屬的崗位名稱。 比如 你是財務(wù)中心總監(jiān)，你直接管轄有結(jié)算部、 會計部、財務(wù)部、審計部，那么你的直接下級崗位就是結(jié)算部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng) 理、審計部經(jīng)理。填寫注意事項 ：不能夠?qū)懀?下屬各部門經(jīng)理， 正確的寫法是列出各下屬崗位名稱， 意義在 于一個管理者必須對下屬的職位非常明確。五、崗位核心價值： 指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘用你的理由。一個崗位會 有許多價值，而“核心價值”就是指最重要的，最核心的一個價值。比如： 銷售員，他的崗位價值有熱情服務(wù)客戶，有管理店面衛(wèi)生，及時清點貨品等等

8、， 但銷售員核心價值就是：完成銷售業(yè)績指標。比如：辦公室主任，他的崗位價值有管理文件， 管理會議，檢查辦公紀律等到，但是他的崗位核心價值應(yīng)當說是：為公司各個部門提供行政 服務(wù)，創(chuàng)造良好的辦公秩序，解除各部門的后顧之憂。六、職責表述：用一句話描述崗位職責中的某個業(yè)務(wù)模塊，標準格式是“負責，達到 目標。職責，就是你承擔的責任，就是上級領(lǐng)導(dǎo)托付給予你的信任，也是你給上級的承諾。比如： 市場總監(jiān)職責有許多，包括：1、負責制定各項營銷策略與執(zhí)行。2、負責品牌傳播計劃制定與執(zhí)行。 3、負責終端傳播計劃的制定和執(zhí)行。 3、負責活動方案制定和執(zhí)行等。七、工作任務(wù)： 指完成職責所需要做的具體工作項及達到的最后結(jié)

9、果，主要是有價值，可考 核。職責是通過一個一個的具體工作完成的，是通過一個一個結(jié)果完成的，這就是工作結(jié)果 的意義。比如： 市場總監(jiān)職責表述是：負責制定各項營銷策略與執(zhí)行。 那么他的工作結(jié)果就包括： 1、報批公司年度調(diào)研計劃并組織執(zhí)行，實現(xiàn)計劃目標。 2、 提供年度市場定位方案并指導(dǎo)年度營銷，確保方案實現(xiàn)； 3、制定品牌傳播、產(chǎn)品、價格、渠 道策略，確保品牌第一； 4、確定各細分市場的營銷策略，確保實現(xiàn)銷售目標； 5、針對階段 性營銷需求和競品行為制定對應(yīng)的策略并達到目標。八、崗位職業(yè)行為禁區(qū)：崗位的法律與職業(yè)道德底線，是公司嚴格禁止的行為。寫明的意義在于讓崗位上的人知道什么是絕對不可以觸及的“

10、高壓線”。比如：采購、市場、產(chǎn)品等與供應(yīng)商打交道的管理崗位，行為禁止主要是：與供應(yīng)商勾 結(jié)，受賄或貪污公款。財務(wù)、審計等崗位，行為禁止主要是：挪用公款，貪污或者隱瞞重要財務(wù)數(shù)據(jù)。營業(yè)員等服務(wù)崗位，行為禁止主要是：貪污貨款，辱罵客戶等。九、后果嚴重：指的是假如你做了公司制度與國家法律禁止的行為，將要受到的嚴懲。統(tǒng)一寫：后果嚴重者辭退，并追究法律責任。十、核心權(quán)限： 完成崗位職責必要的權(quán)力，包括決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)等。這是“責、權(quán)統(tǒng)一”原則的體現(xiàn)，就是你承擔了職責，就享有相應(yīng)的權(quán)力。比如：銷售員要完成銷售就有權(quán)要求公司培訓(xùn)，建議公司產(chǎn)品支持，給公司提意見等， 但必須挑選對你來說重要的，不

11、是每個權(quán)力都填寫上。十一、任職資格就任這個崗位應(yīng)當具備的條件，條件的高低取決于公司的行業(yè)地位，規(guī)模，管理水平， 職業(yè)化程度，是一家公司特定發(fā)展階段對人才的特定要求。注意：這不是對你個人的要求，是對這個崗位的客觀要求，不要寫成自己的標準，而是 一個公司標準?？赡苣愕哪壳皸l件達不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養(yǎng)、選 擇人才的標準。十二、能力：能力，是這個崗位對專業(yè)技術(shù)與能力的要求。分為職級通用能力和崗位專項能力。舉例如下：崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、 管理崗位和技術(shù)崗位，總監(jiān)以上是領(lǐng)導(dǎo)崗位， 店長以上是管理崗位， 技術(shù)員，營業(yè)員是技術(shù)崗位，有的崗位是管理與技術(shù)兼有，比如物流員，是技術(shù)也是管理。領(lǐng)導(dǎo)

12、技能：做戰(zhàn)略，快速決策與推動的能力，做團隊，做人力資源管理與團隊進化的能力，做機制，建立制度與機制的能力， 做文化，鼓動與激發(fā)團隊激情， 迫使團隊進化的能力。管理技能：計劃制定與分解的能力， 計劃目標執(zhí)行與獨立完成的能力，結(jié)果定義與過程檢查、督促的能力，激發(fā)團隊斗志與信心的能力，評估結(jié)果與及時反饋的能力，與部門和員 工進行溝通與合作的能力， 做機制與做復(fù)制的能力，獎罰與考核員工的能力， 培訓(xùn)與訓(xùn)練員工的能力，超強的自我學(xué)習與自我超越的能力。技術(shù)技能：熟悉本專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能， 了解行業(yè)與專業(yè)發(fā)展趨勢的能力， 借鑒和創(chuàng)造 管理和技術(shù)工具的能力， 技術(shù)管理與項目研發(fā)的能力， 研究成果和應(yīng)用成果的能

13、力， 創(chuàng)造流 程與使用流程的能力，指導(dǎo)業(yè)務(wù)與總結(jié)改進的能力。十三、崗位素質(zhì)： 完成崗位職責具備的思想、文化、心理等主觀素質(zhì)，包括價值觀、專業(yè)意 識，思維方式，職業(yè)心理等素質(zhì)。公司核心價值觀，是公司的最高原則與團隊的信仰。 崗位素質(zhì)：本崗位要求的特殊的素質(zhì)。比如，物流經(jīng)理，就需要“較強的條理性與時間 觀念”，市場總監(jiān)就需要“全局性、協(xié)作精神、快速反映意識” ，財務(wù)人員“嚴謹?shù)乃季S，穩(wěn) 健的作風”，店長“愛心，關(guān)愛員工與客戶，細心，周到細致，管理精細化。 ”營業(yè)員“熱情， 禮貌，周到，感恩，機敏，大方，優(yōu)雅” 。十四、核心價值觀： 指公司所倡導(dǎo)的并為全體員工所認可的信仰。例如：結(jié)果導(dǎo)向、客戶價 值、開放分享。十五、工作場所的固定性： 是否經(jīng)常出差，是、否、頻次？填寫內(nèi)容只能填寫 固定、一般 固定、不固定 中的一個 。固定是指 90%的工作時間都是在一個地方工作，基本不出差；一般固定指的 70%的工作時間都在一個地方工作，出差但不頻繁；不固定指的是 50%的工作時間不在一個地方，經(jīng)常出差。比如：大區(qū)經(jīng)理50%的工作時間都是出差，不在辦公室，那就填寫不固定；比如，財務(wù)經(jīng)理基本不出差， 90%以上的時間在辦公室，就填寫固定。人力資源經(jīng)理偶 爾出差，但不頻繁， 70%的工作時間在一個地方，就填寫一般固定。十六、內(nèi)部客戶：這個