人力資源總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-986編號：_人力資源總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)審核：_時間：_單位：_人力資源總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。人力資源總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人： 測 評 人：測評日期：測評時段： 業(yè)務(wù)工作1. 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示下組織制定人力資源部的方針、政策。2. 定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。3.

2、 組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，調(diào)動每個人的工作積極性。4. 定期進(jìn)行考核、表揚先進(jìn)，搞好本部門建設(shè)。5深入基層了解各部門員工的動向和反應(yīng)，掌握情況，合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。6組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。7. 根據(jù)用工計劃，合理調(diào)配、審核員工。8. 制定企業(yè)工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審批，審核各類人力費用與津貼報表。9. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。10. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。11. 編制部門預(yù)算計劃，并督促有效的執(zhí)行。12. 正確向下屬說明工作目標(biāo)

3、及其重要性。13. 掌握企業(yè)動態(tài)，經(jīng)常注意提高企業(yè)的方面能力。14. 經(jīng)常教育下屬，使其能在規(guī)定的時間內(nèi)高效率地工作。15. 制定部門管轄內(nèi)的重要課題實施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、助上司予以實施。16. 遇到重大事務(wù)時，及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關(guān)信息，并總結(jié)集體智慧，做出英明決策。17. 擬定并推行部門的行動方針和目標(biāo)。 管理監(jiān)督1. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。2. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合理。3. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理工作，共同有效地完成各項任務(wù)。4. 監(jiān)督管理部門內(nèi)的各項制度、細(xì)則的執(zhí)行與實施。5. 鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。6. 了解下屬人員的需求與動

4、機，正確引導(dǎo)他們的行為。7 在人事安排上得體，無任何不滿和怨言。8. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長期計劃，并努力貫徹落實。9. 貫徹、執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。10. 設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。11. 有效運用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。12. 隨時掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同的需求實施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 組織部門員工的政治學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人力資源管理水平和業(yè)務(wù)能力。2. 經(jīng)常對部門員工進(jìn)行思想教育，調(diào)動個人的工作積極性，保證各項任務(wù)的完成。3. 協(xié)調(diào)好各部門間的人事調(diào)動工作，做到為各部

5、門服務(wù)。4. 以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。5. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動部下的工作積極性。6. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。7. 教育部下了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。8. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。9. 迅速地適應(yīng)新的情況、新的趨勢和新的管理問題。10. 在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。11. 核實下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。12. 注意與下屬人員進(jìn)行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。13. 真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。14. 當(dāng)下屬提出合理的要求或需要幫助時，很樂意地運用自己的權(quán)限幫助下屬。15. 在員工面前樹立良好的形象，在成員面前處處做出表率。16. 經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。 審查報告1. 向總經(jīng)理提出企業(yè)員工工資、資金、勞動福利標(biāo)準(zhǔn)報告。2. 向總經(jīng)理提出部門方針、政策、計劃和財務(wù)預(yù)算報告。3. 提出部門費用控制計劃報告。4. 提出企業(yè)人力資源計劃報告。 5. 提出企業(yè)人力資源發(fā)展和開發(fā)報告。6. 提出企業(yè)培訓(xùn)計劃和實施報告。7. 提出