企業(yè)(公司)庫存量管理作業(yè)細則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-108編號：_企業(yè)(公司)庫存量管理作業(yè)細則審核：_時間：_單位：_企業(yè)(公司)庫存量管理作業(yè)細則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。企業(yè)（公司）庫存量管理作業(yè)細則存量基準設定第一條預估月用量設（修）訂（一）用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產計劃設定，若產銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產品的生

2、產，擴建增產計劃等）應修訂月用量（二）季節(jié)性與特殊性材料由生產管理人員于每年月的日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，擬訂次季各月份的預計銷售量，再乘以各產品的單位用量，而設定預估月用量第二條請購點設定（一）請購點 采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量（二）采購作業(yè)期間的需求量 采購作業(yè)期限乘以預估月用量（三）安全存量 度采購作業(yè)期間的需求量乘以（差異管理率）加上裝船延誤日數(shù)用（歐，美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)天用量）第三條采購作業(yè)期限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)（公司自訂）經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考第四條

3、設定請購量（一）考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝及最小交通量及倉儲容量（二）設定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為二個月用量，內購材料則每次請購25天用量第五條存量基準呈準建立生產管理人員將以上存量管理基準分別填入存量基準設定表（附表）呈總經理核準，送物料管理建檔請購作業(yè)第六條請購單提出時由物料管理單位，利用電腦（人工作業(yè)）查詢在途量，庫存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購。用料差異管理作業(yè)第七條用料差異管理基準（一）上旬（日）實際用量超出該旬設定量×以上者（由公司自訂）。（二）中旬（日）實際用量超出該旬設定量×以上者（由公司自訂

4、）。（三）下旬（即全月）實際用量超出全月設定量×以上者（由公司自訂）。第八條用料差異反應及處理生產管理人員于每月日前針對前月開立"用料差異反應表"，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正"預估月量"，如需修訂，應于反應表"擬修訂月用量"欄內修訂，并經總經理核準后，送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查詢及采取措施。第九條庫存查詢物料管理人員接獲核準修訂月用量的"用料差異反應表"后應立即查詢"庫存管理表"，查詢該等材料的在途量反進度，研判別是否需要修改交貨期。第十條采取措施物控人員研判需修改交貨期時，應填具"交貨期變更聯(lián)絡單"送請采購單位采取措施，采購單位應將處理結果于"采購單位答復"欄內填妥，送回物控人員列入管理。存量管理作業(yè)部門及其職責第十一條 物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負責月使用量基準設（修）訂，用料