中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部份，是有關(guān)資金的獲得和有 效使用的管理工作，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)研究企業(yè)資金的籌集，使用 分配和控制的學(xué)科，也是現(xiàn)代管理的核心，企業(yè)理財(cái)能力的 強(qiáng)弱直接影響了企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù) 活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng) 和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是企業(yè)所要 組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象 的本質(zhì)規(guī)定。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、 資金營(yíng)運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動(dòng)是 通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資 金循環(huán)為基礎(chǔ)的。對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的

2、研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理有效與否的問(wèn)題。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 在目前看來(lái)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀幾乎就是其問(wèn)題 的所在 ，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多問(wèn)題和缺陷，隨著中小企業(yè)的 發(fā)展日益明顯，成為中小企業(yè)發(fā)展的重要因素 . 由此可以看 出 ，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面。（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄和資產(chǎn)管理薄弱隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中小企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。因 此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使中小企業(yè)更好 追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要 問(wèn)題。資產(chǎn)管理包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)

3、金管理不嚴(yán)， 造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造 成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì) 劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入 財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原 因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收 賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆 滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩 倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn) 流失浪費(fèi)嚴(yán)重。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的 高度統(tǒng)一，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且 對(duì)于

4、財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職 責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì) 計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管 理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于 其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中， 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中 應(yīng)有的地位和作用。（三）籌資渠道單一，資金嚴(yán)重不足 資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資 金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因 可以概括為兩個(gè)方面：一是中小企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn) 為生產(chǎn)規(guī)模小，

5、 不能形成規(guī)模效益； 管理落后， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大， 短期行為較為普遍，還貸誠(chéng)信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度 安排的原因，主要表現(xiàn)在：直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考 慮中小企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為中小 企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)， 而商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)出于種 種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。（四）流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性 中小企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，決定了流動(dòng)資產(chǎn)是主要用 于經(jīng)營(yíng)性的生產(chǎn)，也就決定了對(duì)資金的分析和控制是圍繞生 產(chǎn)展開(kāi)。這時(shí)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是要保證企業(yè)擁有 充足的生產(chǎn)性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企 業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的增值。財(cái)務(wù)管理

6、的目標(biāo)雖然相對(duì)較為 簡(jiǎn)單，但許多中小企業(yè)仍不能很好地進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成流 動(dòng)資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性。常常表現(xiàn)為： （ 1）存貨控制 薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往 超過(guò)營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈； （ 2）應(yīng) 收賬款控制不嚴(yán)， 造成資金回收困難。 沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策， 回收期過(guò)長(zhǎng)，又缺乏有力的催長(zhǎng)措施；應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或 造成呆賬， 導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢， 而且造成資金損失；（ 3 ） 對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)，認(rèn) 為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，為參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些 企業(yè)恰恰相反，資金使用沒(méi)有計(jì)劃，陷入財(cái)務(wù)困境； （ 4）重 錢(qián)不

7、重物，資金損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，很 重視以現(xiàn)金的管理，收支嚴(yán)格，保管妥善，出了差錯(cuò)即使查 找。而且對(duì)原材料、 半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理卻不嚴(yán)， 保管不妥善，出了問(wèn)題也無(wú)人查找，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策 （一）樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是 現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā) 起、操作和管理，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和 努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立 “以人為本” 的思想， 拋棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù) 人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人 的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道 我國(guó)政府已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到融資渠道的單一已經(jīng)嚴(yán)重制約了中小企業(yè)發(fā)展，并正積極的探索制定相關(guān)法律法規(guī)， 建立中小企業(yè)股權(quán)融資試點(diǎn)，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道， 鼓勵(lì)符合條件的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)上市融資，逐步建立優(yōu)質(zhì)中小 企業(yè)上市融資的培育制度。國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)已決定重點(diǎn) 推動(dòng)國(guó)家、省級(jí)和部分地級(jí)城市建立為中小企業(yè)提供信用擔(dān) 保的機(jī)構(gòu)，推動(dòng)商業(yè)擔(dān)保和企業(yè)互助擔(dān)保，重點(diǎn)扶持一批經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)突出、管理規(guī)范的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，加快組建中小企