中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題與對策

1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策摘 要隨著企業(yè)競爭的日益激烈，中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。然而我國中小企業(yè)在 發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理缺失是其面臨的一個(gè)普遍問題。中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)99%以上，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要力量。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向，致使企業(yè)在市場上舉步維艱。因此每年仍有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題，并分析原因，提出了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè) 戰(zhàn)

2、略管理 現(xiàn)狀 成因 對策一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快， 制定戰(zhàn)略沒有意義， 不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位， 應(yīng)該 往哪個(gè)方向發(fā)展。2錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對于未來活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地

3、思考。計(jì)劃是對戰(zhàn)略的具體實(shí)施。 也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。3定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的 定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略， 但只是憑主觀想象， 結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí) 際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因1 缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴(yán)重部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，往往只對企業(yè)短期行為進(jìn)行規(guī)劃，沒有針對長期計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略整合， 這個(gè)常表現(xiàn)為中

4、小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結(jié)束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來被稱為"流星企業(yè)”。2戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際，流于形式中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，通常不會(huì)真正進(jìn)行市場環(huán)境調(diào)研、不會(huì)對消費(fèi)者需求以及 產(chǎn)品分布層進(jìn)行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的 企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實(shí)質(zhì)性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)不可能從這 樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營的方向。3戰(zhàn)略

5、定位與實(shí)施不當(dāng)很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢 考察。 中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實(shí)施上也存在問題， 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場變化的時(shí)候， 部分企業(yè) 對于應(yīng)該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時(shí)叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就造成影響， 讓企業(yè)承受巨大的損失。 對員工也會(huì)造成不良影響， 影響員工的工作積極性。 還有一些企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)， 經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時(shí)很堅(jiān)定， 但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn) “經(jīng) 濟(jì)增長點(diǎn)” 的誘惑， 不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，危機(jī)企業(yè)的生 存和發(fā)展。4.不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能 中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的

6、性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性 起限制作用的障礙。 另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能， 同時(shí)又缺錢或 不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。（五）中小企業(yè)融資困難 中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅僅只存在于中國， 它也是全世界的問題。 大部分中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)是靠個(gè)人資本投資來完 成原始資本積累的， 自國有四大銀行股份制改造后， 中小企業(yè)向銀行貸款越來越困難， 由于 中小企業(yè)自身存在的問題， 中小企業(yè)融資渠道相對狹窄， 資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展 的主要瓶頸。（六）人才戰(zhàn)略缺失。公司現(xiàn)有的中層干部基本上都是

7、與企業(yè)共同成長起來的。 公司沒有新的員工培養(yǎng)計(jì)劃和必要 的新陳代謝。 目前的中層崗位只要有稍微的變動(dòng)公司都會(huì)受到重大影響， 這就助長了部分干 部的驕橫之氣，而公司拓展新的業(yè)務(wù)上也沒有合適的人才可用三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的對策中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭， 提高競爭能力和經(jīng)營效益， 就必須結(jié)合自身特點(diǎn)， 制 定出切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。 中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn) 略模式。（一）.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做 好戰(zhàn)略上的抉擇， 塑造出企業(yè)的核心競爭力， 善于分析和

8、把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。 這就需要中 小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識， 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 通過學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn) 略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個(gè)人功利主義思想；另一方面，通過權(quán)力下放， 將自己從繁冗的日常活動(dòng)中解脫出來，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。（二）優(yōu)化企業(yè)制度和管理模式 家族企業(yè)家應(yīng)該深刻認(rèn)識到家族文化的合理性和阻礙性， 根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展特點(diǎn)不斷地 進(jìn)行調(diào)整， 努力去追求更高的目 標(biāo)；家族企業(yè)要克服家族情結(jié)的纏繞， 突破家族文化的束 縛，加 強(qiáng)家族文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合， 探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理 模式與家族文化 有效融合的道路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身的

9、實(shí)際情 況，選擇合適的企業(yè)制度。這樣，中國家 族企業(yè)才有可能自我完 成企業(yè)制度變遷， 并發(fā)展成為大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。 與此同時(shí)， 家 族 企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對制度創(chuàng)新的認(rèn)識；加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、公司 治理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng) 新等；加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從 “任人為親求穩(wěn)定”向 “任人為賢求發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。（三）.加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想 統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。 企業(yè)的各個(gè)部門、 業(yè)務(wù)單位以及每一名員工， 構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行 層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施單位， 按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進(jìn)行操作， 全面提 升中小企業(yè)資

10、源分配和資源整合的能力。在宣貫的 具體工作中，通過集中培訓(xùn)、知識競答等多形 式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營造推行戰(zhàn)略實(shí)施的良好氛圍。1. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略。 受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大 企業(yè)直接競爭， 因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略， 建立自己 的核心競爭力。 可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點(diǎn)， 采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略， 突出自己 產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。2. 聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差等特點(diǎn)，制定的一 種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作， 取長補(bǔ)短，對市場進(jìn)行共同開發(fā)， 從

11、而有利于自己的生 存和發(fā)展。3. 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企 業(yè)實(shí)力較弱， 往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)， 但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢， 把有限的資 源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場上， 集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法， 利用科技進(jìn)步 提供的機(jī)遇，走精尖化、專業(yè)化道路。4. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。它是與專業(yè) 化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)， 實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營 戰(zhàn)略。5.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略所謂名牌經(jīng)營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

12、的一種戰(zhàn)略。中小 企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略， 有助于鞏固已經(jīng)占有的市場， 培育自己的無形資產(chǎn)， 提高企業(yè)知名 度。（四）尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些 市場容量小， 大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。 中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基 本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品， 生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品， 生產(chǎn)自己特有的產(chǎn) 品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時(shí)， 中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機(jī)， 向?qū)?業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用 “船小好調(diào)頭 ”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場贏得 用戶，避免與大企業(yè)的競爭。 中小企業(yè)在采用市

13、場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、 靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進(jìn)退選擇。（五）積極創(chuàng)新融資戰(zhàn)略，開拓新的融資方式充分利用政府為中小企業(yè)提供的各種各樣的政策支持，解決企業(yè)融資問題。而解決融資難 的關(guān)鍵取決于企業(yè) 自身的素質(zhì) 和信用程度，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，提高素 質(zhì)。（六）調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)， 企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔(dān)任， 家族外人員不受信 任，公司的管理制度形同虛設(shè)， 管理效率低下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，權(quán)力制衡機(jī)制的缺乏就 使其難以約束。 另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭， 當(dāng)前我國中小企業(yè)人才

14、管理觀念落后， 缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不健全，人才流失嚴(yán)重。因此，堅(jiān)持 以人為本， 樹立正確的人才觀， 建立科學(xué)的人才拔機(jī)制、 平等的競爭機(jī)制、 科學(xué)的分配機(jī)制、 完善的激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來， 進(jìn)而各盡其責(zé)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。參考文獻(xiàn)：1邁克爾 波特等，未來的戰(zhàn)略，四川人民出版社，20002格里 約翰遜；凱萬 斯科爾斯，公司戰(zhàn)略教程，華夏出版社， 19983小喬治 斯托爾克等，企業(yè)成長戰(zhàn)略，中國人民大學(xué)出版社、哈佛商學(xué)院出版社，1999三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策1 SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略選擇 中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略定位。 幫健朝蠢#嚏A簸羈r 掇 豫'蠢氅嗡辯船蓐媲靜拜麟內(nèi)弗悅靜蠢竟蚪霹賦赫攤托飄遁辮薜， 蓐艘赫馘蠹c 淼輟n 瓤 o艘 I般 酶疊兔 辨弼藏籍橢靜弗嘏鞋寬瓣 兩 薜