進(jìn)一步完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上句容市宏源電力線材有限公司進(jìn)一步完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和措施本公司為了進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和措施，進(jìn)一步推動和引導(dǎo)本公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)本公司的實際情況，特修訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和措施。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、

2、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標(biāo)與計劃措施 1 工作目標(biāo) 本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，本公司在達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)改進(jìn)，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。 2 計劃措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評定，落實整改，并持續(xù)改進(jìn)。 （1）進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃； （2）進(jìn)一步分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓

3、一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到職能組、各班組和各個崗位； （3）健全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、各車間、各班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； （4）健全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； （5）完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。 （6）在完成三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作后，定期開展自我評審工作，根據(jù)評審情

4、況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)邁進(jìn)。三、工作要求 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體科室和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；2.統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)

5、化建設(shè)已納入*市，浦東新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；3.突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保本公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。 4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程

6、、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（1）不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（2）采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為本公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（3）完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；（4）強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)