噴涂車間主管年終工作總結(jié)

1、噴涂車間主管年終工作總結(jié) 我于xx來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊急和勞碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時也祝福我們公司在新的一年里會更好。 一 年度工作完成狀況： 1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟識公司產(chǎn)品及把握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實習(xí)及操作，參加了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟識了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)支配赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900的返噴

2、工作（手工噴漆），削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。 2. 在包裝任主管期間，首先對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝全部區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，轉(zhuǎn)變了以往的隨便包裝方式，提高了包裝效率，全部產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，轉(zhuǎn)變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)準(zhǔn)時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)方案及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝全部產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有

3、了明顯的改善。 3. 在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開頭全部突破30萬，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3，離公司的要求還有肯定的差距，我會連續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成果。 二 年度工作未完成事項及緣由和改善方案： 1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在

4、新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等.落實到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。 2. 包裝入庫數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標(biāo)簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強，預(yù)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業(yè)，小件杜絕挺直入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落

5、實到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽全都，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，支配專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫精準(zhǔn)率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等緣由導(dǎo)致延期發(fā)貨狀況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫精準(zhǔn)率掌握在99%以上。 3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有準(zhǔn)時預(yù)備好，工件大小搭配不合理，掛具用法不規(guī)范，上線人員支配不合理，掛具間距不規(guī)范，等緣由造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未掌握好也是挺直影響生產(chǎn)效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊.聽從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，

6、下步工作將加強對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具支配專人負(fù)責(zé)，提前做好預(yù)備工作，設(shè)定特地的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前支配好，掌握好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采納加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，掌握停線次數(shù)，設(shè)計制作特地的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿意發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和訓(xùn)練，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想訓(xùn)練，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司今

7、后進(jìn)展要求。 4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開頭將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率掌握在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不準(zhǔn)時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法準(zhǔn)時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將支配專項責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，準(zhǔn)時的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛開頭就收尾的預(yù)備工作，確保大訂單能夠準(zhǔn)時收尾，避開成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整狀況再

8、次發(fā)生。 三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。 1.公司在企業(yè)文化建議方面落后許多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情及素養(yǎng)，也與企業(yè)今后的進(jìn)展休戚相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。 2.我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有特地的心里培訓(xùn)，素養(yǎng)很差，休息時間常常看到在車間抽煙人員，隨便吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依靠感而流失，對有些一般崗位違規(guī)員工進(jìn)行懲罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施。 新的一年即將到來，在今后的工作中