工程建設(shè)監(jiān)理公司工程驗收管理制度

1、工程建設(shè)監(jiān)理公司工程驗收管理制度一、目的:規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。二、執(zhí)行本制度的原則：1、符合承建合同文件的要求；2、驗收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3、驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、監(jiān)理驗收工作分類：1、組織分項工程驗收；2、組織分部工程驗收；3、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；4、組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。四、組織分項工程（檢驗批）驗收：1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參

2、加；5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6、核查質(zhì)量驗收記錄表；7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8、監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。五、組織分部（子分部）工程驗收：1、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；2、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；7、核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；8、相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查

3、，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9、需要公司簽章的，報公司簽章；10、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：1、項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、檔案；2、項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；6、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；7、相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；8、業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要；9、專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10、預(yù)

4、驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；11、驗收問題的整改跟蹤落實。七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收：1、項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件；2、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收；4、填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；5、參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；6、資料核查；7、各專業(yè)分組檢查；8、檢查情況匯總，會議通報；9、負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要；10、核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；11、向承建商發(fā)整改通知；12、整改通知的跟蹤落實；13、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。八、協(xié)助業(yè)主組

5、織單位（單項）工程竣工驗收：1、項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的竣工報告，設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；2、業(yè)主組織竣工驗收；3、協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4、協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5、項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6、項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政章；7、項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報工程部和總工辦審批；8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9、項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”，

6、齊備后簽章報公司蓋行政章；10、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收問題的整改跟蹤；11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；13、竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；14、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。九、使用表格匯總：1、工程質(zhì)量評估報告；2、工程竣工驗收蓋章會簽表。工程質(zhì)量評估報告工程名稱：1監(jiān)理是否在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程2是否與施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備供應(yīng)單位后隸屬或利害關(guān)系3是否依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任4（總）監(jiān)理工程師是否進(jìn)駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師是否對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及每道施工工序及時檢查并簽認(rèn)5監(jiān)理工程師是否采取旁站、巡視和平行檢驗的形式6監(jiān)理資料是含齊全、元整7初驗結(jié)論：地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程屋間工程，風(fēng)與"調(diào)工程電梯工程裝飾裝修工程給排水工程電氣安裝工程智能建筑工程觀感質(zhì)量綜合評價單位工程初驗結(jié)論監(jiān)理單位（蓋章）：日期:總監(jiān)：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人:工程竣工驗收報告蓋章會簽表項目名稱：年月日項目審核意見責(zé)任人項目總監(jiān)審