工程施工管理細則

1、工程施工管理細則為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協調工作的行為準則。（一）每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進行設計文件會審，召開工程協調會，研究工程中可能出現的問題。（二）由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。（三）在施工現場條件不合要求情況下，不能進場施工。（四）設備進場，由工程部調度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。（五）施工單位在設

2、備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。（六）施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意后再做停工處理。（七）施工現場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現場清掃整理，保持施工現場整潔。（八）在有廠方督導的情況下，施工單位須根據督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協調解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現的問題。（九）施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴

3、格技術把關，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。（十）如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協調，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。（十一）施工過程中發(fā)現材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應部聯系廠家或承運商解決。（十二）安裝工程結束時，施工單位應清理好現場，清點剩余材料，如數移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統計，報項目負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關修改部分要做說明。（十三）安裝項目完成后，施工單位及時呈報竣工報告，由工程項目負責人檢查全部設備工程完成情況，并在廠

4、方督導認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現場，每個安裝工程部應留下一二個安裝人員配合調試工作，JP3對于調試中發(fā)現的安裝問題，予以配合解決。（十四）施工單位在完工撤離現場時，需提交交工報告，送工程部項目負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。（十五）調試工程須按部頒標準對各項目指標逐項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導解決。測試項目須包括各機型竣工技術文件中要求的各個項目，并嚴格將結果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。（十六）調試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調度單進行。（十七）驗收前各單位應將所有技術資料（包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告）整理好，送交工程