非財務(wù)經(jīng)理地財務(wù)管理沙盤模擬課程

1、WORD格式財智之道非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對象所有非財務(wù)類管理者二、針對問題企業(yè)日常經(jīng)營管理活動都和財務(wù)狀況密切相關(guān)， 企業(yè)管理人員會經(jīng)常碰到如下問題：部門之間間相互抱怨，首先考慮自己部門的利益， 而忽略甚至漠視其他部門利益和公司整體開展產(chǎn)品優(yōu)惠給到不能再給，追求賣得越多越好，結(jié)果是賣得多了，銷售本錢卻大幅增高，利潤反而快速下降客戶簽單最重要，對延遲付款睜一只眼閉一只眼， 結(jié)果應(yīng)收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)危機(jī)人才多好做事， 于是大量招兵買馬， 結(jié)果增加的利潤趕不上增加的支出預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門為爭奪公司資源“打得不可開交，財務(wù)部和各個部門展開拉鋸戰(zhàn)，一次

2、企業(yè)預(yù)算，要做幾個月，苦不堪言,很多企業(yè)雖然也對管理者進(jìn)展過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了本錢、利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念， 但為什么實際效果還是不佳呢？關(guān)鍵是各級管理者缺少時機(jī)從經(jīng)營企業(yè)的角度，直接感知、體驗這些財專業(yè)資料整理WORD格式務(wù)概念對企業(yè)生存和開展的現(xiàn)實意義， 因而也就不容易看到自己的決策如何影響著企業(yè)的最終績效 ,沙盤模擬訓(xùn)練課程恰好能夠順利而有效地解決上述問題， 讓各級經(jīng)理人對自己“曾經(jīng)的行為產(chǎn)生深刻的認(rèn)識、反省甚至內(nèi)疚 ,三、宗旨目標(biāo)1 、課程宗旨：目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速開展時期和與國際一體化競爭進(jìn)程中，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營背景對企業(yè)的各級管理者提出了更高的要求， 包

3、括系統(tǒng)分析思考能力、全面決策能力、執(zhí)行能力、管理能力、合作能力以及團(tuán)隊建立能力等， 可以說，企業(yè)管理者面臨著巨大的市場沖擊和嚴(yán)峻的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)！本課程專門為企業(yè)的非財務(wù)類各級管理者而設(shè)計， 目的是為他們提供基于全面經(jīng)營管理的財務(wù)知識， 提升財務(wù)理解能力和財務(wù)管理價值， 并與各崗位關(guān)鍵績效的財務(wù)指標(biāo)嚴(yán)密聯(lián)系起來， 以幫助各位經(jīng)理人員盡快提高包括財務(wù)管理在內(nèi)的綜合經(jīng)營管理能力，從而有力支持、配合和促進(jìn)公司的整體開展，提升經(jīng)營效益。2 、課程目標(biāo)：本課程是專門為沒有專業(yè)財務(wù)背景的各級管理人員而設(shè)計的， 因此，這個課程的學(xué)習(xí)將從零開場；由于本課程針對的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會計人， 因此本課程將關(guān)注更多

4、的是對財務(wù)信息的理解和運用， 而非財務(wù)信息的收集、加工和處理的過程，這是本課程的根本目標(biāo)定位。專業(yè)資料整理WORD格式據(jù)此，本課程的內(nèi)容可以概括為：一個中心、六個方面。一個中心是以企業(yè)的財務(wù)會計報告為中心；六個方面為：（ 1通過沙盤演練，弄清企業(yè)經(jīng)營管理狀況與企業(yè)財務(wù)報告的對應(yīng)關(guān)系（ 2通過演練填寫企業(yè)財務(wù)信息，學(xué)會正確閱讀、解構(gòu)和分析企業(yè)財務(wù)報表；（ 3真實感知企業(yè)財務(wù)狀況的來龍去脈，認(rèn)識常用的財務(wù)比率，學(xué)會用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；（ 4通過沙盤演練，幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的方案和決策；（ 5培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視

5、工作效益的態(tài)度；6強(qiáng)化合作，促進(jìn)溝通， 建立財務(wù)共同語言，改善經(jīng)營管理行為，創(chuàng)造*業(yè)績。四、課程價值1 、課程最經(jīng)典的價值：一是根據(jù)學(xué)員實際操作數(shù)據(jù)， 動態(tài)編制企業(yè)財務(wù)報表， 分析企業(yè)經(jīng)營決策成敗原因和關(guān)鍵因素， 幫助學(xué)員透徹理解企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)報告的關(guān)聯(lián)意義二是通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷經(jīng)營方案方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目專業(yè)資料整理WORD格式標(biāo)相銜接，進(jìn)而實施科學(xué)而有效的決策，實現(xiàn)部門行動方案與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相配稱，以建構(gòu)和形成一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式2 、課程的其他收獲：拓寬認(rèn)識：提升職業(yè)經(jīng)理人對財務(wù)在業(yè)績提升重要性上的領(lǐng)悟和認(rèn)知增強(qiáng)體驗：促使學(xué)員體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易，增強(qiáng)配合

6、財務(wù)工作的自覺性促進(jìn)反思：通過反思和自省， 促使摒棄只顧爭搶資源而不顧及其他的錯誤行為發(fā)生培訓(xùn)開發(fā)：促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性的綜合經(jīng)營管理人才五、課程形式1 、總體為：經(jīng)營模擬、沙盤推演、分組競爭、反思分享、數(shù)據(jù)分析+ 講師點評2 、尤其是：講師超值點評 : 對模擬訓(xùn)練中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，幫助綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異，從而改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營管理行為六、課程介紹1 、環(huán)境設(shè)定：給你一家公司，擁有相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)和當(dāng)年不錯的銷售收入，資金充裕，銀專業(yè)資料整理WORD格式行信用良好；但是產(chǎn)品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市

7、場需求缺乏；競爭越來越劇烈，預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時，還有 5 家公司面臨同樣的市場開展時機(jī)、新產(chǎn)品開發(fā)時機(jī)和融資渠道各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略， 單獨進(jìn)展經(jīng)營管理決策決定何時投資于何種新產(chǎn)品、 何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場、投資多少廣告、方案獲得多少市場份額、估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；決定如何融資、如何平衡資金。經(jīng)營管理決策能力導(dǎo)致各家公司選擇的策略和運作結(jié)果各不一樣，競爭態(tài)勢又變化無常、 此消彼長，股東們更在追問著超?；貓?, 在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，你將如何調(diào)整你的經(jīng)營管理行為，以實現(xiàn)良好的財務(wù)報表業(yè)績？這是擺在所有學(xué)員面前

8、的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！2 、課程體驗：經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁： 有的公司破產(chǎn)， 有的公司壯大， 13 學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧?！盀槭裁?"他們的問題出在哪里？他們的決策有哪些失誤？渴望知道答案的他們， 開場 200%地投入到講師的分析講解中。 分析切中要害， 于是改進(jìn)方案出爐， 接著便是模擬行動，新一輪的經(jīng)營決策開場，又一輪的管理檢驗進(jìn)展 ,在 2 天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們不僅需要了解具體的財務(wù)知識， 還需要動手控制資金在各個部門間的流轉(zhuǎn)； 同時，學(xué)員們還將自己動手制作財務(wù)報表，進(jìn)展現(xiàn)金流預(yù)測、本錢分析控制、投資回報分析、崗位績效分析專業(yè)資料整理WORD格式等。所有這些訓(xùn)練， 都能

9、夠讓學(xué)員直觀地看到企業(yè)里的各項經(jīng)營活動與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而提高他們有效運用企業(yè)資源尤其是財務(wù)資源的能力，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)營效益。七、課程大綱1 、課程要點：1 會計是企業(yè)的共同語言2 怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3 怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4 怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5 怎樣進(jìn)展經(jīng)營分析市場分析、本錢分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析6 怎樣進(jìn)展崗位績效分析評價7 怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2 、課程安排：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)那么說明、財務(wù)報表講解（ 1課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系財產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)角色扮演：明確團(tuán)隊角色

10、，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊研討教學(xué)年模擬經(jīng)營： 講師帶著完成第0 年操作，熟悉沙盤推演程序財務(wù)報表填寫與解讀： 共同完成第 0 年財務(wù)報表， 詳細(xì)解讀財務(wù)報表專業(yè)資料整理WORD格式（ 2模擬企業(yè)第 1 年業(yè)務(wù)經(jīng)營：模擬規(guī)那么介紹，模擬運營要求與建議（ 3講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義 ,模擬第 2、3 年經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)（ 1模擬第 2 年經(jīng)營活動： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析完成經(jīng)營模擬第 1 年市場競標(biāo)第 1 年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表；經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會

11、運用"損益表"理解決策與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系講師點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的保障；費用效益和本錢分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析 ,2模擬第 3 年經(jīng)營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與本錢分析經(jīng)營會議： 決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯 市場需求企業(yè)追求資源要求投資決策方案安排資金管理等決策市場投入，完成市場競標(biāo)第 2 年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會初步分析財務(wù)報表講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析； 盈虧平衡分析、 企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；專業(yè)資料整理WORD格式全本錢分析；產(chǎn)銷排程計算；財務(wù)分析的實質(zhì)；融資方案預(yù)算的制定；公司全面方案預(yù)算的可行性判別；現(xiàn)金流

12、量表的的作用和地位,模擬第 4 年的經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)1模擬第 4 年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析經(jīng)營會議： 決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯市場需求企業(yè)目標(biāo)資源要求投資決策方案安排資金管理等決策市場投入，完成市場競標(biāo)第 4 年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會分析財務(wù)報表講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析；產(chǎn)品奉獻(xiàn)度分析評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析雷達(dá)圖分析、從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營因素分析,模擬第 5 年的經(jīng)營活動，并進(jìn)展反思與總結(jié)1模擬第 5 年經(jīng)營活動：財務(wù)分析與績效考核評價經(jīng)營會

13、議： 決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯市場需求企業(yè)目標(biāo)資源要求投資決策方案安排資金管理等決策市場投入，完成市場競標(biāo)第 5 年經(jīng)營模擬沙盤推演，經(jīng)營成果分析市場、產(chǎn)品；獨立完成財務(wù)報表經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，獨立分析財務(wù)報表講師點評： 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值； 人力資源管理及團(tuán)隊協(xié)作對企業(yè)專業(yè)資料整理WORD格式的重要性；基于本錢核算的崗位考核； 全本錢核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對經(jīng)營效益的影響 ,（ 2課程總結(jié)與大分享收獲、反思、啟示杜邦模型介紹沙盤推演的整體評價和答疑八、課務(wù)安排1 、教具：專用沙盤模擬教具2 、資料："學(xué)員手冊"、數(shù)據(jù)報表、市場預(yù)測、模擬規(guī)那么等3 、環(huán)境：應(yīng)

14、根據(jù)授課學(xué)員分組數(shù)量設(shè)置課桌及教師講臺4 、設(shè)備：投影儀、無線麥克、書寫白板九、講師簡介導(dǎo)師簡介：熊鶴齡既具備全球 500強(qiáng)背景又擁有大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院開展研究中心"國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I 版"課題專家組成員3、大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略開展部副主任4、大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)資歷：曾先后在 HP、*某信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、 春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司

15、高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長！在 20 余年工作實踐及 10 余年大型企業(yè)高管、 企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中， 熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作， 并在如何運用沙盤演練企業(yè)財務(wù)管理的過程上傾注了大量的精力， 具有很深的體驗、感悟和認(rèn)知。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、沙盤課程：1 、"運籌帷幄"企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練2 、"制勝之道"企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練3 、"王者歸來"企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練4 、"決戰(zhàn)商場"高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練5 、"巔峰對決"戰(zhàn)略營

16、銷管理沙盤模擬訓(xùn)練6 、"步步為贏"區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練7 、"財智之道"非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練8 、"人來財聚"非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練9 、"合力聚變"高效團(tuán)隊與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練10 、"眾志成城"企業(yè)文化建立沙盤模擬訓(xùn)練專業(yè)資料整理WORD格式11 、"因你而榮"卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練12 、"一招鮮吃遍天"高級工程管理沙盤模擬訓(xùn)練13 、效勞業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程14 、連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程15

17、、效勞業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程16 、連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程二、思維課程：1 、成功人士的七個習(xí)慣2 、卓越領(lǐng)導(dǎo)力3 、卓越執(zhí)行力4 、創(chuàng)新思維與解決問題5 、管理決策6 、企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)三、人力資源根本課程：1 、HR的高效管理與實施全面人力資源管理2 、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理3 、目標(biāo)與績效管理、全面績效管理4 、人才測評與人員選聘5 、公司雙贏式管理培訓(xùn)6 、企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實戰(zhàn)7 、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)勞動關(guān)系管理8 、與未來有約：職業(yè)開展規(guī)劃與推進(jìn)專業(yè)資料整理WORD格式9 、團(tuán)隊建立密碼10 、公司戰(zhàn)略會議

18、解決方案課程優(yōu)勢：1 、視野優(yōu)勢：有擔(dān)任大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授以及國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢參謀的經(jīng)歷，又擁有在全球 500 強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、 大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管的經(jīng)歷，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。2 、經(jīng)歷優(yōu)勢：熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！3 、講授優(yōu)勢：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)歷和領(lǐng)悟，還有在大學(xué)、中國人民大學(xué) EMBA等高端班的授課經(jīng)歷嚴(yán)密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！