生產(chǎn)計(jì)劃控制篇(共60頁(yè)).ppt

1、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計(jì)劃控制篇生產(chǎn)計(jì)劃控制篇 Production Control Dept. Made: Xiao chun lin Tel:86-769-2453478 ext:737 Email:xiaowintek .twhttp:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、什麼是生產(chǎn)與物料控制一、什麼是生產(chǎn)與物料控制( (PMC)PMC)? ?PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制.通常它分為兩個(gè)局部:1 PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生 管)

2、,主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制.2 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該二、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該 做到哪幾點(diǎn)做到哪幾點(diǎn)? ?http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、PMCPMC管理做得差管理做得差, ,容易造成什容易造成什麼現(xiàn)象麼現(xiàn)象?(?(一一) ) PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: 1.經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料. 2.生

3、產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓飢:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來(lái)物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間缺乏,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死. 3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的一大堆,造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢. 4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、PMCPMC管理做得差管理做得差, ,容易造成什容易造成什麼現(xiàn)象麼現(xiàn)象?(?(二二) )5.對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行 合理安排,沒(méi)有空留余地,生

4、產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影.6.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù).7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能與職能http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些一、生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些? ? 1.對(duì)銷售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃.2.對(duì)銷售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷

5、分析資料,能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施,預(yù)留“備份程序.4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度,能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的催促.5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策,協(xié)商解決辦法,並采取行動(dòng)加以補(bǔ)救.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有二、生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些哪些? ?1.協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃.2.制定生產(chǎn)計(jì)劃.3.控制生產(chǎn)進(jìn)度.4.催促物料進(jìn)度.5.分析產(chǎn)能負(fù)荷.6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、生產(chǎn)控制三、生產(chǎn)控制( (PC)PC)主管的工作職

6、責(zé)主管的工作職責(zé)有哪些有哪些? ?1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃.2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能.3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查.4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查.5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整.6.物料進(jìn)度跟蹤及查核必要生產(chǎn)目標(biāo).7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析.8.部門(mén)間溝通與協(xié)調(diào).9.MRP 2系統(tǒng)推動(dòng)與完善(羅輯測(cè)試).10.部門(mén)員工的培訓(xùn).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些四、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些? ?1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定.2.產(chǎn)能的調(diào)整.3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制.4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整.5.物料進(jìn)度的催促.6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析.7.部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào).8

7、.MRP 2系統(tǒng)的推動(dòng)與完善(羅輯測(cè)試)http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、什麼是生產(chǎn)能力一、什麼是生產(chǎn)能力? ? 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力( (簡(jiǎn)稱產(chǎn)能簡(jiǎn)稱產(chǎn)能) )是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量?jī)?nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量, ,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位為單位. . 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能. . 正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能: :指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備

8、的平均使用量指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量. . 最大產(chǎn)能最大產(chǎn)能: :指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量能安排的最高負(fù)荷量. . 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷, ,將導(dǎo)致失信于顧客並且造將導(dǎo)致失信于顧客並且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn); ;反之反之, ,太少的工作負(fù)荷會(huì)太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異造成高的產(chǎn)能差異, ,本錢上升本錢上升. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些?(?(一一) )決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步?jīng)Q定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步: :1.

9、1.決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能: : 假定所有的機(jī)器每周工作假定所有的機(jī)器每周工作7 7天天, ,每天工作每天工作3 3班班, ,每班每班8 8小小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間, ,這是生產(chǎn)調(diào)備在完全發(fā)揮最理這是生產(chǎn)調(diào)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力. .毛產(chǎn)能是個(gè)理論值毛產(chǎn)能是個(gè)理論值, ,它是它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值, ,作為以后計(jì)算實(shí)作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)際產(chǎn)能的基準(zhǔn). . 以車床為例以車床為例, ,可用車床有可用車床有1010臺(tái)臺(tái), ,每臺(tái)配置車工每臺(tái)配置車工1 1人人, ,總?cè)丝側(cè)藶闉?010人人.

10、 . 按每周工作按每周工作7 7天天, ,每天每天3 3班班, ,每班每班8 8小時(shí)小時(shí),10,10人一周毛產(chǎn)能人一周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1010* *7 7* *3 3* *8=16808=1680工時(shí)工時(shí). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定決定1 1周毛產(chǎn)能周毛產(chǎn)能部門(mén)可 用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些?(?(二二) )2.2.決定

11、計(jì)劃產(chǎn)能決定計(jì)劃產(chǎn)能: : 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)此計(jì)算基于每周的工作天數(shù), ,每臺(tái)機(jī)器排定的每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù). .這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正修正, ,但仍缺乏以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能但仍缺乏以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能. . 實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi)實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi)5 5天天, ,每天每天2 2班班, ,每班開(kāi)每班開(kāi)1010小時(shí)小時(shí), ,因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1010* *5 5* *2 2* *10=100010=1000工時(shí)工時(shí). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定1周計(jì)劃產(chǎn)能部門(mén)可 用機(jī)

12、器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些?(?(二二) )3.3.決定有效決定有效( (可用可用) )的產(chǎn)能的產(chǎn)能: : 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ), ,減去因停機(jī)良率減去因停機(jī)良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失. .良率損失良率損失, ,包括可防止和不可包括可防止和不可防止的報(bào)廢品的直接工時(shí)防止的報(bào)廢品的直接工時(shí). . 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修

13、、保養(yǎng)、待料等時(shí)間機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間, ,實(shí)際實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間, ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品, ,因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為: : 1000hrs. 1000hrs.* *80%(80%(寬鬆率寬鬆率) )* *90%(90%(預(yù)估良率預(yù)估良率)=720)=720工時(shí)工時(shí)( (有有效工時(shí)效工時(shí)).).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定1周有效產(chǎn)能部門(mén)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良 率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床12008

14、5%90%918裝配60090%85%459http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面三、產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面? ? 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面: :1.1.做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程. .2.2.制程中使用的機(jī)器設(shè)備制程中使用的機(jī)器設(shè)備( (設(shè)備負(fù)荷能力設(shè)備負(fù)荷能力).).3.3.產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間, ,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間( (人力負(fù)人力負(fù)荷能力荷能力).).4.4.材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間. .5.5.生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小生產(chǎn)線及

15、倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小( (場(chǎng)地負(fù)荷能力場(chǎng)地負(fù)荷能力).).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析四、人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析? ?1.1.依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí). .2.2.見(jiàn)下頁(yè)表見(jiàn)下頁(yè)表 設(shè)定每周工作設(shè)定每周工作6 6天天, ,每天工作時(shí)間為每天工作時(shí)間為1010小時(shí)小時(shí), ,則則其人員需求為其人員需求為: :總需工時(shí)總需工時(shí)/(/(每人每天工作時(shí)間每人每天工作時(shí)間* *每每月工作日月工作日) )* *(1+(1+時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率) ) 時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率=1-=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比工作時(shí)間目標(biāo)百分比(

16、 (假設(shè)為假設(shè)為90%)90%) =10% =10% 人員需求人員需求=470/(10=470/(10* *6)6)* *(1+10%)(1+10%) =8.6 =8.6人人http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 附表附表: :零件一零件二零件三總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析五、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?(?(一一) )1.1.對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類: : 如車床、銑床、磨床、鑽床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、如車床、銑

17、床、磨床、鑽床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、 端子機(jī)等等端子機(jī)等等. .2.2.計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷: :例例: :啤機(jī)每啤機(jī)每6 6秒成型秒成型1 1次次, ,每次出每次出8 8個(gè)個(gè)(1(1出出8 8模模),),即每分鐘成型即每分鐘成型1010次次 每分鐘生產(chǎn)每分鐘生產(chǎn)8080pcspcs 每天作業(yè)時(shí)間每天作業(yè)時(shí)間=24=24小時(shí)小時(shí)=1440=1440分鐘分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90%=90% 時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率=1-=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10%=10% 總啤機(jī)數(shù)總啤機(jī)數(shù)=10=10臺(tái)臺(tái) 開(kāi)機(jī)率開(kāi)機(jī)率=90%=90%http:

18、/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析五、機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?(?(二二) ) 則則1010臺(tái)機(jī)臺(tái)機(jī)2424小時(shí)總產(chǎn)能小時(shí)總產(chǎn)能 = =每分鐘生產(chǎn)量每分鐘生產(chǎn)量* *每天作業(yè)時(shí)間每天作業(yè)時(shí)間/(1+/(1+時(shí)間寬松率時(shí)間寬松率) )* *機(jī)器臺(tái)數(shù)機(jī)器臺(tái)數(shù)* * 開(kāi)機(jī)率開(kāi)機(jī)率 =80 =80* *1440/(1+10%)1440/(1+10%)* *1010* *90%90% =942545 =942545 即即1010臺(tái)啤機(jī)臺(tái)啤機(jī)2424小時(shí)總產(chǎn)能為小時(shí)總產(chǎn)能為942545942545pcs.pcs.3.3.計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間, ,每種機(jī)器的每日應(yīng)生

19、產(chǎn)數(shù)每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù). . 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)/ /計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)= =每日應(yīng)生產(chǎn)每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)數(shù)4.4.比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整: : 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者, ,生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行; ;每每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者, ,需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整( (加加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等).).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 六、短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整六、短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整? ? 當(dāng)

20、出現(xiàn)臨時(shí)的加單當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單, ,生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng), ,人人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí), ,調(diào)整的方法有調(diào)整的方法有: :1.1.加班、兩班制或三班制加班、兩班制或三班制, ,機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間機(jī)時(shí)間. .2.2.培訓(xùn)員工的熟練操作程度培訓(xùn)員工的熟練操作程度, ,增加臨時(shí)性的工人增加臨時(shí)性的工人. .3.3.一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)

21、制造業(yè)頻道 一、缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生一、缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什麼不良后果什麼不良后果? ?缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生以下不良后果缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生以下不良后果: :1.1.因銷售計(jì)劃不完善因銷售計(jì)劃不完善, ,因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確, ,材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng), ,造成交貨造成交貨期延長(zhǎng)期延長(zhǎng). .2.2.因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確, ,機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備分的準(zhǔn)備, ,產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升. .3.3.銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確銷售計(jì)劃

22、淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確, ,造成人員招聘造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃的無(wú)計(jì)劃, ,因此時(shí)而大量招人因此時(shí)而大量招人, ,時(shí)而大量裁人時(shí)而大量裁人, ,嚴(yán)重嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì), ,且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響影響. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)二、月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)如何協(xié)調(diào)? ? 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因限于物料、人力、機(jī)器等各種原因, ,銷售部門(mén)的月出貨計(jì)劃銷售部門(mén)的月出貨計(jì)劃與與PCPC部門(mén)的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的部門(mén)的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的,PC,PC部門(mén)可能根部門(mén)可

23、能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排, ,最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求的需求, ,又能符合客戶的要求又能符合客戶的要求. .出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有主要有: : 1. 1.出哪些訂單出哪些訂單: :當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí), ,根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單出哪些訂單. . 2. 2.出哪些客戶的訂貨出哪些客戶的訂貨: :哪些是重點(diǎn)客戶哪些是重點(diǎn)客戶, ,哪些是一般

24、客戶哪些是一般客戶, ,哪些客哪些客戶可以協(xié)調(diào)戶可以協(xié)調(diào). . 3. 3.出哪些產(chǎn)品出哪些產(chǎn)品: :縱觀全局縱觀全局, ,選擇出哪些產(chǎn)品最有利選擇出哪些產(chǎn)品最有利. . 4. 4.產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量: :產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排. . 5. 5.總數(shù)量是多少總數(shù)量是多少. . 6. 6.根據(jù)以往的情況根據(jù)以往的情況, ,保存適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地保存適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地, ,以利于緊急加單使用以利于緊急加單使用. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)? ?周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)

25、劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃, ,其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高, ,否則否則, ,無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整, ,周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào), ,應(yīng)考慮應(yīng)考慮以下因素以下因素: :1.1.人力負(fù)荷是否可以充分支持人力負(fù)荷是否可以充分支持, ,不能的話不能的話, ,加班、倒班是加班、倒班是否可以解決否可以解決. .2.2.機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好, ,其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能, ,假假設(shè)人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到設(shè)人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到, ,發(fā)外包是否可以解決發(fā)外包是

26、否可以解決. .3.3.物料是否已到位物料是否已到位, ,未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位到位. .4.4.工藝流程是否有問(wèn)題工藝流程是否有問(wèn)題, ,有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決. .5.5.環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些四、生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些? ?通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃, ,由于由于事先安排好了工作進(jìn)度事先安排好了工作進(jìn)度, ,因此各部門(mén)可以很容易控制生因此各

27、部門(mén)可以很容易控制生產(chǎn)成效產(chǎn)成效. .早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前, ,就將所有可能預(yù)期就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)解決掉了會(huì)發(fā)生的問(wèn)解決掉了, ,因此可以節(jié)省時(shí)間並減少本錢因此可以節(jié)省時(shí)間並減少本錢. .生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用: :1.1.可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷. .2.2.機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的, ,因此可以一目了然因此可以一目了然, ,心中心中有數(shù)有數(shù). .3.3.制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn). .4.4.周生產(chǎn)計(jì)

28、劃更可進(jìn)一步分成日計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分成日計(jì)劃, ,以供基層生產(chǎn)管理以供基層生產(chǎn)管理人員控制人員控制. .5.5.可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低, ,以便作適以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整當(dāng)?shù)恼{(diào)整. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、生產(chǎn)的類型可分為哪幾種五、生產(chǎn)的類型可分為哪幾種? ?生產(chǎn)的類型有兩種生產(chǎn)的類型有兩種: :1.1.需求計(jì)劃型需求計(jì)劃型( (BTNBTN型型):):是銷售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況是銷售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè), ,根根據(jù)此

29、預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量, ,而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型一種類型. .2.2.訂單生產(chǎn)型訂單生產(chǎn)型( (BTOBTO型型) )是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè), ,接到客戶的訂接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型單后即安排生產(chǎn)的一種類型. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 六、需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)六、需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有哪些點(diǎn)有哪些? ?1.1.需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有: :備有一定存貨備有一定存貨, ,可防備旺季時(shí)產(chǎn)能缺乏可防備旺季時(shí)產(chǎn)能缺乏. .準(zhǔn)備較為充分準(zhǔn)備較為充分, ,因此在人力、機(jī)器、物料上有

30、良好的計(jì)劃因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃. .因能提早準(zhǔn)備因能提早準(zhǔn)備, ,交貨能及時(shí)交貨能及時(shí). .能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求, ,人員較為穩(wěn)定人員較為穩(wěn)定, ,產(chǎn)品品質(zhì)有保障產(chǎn)品品質(zhì)有保障. .2.2.需求計(jì)劃型的缺定有需求計(jì)劃型的缺定有: :一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確, ,容易造成成品浪容易造成成品浪費(fèi)費(fèi). .3.3.訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn): :根據(jù)訂單安排根據(jù)訂單安排, ,人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)大的浪費(fèi). .4.4.訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有: :人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分人力、機(jī)器、材

31、料準(zhǔn)備不充分, ,容易延誤交期容易延誤交期. .容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能缺乏容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能缺乏. .容易造成人力需求上的大起大落容易造成人力需求上的大起大落, ,影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 七、訂單生產(chǎn)型七、訂單生產(chǎn)型( (BTO)BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程作流程. .下 達(dá) 訂 單接 受 訂 單成 品 入 庫(kù)收 發(fā) 料物 料 采 購(gòu)制 造成 品 發(fā) 貨物料分析與請(qǐng)購(gòu)設(shè) 計(jì)生 產(chǎn) 計(jì) 劃送 貨單單 位位流流 程程 顧 客銷售部門(mén)工程部門(mén)計(jì)劃部門(mén)物控部門(mén)采購(gòu)部門(mén)物料倉(cāng)供應(yīng)商生產(chǎn)部門(mén)成品倉(cāng)成品倉(cāng)http:/

32、 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 八、周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些八、周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備方面的準(zhǔn)備? ?周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備? ?1.1.人員人員: :人力負(fù)荷是否合理人力負(fù)荷是否合理, ,人員是否符合需求數(shù)量人員是否符合需求數(shù)量. .2.2.機(jī)器機(jī)器: :機(jī)器是否夠用機(jī)器是否夠用, ,其產(chǎn)能是否很快提升其產(chǎn)能是否很快提升, ,有無(wú)其他異常有無(wú)其他異常問(wèn)題問(wèn)題. .3.3.工模、夾、治具工模、夾、治具: :是否準(zhǔn)備充分是否準(zhǔn)備充分, ,其品質(zhì)是否良好其品質(zhì)是否良好. .4.4.物料物料: :物料是否準(zhǔn)備充分物料是否準(zhǔn)備充分,

33、 ,未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位歸位, ,其品質(zhì)是否有異常其品質(zhì)是否有異常. .5.5.生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝: :生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題. .6.6.品質(zhì)控制品質(zhì)控制: :品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備, ,各控制點(diǎn)是否各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)準(zhǔn)備妥當(dāng). .7.7.培訓(xùn)培訓(xùn): :人員的培訓(xùn)是否到位人員的培訓(xùn)是否到位, ,是否能熟悉本崗位的操作是否能熟悉本崗位的操作, ,速速度如何度如何, ,是否會(huì)影響生產(chǎn)效率是否會(huì)影響生產(chǎn)效率. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些九、生產(chǎn)混亂的原

34、因有哪些?(?(一一) )許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象, ,如客戶天天催貨如客戶天天催貨, ,計(jì)劃部門(mén)頻頻計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃更改出貨計(jì)劃, ,生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料, ,時(shí)而通宵加班時(shí)而通宵加班, ,品質(zhì)老品質(zhì)老是上不去是上不去, ,生產(chǎn)效率極低下等生產(chǎn)效率極低下等, ,主要原因有主要原因有: :1.1.銷售部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)銷售部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè), ,沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃. .2.2.銷售部門(mén)沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審銷售部門(mén)沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審, ,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單接單, ,大量超額度接受訂單大量超額度接

35、受訂單. .3.3.生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析. .4.4.計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門(mén)的銷售計(jì)劃不同步計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門(mén)的銷售計(jì)劃不同步. .5.5.物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行. .6.6.物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些?(?(二二) )7.7.關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善, ,經(jīng)常有故障經(jīng)常有故障, ,修理時(shí)間太長(zhǎng)修理時(shí)間太長(zhǎng). .8.8.生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定

36、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定, ,頻頻出現(xiàn)返工或返修頻頻出現(xiàn)返工或返修. .9.9.生產(chǎn)進(jìn)度控制不好生產(chǎn)進(jìn)度控制不好, ,不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步. .10.10.緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多, ,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁. .11.11.實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十、生產(chǎn)命令單的作用有哪些十、生產(chǎn)命令單的作用有哪些? ?生產(chǎn)命令單的作用主要有生產(chǎn)命令單的作用主要有: :1.1.制造部門(mén)制造部門(mén): :為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)依據(jù)為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)依據(jù), ,協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)主

37、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)主管分派工作並控制產(chǎn)品制造管分派工作並控制產(chǎn)品制造. .2.2.財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén): :提供用料情況給本錢會(huì)計(jì)部門(mén)作為本錢計(jì)算提供用料情況給本錢會(huì)計(jì)部門(mén)作為本錢計(jì)算的依據(jù)的依據(jù). .3.3.材料倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù): :作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù). .4.4.成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù): :作為成品入庫(kù)的依據(jù)作為成品入庫(kù)的依據(jù). .5.5.計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃部門(mén): :作為生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)作為生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十一、生產(chǎn)排期應(yīng)注意什麼原則十一、生產(chǎn)排期應(yīng)注意什麼原則? ?生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則生產(chǎn)計(jì)劃排

38、程的安排應(yīng)注意以下原則: :1.1.交貨期先后原則交貨期先后原則: :交期越短交期越短, ,交貨時(shí)間越緊急交貨時(shí)間越緊急. .越應(yīng)安排越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)在最早時(shí)間生產(chǎn). .2.2.客戶分類原則客戶分類原則: :客戶有重點(diǎn)客戶客戶有重點(diǎn)客戶, ,一般客戶之分一般客戶之分, ,越重點(diǎn)越重點(diǎn)的客戶的客戶, ,其排程應(yīng)越受到重視其排程應(yīng)越受到重視. .如有的公司根據(jù)銷售額如有的公司根據(jù)銷售額按按ABCABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類法對(duì)客戶進(jìn)行分類, ,A A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇遇, ,B B類次之類次之, ,C C類更次類更次. .3.3.產(chǎn)能平衡原則產(chǎn)能平衡原則: :各生產(chǎn)線生

39、產(chǎn)應(yīng)順暢各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢, ,半成品生產(chǎn)線與半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同, ,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮, ,不能不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸, ,出現(xiàn)停線待料事件出現(xiàn)停線待料事件. .4.4.工藝流程原則工藝流程原則: :工序越多的產(chǎn)品工序越多的產(chǎn)品, ,制造時(shí)間愈長(zhǎng)制造時(shí)間愈長(zhǎng), ,應(yīng)重點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注予以關(guān)注. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十二、日程計(jì)劃如何安排十二、日程計(jì)劃如何安排? ?從接到訂單到成品出貨中間所需時(shí)間從接到訂單到成品出貨中間所需時(shí)間, ,可以安排一個(gè)日程可以安排一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表計(jì)劃進(jìn)度表, ,根據(jù)不同的

40、進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié), ,它主要它主要包括以下幾個(gè)方面包括以下幾個(gè)方面: :1.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間( (有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮).).2.2.接到訂單到物料分析需要的時(shí)間接到訂單到物料分析需要的時(shí)間. .3.3.采購(gòu)物料需要的時(shí)間采購(gòu)物料需要的時(shí)間. .4.4.物料運(yùn)輸需要的時(shí)間物料運(yùn)輸需要的時(shí)間. .5.5.物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間. .6.6.生產(chǎn)需要的時(shí)間生產(chǎn)需要的時(shí)間. .7.7.成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十三、完整的

41、生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備十三、完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性哪些特性? ?一個(gè)完整的生排程系統(tǒng)一個(gè)完整的生排程系統(tǒng), ,通常具備以下特性通常具備以下特性: :1.1.應(yīng)簡(jiǎn)單明了應(yīng)簡(jiǎn)單明了, ,從最高管理者到基層管理人員都能了解和使從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用用. .2.2.通過(guò)適當(dāng)努力通過(guò)適當(dāng)努力, ,目標(biāo)可以達(dá)成目標(biāo)可以達(dá)成. .目標(biāo)不至于太松目標(biāo)不至于太松, ,也不會(huì)太也不會(huì)太嚴(yán)嚴(yán), ,排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情. .3.3.能提供使用者可靠的資料能提供使用者可靠的資料, ,使用人員可以完全信任其正確使用人員可以完全信任

42、其正確性性, ,並可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)並可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí), ,如何適當(dāng)協(xié)調(diào)如何適當(dāng)協(xié)調(diào). .4.4.能及時(shí)顯示排程偏差有關(guān)的管理人員能及時(shí)顯示排程偏差有關(guān)的管理人員. .使其能作必要的修使其能作必要的修正正, ,因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因, ,所以所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視發(fā)生后必須受到管理人員的重視, ,時(shí)間通常很緊迫而重要時(shí)間通常很緊迫而重要, ,必須嚴(yán)格控制必須嚴(yán)格控制. .5.5.必須具備相當(dāng)?shù)膹椥员仨毦邆湎喈?dāng)?shù)膹椥? ,以便更改而又不會(huì)中斷破壞原先排以便更改而又不會(huì)中斷破壞原先排程程. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻

43、道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十四、生產(chǎn)排程包括哪些要素十四、生產(chǎn)排程包括哪些要素? ?所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素. .不管生產(chǎn)計(jì)劃不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì), ,都必須包括都必須包括: :1.1.工作部門(mén)工作部門(mén)( (車間、線、組、拉、機(jī)器車間、線、組、拉、機(jī)器) )的種類與名稱的種類與名稱. .2.2.按從零件到成品的制造順序按從零件到成品的制造順序. .3.3.制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十五、什麼是前置時(shí)間十五、什麼是前置時(shí)間, ,它包括哪

44、它包括哪些要素些要素? ?前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間, ,它主要包括它主要包括: :1.1.操作時(shí)間操作時(shí)間( (包括機(jī)器操作時(shí)間包括機(jī)器操作時(shí)間, ,裝配時(shí)間等裝配時(shí)間等).).2.2.設(shè)置時(shí)間設(shè)置時(shí)間. .3.3.等候時(shí)間等候時(shí)間( (等待加工的時(shí)間等待加工的時(shí)間).).4.4.延誤時(shí)間延誤時(shí)間( (機(jī)器發(fā)生問(wèn)題機(jī)器發(fā)生問(wèn)題).).5.5.等待時(shí)間等待時(shí)間( (完成操作、等待往下一操作的時(shí)間完成操作、等待往下一操作的時(shí)間) )6.6.搬運(yùn)時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(一一) )

45、生產(chǎn)計(jì)劃控制程序生產(chǎn)計(jì)劃控制程序: :1.1.目的目的: :為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù), ,滿足客戶訂單品滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求質(zhì)及交期要求, ,以保証本公司有履行合約的能力以保証本公司有履行合約的能力, ,降低庫(kù)降低庫(kù)存、本錢存、本錢, ,提高效率提高效率. .2.2.范圍范圍: :適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制. .3.3.定義定義: : 3.1 3.1、:指由指由PCPC部門(mén)簽發(fā)作部門(mén)簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)為通知生產(chǎn)的依據(jù). . 3.2 3.2:指由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)指由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā), ,規(guī)范批量和規(guī)范批量

46、和記錄制作流程的單據(jù)記錄制作流程的單據(jù). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(二二) )4.4.職責(zé)職責(zé): : 4.1 4.1 銷售部銷售部 4.1.1 4.1.1銷售主管銷售主管: :接受客戶訂單接受客戶訂單, ,組織評(píng)審及審核組織評(píng)審及審核, ,重要訂重要訂單之協(xié)調(diào)單之協(xié)調(diào). . 4.1.2 4.1.2銷售業(yè)務(wù)員銷售業(yè)務(wù)員: :接受客戶訂單接受客戶訂單, ,對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審, ,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)訂單變更事宜訂單變更事宜. . 4.2 4.2 PMCPMC部部 4.2.1 4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃主管: :負(fù)責(zé)生

47、產(chǎn)計(jì)劃安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排, ,生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行. . 4.2.2 4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員: :負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)度控制的執(zhí)行, ,且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(三三) ) 4.3 4.3采購(gòu)部采購(gòu)部: :負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期進(jìn)度的控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期進(jìn)度的控制. . 4.4 4.4貨倉(cāng)部貨倉(cāng)部: :負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)負(fù)責(zé)物料收發(fā)等

48、作業(yè). . 4.5 4.5 PIEPIE部部: :負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定. . 4.6 4.6制造部制造部: :負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制. .5.5.作業(yè)流程作業(yè)流程: : 5.1 5.1接收訂單接收訂單: :銷售部業(yè)務(wù)人員按銷售部業(yè)務(wù)人員按規(guī)定規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單暫時(shí)接受客戶訂單, ,填寫(xiě)填寫(xiě),經(jīng)主管審核經(jīng)主管審核后交給后交給PMCPMC部門(mén)人員部門(mén)人員. . 5.2 5.2生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估: : 5.2.1 5.2.1 PMCPMC部門(mén)人員應(yīng)根據(jù)部門(mén)人員應(yīng)根據(jù)做生產(chǎn)計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃

49、帳人目帳人目. .生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)上所顯上所顯 示的生產(chǎn)能力示的生產(chǎn)能力, ,組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(四四) ) 5.2.2 5.2.2 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者, ,生產(chǎn)計(jì)劃員、物控生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn), ,如不能滿足者如不能滿足者, ,填寫(xiě)填寫(xiě)通知采購(gòu)人員通知采購(gòu)人員. . 5.2.3 5.2.3采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)人員根據(jù)詢問(wèn)有關(guān)廠商是詢問(wèn)有關(guān)廠商是

50、否能滿足交期否能滿足交期, ,得到較為肯定的答復(fù)后得到較為肯定的答復(fù)后, ,將結(jié)果回饋物控將結(jié)果回饋物控人員人員, ,由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單, ,采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè). . 5.2.4 5.2.4如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者, ,生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門(mén)人員與客戶協(xié)商知銷售部門(mén)人員與客戶協(xié)商, ,客戶同意后即可正式將訂單客戶同意后即可正式將訂單接受接受. . 5.3 5.3安排生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃: :生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)的接單狀況的接單狀況, ,依產(chǎn)能負(fù)荷依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排預(yù)排4 4周內(nèi)的周內(nèi)的,以作

51、為生產(chǎn)安排的初步以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)依據(jù). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(五五) ) 5.3.2 5.3.2生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新的資料的資料, ,作為生作為生 產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù). . 5.3.3 5.3.3生產(chǎn)計(jì)劃人員依生產(chǎn)計(jì)劃人員依排出具體的排出具體的,作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù). . 5.4 5.4生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示: : 5.4.1 5.4.1生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將與與 ( (五聯(lián)五聯(lián)),),經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后, ,一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備

52、領(lǐng)料一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備領(lǐng)料, ,一一聯(lián)交貨倉(cāng)部門(mén)進(jìn)行備料聯(lián)交貨倉(cāng)部門(mén)進(jìn)行備料, ,一聯(lián)交物料控員做帳一聯(lián)交物料控員做帳, ,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén), ,一聯(lián)自留存檔一聯(lián)自留存檔. . 5.4.2 5.4.2生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫(xiě),交交PIEPIE部門(mén)確認(rèn)制部門(mén)確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門(mén)安排生產(chǎn)程條件后分發(fā)制造部門(mén)安排生產(chǎn). . 5.5 5.5領(lǐng)發(fā)料領(lǐng)發(fā)料: :製造部門(mén)物料人員接到製造部門(mén)物料人員接到后后, ,在規(guī)定的在規(guī)定的時(shí)間時(shí)間, ,與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后, ,由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地點(diǎn)點(diǎn), ,一齊清點(diǎn)物料一齊清點(diǎn)物料.

53、 .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(六六) )5.65.6生產(chǎn)生產(chǎn): :制造部門(mén)應(yīng)按制造部門(mén)應(yīng)按及及的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)的交期需求進(jìn)行生產(chǎn), ,並進(jìn)行進(jìn)度控制並進(jìn)行進(jìn)度控制, ,有關(guān)作業(yè)參照有關(guān)作業(yè)參照.5.75.7品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn): : 5.7.1 5.7.1生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按的數(shù)量及交期跟催的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度. . 5.7.2 5.7.2如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況, ,將影將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)響訂單交期或數(shù)量時(shí), ,P

54、MCPMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)商處理行協(xié)商處理, ,當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí), ,應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門(mén)單給銷售部門(mén), ,述明原因述明原因, ,銷售人員按銷售人員按有有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(七七) )5.85.8入庫(kù)和出貨入庫(kù)和出貨. . 5.8.1 5.8.1完成生產(chǎn)后完成生產(chǎn)后, ,由品管部人員驗(yàn)收由品管部人員驗(yàn)收, ,包裝入庫(kù)包裝入庫(kù). . 5.8.2 5.8.2在

55、無(wú)異常的情況下在無(wú)異常的情況下, ,報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜. . 5.8.3 5.8.3如須出貨者如須出貨者, ,由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出及及,通知貨倉(cāng)和品管部門(mén)有關(guān)人員辦理出通知貨倉(cāng)和品管部門(mén)有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)貨作業(yè), ,有關(guān)作業(yè)參照有關(guān)作業(yè)參照.6.6.流程圖流程圖: : 如下頁(yè)附圖如下頁(yè)附圖: :http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 接受訂單生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估入庫(kù)與出貨品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn)生 產(chǎn)生產(chǎn)指示生產(chǎn)計(jì)劃安排領(lǐng)發(fā)料是否接受是否夠物料能否如期交貨請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)材料驗(yàn)收入庫(kù)NONOYesYe

56、sNOhttp:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(八八) )7.7.參考文件參考文件. . 7.1 7.1. 7.2 7.2. 7.3 7.3. 7.4 7.48.8.使用表單使用表單. . 8.1 8.1. 8.2 8.2 8.3 8.3 8.4. 8.4.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序十六、什麼是計(jì)劃控制程序?(?(九九) ) 8.5 8.5. 8.6 8.6. 8.7 8.7. 8.8 8.8. 8.9 8.9. 8.10 8.10http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十七、造

57、成企業(yè)外發(fā)加工的原因有十七、造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些哪些? ?企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍, ,外發(fā)加工的原因也很多外發(fā)加工的原因也很多, ,主要有主要有: :1.1.機(jī)器不夠機(jī)器不夠, ,造成設(shè)備生產(chǎn)能力缺乏造成設(shè)備生產(chǎn)能力缺乏. .2.2.技術(shù)力量不夠技術(shù)力量不夠, ,一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足技術(shù)條件下難以滿足, ,只有外發(fā)加工只有外發(fā)加工. .3.3.自制本錢過(guò)高自制本錢過(guò)高, ,不合算不合算, ,外發(fā)給加工本錢較低的企業(yè)外發(fā)給加工本錢較低的企業(yè). .4.4.交期過(guò)緊交期過(guò)緊, ,公司訂單又太多公司

58、訂單又太多, ,外發(fā)加工以滿足交期要求外發(fā)加工以滿足交期要求. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什麼一、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什麼措施措施? ?生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)就采取以下措施生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)就采取以下措施: :1.1.增加人力或設(shè)備增加人力或設(shè)備: :增加瓶頸工序的人力與設(shè)備增加瓶頸工序的人力與設(shè)備. .招聘臨時(shí)工招聘臨時(shí)工. .2.2.延長(zhǎng)工作時(shí)間延長(zhǎng)工作時(shí)間: :延長(zhǎng)工作時(shí)間延長(zhǎng)工作時(shí)間, ,進(jìn)行雙班制或三班制進(jìn)行雙班制或三班制. .3.3.改進(jìn)制造流程改進(jìn)制造流程: :生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具, ,改善改善制程制程, ,提高效率提高效率. .4.4.外發(fā)加工外發(fā)加工: :將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工. .5.5.協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃: :由銷售部門(mén)與客戶協(xié)調(diào)由銷售部門(mén)與客戶協(xié)調(diào), ,適當(dāng)延遲交貨適當(dāng)延遲交貨期