移動工程質(zhì)量計劃方案

1、1 / 24 文檔可自由編輯打印目錄目錄一、工程概況一、工程概況 -1 1二、工程項目質(zhì)量計劃二、工程項目質(zhì)量計劃 -2 2三、質(zhì)量計劃的策劃三、質(zhì)量計劃的策劃 -2 2四、工程質(zhì)量的目標及質(zhì)量目標分解四、工程質(zhì)量的目標及質(zhì)量目標分解 -2 2五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責任五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責任 -4 4六、質(zhì)量計劃的實施六、質(zhì)量計劃的實施 -8 8七、工程質(zhì)量的檢驗與試驗七、工程質(zhì)量的檢驗與試驗 -1212八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防 -18182 / 24 文檔可自由編輯打印一、工程概況一、工程概況九江移動第二樞紐樓及第二呼叫中心項目（一期）工程位于九江市八里湖

2、新區(qū)，基地北臨新區(qū)主干道長虹西大道與八里湖隔路相望，西臨八里湖東路，東側(cè)和南側(cè)為其他規(guī)劃用地。本工程由中國移動九江分公司開發(fā)，中國移動通信集團設(shè)計院有限公司設(shè)計，九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，贛北地質(zhì)工程勘探院勘探。本工程設(shè)計為一層地下室，主樓地上二十一層，局部二十二層，裙樓地上二四層，建筑總高 88.2M（室外地面至屋面面層）,框架剪力墻結(jié)構(gòu).抗震設(shè)防烈度為六度?？偨ㄖ娣e約 42000M2，其中地下室建筑面積 7473.5M2。本工程綜合樓0.000 標高相當于絕對高程 21.7M。二、工程項目質(zhì)量計劃二、工程項目質(zhì)量計劃工程項目的質(zhì)量計劃，是指對工程項目從施工準備開始至工程竣工驗收及質(zhì)量缺

3、陷期內(nèi)的全過程、全方位、全層次、全系統(tǒng)及全員參與的全面質(zhì)量管理活動，是進行具體的質(zhì)量策劃、制定、安排、實施、檢查、糾正和預(yù)防的一種主動和被動綜合控制的活動。項目的質(zhì)量管理要嚴格按照 IS09001、GB/T19001標準和公司質(zhì)量管理體系要求進行，最大程度地滿足顧客的需要。工程項目的質(zhì)量計劃中的質(zhì)量標準應(yīng)嚴于遵守國家及地方標準，無論是工程質(zhì)量的管理，還是施工內(nèi)業(yè)資料的管理，都要嚴格按照國家標準或高于國家標準實施。三、質(zhì)量計劃的策劃三、質(zhì)量計劃的策劃由項目經(jīng)理依據(jù)顧客的要求對項目的工程質(zhì)量進行決策，對項目部的決策層、管理層的人員進行質(zhì)量責任的策劃、采購及制定、對施工人員、機械設(shè)備、材料及構(gòu)配件的

4、采購進行詳細的質(zhì)量策劃：由項目總工程師組織并依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、標準、行業(yè)標準及標準圖集編制的項目施工組織設(shè)計 ，對項目的工程質(zhì)量包括工程施工的設(shè)計、組織、采購、實施、檢驗和試驗、糾正及預(yù)防、竣工驗收、回訪進行一系列的質(zhì)量策劃，對施工方案的編制、物資進貨檢驗和試驗、施工過程檢驗和試驗、特殊過程的控制、成品保護、不合格品的處置等方面進行質(zhì)量策劃，對項目施工的技術(shù)、方法、手段、措施進行詳細的質(zhì)量策劃：由項目部對現(xiàn)場的平面布置、安排、規(guī)劃進行詳細的質(zhì)量策劃；由工程部對工程進度的實施、施工程序及施工步驟的控制、施工過程的檢驗和試驗、施工偏差的糾正和預(yù)防、竣工后的顧客回防進行詳細的質(zhì)量策劃。由質(zhì)檢部

5、具體對工程項目的每道施工工序、每一個施工工序、每一個檢驗批、每一個分項工程，進行質(zhì)量的策劃、控制和檢驗試驗。只有通過這一系列的質(zhì)量策劃，3 / 24 文檔可自由編輯打印才能保證項目的質(zhì)量，才能滿足顧客的要求，才能達到工程質(zhì)量優(yōu)良的目的。四、工程質(zhì)量的目標四、工程質(zhì)量的目標及質(zhì)量目標分解及質(zhì)量目標分解質(zhì)量標準：按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，驗收合格，確保江西省“杜鵑花獎” ，爭創(chuàng)“魯班獎” 。 1 1、質(zhì)量目標分解、質(zhì)量目標分解工程質(zhì)量目標分解表工程質(zhì)量目標分解表分部工程子分部工程分項、工程質(zhì)量目標責任人無支土方土方開挖、土方回填合格樁基工程錨桿、土釘墻合格地下防水防水混凝土、水泥砂漿防水層、卷材防水

6、層合格混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土合格地基與基礎(chǔ)砌體基礎(chǔ)磚砌體合格混凝土結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土、合格主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)磚砌體合格地面基層、水泥砂漿面層、磚面層、木竹面層合格抹灰一般抹灰合格門窗金屬門窗安裝、門窗玻璃安裝合格吊頂暗龍骨吊頂合格輕質(zhì)隔墻骨架隔墻合格飾面磚飾面磚粘貼合格九江移動第二樞紐樓及第二呼叫中心項目（一期）建筑裝飾裝修涂料水性涂料合格4 / 24 文檔可自由編輯打印細部護欄和扶手制作與安裝合格卷材防水屋面保溫層、找平層、卷材防水層、細部構(gòu)造合格涂膜防水屋面保溫層、找平層、涂膜防水層、細部構(gòu)造合格建筑屋面剛性防水屋面細石混凝土防水層、密封材料嵌縫、細部構(gòu)造合格室內(nèi)給水

7、系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝合格建筑給水、排水室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝合格電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝、電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)、普通燈具安裝、插座、開關(guān)、風扇安裝合格建筑電氣防雷及接地安裝接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)、建筑物等電位連接、接閃器安裝合格5 / 24 文檔可自由編輯打印五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責任五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責任1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：謝 東 副組長：朱 勤 周 惠 耿辰宏 組 員：王子初 王 鑫 張智慧 李明杰 單 帥 張春元 張小婷 任 杰 陳東升 郭之成

8、孫 益 曹永強 邱 俊 舒祖平 王 江2、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責任：（1） 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理從組織方面控制的第一責任人。首先，要根據(jù)顧客及公司的要求策劃，制定質(zhì)量目標和要求，包括從工程開工至工程竣工，以及質(zhì)量缺陷期內(nèi)的顧客回訪；其次，施工期間要定期組織檢查工程的施工質(zhì)量和施工資料的完備情況；第三，負責聯(lián)系工程質(zhì)量管理的工作。 （2） 項目總工程師是項目工程質(zhì)量管理從技術(shù)方面控制的主要責任人。首先，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)顧客及公司的要求，具體組織制定工程項目的質(zhì)量計劃；第二，組織圖紙會審，負責施組設(shè)計、方案編制；第三，組織施工方案的交底；第四，制定質(zhì)量計劃的各種要求，包括各個施工過

9、程、施工工序的具體要求；第五，制定質(zhì)量計劃的每一個施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制人員；第六，制定特殊施工過程的施工技術(shù)措施和方法，以及特殊施工過程的控制人員和控制方法；第七，制定質(zhì)量缺陷期內(nèi)的回訪制度；第八，在工程施工過程中要監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，制定工程中存在的質(zhì)量問題的施工措施，制定預(yù)防工程中存在的質(zhì)量通病及工程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題的措施；第九，負責檢查質(zhì)量計劃資料的收集和準備工作；第十，負責聯(lián)系和組織質(zhì)量計劃的學(xué)習(xí)；第十一，負責檢查施工技術(shù)的交底工作， 組織檢查施工過程中的施工質(zhì)量。第十二，組織工程各階段的驗收工作，負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并做出處理。第十三，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院

10、及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通和各種備案手續(xù)的辦理。第十四，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責任工程師做好圖紙、技術(shù)資料的管理，組織竣工圖、檔案編制和組卷移交工作。（3）執(zhí)行經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理從施工方面控制的主要負責人。首先，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同中合同工期的要求，編制施工總控制進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，以及資源配置計劃，做好生產(chǎn)要素的平衡工作；第二，根據(jù)質(zhì)量計劃，下達階段性施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉以及相互配合工作，第三，組織協(xié)調(diào)勞動力、物資、機械適時進場，滿足施工生產(chǎn)以及質(zhì)量計劃的需要，實現(xiàn)連續(xù)均衡施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)階段計劃和總體目標的實現(xiàn)；第四，對施工工期負

11、領(lǐng)導(dǎo)責任，6 / 24 文檔可自由編輯打印負責審定分包單位的月、周計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況；第五，督促檢查各專業(yè)工程師的施工技術(shù)的交底情況；第六，參與工程各階段的驗收工作和質(zhì)量事故調(diào)查工作，并提出處理意見；第七，組織各專業(yè)工程師對每一個施工過程及每一個施工工序質(zhì)量的檢查和驗收；第八。建立每一個施工過程未經(jīng)驗收不準進入下一道工序施工的制度；第九，建立每一種材料進場檢查制度，不合格的材料決不允許使用的制度；第十，建立施工樣板制度，建立施工三檢制度。（4） 商務(wù)合約工程師是項目工程質(zhì)量管理從合同方面控制的主要責任人。首先，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)顧客及公司的要求，具體在與施工人

12、員、材料、機具等采購中的分包合同中落實項目的質(zhì)量計劃，強制要求分包單位必須按照項目工程質(zhì)量計劃進行；第二，在進行工程量審核簽證時進行審查工程質(zhì)量的計劃情況；第三，在工程結(jié)算付款時，要進行質(zhì)量缺陷期內(nèi)的保修質(zhì)量的付款控制。（5） 責任工程師是項目工程質(zhì)量管理從直接經(jīng)濟方面和施工方面、技術(shù)方面控制的具體責任人和主要控制者。不論是土建工程師，還是機電工程師，首先，在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)量員的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)顧客、公司及本項目的質(zhì)量計劃，具體組織實施項目的質(zhì)量計劃，具體糾正工程中存在的質(zhì)量問題，并具體采取措施預(yù)防工程中可能發(fā)生質(zhì)量問題；其次，每一個工程師都要具體編寫每一個施工過程和施工工

13、序的施工技術(shù)交底，要細到每一個細節(jié)，由于施工技術(shù)交底的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題，所以責任工程師的工作水平和責任心是關(guān)系到工作的成敗。第三，不論是土建工程師，還是機電工程師，都是具體負責管理和檢查各分包方所分包工程的施工質(zhì)量。由于各分包是工程的主要實施者，工人的技術(shù)水平和責任心，直接影響到工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到項目質(zhì)量計劃的成敗，所以要管理好施工人員這一關(guān)；第四，每一個責任工程師都要對所管理的項目所進場的材料進行檢查和驗收，如果是因為不合格材料用于工程，那就導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，也就無法談?wù)擁椖抠|(zhì)量優(yōu)良；第五，要跟蹤檢查各個單體工程的測量放樣工作；第六，要督促檢查并指導(dǎo)各種材料的進場試驗工作，并

14、參與各種材料進場的驗收工作，不允許不合格的材料用于工程。（6） 測量工程是項目工程質(zhì)量管理從技術(shù)方面、施工方面控制的關(guān)鍵責任人。首先要在項目總工和各位責任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目質(zhì)量計劃的要求，編制好測量方案和測量計劃；其次，在測量前要先做好測量放線的簡圖資料，經(jīng)總工程師審核后并簽字后字可進行測量，由于本工程是市政工程，單體項目多，而且用的是全站儀，是根據(jù)各個單體工程的坐標進行放樣的，所以做好這7 / 24 文檔可自由編輯打印一點更為重要，一旦測量放樣出錯，那就是工程全部失敗。第三，在每一次測量放樣完，一定要做好資料并建立測量臺賬，再找項目部質(zhì)量工程師進行檢查驗收；第四，定期（每一個月）進行坐

15、標控制點的坐標和標高的測量和復(fù)核工作；第五，由于本工程都采用沖擊灌注樁作基礎(chǔ)，每一個管樁位移和樁頂標高的測量和復(fù)核工作特別重要，工作量相當大；第六，由于本工程的地基屬軟土地基，故對每一個單體項目都要進行沉降觀測，對有些基坑（如疊合池、送水泵房、回收水池）的頂部還要進行位移和沉降觀測，特別是雨后觀測尤為重要。（7） 試驗工程師是項目工程質(zhì)量管理從材料試驗方面控制的主要責任人。首先，要在項目總工程師和責任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制好各種材料、構(gòu)配件的試驗方案和試驗計劃；其次，要認真做好每一次的材料試驗工作，并進行標識工作；第三，要做好每一次的試驗記錄及建立試驗臺賬。（8）材料工程師是項目工程質(zhì)量管理從材

16、料方面控制的主要責任人。首先，要在總工程師和各責任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對每一次的進場材料，都要認真的檢查材料的合格情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即通知總工程師和責任工程師，并進行標識；其次，對每一次的材料進場都要做好記錄并要建立進場材料臺賬，要向材料供應(yīng)商索要材料的出廠合格證，生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資料；第三、要管理好材料的堆放工作，并進行相關(guān)的標識工作，對現(xiàn)場的一般材料要配合試驗員進行標識合格或不合格，對鋼筋和水泥要標識待檢、已試驗合格、試驗不合格；第四，每一次材料在采購前，都要進行材料廠家的選擇和比較，選擇信譽好、經(jīng)驗多、材料質(zhì)量好的企業(yè)或生產(chǎn)廠家。（9）資料工程師是項目工程質(zhì)量管理從資料方面控制

17、的主要責任人。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做好項目的一切施工資料、文件的編制、收集和整理工作；其次，做好與工程質(zhì)量管理相關(guān)的文件的收發(fā)、傳閱、更改、標識、整理、復(fù)制、存檔、保管工作；第三，按工程質(zhì)量管理要求及時填寫、收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的及時、完整、準確、真實、有效；第四，負責按工程質(zhì)量管理要求進行工程竣工檔案的編制、組卷和移交工作；第五，做好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部位、安全檢查單位、勘察單位、環(huán)保單位以及各個政府部門的來往文件的發(fā)放、收集和記錄工作；第六，做好反映項目全貌及工程質(zhì)量的短片；第七，做好反映工程全貌及關(guān)鍵部位質(zhì)量情況的照片。（10）質(zhì)量工程師

18、是項目工程質(zhì)量管理從質(zhì)量方面控制的主要責任人。首先，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標準及項目部各項規(guī)章制度，履行項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查及監(jiān)控的職能；其次，根據(jù)公司企業(yè)8 / 24 文檔可自由編輯打印宗旨、項目的質(zhì)量目標，編制項目的質(zhì)量計劃；第三，編制質(zhì)量計劃的要求；第四，編制質(zhì)量計劃的控制點；第五，建立質(zhì)量“樣板”制度；第六，建立質(zhì)量計劃的“三檢”制度；第七，資料需提前一天上報，以備檢查是否符合要求，建立“施工報驗、資料先行”制度；第八，加強施工過程的質(zhì)量檢查，建立“施工工序未經(jīng)檢驗，不得進入下道工序施工”的制度；第九，對進場的材料要進行檢驗，檢查進場材料的試驗、標識情況

19、，建立“不合格的材料決不允許使用”的制度；第十，組織檢驗批、分項工程的檢驗各驗收，參與分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量檢查和驗收；第十一，負責拍攝反映項目全貌及工程質(zhì)量的短片和反映工程全貌及關(guān)鍵部位質(zhì)量情況的照片；第十二， 收集并做好有關(guān)質(zhì)量計劃方面的資料。（11）工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長是從項目工程質(zhì)量管理的角度選出的臨時負責人。首先，要求讓這個集體理解項目工程質(zhì)量計劃的意義；其次，要讓這個集體中的每個人都知道自己的責任和義務(wù)；第三，負責聯(lián)系項目工程質(zhì)量分階段的相關(guān)事宜；第四，負責工程質(zhì)量計劃的申報工作；第五，負責請相關(guān)專家講解工程質(zhì)量計劃的相關(guān)內(nèi)容和注意事項；第六，負責請相關(guān)專家來施工現(xiàn)場檢查

20、指導(dǎo)工程的施工質(zhì)量和施工資料；第七，檢查施工技術(shù)資料的收集與整理情況；第八，檢查施工過程中的施工質(zhì)量；第九，負責質(zhì)量計劃資料的準備、收集、整理移交和管理、索回工作。六、質(zhì)量計劃的實施六、質(zhì)量計劃的實施1、施工組織設(shè)計的編制項目經(jīng)理部通過編制項目施工組織設(shè)計對項目施工進行工程質(zhì)量策劃；項目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計的要求，實施項目工程質(zhì)量的控制。項目施工組織設(shè)計中各項質(zhì)量控制計劃的要求如下：（1） 施工方案編制計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)施工方案的編制要求，結(jié)合工程特點進行編制；計劃中要明確編制的施工方案名稱，編制責任人及編制完成時間。（2） 施工法規(guī)、標準、規(guī)范及圖集清單：項目經(jīng)理部根據(jù)公司工程部每年發(fā)布

21、的公司法律、法規(guī)及其他要求清單 ，結(jié)合工程特點進行編制。（3） 物資進貨檢驗和試驗計劃及施工過程檢驗和試驗計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙、施工標準及規(guī)范等文件規(guī)定，結(jié)合工程特點進行編制，計劃中要明確工程施工中所需的各項檢驗和試驗內(nèi)容、形成的記錄及驗收準則。（4）特殊過程的確定和控制要求：項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司已確定的特殊過9 / 24 文檔可自由編輯打印程種類，結(jié)合工程特點，在施工前確定項目的特殊過程。（5） 成品保護控制計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)本章對成品保護的要求，結(jié)合工程特點進行編制，計劃中要明確成品保護內(nèi)容、保護方法、保護責任人及保護期限。2、施工前期的工程質(zhì)量控制計劃（1）設(shè)計交底與圖紙會審圖

22、紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行起著重要作用。因此，工程開工前要進行圖紙會審，并按單體工程作出設(shè)計交底記錄。設(shè)計交底一般與圖紙會審?fù)瑫r進行。圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審工作由項目總工程師組織項目經(jīng)理有關(guān)部門參加，專人負責將設(shè)計疑問及存在問題匯總到圖紙審查記錄表中；項目經(jīng)理部在接到正式施工圖紙后，項目總工程師組織有關(guān)人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鏠問題，認真做好圖紙的內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總，以便圖約外審時使用。要注意承臺范圍內(nèi)的工程設(shè)計圖紙?zhí)峁┦欠癯渥?，相互之間是否存在矛盾、錯誤或遺漏等。

23、要注意設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足建設(shè)單位對工期的要求，如需要采用特殊的技術(shù)措施時，在技術(shù)上有無困難，能否保證質(zhì)量和安全施工；要檢查圖紙說明，表格是否齊全，清楚明確，有無差錯或遺漏；各專業(yè)圖紙之間在尺寸、軸線位置、標高預(yù)埋件、預(yù)留洞和大樣圖及作法說明、建筑物與構(gòu)筑物及地下管線之間交叉連接等方面有無沖突、不妥、不便施工的部位；要注意各專業(yè)之間相互銜接及交圈、節(jié)點詳圖是否交待清楚，工程涉及到機電設(shè)備、材料的選型是否已明確，施工關(guān)鏠部位具體作法是否交待清楚，工程涉及到的機電設(shè)備、材料的選型是否已明確，施工關(guān)鏠部位具體作法是否已交待清楚，有無重大矛盾，土建與設(shè)備在施工中互相配合交

24、叉的條件；構(gòu)件、門窗、配件和特殊材料（包適新材料） ，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要。特殊材料的品種、規(guī)格的供應(yīng)渠道有無困難；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工中應(yīng)注意的問題。 圖紙外審由建設(shè)單位組織，有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、專業(yè)分包施工單位的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程負責人參加進行圖紙外審；施工單位項目總工程師負責與建設(shè)單位商定圖紙外審的時間與地點，并組織項目有關(guān)人員做好準備工作，準時參加。項目經(jīng)理部指定專人負責詳細記錄設(shè)計交底及圖紙外審過程中提出的問10 / 24 文檔可自由編輯打印題及其解決辦法和決定，并整理、匯總成正式的設(shè)計交底記錄，項目總工程師簽定后，提交建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會簽

25、，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，四方會簽、蓋章后保存一份；設(shè)計交底記錄與圖紙具有同等效力，是工程施工、工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術(shù)資料的重要組成部份；設(shè)計交底記錄內(nèi)容包括：工程名稱會審日期、時間、地點、參加單位、參加人員、姓名、單位、職務(wù)、設(shè)計負責人簽名，提出的圖紙問題以及解決問題的辦法；要如實記載圖紙會審過程中待解決的問題，以備查閱；圖紙設(shè)計交底記錄按項目經(jīng)理部圖紙發(fā)放份數(shù)要及時送到有關(guān)部門進行登記發(fā)放。（2）工程控制點復(fù)測工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計交底，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、測繪單位及當?shù)卣嘘P(guān)部門共同對工程控制點進行復(fù)測，確認紅線樁與水準點。復(fù)測中如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計單位

26、協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。（3）質(zhì)量管理培訓(xùn)工程開工前，公司總部各有關(guān)部門負責按照地口管理的要求，對項目經(jīng)理部管理人員（包括分承包方的管理人員）進行相應(yīng)的質(zhì)量管理知識及管理體系文件的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部總工程師組織對項目操作人員進行相關(guān)的質(zhì)量意識及工作流程的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部特殊工程實行持證上崗，分承包方負責將特殊工程操作人員的證件復(fù)印件上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對其進行審查及登記，填寫特殊工程人員登記臺賬 。項目經(jīng)理部負責對特殊工程人員實行動態(tài)管理，及時掌握特殊工種人員進出場的變動情況、其操作證件的有效期限及復(fù)審情況。3、施工方案的編制施工方案的編制要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求、分項分部工程的具體特點和

27、特殊情況、施工現(xiàn)場的實際情況、施工的季節(jié)性要求編制，并要考慮到具體的施工條件、施工機具、施工人員、施工材料、施工環(huán)境的要求。建筑面積 5000平方米以下工程項目施工組織設(shè)計與施工方案合并編制，大型或特殊工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案可分別編制。一般情況下主體結(jié)構(gòu)和裝修工程中的重要分項工程需要單獨編制單項施工方案。（1）重要的單項施工方案，由項目經(jīng)理部編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批，其施工方案分類詳見施工組織設(shè)計和單體施工方案的編制和審批程序 。（2）一般單項施工方案由項目經(jīng)理部編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審核，其施工方案分類詳見施工組織設(shè)計和單項施工方案的編制和審批程序 。11 /

28、 24 文檔可自由編輯打?。?）分包單位在總包單位的總體部署下編制其分包工程的施工方案，分包單位項目總工程師審核，由其公司總工程師審核，并報總包單位備案。項目總工程師應(yīng)對其方案是否能滿足施工組織、質(zhì)量、技術(shù)等方面的要求、各項保證措施是否齊全等內(nèi)容進行把關(guān)。（4）季節(jié)性施工方案進入雨期以前，應(yīng)針對工程施工實際情況和珠海地區(qū)近十年的氣象、地質(zhì)水紋情況，結(jié)合氣象預(yù)報編制雨期施工方案。項目經(jīng)理的季節(jié)性施工方案由項目總工程師負責組織編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批，并上報公司技術(shù)部備案。由于珠海屬亞熱帶海洋性氣候，年平均降雨量為 1993.70mm，其中 59月降雨量集中；珠海亦屬季風區(qū)，夏季多受臺

29、風影響，易出現(xiàn)暴雨、大風天氣。年平均雷暴日數(shù)為 64.2 天，將近 85%的雷暴天氣出現(xiàn)在 59 月份。故不需要編制冬期施工方案。（5）施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，要對相關(guān)性的管理人員進行方案交底，并作記錄。4、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底的編制要根據(jù)分項工程的施工方案進行編制，并要考慮到分項工程的具體特點，和要考慮到分項工程的施工順序、施工步驟、施工程序、施工安排，還要考慮到分項具體的節(jié)點要求和施工方法、施工的具體要求和做法進行編制。5、項目部管理人員的采購項目部管理人員的采購，可通過公司人力資源部在人材市場上向社會招聘得到，也可通過公司現(xiàn)有的管理人員介紹得到，也可從公司的其它項目部得到。但

30、都要滿足項目管理的需要。只有采購到好的管理人員，施工的質(zhì)量才能得到有效控制。所以管理人員的采購至關(guān)重要。6、勞動力的采購可從各省辦事處采購，也可通過電視、廣播向社會公開招聘，也可從公司其它項目部得到，也可通過熟人、朋友介紹并進行實地考察合格后得到。只有采購到好的熟練的施工隊伍，才能施工出優(yōu)質(zhì)的工程。7 材料的采購可從網(wǎng)上查閱、網(wǎng)上訂購、也可從電視、報刊上得到材料信息，也可從通過熟人推薦得到材料信息，并要通過實地考察、及評審。材料質(zhì)量的好壞，是直接關(guān)系到工程的結(jié)構(gòu)安全性。12 / 24 文檔可自由編輯打印8、施工機械的采購可從網(wǎng)上查閱施工機械的租賃單位，或從廣告里得到信息，或從熟人及朋友處得到信

31、息，然后要進行實地考查，如挖土機械、打樁機械、攪拌樁施工機械、垂直運輸機械、混凝土攪拌樁機、回土機械、鋼筋機械、模板機械等，要考查機械數(shù)量、能力、施工信譽、服務(wù)態(tài)度等，再對三家以上租賃單位進行評審，選出好的租賃單位。機械的好壞和施工能力，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。9、現(xiàn)場施工平面施工現(xiàn)場的平面布置，有基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修之分。結(jié)構(gòu)平面布置圖包括：辦公用房、會議室、食堂、衛(wèi)生間、倉庫、配電室和值班室、臨水、臨電、消防的布置、材料堆場（包括鋼筋、木模板、鋼大模、水電材料） 、材料加工廠（包括鋼筋、模板、水電材料加工） 、工地標識識牌等。裝修平面布置圖包括：辦公用房、會議室、食堂、衛(wèi)生間、倉庫、配電室和值班

32、室、臨水、臨電、消防的布置、材料堆場（包括水泥、砂、石子、石灰、陶粒、水電材料） 、材料加工廠（包括混凝土和砂漿、水電材料加工）垃圾站、門衛(wèi)室、出入口、施工用道路、乙炔和氧氣存放點、成品半成品堆放點（鋁合金門窗、鐵藝、通風道、陶粒混凝土砌塊） 、保溫材料、防水材料、面磚、花崗巖、混凝土和砂漿攪拌機的位置、工地標識牌等。施工現(xiàn)場平面布置的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。10、施工記錄包括施工日志、自檢記錄、交接檢記錄、預(yù)檢、隱檢、檢驗批記錄、工程驗收記錄、竣工驗收記錄、公司檢查記錄、監(jiān)理檢查記錄、貫標檢查記錄、質(zhì)量保證期記錄、特殊過和控制記錄、不合格品控制記錄、專項檢查記錄、糾正和預(yù)防記錄等。這些記

33、錄是直接反應(yīng)工程質(zhì)量的好壞。11、施工進度計劃工程施工，必須要編制施工進度計劃，包括：工程總進度計劃、周計劃、月計劃。施工進度計劃安排的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。因為工程質(zhì)量和進度是一個矛盾的統(tǒng)一體，要質(zhì)量，進度就受到影響；要進度，質(zhì)量就受到影響。只有把工程的進度和質(zhì)量在統(tǒng)一體里協(xié)調(diào)好，才能把工程搞好。七、工程質(zhì)量的檢驗與試驗七、工程質(zhì)量的檢驗與試驗1、材料進場檢驗試驗（1）包括鋼筋、水泥、防水材料進場必須有出廠合格證、檢測報告、必須有標識牌，進廠后必須進行取樣或見證取樣試驗，試驗合格后才能使用。（2）混凝土配合比和砂漿配合比，必須到試驗室進行試配出配合比。2、施工過程檢驗試驗13 / 24

34、 文檔可自由編輯打?。?）工序控制實行“三檢制”及“三工序制”“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢；自檢和互檢由分承包方施工員組織各施工班組進行，項目責任工程師負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；交接檢由項目責任工程師組織，項目質(zhì)量檢查員、分承包方施工員及施工班組參加；未經(jīng)檢查合格的工序不得轉(zhuǎn)序；“三工序制”是指檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序：“三工序制”由分承包方施工員組織各施工班組進行，項目責任工程師負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；施工中上道工序是下道工序的“內(nèi)部顧客”,上道工序在施工中要努力滿足下道工序的要求，通過實行“三工序制”,在項目施工中建立服務(wù)“內(nèi)部顧客”的意識；通過執(zhí)行“三檢制”及“三工序制”,

35、保證項目施工嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底的要求進行，確保每道工序符合施工工藝及技術(shù)標準的要求，對經(jīng)檢查不合格的工序按“不合格品處置要求”進行處理。（2）實行“樣板引路制”各分項工程開始施工前，由項目責任工程師負責組織施工班組先按要求做出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同檢查認可后方可組織施工。裝修工程在施工前先由項目責任工程師負責組織施工班級按要求作出樣板間，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師共同檢查認可后方可組織施工。樣板工程完工后，由項目責任工程師組織分承包方施工員及施工班組進行參觀，并講解技術(shù)質(zhì)量情況、施工關(guān)鍵點及注意事項等內(nèi)容。（3）實行“4MIE”管理“4MIE”管理是指對影響工序質(zhì)量的五大因素

36、實話全面控制，五大因素包括：人（Man） 、機械（Machine） 、材料（Material） 、方法（Method）及環(huán)境（Environment） ；施工過程中，管理人員及作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗；操作人員的技術(shù)水平要與工序的要求相適應(yīng)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的操作人員完成。編制項目施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底文件，保證技術(shù)可行，切合工程實際，有利于保證質(zhì)量和進度要求；施工管理人員及作業(yè)人員按技術(shù)文件要求施工。按照規(guī)定選擇評價物資供貨方，接要求進行物資驗證、標識、收發(fā)、搬運及存儲等各壞節(jié)的管理。施工機械管理包括對施工機械設(shè)備及監(jiān)視測量設(shè)備的管理；機械

37、設(shè)備管14 / 24 文檔可自由編輯打印理應(yīng)根據(jù)不同的施工工藝特點、技術(shù)要求及精度要求，選用適宜的機械，確保施工機械性能與施工工序要求相一致；項目按照設(shè)備進場計劃進行施工機械的調(diào)配；機械設(shè)備在使用前，操作人員應(yīng)仔細檢查，保證設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，嚴格禁止帶病設(shè)備投入使用；設(shè)備在使用過程中應(yīng)保持平穩(wěn)運行，保證機械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，操作人員應(yīng)立即停機檢查，查明原因，故障排除后方能繼續(xù)使用，設(shè)備出現(xiàn)問題較大，難以解決時項目經(jīng)理部及時報告公司物資部，物資部區(qū)分自有設(shè)備及租賃設(shè)備及時解決。施工環(huán)境管理按第四章“項目資源管理”中工作環(huán)境的要求給予保證，并進行監(jiān)督檢查，保持適宜的施工

38、環(huán)境。（4）隱蔽工程檢查驗收施工工序完工后，其狀態(tài)和質(zhì)量，將被后續(xù)項目（工序）所隱蔽，再不能得到完善的檢查，這些項目被稱為隱蔽工程。隱檢內(nèi)容：地基基槽；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)；施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼筋焊（連）接；屋面、廁浴間防水層下各層做法、構(gòu)造節(jié)點；地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管（套管）做法等；外墻外保溫構(gòu)造節(jié)點做法：玻璃幕墻工程：直埋于地下或結(jié)構(gòu)中、暗敷設(shè)于溝槽管井、設(shè)備層及不能進入的吊頂內(nèi)、以及有保溫、隔熱（冷）要求的管道和設(shè)備；埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線導(dǎo)管；敷設(shè)于暗井道和被其它工程所掩蓋的項目、空氣潔凈系統(tǒng)、制冷管道系統(tǒng)及部件等。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，

39、應(yīng)全部組織檢查驗收，合格后，辦理簽認記錄，然后才允許進行下道工序施工。凡屬隱檢項目（含土建、暖、衛(wèi)、通風、電氣）在班級自檢合格的基礎(chǔ)上，由責任工程師組織，項目總工程師、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由責任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄表并通知建設(shè)（監(jiān)理）單位進行檢查驗收。檢查合格后，由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字后將“記錄”存檔，并作為進行下道工序施工的依據(jù)。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗收的質(zhì)量標準：應(yīng)進行隱蔽檢查的項目不得出現(xiàn)漏項、缺項。檢查應(yīng)及時，不得后補，檢查內(nèi)容齊全，簽章齊全，結(jié)論明確。檢查中如提出修改意見并要求重新報驗，則修改合格后，應(yīng)重新報驗。（5）預(yù)檢工程檢查驗收

40、預(yù)檢工程檢查驗收是指一些直接影響建筑物（構(gòu)筑物）位置標高及構(gòu)件質(zhì)量的工序進行施工前的預(yù)先檢查、復(fù)核。需要進行預(yù)檢檢查驗收的預(yù)檢內(nèi)容：模板；預(yù)制構(gòu)件吊裝；設(shè)備基礎(chǔ)；混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫留置方法、位置和接槎的處理等；管道、設(shè)備；機電明配管線；變配電裝置、機電表面器具等。15 / 24 文檔可自由編輯打印預(yù)檢工程檢查驗收必須在下一道工序施工前進行，不得憑印象后補。不得有缺項、漏項、簽章應(yīng)齊全。預(yù)檢工程檢查驗收由責任工程師負責組織班組長、項目總工程師和質(zhì)檢員共同參加、由責任工程師填寫預(yù)檢工程檢查記錄表，簽字要齊全。檢查中如提出不合格意見，則返修至合格。（6）交接檢查中間交接檢查是指某一工序完成后，移交

41、下道工序時，由移交單位和接收單位進行質(zhì)量、工序要求、遺留問題、成品保護、注意事項等情況進行檢查并形成記錄。中間檢查交接由項目總工程師組織有關(guān)人員參加移交或接收交接工作，注意交接工作要有見證單位參加，一般見證單位為建設(shè)單位或監(jiān)理單位。分承包方負責填寫中間檢查交接記錄，記錄要及時，用詞要準確，寫清楚具體的交接部位、時間，交接單位，接收單位、見證單位均要簽字確認。（7）過程檢驗試驗總體規(guī)定施工現(xiàn)場過程檢驗和試驗工作由項目總工程師主管，并接受公司工程部的監(jiān)督，向接受委托的試驗室進行技術(shù)咨詢并接受其技術(shù)指導(dǎo)；過程檢驗和試驗按照項目施工組織設(shè)計中編制的施工過程檢驗和試驗計劃執(zhí)行，并及時填寫過程檢驗和試驗記

42、錄；施工現(xiàn)場必須建立試驗室，試驗室應(yīng)配備滿足要求的試驗設(shè)備，并具有砼及砂漿石塊標準養(yǎng)護條件，經(jīng)公司工程部驗收合格后，方可投入使用；施工現(xiàn)場配備有資質(zhì)的專職試驗員，負責依據(jù)相關(guān)標準和要求進行過程檢驗和試驗的取樣、送試，砼（砂漿）試塊制作及養(yǎng)活等工作，無資質(zhì)人員不得從事現(xiàn)場實驗工作；過程檢驗和試驗的合格判定要經(jīng)過審核和批準，并做好記錄；必須進行檢驗和試驗的工序應(yīng)經(jīng)檢驗合格才能轉(zhuǎn)入下道工序，對未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗或試驗不合格的工序不得放行；對檢驗和試驗結(jié)果不合格的項目，現(xiàn)場試驗員及時向項目總工程師報告；砼試塊不合格，項目總工程師及時向公司工程部報告；對經(jīng)檢驗和試驗判定為不合格的工序按“不合格品控制”

43、要求進行處理。見證取樣和送檢管理認真執(zhí)行“珠海市建設(shè)工程施工試驗實行見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定和補充規(guī)定” ，按文件規(guī)定的項目做好有見證取樣和送檢計劃。委托試驗項目經(jīng)理部負責選擇有資質(zhì)的試驗單位進行委托試驗，并保存試驗單位的16 / 24 文檔可自由編輯打印資質(zhì)證書復(fù)印件。每項試驗前，項目試驗員通過委托試驗單的形式向試驗單位提出試驗申請；每次見證試驗最好請監(jiān)理見證員一同前往。項目試驗員及時從試驗室取回委托試驗報告，并將試驗結(jié)果及時傳遞到現(xiàn)場班組?，F(xiàn)場檢驗和試驗項目施工班組在施工現(xiàn)場完成的過程檢驗和試驗（如管道水壓試驗、氣密試驗、回填土、外墻面磚、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等） ，由項目責任工程

44、師組織項目質(zhì)檢員、分承包方技術(shù)負責人及分承包方施工員參加，對現(xiàn)場檢驗和試驗過程進行監(jiān)控，并及時做好各項檢驗和試驗的記錄。分項工程（檢驗批）的驗收分項工程或檢驗批完成后，由分承包方施工員組織施工班組進行自檢并填寫自檢記錄，項目責任工程師組織項目質(zhì)檢員對自檢情況進行核驗，核驗合格后，項目責任工程師填寫分項/分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織項目有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標準進行驗收。分項工程或檢驗批的驗收要求：按照有關(guān)標準規(guī)定的抽樣方案對檢驗批主控項目和一般項目的質(zhì)量進行抽樣檢驗，其中主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果存在；分項工程的驗收要在包含的所有的檢驗批均合格且

45、資料完整的基礎(chǔ)上進行。分部（子分部）工程的驗收分部（子分部）工程完成后，項目總工程師組織項目質(zhì)檢員、項目責任工程師、分承包技術(shù)責任人等 有關(guān)人員進行自檢核驗，核驗合格后，項目責任工程師填寫分項/分部工程施工報驗表 ，報項目監(jiān)理理部，項目總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織項目有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標準進行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的分部工程完成后，公司工程部及技術(shù)部有關(guān)責任人員參加工程驗收。分部（子分部）工程的驗收要求：進行分部（子分部）工程質(zhì)量驗收時，其所包含的分項工程質(zhì)量必須全部合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全劑功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果和有見證取樣檢

46、測記錄及觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。施工過程檢驗和試驗狀態(tài)標識施工過程中可采用劃段掛牌標識，如混凝土施工等；施工過程中可采用各項施工記錄進行標識。（8）QC 小組活動17 / 24 文檔可自由編輯打印QC，是質(zhì)量管理的英文縮寫。為了貫徹落實公司的企業(yè)宗旨和項目部的質(zhì)量目標，堅持以人為本而后集思廣益的精神，讓每一個人都知道優(yōu)質(zhì)工程的真正意義，引導(dǎo)施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量，發(fā)揮和肯定有豐富施工經(jīng)驗的施工人員的特長，充分調(diào)動施工人員參與工程質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，活躍施工人員的思想，開拓施工方法的新思路，交流施工方法，有必要組織質(zhì)量管理(QC)小組活動。針對建筑工程中存在的質(zhì)量通病，定期組織質(zhì)

47、量管理小組活動，每月一次。針對特殊的施工過程，不定期組織質(zhì)量管理小組活動。質(zhì)量管理小組活動的參加人員為各施工班組的班組長、工長（或責任工程師）質(zhì)檢員、總工程師、有施工豐富經(jīng)驗的工人等。由總工程師支持，可邀請監(jiān)理或業(yè)主參加。每次活動可由 23 個主題。每次活動要記錄，并準備茶水等。3、特殊過程的控制（1）特殊過程也是由各個工序組成的，其控制首先應(yīng)執(zhí)行上述工序的控制要求。（2）根據(jù)特殊過程的定義及工程項目施工的特點，將樁基礎(chǔ)、混凝土抗裂防水、橡膠止水帶、 、設(shè)備安裝等工程確定為特殊過程。（3）特殊過程施工控制特殊過程施工前，項目總工程師應(yīng)組織項目有關(guān)人員對施工人員、材料、設(shè)備、工藝、施工環(huán)境及職業(yè)

48、健康安全等內(nèi)容，進行事先鑒定，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，方可進行施工。操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)具備滿足施工需要的技能和專業(yè)知識，特殊工種應(yīng)持證上崗；對操作人員是否滿足工程施工的資格進行確認；對操作人員技藝進行評定，當確認能達到規(guī)定的要求時方可上崗操作；確認其設(shè)備能力是否滿足過程需要，并處于良好狀態(tài)；對使用的物資進行確認，合格后方可使用；對編制的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進行確認，滿足要求方可實施；對施工環(huán)境進行確認，確保滿足施工要求；以上鑒定完成后，項目責任工程師應(yīng)填寫相關(guān)表格。特殊過程施工過程中，項目責任工程師應(yīng)對過程進行連續(xù)監(jiān)控，及時填寫樁基礎(chǔ)施工記錄 、 混凝土抗裂防水工程施工前鑒定記錄 、 橡膠止水帶施

49、工記錄 、 大型設(shè)備安裝試驗記錄 、 滿水試驗記錄等18 / 24 文檔可自由編輯打印項目質(zhì)檢員負責對其過程進行監(jiān)督檢查及驗證。4、竣工驗收的質(zhì)量檢驗（1）單位工程的驗收單位工程完成后，必須進行最終檢驗和試驗，項目總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；項目經(jīng)理部按照要求自檢合格后，向公司工程部提交工程竣工報告，公司工程部組織公司技術(shù)部及項目經(jīng)理部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行竣工預(yù)檢，項目經(jīng)理部負責填寫工程驗收報告，報建設(shè)單位；建設(shè)單位組織施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位項目負責人進行單位（子單位）工程的驗收；驗收通過后，由建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報

50、告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案；單位工程驗收要求：單位工程質(zhì)量驗收時，其所包含的分部工程質(zhì)量必須全部合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和功能的監(jiān)測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范，觀感質(zhì)量綜合評價符合要求；對于建筑工程驗收時，必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，檢測不合格的工程嚴禁交付和投入使用。（2）對竣工驗收中檢查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格品控制要求進行處理。（3）在工程最終檢驗和試驗合格后至業(yè)主正式接收前，由項目經(jīng)理部負責對建筑產(chǎn)品進行防護，采用必要的措施防止建筑產(chǎn)品受到污染和損壞，直至正式移交給業(yè)主。八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防1、不合格品的控制（1

51、）不合格品的分類進貨物資中出現(xiàn)的不合格品；施工過程中及工程交付后出現(xiàn)的不合格品；按處置的難易程度、對下道工序的影響程度、對工期和費用的影響程度及對工程安全性或使用性能的影響，不合格品可分為輕微、一般及嚴重不合格品；輕微不合格品：超出保準規(guī)定的允許偏差，但對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成影響；一般不合格品：對使用功能有一定影響，但對結(jié)構(gòu)安全沒有影響；嚴重不合格品：對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能都有影響。19 / 24 文檔可自由編輯打?。?）不合格品的識別判定和控制進場物資質(zhì)量證明文件不符合要求、物資經(jīng)外觀檢查不符合要求及物資復(fù)試檢查不能滿足要求時，均判定為不合格品；項目材料員及時將進場物資不合格品情況

52、報告公司物資部，物資部負責不合格物資的退貨處理。項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場依據(jù)有關(guān)施工標準、規(guī)范對各施工工序進行檢驗和試驗，對于不符合要求的施工過程判定的不合格品；不合格過程應(yīng)作出不合格狀態(tài)標識，防止未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序；公司工程部、項目監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門等在監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)施工材料、施工過程有不符合要求的情況，以書面或口頭的形式提出的問題，項目經(jīng)理部將此作為不合格品處理，進行標識和隔離控制；施工過程中由于設(shè)計原因造成的不合格品，由項目經(jīng)理部首先對不合格品進行標識和隔離，然后及時與設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同協(xié)商解決；在工程竣工回訪及保修中，經(jīng)核實確認為我方責任的質(zhì)量問題判

53、定為不合格品，由項目保修小組或公司工程部負責處理。（3）不合格品的評審進場物資中出現(xiàn)的不合格品不進行評審，直接由項目經(jīng)理部拒收，公司物資部作退貨處理；對于施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由項目質(zhì)量檢查員監(jiān)立不合格品登記臺帳 ，及時登記；由項目總工程師組織項目質(zhì)量檢查員、專業(yè)責任工程師等有關(guān)人員及時對不合格品進行評審，通過評審講不合格品分為輕微、一般及嚴重不合格品；對于工程交付后出現(xiàn)的不合格品，由保修小組建立不合格品登記臺帳 ，對不合格品進行評審，通過評審將不合格品分為輕微、一般及嚴重不合格品。（4）不合格品的處置不合格品的處置方式：返工，使不合格品符合規(guī)定要求；經(jīng)返修，使不合格品達到預(yù)期要求；不經(jīng)返

54、修，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意讓步放行；降級使用；拒收或報廢。不合格品處置的組織和實施進行返工或返修的輕微不合格品，由項目質(zhì)量檢查員發(fā)出工程整改通知單 ，項目責任工程師組織整改的實施；20 / 24 文檔可自由編輯打印進行返工或返修的一般不合格品，由項目質(zhì)量檢查員發(fā)出工程整改通知單 ，項目總工程師組織質(zhì)量檢查員、專業(yè)責任工程師等進行整改及監(jiān)督實施，并報公司工程部備案；進行返工或返修的嚴重不合格品，項目經(jīng)理部應(yīng)及時上報公司工程部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織公司工程部等有關(guān)人員進行調(diào)查，分析嚴重不合格品產(chǎn)生的原因，由公司技術(shù)部編制處置方案，報總工程師批準后實施；不合格品降級使用或需作讓步放行時，應(yīng)由項目經(jīng)理部

55、向設(shè)計單位或建設(shè)（監(jiān)理）單位提出申請，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)入下道工序的施工；報廢產(chǎn)品由項目經(jīng)理部報公司工程部，經(jīng)公司總工程師批準并征得顧客同意后實施；工程交付后在保修期出現(xiàn)的不合格品，由保修小組負責處理。不合格品處置結(jié)果的驗證對輕微不合格品的處置結(jié)果由項目質(zhì)量檢查員負責跟蹤驗證；對一般不合格品的處置結(jié)果由項目總工程師負責跟蹤驗證；對嚴重不合格品的處置結(jié)果由公司工程部負責跟蹤驗證；公司工程部、項目監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門提出的不合格品，由項目總工程師負責初步驗證，合格后報上述部門進行最終驗證；工程交付后出現(xiàn)的不合格品，在保修完成后由公司工程部負責跟蹤驗證。2、質(zhì)量的糾正（1）對輕微不合格品不需做糾正

56、措施；（2）對一般不合格品由項目總工程師負責組織項目質(zhì)量檢查員、專業(yè)責任工程師等有關(guān)人員編制糾正措施，由項目總工程師負責跟蹤驗證，并報公司工程部備案；（3）對嚴重不合格品由公司工程部負責編制糾正措施，糾正措施應(yīng)及時下發(fā)到項目經(jīng)理部，工程部負責跟蹤驗證；（4）對監(jiān)理、業(yè)主及政府監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，項目總工程師及時組織編制糾正措施，并以書面形式向上述部門報告整改情況，申請驗證；（5）糾正措施應(yīng)針對不合格品產(chǎn)生的原因提出，切實可行，并填寫糾正預(yù)防措施 。3、質(zhì)量的方針（1）工程項目的施工過程中，會或多或少地出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在施工前，項目部對工程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病，要事先制定出預(yù)控計劃，包括預(yù)

57、控措施和預(yù)控責任人；對工程中那么存在的潛在的或尚不明確的質(zhì)量問題，要進行事前考慮，并要采取相應(yīng)的技術(shù)措施預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，即事前控制。21 / 24 文檔可自由編輯打印（2）工程在施工過程中要加強過程控制，即事中控制。在施工過程中要加強質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，爭取把易發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（3）工程完工后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也要采取措施解決，即事后控制，或采取返工，或采取返修。（4）工程在施工過程中，質(zhì)量的預(yù)防和監(jiān)督即事前控制和事中控制，稱為主動控制或前饋控制，事后控制稱為被動控制，或反饋控制。工程質(zhì)量控制的每一次循環(huán)，即計劃、實施、檢查、糾正的循環(huán)，簡稱 CPAD 循環(huán)，

58、都要達到一個新的質(zhì)量高度。4、成品保護（1）成品保護范圍：成品保護包括施工過程中及工程竣工后正式交付業(yè)主前的所有成品，半成品及成套機電設(shè)備。成品包括：已施工完畢的基礎(chǔ)、主體、裝飾和機電安裝工程各部位的工序和過程；半成品包括：各種產(chǎn)品的構(gòu)配件、零部件及已成型的鋼筋、模板等；成套機電設(shè)備（2）成品保護總體要求合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，有效地防止后道工序損傷或污染前道工序，是進行成品保護的有效途徑；通常包括：遵循“先地下后地上” 、 “先深后淺”的施工順序，以免破壞地下管網(wǎng)和道路路面；地下管道與基礎(chǔ)工程相配合進行施工，避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道 ，影響質(zhì)量和進度；在房心回填

59、后再作基礎(chǔ)防潮層，保護防潮層 不致受填土夯實損傷；裝飾工程采用自上而下的流水順序，使房屋主體工程完成后，有一定沉降期；已做好的屋面防水層，可防止雨水滲漏；先做地面、后做天棚、墻面抹灰，保護下層天棚、墻面抹灰不致受滲水污染；樓梯間和踏步飾面，宜在整個飾面工程完成后，再自上而下地進行；門窗扇的安裝通常在抹灰后進行，一般應(yīng)先油漆，后安裝門窗玻璃；當采用單排外腳手架砌墻時，由于磚墻上面有腳手洞眼，故一般情況下內(nèi)墻抹灰等待同一層外粉刷完成，腳手架拆除，洞眼填補后，才能進行；先噴漿而后安裝燈具，避免安裝燈具后又修理漿活，從而污染燈具；22 / 24 文檔可自由編輯打印當鋪貼連續(xù)多跨的卷材防水屋面時，應(yīng)按先高跨、后低跨；先遠后近，先天窗油漆、玻璃，后鋪貼卷材屋面的順序