移動工程質(zhì)量計(jì)劃方案

1、1 / 24 文檔可自由編輯打印目錄目錄一、工程概況一、工程概況 -1 1二、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃二、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 -2 2三、質(zhì)量計(jì)劃的策劃三、質(zhì)量計(jì)劃的策劃 -2 2四、工程質(zhì)量的目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解四、工程質(zhì)量的目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解 -2 2五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責(zé)任五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責(zé)任 -4 4六、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施六、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 -8 8七、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)七、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn) -1212八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防 -18182 / 24 文檔可自由編輯打印一、工程概況一、工程概況九江移動第二樞紐樓及第二呼叫中心項(xiàng)目（一期）工程位于九江市八里湖

2、新區(qū)，基地北臨新區(qū)主干道長虹西大道與八里湖隔路相望，西臨八里湖東路，東側(cè)和南側(cè)為其他規(guī)劃用地。本工程由中國移動九江分公司開發(fā)，中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，贛北地質(zhì)工程勘探院勘探。本工程設(shè)計(jì)為一層地下室，主樓地上二十一層，局部二十二層，裙樓地上二四層，建筑總高 88.2M（室外地面至屋面面層）,框架剪力墻結(jié)構(gòu).抗震設(shè)防烈度為六度?？偨ㄖ娣e約 42000M2，其中地下室建筑面積 7473.5M2。本工程綜合樓0.000 標(biāo)高相當(dāng)于絕對高程 21.7M。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃二、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，是指對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始至工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量缺

3、陷期內(nèi)的全過程、全方位、全層次、全系統(tǒng)及全員參與的全面質(zhì)量管理活動，是進(jìn)行具體的質(zhì)量策劃、制定、安排、實(shí)施、檢查、糾正和預(yù)防的一種主動和被動綜合控制的活動。項(xiàng)目的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照 IS09001、GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，最大程度地滿足顧客的需要。工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于遵守國家及地方標(biāo)準(zhǔn)，無論是工程質(zhì)量的管理，還是施工內(nèi)業(yè)資料的管理，都要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或高于國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。三、質(zhì)量計(jì)劃的策劃三、質(zhì)量計(jì)劃的策劃由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)顧客的要求對項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行決策，對項(xiàng)目部的決策層、管理層的人員進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任的策劃、采購及制定、對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料及構(gòu)配件的

4、采購進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃：由項(xiàng)目總工程師組織并依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量包括工程施工的設(shè)計(jì)、組織、采購、實(shí)施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、糾正及預(yù)防、竣工驗(yàn)收、回訪進(jìn)行一系列的質(zhì)量策劃，對施工方案的編制、物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、特殊過程的控制、成品保護(hù)、不合格品的處置等方面進(jìn)行質(zhì)量策劃，對項(xiàng)目施工的技術(shù)、方法、手段、措施進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃：由項(xiàng)目部對現(xiàn)場的平面布置、安排、規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃；由工程部對工程進(jìn)度的實(shí)施、施工程序及施工步驟的控制、施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工偏差的糾正和預(yù)防、竣工后的顧客回防進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃。由質(zhì)檢部

5、具體對工程項(xiàng)目的每道施工工序、每一個施工工序、每一個檢驗(yàn)批、每一個分項(xiàng)工程，進(jìn)行質(zhì)量的策劃、控制和檢驗(yàn)試驗(yàn)。只有通過這一系列的質(zhì)量策劃，3 / 24 文檔可自由編輯打印才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能滿足顧客的要求，才能達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良的目的。四、工程質(zhì)量的目標(biāo)四、工程質(zhì)量的目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)收合格，確保江西省“杜鵑花獎” ，爭創(chuàng)“魯班獎” 。 1 1、質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解表工程質(zhì)量目標(biāo)分解表分部工程子分部工程分項(xiàng)、工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人無支土方土方開挖、土方回填合格樁基工程錨桿、土釘墻合格地下防水防水混凝土、水泥砂漿防水層、卷材防水

6、層合格混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土合格地基與基礎(chǔ)砌體基礎(chǔ)磚砌體合格混凝土結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土、合格主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)磚砌體合格地面基層、水泥砂漿面層、磚面層、木竹面層合格抹灰一般抹灰合格門窗金屬門窗安裝、門窗玻璃安裝合格吊頂暗龍骨吊頂合格輕質(zhì)隔墻骨架隔墻合格飾面磚飾面磚粘貼合格九江移動第二樞紐樓及第二呼叫中心項(xiàng)目（一期）建筑裝飾裝修涂料水性涂料合格4 / 24 文檔可自由編輯打印細(xì)部護(hù)欄和扶手制作與安裝合格卷材防水屋面保溫層、找平層、卷材防水層、細(xì)部構(gòu)造合格涂膜防水屋面保溫層、找平層、涂膜防水層、細(xì)部構(gòu)造合格建筑屋面剛性防水屋面細(xì)石混凝土防水層、密封材料嵌縫、細(xì)部構(gòu)造合格室內(nèi)給水

7、系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝合格建筑給水、排水室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝合格電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝、電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)、普通燈具安裝、插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝合格建筑電氣防雷及接地安裝接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)、建筑物等電位連接、接閃器安裝合格5 / 24 文檔可自由編輯打印五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責(zé)任五、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責(zé)任1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：謝 東 副組長：朱 勤 周 惠 耿辰宏 組 員：王子初 王 鑫 張智慧 李明杰 單 帥 張春元 張小婷 任 杰 陳東升 郭之成

8、孫 益 曹永強(qiáng) 邱 俊 舒祖平 王 江2、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從組織方面控制的第一責(zé)任人。首先，要根據(jù)顧客及公司的要求策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括從工程開工至工程竣工，以及質(zhì)量缺陷期內(nèi)的顧客回訪；其次，施工期間要定期組織檢查工程的施工質(zhì)量和施工資料的完備情況；第三，負(fù)責(zé)聯(lián)系工程質(zhì)量管理的工作。 （2） 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從技術(shù)方面控制的主要責(zé)任人。首先，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)顧客及公司的要求，具體組織制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；第二，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)施組設(shè)計(jì)、方案編制；第三，組織施工方案的交底；第四，制定質(zhì)量計(jì)劃的各種要求，包括各個施工過

9、程、施工工序的具體要求；第五，制定質(zhì)量計(jì)劃的每一個施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制人員；第六，制定特殊施工過程的施工技術(shù)措施和方法，以及特殊施工過程的控制人員和控制方法；第七，制定質(zhì)量缺陷期內(nèi)的回訪制度；第八，在工程施工過程中要監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，制定工程中存在的質(zhì)量問題的施工措施，制定預(yù)防工程中存在的質(zhì)量通病及工程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題的措施；第九，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量計(jì)劃資料的收集和準(zhǔn)備工作；第十，負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織質(zhì)量計(jì)劃的學(xué)習(xí)；第十一，負(fù)責(zé)檢查施工技術(shù)的交底工作， 組織檢查施工過程中的施工質(zhì)量。第十二，組織工程各階段的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并做出處理。第十三，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院

10、及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通和各種備案手續(xù)的辦理。第十四，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任工程師做好圖紙、技術(shù)資料的管理，組織竣工圖、檔案編制和組卷移交工作。（3）執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從施工方面控制的主要負(fù)責(zé)人。首先，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同中合同工期的要求，編制施工總控制進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，以及資源配置計(jì)劃，做好生產(chǎn)要素的平衡工作；第二，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，下達(dá)階段性施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉以及相互配合工作，第三，組織協(xié)調(diào)勞動力、物資、機(jī)械適時進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)以及質(zhì)量計(jì)劃的需要，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)階段計(jì)劃和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第四，對施工工期負(fù)

11、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，6 / 24 文檔可自由編輯打印負(fù)責(zé)審定分包單位的月、周計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況；第五，督促檢查各專業(yè)工程師的施工技術(shù)的交底情況；第六，參與工程各階段的驗(yàn)收工作和質(zhì)量事故調(diào)查工作，并提出處理意見；第七，組織各專業(yè)工程師對每一個施工過程及每一個施工工序質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；第八。建立每一個施工過程未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工的制度；第九，建立每一種材料進(jìn)場檢查制度，不合格的材料決不允許使用的制度；第十，建立施工樣板制度，建立施工三檢制度。（4） 商務(wù)合約工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從合同方面控制的主要責(zé)任人。首先，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)顧客及公司的要求，具體在與施工人

12、員、材料、機(jī)具等采購中的分包合同中落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，強(qiáng)制要求分包單位必須按照項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行；第二，在進(jìn)行工程量審核簽證時進(jìn)行審查工程質(zhì)量的計(jì)劃情況；第三，在工程結(jié)算付款時，要進(jìn)行質(zhì)量缺陷期內(nèi)的保修質(zhì)量的付款控制。（5） 責(zé)任工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從直接經(jīng)濟(jì)方面和施工方面、技術(shù)方面控制的具體責(zé)任人和主要控制者。不論是土建工程師，還是機(jī)電工程師，首先，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量員的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)顧客、公司及本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，具體組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，具體糾正工程中存在的質(zhì)量問題，并具體采取措施預(yù)防工程中可能發(fā)生質(zhì)量問題；其次，每一個工程師都要具體編寫每一個施工過程和施工工

13、序的施工技術(shù)交底，要細(xì)到每一個細(xì)節(jié)，由于施工技術(shù)交底的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題，所以責(zé)任工程師的工作水平和責(zé)任心是關(guān)系到工作的成敗。第三，不論是土建工程師，還是機(jī)電工程師，都是具體負(fù)責(zé)管理和檢查各分包方所分包工程的施工質(zhì)量。由于各分包是工程的主要實(shí)施者，工人的技術(shù)水平和責(zé)任心，直接影響到工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的成敗，所以要管理好施工人員這一關(guān)；第四，每一個責(zé)任工程師都要對所管理的項(xiàng)目所進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，如果是因?yàn)椴缓细癫牧嫌糜诠こ?，那就?dǎo)致工程質(zhì)量不合格，也就無法談?wù)擁?xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良；第五，要跟蹤檢查各個單體工程的測量放樣工作；第六，要督促檢查并指導(dǎo)各種材料的進(jìn)場試驗(yàn)工作，并

14、參與各種材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，不允許不合格的材料用于工程。（6） 測量工程是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從技術(shù)方面、施工方面控制的關(guān)鍵責(zé)任人。首先要在項(xiàng)目總工和各位責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，編制好測量方案和測量計(jì)劃；其次，在測量前要先做好測量放線的簡圖資料，經(jīng)總工程師審核后并簽字后字可進(jìn)行測量，由于本工程是市政工程，單體項(xiàng)目多，而且用的是全站儀，是根據(jù)各個單體工程的坐標(biāo)進(jìn)行放樣的，所以做好這7 / 24 文檔可自由編輯打印一點(diǎn)更為重要，一旦測量放樣出錯，那就是工程全部失敗。第三，在每一次測量放樣完，一定要做好資料并建立測量臺賬，再找項(xiàng)目部質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收；第四，定期（每一個月）進(jìn)行坐

15、標(biāo)控制點(diǎn)的坐標(biāo)和標(biāo)高的測量和復(fù)核工作；第五，由于本工程都采用沖擊灌注樁作基礎(chǔ)，每一個管樁位移和樁頂標(biāo)高的測量和復(fù)核工作特別重要，工作量相當(dāng)大；第六，由于本工程的地基屬軟土地基，故對每一個單體項(xiàng)目都要進(jìn)行沉降觀測，對有些基坑（如疊合池、送水泵房、回收水池）的頂部還要進(jìn)行位移和沉降觀測，特別是雨后觀測尤為重要。（7） 試驗(yàn)工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從材料試驗(yàn)方面控制的主要責(zé)任人。首先，要在項(xiàng)目總工程師和責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制好各種材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)方案和試驗(yàn)計(jì)劃；其次，要認(rèn)真做好每一次的材料試驗(yàn)工作，并進(jìn)行標(biāo)識工作；第三，要做好每一次的試驗(yàn)記錄及建立試驗(yàn)臺賬。（8）材料工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從材

16、料方面控制的主要責(zé)任人。首先，要在總工程師和各責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對每一次的進(jìn)場材料，都要認(rèn)真的檢查材料的合格情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即通知總工程師和責(zé)任工程師，并進(jìn)行標(biāo)識；其次，對每一次的材料進(jìn)場都要做好記錄并要建立進(jìn)場材料臺賬，要向材料供應(yīng)商索要材料的出廠合格證，生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資料；第三、要管理好材料的堆放工作，并進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識工作，對現(xiàn)場的一般材料要配合試驗(yàn)員進(jìn)行標(biāo)識合格或不合格，對鋼筋和水泥要標(biāo)識待檢、已試驗(yàn)合格、試驗(yàn)不合格；第四，每一次材料在采購前，都要進(jìn)行材料廠家的選擇和比較，選擇信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)多、材料質(zhì)量好的企業(yè)或生產(chǎn)廠家。（9）資料工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從資料方面控制

17、的主要責(zé)任人。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做好項(xiàng)目的一切施工資料、文件的編制、收集和整理工作；其次，做好與工程質(zhì)量管理相關(guān)的文件的收發(fā)、傳閱、更改、標(biāo)識、整理、復(fù)制、存檔、保管工作；第三，按工程質(zhì)量管理要求及時填寫、收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的及時、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效；第四，負(fù)責(zé)按工程質(zhì)量管理要求進(jìn)行工程竣工檔案的編制、組卷和移交工作；第五，做好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部位、安全檢查單位、勘察單位、環(huán)保單位以及各個政府部門的來往文件的發(fā)放、收集和記錄工作；第六，做好反映項(xiàng)目全貌及工程質(zhì)量的短片；第七，做好反映工程全貌及關(guān)鍵部位質(zhì)量情況的照片。（10）質(zhì)量工程師

18、是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理從質(zhì)量方面控制的主要責(zé)任人。首先，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，履行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查及監(jiān)控的職能；其次，根據(jù)公司企業(yè)8 / 24 文檔可自由編輯打印宗旨、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；第三，編制質(zhì)量計(jì)劃的要求；第四，編制質(zhì)量計(jì)劃的控制點(diǎn)；第五，建立質(zhì)量“樣板”制度；第六，建立質(zhì)量計(jì)劃的“三檢”制度；第七，資料需提前一天上報，以備檢查是否符合要求，建立“施工報驗(yàn)、資料先行”制度；第八，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查，建立“施工工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不得進(jìn)入下道工序施工”的制度；第九，對進(jìn)場的材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查進(jìn)場材料的試驗(yàn)、標(biāo)識情況

19、，建立“不合格的材料決不允許使用”的制度；第十，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)各驗(yàn)收，參與分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；第十一，負(fù)責(zé)拍攝反映項(xiàng)目全貌及工程質(zhì)量的短片和反映工程全貌及關(guān)鍵部位質(zhì)量情況的照片；第十二， 收集并做好有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃方面的資料。（11）工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長是從項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的角度選出的臨時負(fù)責(zé)人。首先，要求讓這個集體理解項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的意義；其次，要讓這個集體中的每個人都知道自己的責(zé)任和義務(wù)；第三，負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目工程質(zhì)量分階段的相關(guān)事宜；第四，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的申報工作；第五，負(fù)責(zé)請相關(guān)專家講解工程質(zhì)量計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容和注意事項(xiàng)；第六，負(fù)責(zé)請相關(guān)專家來施工現(xiàn)場檢查

20、指導(dǎo)工程的施工質(zhì)量和施工資料；第七，檢查施工技術(shù)資料的收集與整理情況；第八，檢查施工過程中的施工質(zhì)量；第九，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃資料的準(zhǔn)備、收集、整理移交和管理、索回工作。六、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施六、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施1、施工組織設(shè)計(jì)的編制項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目施工進(jìn)行工程質(zhì)量策劃；項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃的要求如下：（1） 施工方案編制計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工方案的編制要求，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制；計(jì)劃中要明確編制的施工方案名稱，編制責(zé)任人及編制完成時間。（2） 施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集清單：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司工程部每年發(fā)布

21、的公司法律、法規(guī)及其他要求清單 ，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。（3） 物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等文件規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，計(jì)劃中要明確工程施工中所需的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容、形成的記錄及驗(yàn)收準(zhǔn)則。（4）特殊過程的確定和控制要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司已確定的特殊過9 / 24 文檔可自由編輯打印程種類，結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工前確定項(xiàng)目的特殊過程。（5） 成品保護(hù)控制計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本章對成品保護(hù)的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，計(jì)劃中要明確成品保護(hù)內(nèi)容、保護(hù)方法、保護(hù)責(zé)任人及保護(hù)期限。2、施工前期的工程質(zhì)量控制計(jì)劃（1）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審圖

22、紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行起著重要作用。因此，工程開工前要進(jìn)行圖紙會審，并按單體工程作出設(shè)計(jì)交底記錄。設(shè)計(jì)交底一般與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行。圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審工作由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)部門參加，專人負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)疑問及存在問題匯總到圖紙審查記錄表中；項(xiàng)目經(jīng)理部在接到正式施工圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鏠問題，認(rèn)真做好圖紙的內(nèi)部審查，對設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總，以便圖約外審時使用。要注意承臺范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┦欠癯渥悖嗷ブg是否存在矛盾、錯誤或遺漏等。

23、要注意設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足建設(shè)單位對工期的要求，如需要采用特殊的技術(shù)措施時，在技術(shù)上有無困難，能否保證質(zhì)量和安全施工；要檢查圖紙說明，表格是否齊全，清楚明確，有無差錯或遺漏；各專業(yè)圖紙之間在尺寸、軸線位置、標(biāo)高預(yù)埋件、預(yù)留洞和大樣圖及作法說明、建筑物與構(gòu)筑物及地下管線之間交叉連接等方面有無沖突、不妥、不便施工的部位；要注意各專業(yè)之間相互銜接及交圈、節(jié)點(diǎn)詳圖是否交待清楚，工程涉及到機(jī)電設(shè)備、材料的選型是否已明確，施工關(guān)鏠部位具體作法是否交待清楚，工程涉及到的機(jī)電設(shè)備、材料的選型是否已明確，施工關(guān)鏠部位具體作法是否已交待清楚，有無重大矛盾，土建與設(shè)備在施工中互相配合交

24、叉的條件；構(gòu)件、門窗、配件和特殊材料（包適新材料） ，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要。特殊材料的品種、規(guī)格的供應(yīng)渠道有無困難；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工中應(yīng)注意的問題。 圖紙外審由建設(shè)單位組織，有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、專業(yè)分包施工單位的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行圖紙外審；施工單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與建設(shè)單位商定圖紙外審的時間與地點(diǎn)，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時參加。項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)交底及圖紙外審過程中提出的問10 / 24 文檔可自由編輯打印題及其解決辦法和決定，并整理、匯總成正式的設(shè)計(jì)交底記錄，項(xiàng)目總工程師簽定后，提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位會簽

25、，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，四方會簽、蓋章后保存一份；設(shè)計(jì)交底記錄與圖紙具有同等效力，是工程施工、工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部份；設(shè)計(jì)交底記錄內(nèi)容包括：工程名稱會審日期、時間、地點(diǎn)、參加單位、參加人員、姓名、單位、職務(wù)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽名，提出的圖紙問題以及解決問題的辦法；要如實(shí)記載圖紙會審過程中待解決的問題，以備查閱；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底記錄按項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙發(fā)放份數(shù)要及時送到有關(guān)部門進(jìn)行登記發(fā)放。（2）工程控制點(diǎn)復(fù)測工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)交底，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、測繪單位及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門共同對工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，確認(rèn)紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)。復(fù)測中如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計(jì)單位

26、協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。（3）質(zhì)量管理培訓(xùn)工程開工前，公司總部各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按照地口管理的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員（包括分承包方的管理人員）進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理知識及管理體系文件的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織對項(xiàng)目操作人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量意識及工作流程的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部特殊工程實(shí)行持證上崗，分承包方負(fù)責(zé)將特殊工程操作人員的證件復(fù)印件上報項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行審查及登記，填寫特殊工程人員登記臺賬 。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對特殊工程人員實(shí)行動態(tài)管理，及時掌握特殊工種人員進(jìn)出場的變動情況、其操作證件的有效期限及復(fù)審情況。3、施工方案的編制施工方案的編制要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求、分項(xiàng)分部工程的具體特點(diǎn)和

27、特殊情況、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工的季節(jié)性要求編制，并要考慮到具體的施工條件、施工機(jī)具、施工人員、施工材料、施工環(huán)境的要求。建筑面積 5000平方米以下工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案合并編制，大型或特殊工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可分別編制。一般情況下主體結(jié)構(gòu)和裝修工程中的重要分項(xiàng)工程需要單獨(dú)編制單項(xiàng)施工方案。（1）重要的單項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，其施工方案分類詳見施工組織設(shè)計(jì)和單體施工方案的編制和審批程序 。（2）一般單項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核，其施工方案分類詳見施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案的編制和審批程序 。11 /

28、 24 文檔可自由編輯打?。?）分包單位在總包單位的總體部署下編制其分包工程的施工方案，分包單位項(xiàng)目總工程師審核，由其公司總工程師審核，并報總包單位備案。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對其方案是否能滿足施工組織、質(zhì)量、技術(shù)等方面的要求、各項(xiàng)保證措施是否齊全等內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。（4）季節(jié)性施工方案進(jìn)入雨期以前，應(yīng)針對工程施工實(shí)際情況和珠海地區(qū)近十年的氣象、地質(zhì)水紋情況，結(jié)合氣象預(yù)報編制雨期施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理的季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，并上報公司技術(shù)部備案。由于珠海屬亞熱帶海洋性氣候，年平均降雨量為 1993.70mm，其中 59月降雨量集中；珠海亦屬季風(fēng)區(qū)，夏季多受臺

29、風(fēng)影響，易出現(xiàn)暴雨、大風(fēng)天氣。年平均雷暴日數(shù)為 64.2 天，將近 85%的雷暴天氣出現(xiàn)在 59 月份。故不需要編制冬期施工方案。（5）施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，要對相關(guān)性的管理人員進(jìn)行方案交底，并作記錄。4、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底的編制要根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行編制，并要考慮到分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)，和要考慮到分項(xiàng)工程的施工順序、施工步驟、施工程序、施工安排，還要考慮到分項(xiàng)具體的節(jié)點(diǎn)要求和施工方法、施工的具體要求和做法進(jìn)行編制。5、項(xiàng)目部管理人員的采購項(xiàng)目部管理人員的采購，可通過公司人力資源部在人材市場上向社會招聘得到，也可通過公司現(xiàn)有的管理人員介紹得到，也可從公司的其它項(xiàng)目部得到。但

30、都要滿足項(xiàng)目管理的需要。只有采購到好的管理人員，施工的質(zhì)量才能得到有效控制。所以管理人員的采購至關(guān)重要。6、勞動力的采購可從各省辦事處采購，也可通過電視、廣播向社會公開招聘，也可從公司其它項(xiàng)目部得到，也可通過熟人、朋友介紹并進(jìn)行實(shí)地考察合格后得到。只有采購到好的熟練的施工隊(duì)伍，才能施工出優(yōu)質(zhì)的工程。7 材料的采購可從網(wǎng)上查閱、網(wǎng)上訂購、也可從電視、報刊上得到材料信息，也可從通過熟人推薦得到材料信息，并要通過實(shí)地考察、及評審。材料質(zhì)量的好壞，是直接關(guān)系到工程的結(jié)構(gòu)安全性。12 / 24 文檔可自由編輯打印8、施工機(jī)械的采購可從網(wǎng)上查閱施工機(jī)械的租賃單位，或從廣告里得到信息，或從熟人及朋友處得到信

31、息，然后要進(jìn)行實(shí)地考查，如挖土機(jī)械、打樁機(jī)械、攪拌樁施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土攪拌樁機(jī)、回土機(jī)械、鋼筋機(jī)械、模板機(jī)械等，要考查機(jī)械數(shù)量、能力、施工信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度等，再對三家以上租賃單位進(jìn)行評審，選出好的租賃單位。機(jī)械的好壞和施工能力，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。9、現(xiàn)場施工平面施工現(xiàn)場的平面布置，有基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修之分。結(jié)構(gòu)平面布置圖包括：辦公用房、會議室、食堂、衛(wèi)生間、倉庫、配電室和值班室、臨水、臨電、消防的布置、材料堆場（包括鋼筋、木模板、鋼大模、水電材料） 、材料加工廠（包括鋼筋、模板、水電材料加工） 、工地標(biāo)識識牌等。裝修平面布置圖包括：辦公用房、會議室、食堂、衛(wèi)生間、倉庫、配電室和值班

32、室、臨水、臨電、消防的布置、材料堆場（包括水泥、砂、石子、石灰、陶粒、水電材料） 、材料加工廠（包括混凝土和砂漿、水電材料加工）垃圾站、門衛(wèi)室、出入口、施工用道路、乙炔和氧氣存放點(diǎn)、成品半成品堆放點(diǎn)（鋁合金門窗、鐵藝、通風(fēng)道、陶?；炷疗鰤K） 、保溫材料、防水材料、面磚、花崗巖、混凝土和砂漿攪拌機(jī)的位置、工地標(biāo)識牌等。施工現(xiàn)場平面布置的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。10、施工記錄包括施工日志、自檢記錄、交接檢記錄、預(yù)檢、隱檢、檢驗(yàn)批記錄、工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收記錄、公司檢查記錄、監(jiān)理檢查記錄、貫標(biāo)檢查記錄、質(zhì)量保證期記錄、特殊過和控制記錄、不合格品控制記錄、專項(xiàng)檢查記錄、糾正和預(yù)防記錄等。這些記

33、錄是直接反應(yīng)工程質(zhì)量的好壞。11、施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工，必須要編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：工程總進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃安排的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和進(jìn)度是一個矛盾的統(tǒng)一體，要質(zhì)量，進(jìn)度就受到影響；要進(jìn)度，質(zhì)量就受到影響。只有把工程的進(jìn)度和質(zhì)量在統(tǒng)一體里協(xié)調(diào)好，才能把工程搞好。七、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)七、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)1、材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）包括鋼筋、水泥、防水材料進(jìn)場必須有出廠合格證、檢測報告、必須有標(biāo)識牌，進(jìn)廠后必須進(jìn)行取樣或見證取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。（2）混凝土配合比和砂漿配合比，必須到試驗(yàn)室進(jìn)行試配出配合比。2、施工過程檢驗(yàn)試驗(yàn)13 / 24

34、 文檔可自由編輯打?。?）工序控制實(shí)行“三檢制”及“三工序制”“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢；自檢和互檢由分承包方施工員組織各施工班組進(jìn)行，項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；交接檢由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、分承包方施工員及施工班組參加；未經(jīng)檢查合格的工序不得轉(zhuǎn)序；“三工序制”是指檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序：“三工序制”由分承包方施工員組織各施工班組進(jìn)行，項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；施工中上道工序是下道工序的“內(nèi)部顧客”,上道工序在施工中要努力滿足下道工序的要求，通過實(shí)行“三工序制”,在項(xiàng)目施工中建立服務(wù)“內(nèi)部顧客”的意識；通過執(zhí)行“三檢制”及“三工序制”,

35、保證項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底的要求進(jìn)行，確保每道工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對經(jīng)檢查不合格的工序按“不合格品處置要求”進(jìn)行處理。（2）實(shí)行“樣板引路制”各分項(xiàng)工程開始施工前，由項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織施工班組先按要求做出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同檢查認(rèn)可后方可組織施工。裝修工程在施工前先由項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織施工班級按要求作出樣板間，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師共同檢查認(rèn)可后方可組織施工。樣板工程完工后，由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織分承包方施工員及施工班組進(jìn)行參觀，并講解技術(shù)質(zhì)量情況、施工關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（3）實(shí)行“4MIE”管理“4MIE”管理是指對影響工序質(zhì)量的五大因素

36、實(shí)話全面控制，五大因素包括：人（Man） 、機(jī)械（Machine） 、材料（Material） 、方法（Method）及環(huán)境（Environment） ；施工過程中，管理人員及作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗；操作人員的技術(shù)水平要與工序的要求相適應(yīng)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員完成。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底文件，保證技術(shù)可行，切合工程實(shí)際，有利于保證質(zhì)量和進(jìn)度要求；施工管理人員及作業(yè)人員按技術(shù)文件要求施工。按照規(guī)定選擇評價物資供貨方，接要求進(jìn)行物資驗(yàn)證、標(biāo)識、收發(fā)、搬運(yùn)及存儲等各壞節(jié)的管理。施工機(jī)械管理包括對施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)視測量設(shè)備的管理；機(jī)械

37、設(shè)備管14 / 24 文檔可自由編輯打印理應(yīng)根據(jù)不同的施工工藝特點(diǎn)、技術(shù)要求及精度要求，選用適宜的機(jī)械，確保施工機(jī)械性能與施工工序要求相一致；項(xiàng)目按照設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工機(jī)械的調(diào)配；機(jī)械設(shè)備在使用前，操作人員應(yīng)仔細(xì)檢查，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)格禁止帶病設(shè)備投入使用；設(shè)備在使用過程中應(yīng)保持平穩(wěn)運(yùn)行，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，操作人員應(yīng)立即停機(jī)檢查，查明原因，故障排除后方能繼續(xù)使用，設(shè)備出現(xiàn)問題較大，難以解決時項(xiàng)目經(jīng)理部及時報告公司物資部，物資部區(qū)分自有設(shè)備及租賃設(shè)備及時解決。施工環(huán)境管理按第四章“項(xiàng)目資源管理”中工作環(huán)境的要求給予保證，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，保持適宜的施工

38、環(huán)境。（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收施工工序完工后，其狀態(tài)和質(zhì)量，將被后續(xù)項(xiàng)目（工序）所隱蔽，再不能得到完善的檢查，這些項(xiàng)目被稱為隱蔽工程。隱檢內(nèi)容：地基基槽；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)；施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼筋焊（連）接；屋面、廁浴間防水層下各層做法、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管（套管）做法等；外墻外保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法：玻璃幕墻工程：直埋于地下或結(jié)構(gòu)中、暗敷設(shè)于溝槽管井、設(shè)備層及不能進(jìn)入的吊頂內(nèi)、以及有保溫、隔熱（冷）要求的管道和設(shè)備；埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線導(dǎo)管；敷設(shè)于暗井道和被其它工程所掩蓋的項(xiàng)目、空氣潔凈系統(tǒng)、制冷管道系統(tǒng)及部件等。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，

39、應(yīng)全部組織檢查驗(yàn)收，合格后，辦理簽認(rèn)記錄，然后才允許進(jìn)行下道工序施工。凡屬隱檢項(xiàng)目（含土建、暖、衛(wèi)、通風(fēng)、電氣）在班級自檢合格的基礎(chǔ)上，由責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收，合格后由責(zé)任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄表并通知建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查合格后，由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字后將“記錄”存檔，并作為進(jìn)行下道工序施工的依據(jù)。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。檢查應(yīng)及時，不得后補(bǔ)，檢查內(nèi)容齊全，簽章齊全，結(jié)論明確。檢查中如提出修改意見并要求重新報驗(yàn)，則修改合格后，應(yīng)重新報驗(yàn)。（5）預(yù)檢工程檢查驗(yàn)收

40、預(yù)檢工程檢查驗(yàn)收是指一些直接影響建筑物（構(gòu)筑物）位置標(biāo)高及構(gòu)件質(zhì)量的工序進(jìn)行施工前的預(yù)先檢查、復(fù)核。需要進(jìn)行預(yù)檢檢查驗(yàn)收的預(yù)檢內(nèi)容：模板；預(yù)制構(gòu)件吊裝；設(shè)備基礎(chǔ)；混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫留置方法、位置和接槎的處理等；管道、設(shè)備；機(jī)電明配管線；變配電裝置、機(jī)電表面器具等。15 / 24 文檔可自由編輯打印預(yù)檢工程檢查驗(yàn)收必須在下一道工序施工前進(jìn)行，不得憑印象后補(bǔ)。不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、簽章應(yīng)齊全。預(yù)檢工程檢查驗(yàn)收由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織班組長、項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢員共同參加、由責(zé)任工程師填寫預(yù)檢工程檢查記錄表，簽字要齊全。檢查中如提出不合格意見，則返修至合格。（6）交接檢查中間交接檢查是指某一工序完成后，移交

41、下道工序時，由移交單位和接收單位進(jìn)行質(zhì)量、工序要求、遺留問題、成品保護(hù)、注意事項(xiàng)等情況進(jìn)行檢查并形成記錄。中間檢查交接由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員參加移交或接收交接工作，注意交接工作要有見證單位參加，一般見證單位為建設(shè)單位或監(jiān)理單位。分承包方負(fù)責(zé)填寫中間檢查交接記錄，記錄要及時，用詞要準(zhǔn)確，寫清楚具體的交接部位、時間，交接單位，接收單位、見證單位均要簽字確認(rèn)。（7）過程檢驗(yàn)試驗(yàn)總體規(guī)定施工現(xiàn)場過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目總工程師主管，并接受公司工程部的監(jiān)督，向接受委托的試驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)咨詢并接受其技術(shù)指導(dǎo)；過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行，并及時填寫過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記

42、錄；施工現(xiàn)場必須建立試驗(yàn)室，試驗(yàn)室應(yīng)配備滿足要求的試驗(yàn)設(shè)備，并具有砼及砂漿石塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件，經(jīng)公司工程部驗(yàn)收合格后，方可投入使用；施工現(xiàn)場配備有資質(zhì)的專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的取樣、送試，砼（砂漿）試塊制作及養(yǎng)活等工作，無資質(zhì)人員不得從事現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作；過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格判定要經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，并做好記錄；必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格才能轉(zhuǎn)入下道工序，對未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的工序不得放行；對檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不合格的項(xiàng)目，現(xiàn)場試驗(yàn)員及時向項(xiàng)目總工程師報告；砼試塊不合格，項(xiàng)目總工程師及時向公司工程部報告；對經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定為不合格的工序按“不合格品控制”

43、要求進(jìn)行處理。見證取樣和送檢管理認(rèn)真執(zhí)行“珠海市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定和補(bǔ)充規(guī)定” ，按文件規(guī)定的項(xiàng)目做好有見證取樣和送檢計(jì)劃。委托試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行委托試驗(yàn)，并保存試驗(yàn)單位的16 / 24 文檔可自由編輯打印資質(zhì)證書復(fù)印件。每項(xiàng)試驗(yàn)前，項(xiàng)目試驗(yàn)員通過委托試驗(yàn)單的形式向試驗(yàn)單位提出試驗(yàn)申請；每次見證試驗(yàn)最好請監(jiān)理見證員一同前往。項(xiàng)目試驗(yàn)員及時從試驗(yàn)室取回委托試驗(yàn)報告，并將試驗(yàn)結(jié)果及時傳遞到現(xiàn)場班組?，F(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目施工班組在施工現(xiàn)場完成的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)（如管道水壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)、回填土、外墻面磚、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等） ，由項(xiàng)目責(zé)任工程

44、師組織項(xiàng)目質(zhì)檢員、分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人及分承包方施工員參加，對現(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時做好各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄。分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的驗(yàn)收分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，由分承包方施工員組織施工班組進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄，項(xiàng)目責(zé)任工程師組織項(xiàng)目質(zhì)檢員對自檢情況進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后，項(xiàng)目責(zé)任工程師填寫分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表報項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批的驗(yàn)收要求：按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣方案對檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果存在；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要在包含的所有的檢驗(yàn)批均合格且

45、資料完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部（子分部）工程的驗(yàn)收分部（子分部）工程完成后，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目責(zé)任工程師、分承包技術(shù)責(zé)任人等 有關(guān)人員進(jìn)行自檢核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后，項(xiàng)目責(zé)任工程師填寫分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表 ，報項(xiàng)目監(jiān)理理部，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的分部工程完成后，公司工程部及技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人員參加工程驗(yàn)收。分部（子分部）工程的驗(yàn)收要求：進(jìn)行分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收時，其所包含的分項(xiàng)工程質(zhì)量必須全部合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全劑功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果和有見證取樣檢

46、測記錄及觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識施工過程中可采用劃段掛牌標(biāo)識，如混凝土施工等；施工過程中可采用各項(xiàng)施工記錄進(jìn)行標(biāo)識。（8）QC 小組活動17 / 24 文檔可自由編輯打印QC，是質(zhì)量管理的英文縮寫。為了貫徹落實(shí)公司的企業(yè)宗旨和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本而后集思廣益的精神，讓每一個人都知道優(yōu)質(zhì)工程的真正意義，引導(dǎo)施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量，發(fā)揮和肯定有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員的特長，充分調(diào)動施工人員參與工程質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，活躍施工人員的思想，開拓施工方法的新思路，交流施工方法，有必要組織質(zhì)量管理(QC)小組活動。針對建筑工程中存在的質(zhì)量通病，定期組織質(zhì)

47、量管理小組活動，每月一次。針對特殊的施工過程，不定期組織質(zhì)量管理小組活動。質(zhì)量管理小組活動的參加人員為各施工班組的班組長、工長（或責(zé)任工程師）質(zhì)檢員、總工程師、有施工豐富經(jīng)驗(yàn)的工人等。由總工程師支持，可邀請監(jiān)理或業(yè)主參加。每次活動可由 23 個主題。每次活動要記錄，并準(zhǔn)備茶水等。3、特殊過程的控制（1）特殊過程也是由各個工序組成的，其控制首先應(yīng)執(zhí)行上述工序的控制要求。（2）根據(jù)特殊過程的定義及工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，將樁基礎(chǔ)、混凝土抗裂防水、橡膠止水帶、 、設(shè)備安裝等工程確定為特殊過程。（3）特殊過程施工控制特殊過程施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對施工人員、材料、設(shè)備、工藝、施工環(huán)境及職業(yè)

48、健康安全等內(nèi)容，進(jìn)行事先鑒定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)具備滿足施工需要的技能和專業(yè)知識，特殊工種應(yīng)持證上崗；對操作人員是否滿足工程施工的資格進(jìn)行確認(rèn)；對操作人員技藝進(jìn)行評定，當(dāng)確認(rèn)能達(dá)到規(guī)定的要求時方可上崗操作；確認(rèn)其設(shè)備能力是否滿足過程需要，并處于良好狀態(tài)；對使用的物資進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可使用；對編制的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行確認(rèn)，滿足要求方可實(shí)施；對施工環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，確保滿足施工要求；以上鑒定完成后，項(xiàng)目責(zé)任工程師應(yīng)填寫相關(guān)表格。特殊過程施工過程中，項(xiàng)目責(zé)任工程師應(yīng)對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，及時填寫樁基礎(chǔ)施工記錄 、 混凝土抗裂防水工程施工前鑒定記錄 、 橡膠止水帶施

49、工記錄 、 大型設(shè)備安裝試驗(yàn)記錄 、 滿水試驗(yàn)記錄等18 / 24 文檔可自由編輯打印項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其過程進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗(yàn)證。4、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）單位工程的驗(yàn)收單位工程完成后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；項(xiàng)目經(jīng)理部按照要求自檢合格后，向公司工程部提交工程竣工報告，公司工程部組織公司技術(shù)部及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行竣工預(yù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫工程驗(yàn)收報告，報建設(shè)單位；建設(shè)單位組織施工單位、分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程的驗(yàn)收；驗(yàn)收通過后，由建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報

50、告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案；單位工程驗(yàn)收要求：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時，其所包含的分部工程質(zhì)量必須全部合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和功能的監(jiān)測資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，觀感質(zhì)量綜合評價符合要求；對于建筑工程驗(yàn)收時，必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，檢測不合格的工程嚴(yán)禁交付和投入使用。（2）對竣工驗(yàn)收中檢查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格品控制要求進(jìn)行處理。（3）在工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后至業(yè)主正式接收前，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，采用必要的措施防止建筑產(chǎn)品受到污染和損壞，直至正式移交給業(yè)主。八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防八、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防1、不合格品的控制（1

51、）不合格品的分類進(jìn)貨物資中出現(xiàn)的不合格品；施工過程中及工程交付后出現(xiàn)的不合格品；按處置的難易程度、對下道工序的影響程度、對工期和費(fèi)用的影響程度及對工程安全性或使用性能的影響，不合格品可分為輕微、一般及嚴(yán)重不合格品；輕微不合格品：超出保準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差，但對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成影響；一般不合格品：對使用功能有一定影響，但對結(jié)構(gòu)安全沒有影響；嚴(yán)重不合格品：對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能都有影響。19 / 24 文檔可自由編輯打?。?）不合格品的識別判定和控制進(jìn)場物資質(zhì)量證明文件不符合要求、物資經(jīng)外觀檢查不符合要求及物資復(fù)試檢查不能滿足要求時，均判定為不合格品；項(xiàng)目材料員及時將進(jìn)場物資不合格品情況

52、報告公司物資部，物資部負(fù)責(zé)不合格物資的退貨處理。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場依據(jù)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對于不符合要求的施工過程判定的不合格品；不合格過程應(yīng)作出不合格狀態(tài)標(biāo)識，防止未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序；公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門等在監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)施工材料、施工過程有不符合要求的情況，以書面或口頭的形式提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將此作為不合格品處理，進(jìn)行標(biāo)識和隔離控制；施工過程中由于設(shè)計(jì)原因造成的不合格品，由項(xiàng)目經(jīng)理部首先對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，然后及時與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同協(xié)商解決；在工程竣工回訪及保修中，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)為我方責(zé)任的質(zhì)量問題判

53、定為不合格品，由項(xiàng)目保修小組或公司工程部負(fù)責(zé)處理。（3）不合格品的評審進(jìn)場物資中出現(xiàn)的不合格品不進(jìn)行評審，直接由項(xiàng)目經(jīng)理部拒收，公司物資部作退貨處理；對于施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員監(jiān)立不合格品登記臺帳 ，及時登記；由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、專業(yè)責(zé)任工程師等有關(guān)人員及時對不合格品進(jìn)行評審，通過評審講不合格品分為輕微、一般及嚴(yán)重不合格品；對于工程交付后出現(xiàn)的不合格品，由保修小組建立不合格品登記臺帳 ，對不合格品進(jìn)行評審，通過評審將不合格品分為輕微、一般及嚴(yán)重不合格品。（4）不合格品的處置不合格品的處置方式：返工，使不合格品符合規(guī)定要求；經(jīng)返修，使不合格品達(dá)到預(yù)期要求；不經(jīng)返

54、修，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位同意讓步放行；降級使用；拒收或報廢。不合格品處置的組織和實(shí)施進(jìn)行返工或返修的輕微不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員發(fā)出工程整改通知單 ，項(xiàng)目責(zé)任工程師組織整改的實(shí)施；20 / 24 文檔可自由編輯打印進(jìn)行返工或返修的一般不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員發(fā)出工程整改通知單 ，項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量檢查員、專業(yè)責(zé)任工程師等進(jìn)行整改及監(jiān)督實(shí)施，并報公司工程部備案；進(jìn)行返工或返修的嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時上報公司工程部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織公司工程部等有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析嚴(yán)重不合格品產(chǎn)生的原因，由公司技術(shù)部編制處置方案，報總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；不合格品降級使用或需作讓步放行時，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部

55、向設(shè)計(jì)單位或建設(shè)（監(jiān)理）單位提出申請，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)入下道工序的施工；報廢產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理部報公司工程部，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)并征得顧客同意后實(shí)施；工程交付后在保修期出現(xiàn)的不合格品，由保修小組負(fù)責(zé)處理。不合格品處置結(jié)果的驗(yàn)證對輕微不合格品的處置結(jié)果由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；對一般不合格品的處置結(jié)果由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；對嚴(yán)重不合格品的處置結(jié)果由公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門提出的不合格品，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)初步驗(yàn)證，合格后報上述部門進(jìn)行最終驗(yàn)證；工程交付后出現(xiàn)的不合格品，在保修完成后由公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。2、質(zhì)量的糾正（1）對輕微不合格品不需做糾正

56、措施；（2）對一般不合格品由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、專業(yè)責(zé)任工程師等有關(guān)人員編制糾正措施，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，并報公司工程部備案；（3）對嚴(yán)重不合格品由公司工程部負(fù)責(zé)編制糾正措施，糾正措施應(yīng)及時下發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部，工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；（4）對監(jiān)理、業(yè)主及政府監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，項(xiàng)目總工程師及時組織編制糾正措施，并以書面形式向上述部門報告整改情況，申請驗(yàn)證；（5）糾正措施應(yīng)針對不合格品產(chǎn)生的原因提出，切實(shí)可行，并填寫糾正預(yù)防措施 。3、質(zhì)量的方針（1）工程項(xiàng)目的施工過程中，會或多或少地出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在施工前，項(xiàng)目部對工程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病，要事先制定出預(yù)控計(jì)劃，包括預(yù)

57、控措施和預(yù)控責(zé)任人；對工程中那么存在的潛在的或尚不明確的質(zhì)量問題，要進(jìn)行事前考慮，并要采取相應(yīng)的技術(shù)措施預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，即事前控制。21 / 24 文檔可自由編輯打印（2）工程在施工過程中要加強(qiáng)過程控制，即事中控制。在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，爭取把易發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（3）工程完工后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也要采取措施解決，即事后控制，或采取返工，或采取返修。（4）工程在施工過程中，質(zhì)量的預(yù)防和監(jiān)督即事前控制和事中控制，稱為主動控制或前饋控制，事后控制稱為被動控制，或反饋控制。工程質(zhì)量控制的每一次循環(huán)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正的循環(huán)，簡稱 CPAD 循環(huán)，

58、都要達(dá)到一個新的質(zhì)量高度。4、成品保護(hù)（1）成品保護(hù)范圍：成品保護(hù)包括施工過程中及工程竣工后正式交付業(yè)主前的所有成品，半成品及成套機(jī)電設(shè)備。成品包括：已施工完畢的基礎(chǔ)、主體、裝飾和機(jī)電安裝工程各部位的工序和過程；半成品包括：各種產(chǎn)品的構(gòu)配件、零部件及已成型的鋼筋、模板等；成套機(jī)電設(shè)備（2）成品保護(hù)總體要求合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，有效地防止后道工序損傷或污染前道工序，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑；通常包括：遵循“先地下后地上” 、 “先深后淺”的施工順序，以免破壞地下管網(wǎng)和道路路面；地下管道與基礎(chǔ)工程相配合進(jìn)行施工，避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道 ，影響質(zhì)量和進(jìn)度；在房心回填

59、后再作基礎(chǔ)防潮層，保護(hù)防潮層 不致受填土夯實(shí)損傷；裝飾工程采用自上而下的流水順序，使房屋主體工程完成后，有一定沉降期；已做好的屋面防水層，可防止雨水滲漏；先做地面、后做天棚、墻面抹灰，保護(hù)下層天棚、墻面抹灰不致受滲水污染；樓梯間和踏步飾面，宜在整個飾面工程完成后，再自上而下地進(jìn)行；門窗扇的安裝通常在抹灰后進(jìn)行，一般應(yīng)先油漆，后安裝門窗玻璃；當(dāng)采用單排外腳手架砌墻時，由于磚墻上面有腳手洞眼，故一般情況下內(nèi)墻抹灰等待同一層外粉刷完成，腳手架拆除，洞眼填補(bǔ)后，才能進(jìn)行；先噴漿而后安裝燈具，避免安裝燈具后又修理漿活，從而污染燈具；22 / 24 文檔可自由編輯打印當(dāng)鋪貼連續(xù)多跨的卷材防水屋面時，應(yīng)按先高跨、后低跨；先遠(yuǎn)后近，先天窗油漆、玻璃，后鋪貼卷材屋面的順序