品質員轉正工作總結

1、品質員轉正工作總結 最近發(fā)表了一篇名為品質員轉正工作總結的范文，感覺很有用處，這里給大家轉摘到。品質員轉正工作總結 部門:品質部姓名:現職務:述職期間: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日一、述職期間的工作總結1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現（適用于可用數據來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖2）制程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關人員進行有效

2、改善并結案；3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數據來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟生產線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè)，最全面的范文參考寫作網站拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業(yè)，各流水線產品整齊有序，堆

3、積現象大幅下降、qc巡檢不良率為%，不良率大幅降低；2）制定qc定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良，qc能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理；3）產線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6s進行巡檢，發(fā)現亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；4）質量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓

4、滿成功；5）優(yōu)化更新qc相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉；2）5s管理（各檢驗區(qū)域5s保持干凈整潔范文寫作，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）3）制程品質的改善與推進、提升生產制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產線順利進行生產，保證產線在制造過程中的產品質量，確保生產正常運行；5）對生產高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技

5、術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善；6）執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針；7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產線制程品質進行管控，制程不良率目標1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月1件，每季度件。對應的行動方案：1）制作出相應的qc標準作業(yè)指導書；2）要求qc依照作業(yè)指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產線嚴格按照標準化進行作業(yè)。工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效

6、率的qc團隊；對應的行動方案：1）定期對各qc進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)qc人員品質意識，4）培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理，計劃推進甘特圖如下優(yōu)點：1、善于學習和總結；2、求真務實、有責任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強；5，從事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現在的工作；存在的不足：1、對led產品及工序還不是很了解。改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數，去生產現場了解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，

7、我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1） 加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，思想匯報專題浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2） 建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3） 建立健全好的管理制

8、度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0-200元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作(轉載于:品質員轉正工作總結)熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4） 復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。五、主管評價及建議（非本人填寫）nvc01-hr-f-024 a/0篇二：質量管理試用期工作總結報告試用期工作總結報告 篇三：轉正工作總結范

9、文TOP100轉正工作總結本人自2012年9月底進入xx公司擔任品質部主管，三個多月時間轉眼即逝，這段時間工作顯得十分地充實，展望2013年我對自己還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的公司一些員工，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。為此我對公司品質以前情況、現在情況及

10、未來計劃做以下幾點總結：一.“品質是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。我們公司一些員工以前總是說：“我們就是沒有辦法做好，所以才設qc來檢，qc要給我們檢驗出，不然設立qc又有什么用！” 當這句話成為所有生產員工作業(yè)的指引時，品質就真的只有靠“檢查”出來了，公司的品質只會停留在最低層次上，為此制定出一系列較為合理的規(guī)范，來逐步改變公司員工的品質理念，如：1.工廠各工序員工對加工產品的質量應做好自檢工作，并對產品質量負責；應填寫“工序檢驗記錄及轉移清單”，下道工序對上道工序的產品負責做好產品質量的互檢，不使用有質量問題的產品在未

11、確認合格前使用。2.產品到達規(guī)定的報檢點或停留檢查點時，例如：內支架焊接完成后，應填寫“產品報檢單”報qc人員檢查，qc人員應做好檢驗記錄，對不合格產品應做好標識和隔離，并通知責任單位整改。雖然這些都沒有具體推行，但是已經在對品質檢驗人員記錄及檢驗能力上加強，為后續(xù)改變做準備。二工作方式的改變，原來品質檢驗人員所有的檢驗都沒有具體系統(tǒng)的記錄方式，只有在出貨單及采購回料單上簽名，當出現客戶投訴也沒有辦法查詢出現問題的產品的生產和檢驗的具體情況，當然也無法針對具體問題提出改善和預防措施；經過這段時間，現在已經實行了來料和成品檢驗都做檢驗記錄，并且就異常問題做統(tǒng)計分析，后續(xù)將會完善整個檢驗體系，并且

12、推動生產部員工增加產品的自檢和互檢及記錄情況。三、團隊士氣的提升，原來檢驗人員工作缺乏主動學習、增強檢驗技能的積極心態(tài)，通過幾次的調整和多方面的引導，在空余時間檢驗人員能有目的的了解更多的生產工藝和品質檢驗知識，品質部目前呈現良好的團隊士氣，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點的是沒有專職巡檢，生產過程中所發(fā)生的問題未能有人及時檢驗和發(fā)現。四、iso9001質量體系通過審核和具體實施，12月中旬公司通過了iso9001質量認證體系，在整個認證過程中，各部門和品質部積極配合，為了審核做了很多工作，已經初步完成了整個體系文件的建立，雖然已經通過審核，但還沒有真正的達到iso9001中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相關文件，制定有自身特色的管理規(guī)范，只有這樣才能把公司產品質量提高到一個新的臺階。五、個人不足，本人進入xx公司時間還較短，對這個行業(yè)也沒有什么了解，剛來時對生產工藝都一無所知，雖然通過自學有了基本了解，但還是經驗不足，解決實際問題能力不夠。還有本人外在表現溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。堅持力有時顯得不足，常有“