2022年科室護(hù)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)樣本

1、高品質(zhì)文檔2022年科室護(hù)理實(shí)習(xí)工作總結(jié)樣本 xx年是“xx規(guī)劃”的開局之年，是“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的推動(dòng)之年，我院護(hù)理部依據(jù)市衛(wèi)生局年初的護(hù)理工作部署及院部的工作規(guī)劃，具體制定了我院護(hù)理工作方案，并樂觀組織實(shí)施，現(xiàn)將xx年的護(hù)理工作狀況總結(jié) 一、重視護(hù)士培訓(xùn)，努力提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。 (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基三嚴(yán)”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。 制定了具體、可行的護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案實(shí)施。 111月份共組織全院性護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次，共培訓(xùn)500多人次。組織對護(hù)理人員三基理論考試13次，考試人次312人次，平均91.2分

2、，合格率100%。 2、對兩年內(nèi)護(hù)士進(jìn)行素養(yǎng)提高規(guī)范化訓(xùn)練。年初護(hù)理部依據(jù)昆山市關(guān)于實(shí)施昆山市年輕護(hù)士素養(yǎng)提高行動(dòng)方案的通知(昆衛(wèi)業(yè)xx1號)的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定了以“提高護(hù)士素養(yǎng)、改進(jìn)護(hù)理服務(wù)”為主題的年輕護(hù)士素養(yǎng)提高行動(dòng)方案，并組織實(shí)施。護(hù)理部對16名年輕護(hù)士支配了輪轉(zhuǎn)方案表，制定了年輕護(hù)士素養(yǎng)提高輪訓(xùn)手冊，2月18日召開了年輕護(hù)士素養(yǎng)提高行動(dòng)動(dòng)員大會，調(diào)動(dòng)廣闊年輕護(hù)士的樂觀性，使其主動(dòng)參與到活動(dòng)中來。各科室指定一名總帶老師，負(fù)責(zé)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教方案的制定、實(shí)施、考核，并將考核狀況記錄在輪訓(xùn)手冊上。護(hù)理部組織開展了一系列活動(dòng)：(1)2月25日進(jìn)行了對2年內(nèi)年輕護(hù)士“單獨(dú)值班資

3、格考核”。主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)護(hù)理技能、理論、核心制度、部分危重病人急救流程等，全院只有1人考核不合格，考核合格者支配單獨(dú)值班;(2)2月28日進(jìn)行了一次2年內(nèi)護(hù)理人員護(hù)理技能競賽。4)與醫(yī)教科聯(lián)合進(jìn)行了一次醫(yī)患溝通情景演示。(5)組織年輕護(hù)士開展讀書沙龍等。通過這一系列活動(dòng)，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，提高活動(dòng)成效，提高年輕護(hù)士各方面的素養(yǎng)。同時(shí)，4月份護(hù)理部召開了帶教護(hù)師座談會，總結(jié)、溝通帶教工作，進(jìn)一步提高帶教水平。 (二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 。 4月28日邀請上海東方航空公司高級培訓(xùn)師來院對護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理禮儀培訓(xùn)。 (三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與

4、醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，為了滿意臨床需求，更好的進(jìn)展我院的?？铺厣o(hù)理部有方案的選送護(hù)士外出至蘇州、南京進(jìn)修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)共40余人次，以不斷提高?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)水平。 (四)重視崗前培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理操作。11月份護(hù)理部制定了新進(jìn)護(hù)理人員崗前培訓(xùn)方案，聯(lián)合醫(yī)教科，對xx、xx年新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：醫(yī)院文化、服務(wù)宗旨、護(hù)士行為規(guī)范及要求、醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)、平安意識及護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度、消毒隔離學(xué)問等，進(jìn)一步提高新進(jìn)護(hù)理人員敬業(yè)精神，增加護(hù)患溝通力量，讓其對護(hù)理工作中簡單消失的環(huán)節(jié)有所了解，削減護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。 2、加強(qiáng)護(hù)理技能培訓(xùn)，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理操作。由護(hù)士長、護(hù)理操作能手

5、組成護(hù)理技能培訓(xùn)小組，對新進(jìn)護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理操作進(jìn)行逐項(xiàng)培訓(xùn)，統(tǒng)一、規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理操作流程，培訓(xùn)結(jié)束逐項(xiàng)考核，要求人人嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理操作，使新畢業(yè)的護(hù)士能快速適應(yīng)臨床，更好的為患者服務(wù)，削減臨床帶教時(shí)間。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 。 一是護(hù)理部多次組織護(hù)士長參與省級、市級護(hù)理管理培訓(xùn)班，以進(jìn)一步提高護(hù)理管理隊(duì)伍素養(yǎng)和我院的護(hù)理管理水平。二是加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 三是促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每月定期召開護(hù)士長例會，每季度召開護(hù)理質(zhì)量分析會，進(jìn)行護(hù)士長工作閱歷溝通，借鑒提高護(hù)理管理水平，提高護(hù)士長的管理水平。

6、四是培育護(hù)理管理新力氣，11月份組織了一次全院護(hù)師資格以上人員護(hù)理管理學(xué)問培訓(xùn)，培育護(hù)理人員參加科室護(hù)理質(zhì)量管理意識，同時(shí)為醫(yī)院向二級醫(yī)院進(jìn)展培育、儲備管理人員。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效。 (一)連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，制定了護(hù)理質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，并常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，準(zhǔn)時(shí)提出整改措施。 (三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)護(hù)理人員法制意識，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)