農(nóng)信社支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑選擇

1、農(nóng)信社支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑選擇農(nóng)信社支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑選擇農(nóng)信社支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑選擇摘要：本文以惠州東進(jìn)農(nóng)牧有限公司在經(jīng)營發(fā)展中的做法為例,探索加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功經(jīng)驗,并提出農(nóng)村信用社支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)“三農(nóng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：民營龍頭企業(yè);現(xiàn)代農(nóng)業(yè)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基本趨向和有效形式,是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)民收入的重要途徑,也是欠發(fā)達(dá)地區(qū)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的必然選擇。從多年的實踐來看,以龍頭企業(yè)為核心的公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式最有利于引導(dǎo)農(nóng)戶走向市場,開展大規(guī)模、 專業(yè)化生產(chǎn) ,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,迅速增長收入水平。本文以惠州“東進(jìn)

2、農(nóng)牧 ”模式為例 ,對其發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成功經(jīng)驗進(jìn)行探索,并從農(nóng)信社層面分析改進(jìn)金融服務(wù)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出初淺建議,供參考。一、東進(jìn)農(nóng)牧有限公司對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的探索。（一）公司概況。東進(jìn)農(nóng)牧（惠東）有限公司始建于1997 年 ,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)以及粵東地區(qū)最大生豬生產(chǎn)和肉制品加工企業(yè)。該公司以瘦肉型生豬養(yǎng)殖為主導(dǎo),形成生豬屠宰、肉食制品深加工、飼料生產(chǎn)、果蔬種植、淡水養(yǎng)殖、生豬冰鮮出口、物流配送、連鎖銷售結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系 ,下設(shè)五間子公司?，F(xiàn)有員工800 多人 ,各類生產(chǎn)線10 條 ,總資產(chǎn) 1.3 億元。目前 ,公司年出欄優(yōu)質(zhì)生豬 18 萬頭 ;魚塘 500畝 ,果場 30

3、00 多畝 ,供港蔬菜生產(chǎn)基地 1500 畝 ,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼料 3 萬噸 ,年總產(chǎn)值 3 億元。 ,實現(xiàn)產(chǎn)值 3.2 億元 ,同比增長 10%。,公司出欄的生豬和種植的生菜、芥菜分別被省農(nóng)業(yè)廳和國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心認(rèn)證為無公害農(nóng)產(chǎn)品 ,通過了中國首批供港冰鮮豬肉企業(yè)的嚴(yán)格審查和認(rèn)定,被省科技廳批準(zhǔn)組建第六批廣東省農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心;,公司被評為中國馳名企業(yè)。 目前 ,公司產(chǎn)品已成功打入法國跨國集團(tuán)公司家樂福在廣州、深圳和東莞等地的連鎖超市,由于物美價廉 ,受到消費者的廣泛好評。（二）經(jīng)營模式。東進(jìn)農(nóng)牧公司以自營產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營方式 (即自行選料 +育種 +飼養(yǎng) +屠宰 +加工 +直銷 +配送 +

4、批發(fā) ) 實行產(chǎn)供銷一條龍全線操作 ,堅持按照 “集約化 ”、 “產(chǎn)業(yè)化 ”的經(jīng)營方向 ,不斷探索符合市場需要的發(fā)展模式 ,逐步完善 “公司 +基地 +農(nóng)戶 ”的生產(chǎn)經(jīng)營模式 ,以工業(yè)化的管理思路來做強(qiáng)農(nóng)業(yè)。主要采用土地入股、租賃農(nóng)戶土地、訂單收購、保底利潤、超額利潤再分紅、吸收地方村民進(jìn)入公司工作等方式將農(nóng)民的土地集中起來,建立了種養(yǎng)殖基地,既解決了農(nóng)民的發(fā)展致富問題,又通過集中科學(xué)管理 ,有效解決了分散飼養(yǎng)所帶來的效率低下、防疫問題難解決、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題 ,帶動了農(nóng)民增收 ,發(fā)展了生產(chǎn) ,搞活了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。1、利用資源優(yōu)勢,發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)。 以來 ,東進(jìn)農(nóng)牧在原有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上不斷向周

5、邊鎮(zhèn)、村擴(kuò)展 ,先后與大嶺鶴樓村、黃竹瀝村和橋星豬場、甘泉豬場、湖球豬場等達(dá)成了合作關(guān)系,建立了九個飼養(yǎng)小區(qū),與農(nóng)戶和豬場簽訂了創(chuàng)建“生豬 +魚塘 +果樹 ”的小型生態(tài)化養(yǎng)殖基地的合同,每個飼養(yǎng)小區(qū)年產(chǎn)生豬3000 頭,每年每區(qū)返還利潤15 萬元（平均每頭生豬50 元）。同時 ,公司通過租用、 入股等形式 ,在周邊 14 個自然村新開發(fā)了大量的山坡荒地,擴(kuò)大了蔬菜、 水果、花木的種植規(guī)模,構(gòu)成了山腰種果、 山腳養(yǎng)豬、 池塘養(yǎng)魚、 田間種菜的綜合性立體養(yǎng)殖體系。2、實行保價收購 ,維護(hù)農(nóng)民利益。 在與養(yǎng)殖戶合作過程中 ,公司堅持風(fēng)險共擔(dān)、 利益共享的原則 ,為養(yǎng)殖戶提供豬苗、飼料、藥物、技術(shù)及銷

6、售等一條龍服務(wù)。公司對養(yǎng)殖戶的生豬采取保價回收的措施,凡是已簽約的農(nóng)戶,一律保證其出欄每頭盈利不低于40 元的標(biāo)準(zhǔn) ;如低于 40元,不足部分由公司補(bǔ)足。對水果、蔬菜和魚類等農(nóng)產(chǎn)品 ,公司也采取統(tǒng)一收購、引進(jìn)收購商等形式 ,使農(nóng)戶種養(yǎng)不受市場風(fēng)險的干擾 ,免受市場價格被動而造成的損失 , 幫助廣大農(nóng)戶走上共同致富的道路。3、以科技為動力,加大創(chuàng)新力度。 公司專門成立了科技推廣中心,建立了配套的實驗室、化驗室、飼料加工廠等基礎(chǔ)設(shè)施 ,致力良種豬繁育、新品種及肉類食品的研究 ,在生豬的繁育、飼養(yǎng)、疫病防治、 專用飼料調(diào)配和新型飼料的開發(fā)以及冷鏈肉制品加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域開展了多項研發(fā)活動,并成功開

7、發(fā)出擁有自身特色的山村無害化環(huán)境自循環(huán)立體養(yǎng)殖體系。4、規(guī)范生產(chǎn)流程 ,確保食品安全。 公司十分重視環(huán)境保護(hù)和污染治理工作,堅持抓好飼料原料的選擇和獸藥、 農(nóng)藥的規(guī)范管理 ,杜絕禁藥的使用 ;嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,以標(biāo)準(zhǔn)化出口飼養(yǎng)場的要求規(guī)范養(yǎng)殖、 種植加工。 先后投資500 多萬元在養(yǎng)殖基地、 肉聯(lián)廠及新建冰鮮廠建立了標(biāo)準(zhǔn)化污水處理廠 ,制定了嚴(yán)格的污水處理流程及完善的環(huán)保責(zé)任制度,使環(huán)境污染問題得到較好的解決。 公司還建立了從飼料加工使用、有機(jī)排泄物回收利用、果蔬天然農(nóng)家肥使用、土地增肥、養(yǎng)殖等全生物鏈安全內(nèi)循環(huán)體系,所生產(chǎn)、加工的食品制品及肉類深加工新產(chǎn)品從未發(fā)生質(zhì)量安全衛(wèi)生事故。,公司經(jīng)國

8、家有關(guān)部門的嚴(yán)格審查,通過冰鮮豬肉出口認(rèn)證。5、注重人才培訓(xùn) ,壯大企業(yè)實力。通過人才引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、送外學(xué)習(xí)深造和同華南農(nóng)大等高校開展定向脫產(chǎn)培訓(xùn)、建立實習(xí)基地等多種形式,完善人才儲備、在職增值機(jī)制。,公司撥出 500 萬元 ,在總部興建了16 棟 45 套配套設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的小康樓,供附近的白花鎮(zhèn)莆田村 45 戶近 300 人集中居住 ,小康示范村建設(shè)初顯成效。公司還為村五保戶和60歲老人發(fā)放每月 200 元的生活費 ,吃飯?zhí)谩９具€熱心教育事業(yè),先后為本地中小學(xué)捐資興建教學(xué)樓。東進(jìn)農(nóng)牧的做法產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,受到各級政府和社會民眾的廣泛贊譽。9月,國務(wù)院研究室李丙坤副主

9、任在白花鎮(zhèn)視察新農(nóng)村建設(shè)時,對東進(jìn)農(nóng)牧的做法給予了高度評價。二、農(nóng)信社對東進(jìn)農(nóng)牧的金融支持及效應(yīng)分析。（一）農(nóng)信社信貸支持情況發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 ,大量的資金支持是必須的。資金支持不力,已成為我國制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出問題 ,也成為了農(nóng)民增收的重要障礙。為了突破這一瓶頸 ,惠東農(nóng)信社從開始 ,嘗試以小額信貸為基礎(chǔ)手段 ,將農(nóng)戶納入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條,擴(kuò)大種植、 養(yǎng)殖規(guī)模 ,力爭在這一鏈條整體效益的傳導(dǎo)中 ,解決農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)難貸款問題;同時 ,拓展農(nóng)信社自身的信貸業(yè)務(wù),解決貸款難問題。在工作實踐中逐步形成了三種較為成熟的支農(nóng)資金運作模式：一是農(nóng)信社直接以社團(tuán)貸款形式,解決企業(yè)大額生產(chǎn)、銷

10、售、開發(fā)資金短缺問題,貸款資金由企業(yè)獨立運用。惠東聯(lián)社組織轄11 個社 ,通過聯(lián)合貸款形式向東進(jìn)農(nóng)牧公司發(fā)放社團(tuán)貸款1500 萬元 ,用于興建兩個自動化養(yǎng)殖豬場。豬場配備消毒檢測系統(tǒng)、豬糞自動處理系統(tǒng)、豬糞沼澤過濾池 ,配套建立辦公樓、職工宿舍、漁場,是國內(nèi)較先進(jìn)的環(huán)保型豬場。豬場全面建成投產(chǎn)后 ,預(yù)計年產(chǎn)生豬8 萬頭 ,年凈利潤可達(dá) 500萬元。二是以訂單農(nóng)業(yè)貸款形式,把農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化鏈條。由公司為農(nóng)戶提供信用擔(dān)保,小額信用貸款資金直接給農(nóng)戶 ,由農(nóng)戶自行用于生產(chǎn)經(jīng)營。對貸款資金的發(fā)放與管理采取?？顚Ｓ?封閉運作。通過這種貸款形式,滿足了農(nóng)業(yè)發(fā)展資金需求,拓寬了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈 ,有力地推動了農(nóng)業(yè)

11、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 ,惠東縣白花農(nóng)信社共向公司提供擔(dān)保的164戶農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款492 萬元 ,每戶 3 萬元 ,期限一年 ,用于生豬的飼養(yǎng)。年底,貸款農(nóng)戶年人均收入多增加400 元。三是以公司信用擔(dān)保 ,引導(dǎo)全村農(nóng)戶向農(nóng)信社申請小額貸款,然后以入股的形式由公司統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)配。通過利潤紐帶或產(chǎn)權(quán)紐帶（以農(nóng)戶土地、現(xiàn)金入股）的形式把企業(yè)和農(nóng)戶,把產(chǎn)供銷各方聯(lián)結(jié)成一個利益共同體。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的決策者,實施者 ,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工銷售 ,向農(nóng)戶提供農(nóng)用生產(chǎn)資料,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工銷售 ,農(nóng)戶則按企業(yè)的要求生產(chǎn), 成為產(chǎn)業(yè)化中的“原料車間 ”,參與企業(yè)的保底利潤、超額利潤再分紅。為了防止合作經(jīng)營新模式中支農(nóng)貸

12、款風(fēng)險,惠東聯(lián)社形成了一套嚴(yán)密的信貸管理制度,包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在內(nèi)的公司大額貸款總額控制在30%以內(nèi) ,決不壘大戶 ;200 萬元的以上的大額貸款實行分期償還,改變過去一次償還的做法;凡 3萬元以上的農(nóng)戶貸款一律實行抵押;農(nóng)戶貸款不管數(shù)額大小,一律直接給到農(nóng)民手中。有效地規(guī)避了農(nóng)信社支持“三農(nóng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險。（二）農(nóng)信社支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的效應(yīng)分析東進(jìn)農(nóng)牧的發(fā)展模式經(jīng)過多年的探索和發(fā)展,具備了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的 “基地化種植、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ”的基本特質(zhì)。 已得到周過農(nóng)民的理解和擁護(hù),有效地調(diào)動了廣大農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。在這一產(chǎn)業(yè)鏈中,農(nóng)信社的支持 ,使 “公司 +基地 +農(nóng)戶 ”

13、經(jīng)營機(jī)制中資金制約瓶頸得到有效解決 ,龍頭企業(yè)的帶動 ,農(nóng)民的踴躍參與 ,已使各方出現(xiàn)了多贏的局面：一是大型龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶發(fā)展的模式,既解決了農(nóng)民單個生產(chǎn)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差的問題,又促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。真正緩解小生產(chǎn)與大市場的矛盾,實現(xiàn)生產(chǎn)與市場良性對接。農(nóng)民農(nóng)作物、農(nóng)產(chǎn)品的銷售不用愁,保證了信用社的還款來源。目前,東進(jìn)模式生產(chǎn)鏈條中農(nóng)信社農(nóng)戶貸款沒有一分形成不良。全縣單純的小額農(nóng)戶貸款不良率控制在1%以內(nèi)。二是產(chǎn)供銷一體化、良性發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條,提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值,增加了農(nóng)民收入。以公司總部所在地莆田村為例,全村富余勞動力已被公司吸納為公司員工,村民原有土地以入股形式由公司統(tǒng)一管理 ,每年每畝4006 元租金 ;年終還根據(jù)經(jīng)營情況,再按照利潤5：5分紅。加上務(wù)工每月 600 元以上的工資收入 ,莆田村人均年收入近9000元 ,是當(dāng)?shù)乜h農(nóng)民人均收入的1.85 倍,接近全縣城鎮(zhèn)居民收入水平。三是龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展,其輻射帶動作用,解決了部分農(nóng)民就業(yè)難的問題, 尤其是貧困山區(qū)的部分外遷戶 ,得到了一條增收途徑。一方面吸納大量農(nóng)民進(jìn)企業(yè)務(wù)工,使農(nóng)民就地