設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃

1、北京華旭工程項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)蒙多晶硅項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：2009 年 6 月 18 日設(shè)備過程檢驗(yàn)監(jiān)造簡介設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)造策劃設(shè)備過程檢驗(yàn)監(jiān)造實(shí)施 對(duì)檢驗(yàn)監(jiān)造過程的監(jiān)控 監(jiān)造收尾結(jié)束語設(shè)備監(jiān)理工程師的職責(zé)設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃1 設(shè)備過程檢驗(yàn)監(jiān)造簡介1.1 項(xiàng)目采購設(shè)備全過程檢驗(yàn)監(jiān)造流程，貫穿于設(shè)備采購全過程，屬于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 的質(zhì)量監(jiān)督。 首先進(jìn)行監(jiān)造策劃， 形成可行的項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造程序， 建立完善的質(zhì) 量監(jiān)督體系； 組織召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議， 確立設(shè)備監(jiān)造的執(zhí)行依據(jù)和質(zhì)量控制點(diǎn)， 進(jìn) 入監(jiān)造實(shí)施階段； 在實(shí)施過程中利用全過程質(zhì)量管理方法， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 根據(jù) 設(shè)備類別、廠家制造水平和制造階段的

2、不同進(jìn)行跟蹤調(diào)控； 設(shè)備交付、業(yè)主驗(yàn)收， 提交監(jiān)造總結(jié)報(bào)告后，檢驗(yàn)監(jiān)造過程關(guān)閉。2 設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)造策劃現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是： 質(zhì)量出自計(jì)劃， 而非出自檢查。 只有做出精準(zhǔn) 的檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃， 才能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、 做好檢驗(yàn)監(jiān)造控制。 檢驗(yàn)策劃和任務(wù)就 是形成檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃和建立檢驗(yàn)監(jiān)造質(zhì)量管理體系。2.1 檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì)劃2.1.1 項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、詢價(jià)單、檢驗(yàn)預(yù)算、檢驗(yàn)工作程序和以往 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等為基礎(chǔ)， 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、 設(shè)備特點(diǎn)和制造廠的實(shí)際情況首先確立項(xiàng) 目檢驗(yàn)監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則， 并找出能夠確保高效滿足相關(guān)規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)的過程方法。 經(jīng)過

3、監(jiān)造策劃形成了項(xiàng)目 檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)文件是整個(gè)檢驗(yàn)監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。2.1.2 在策劃中特別注意設(shè)備“關(guān)鍵性評(píng)定”表的作用， 關(guān)鍵性評(píng)定是一種用于 評(píng)定設(shè)備重要性的評(píng)估方法，它從設(shè)計(jì)成熟性、故障后果、產(chǎn)品特性、制造復(fù)雜 性等方面評(píng)估設(shè)備的關(guān)鍵級(jí)別。 通過此方法可以確保設(shè)備的技術(shù)級(jí)別、 審核與檢 驗(yàn)以及資源承諾等級(jí)與故障影響及后果一致。關(guān)鍵性評(píng)定由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量、檢驗(yàn)等相關(guān)人員特定的程序進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果形成設(shè)備“關(guān)鍵性評(píng)定”表。 對(duì)于大量設(shè)備不可能同等對(duì)待，可以根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)針對(duì)性管理， 從而在整體質(zhì)量可接受的條件下，有效降低監(jiān)造成本。2.2 質(zhì)量管理體系的建立2.2.1 建立有

4、效的質(zhì)量管理體系， 明確質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)和各級(jí)質(zhì)量管理人員的權(quán)限和問題的處理原則。 PDCA循環(huán)法作為有效的管理工具在質(zhì)量管 理中得到廣泛的應(yīng)用， 將質(zhì)量環(huán)上各環(huán)節(jié)明確落實(shí)到各責(zé)任人員， 才能保證質(zhì)量 計(jì)劃的有效實(shí)施。2.2.2 組織機(jī)構(gòu)2.2.3 質(zhì)量問題處理程序2.2.3.1 對(duì)于監(jiān)造過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 （ 缺陷）實(shí)行分級(jí)管理， 采取項(xiàng)目檢驗(yàn)核心 組、四級(jí)管理監(jiān)管體系。2.2.3.2 質(zhì)量問題 （ 缺陷）是指產(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性或過程不符合規(guī)定要求， 是由生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的基本因素 （ 人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境 ）的波動(dòng)和 變化造成的。 缺陷分級(jí)管理即可以明確檢驗(yàn)監(jiān)造的重

5、點(diǎn)， 使監(jiān)造工作能夠把握重 點(diǎn)，以便提高監(jiān)造效率， 降低監(jiān)造成本； 又可以對(duì)產(chǎn)品多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行定性評(píng) 估，便于綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。 此外分級(jí)管理對(duì)發(fā)揮質(zhì)量綜合管理和監(jiān)造的有效性 具有重要作用。2.2.3.3 必須根據(jù)相應(yīng)圖紙、技術(shù)附件、工程規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)給出明確的 合格與否結(jié)論，并可以根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長給出處理建議。對(duì)于 A 類的缺陷， 制造廠接到 NC（R 不合格品報(bào)告） 和聯(lián)絡(luò)單后， 應(yīng)立即暫停相應(yīng)工作， 封存有缺陷產(chǎn)品（部件）、分析缺陷產(chǎn)生原因，制訂整改措施，報(bào)總部批準(zhǔn)。在 沒有得到總部正式通知前，制造廠無權(quán)單方面進(jìn)行處理。3 設(shè)備過程檢驗(yàn)監(jiān)造實(shí)施3.1 優(yōu)選制造商3.1

6、.1 制造商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素， 所有設(shè)計(jì)要求都要通過制造商來實(shí) 現(xiàn)。對(duì)制造商進(jìn)行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。3.1.2 優(yōu)選制造商應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系， 對(duì)質(zhì)量水平、 交貨能力、 價(jià)格水平、 . 技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、 . 現(xiàn)有合作狀況等指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)級(jí)。3.1.3 進(jìn)行制造商優(yōu)選， 形成項(xiàng)目合格供應(yīng)商 （ 短名單 ）是項(xiàng)目執(zhí)行前期的重要任 務(wù)。3.2 設(shè)計(jì)文件審核3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全過程監(jiān)造管理的首要環(huán)節(jié)， 設(shè)計(jì)文件包括設(shè) 計(jì)圖紙、工藝規(guī)程和技術(shù)資料等， 是制造過程生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)， 也是質(zhì)量管 理的依據(jù)。3.2.2 制造廠除進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算、

7、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)外，還必須根據(jù)自己承接設(shè)備特點(diǎn)，編 制設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃、 檢驗(yàn)大綱、 制造工藝和檢驗(yàn)工藝等詳細(xì)質(zhì)量文件。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)制造廠的設(shè)計(jì)計(jì)算書、 設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)鍵制造工藝進(jìn)行審 核；檢驗(yàn)部門督促制造廠及時(shí)提交相關(guān)文件， 并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件審查； 從而確保設(shè) 計(jì)和關(guān)鍵工藝質(zhì)量，把住設(shè)備制造第一關(guān)。3.3 預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議3.3.1 預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議將在制造商的主材已經(jīng)訂貨、主要圖紙、工藝文件和檢驗(yàn)計(jì)劃 編制完成后、開始制造之前召開。332預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議是整個(gè)設(shè)備監(jiān)造 PDCA!環(huán)中由策劃到執(zhí)行的里程碑，在預(yù)檢 驗(yàn)會(huì)議上與會(huì)各方要明確設(shè)備監(jiān)造要求、 原則和標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件、 制造工藝 和檢驗(yàn)工藝文

8、件，審核簽署制造的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和設(shè)備檢驗(yàn)大綱。3.3.3 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是制造商對(duì)整個(gè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作進(jìn)行的系統(tǒng)策劃和總體安 排結(jié)果，一般以文字或圖表明確產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性、 檢查點(diǎn)的設(shè)置、配備資源、 選擇檢驗(yàn)和試驗(yàn)方式、方法，是指導(dǎo)檢驗(yàn)人員的工作依據(jù)。3.3.4 設(shè)備檢驗(yàn)大綱是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的一部分， 是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用以指導(dǎo)檢驗(yàn) 人員正確實(shí)施產(chǎn)品和工序檢查、測(cè)量、試驗(yàn)的技術(shù)文件。3.3.5在制造過程設(shè)立必要的檢查點(diǎn)：關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序設(shè)計(jì)HP (停檢點(diǎn))，材料復(fù)驗(yàn)、第一條縱縫組對(duì)、尺寸檢查、RT檢查、水壓前驗(yàn)收等；對(duì)于重要工序如焊接、表面準(zhǔn)備、發(fā)運(yùn)前檢查等設(shè)立 WP(見證點(diǎn))，對(duì)于其它質(zhì)量點(diǎn)可根

9、 據(jù)情況設(shè)立隨機(jī)檢驗(yàn) (RI) 點(diǎn)和檢驗(yàn)結(jié)果文件審核點(diǎn) (RD)。3.3.6 質(zhì)量計(jì)劃是產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)造執(zhí)行依據(jù)，需經(jīng)與會(huì)各方共同確認(rèn)，確保訂單的 檢驗(yàn)要求全部列入。3.4 制造過程監(jiān)控3.4.1 在設(shè)備制造過程中進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，遵循“預(yù)防為主、重在過程、主 動(dòng)控制”的原則， 推進(jìn)項(xiàng)目檢驗(yàn)觀念的變革， 變被動(dòng)監(jiān)控、事后整改為主動(dòng)控制、 提前預(yù)防。監(jiān)造工作要有計(jì)劃性、針對(duì)性和預(yù)見性，側(cè)重預(yù)防，對(duì)于重點(diǎn)和關(guān)鍵 點(diǎn)要提前介入與控制，進(jìn)行預(yù)防性工作，把住產(chǎn)生問題的源頭。3.4.2 監(jiān)造過程應(yīng)以有效運(yùn)行的“三檢制”為前提， 充分發(fā)揮制造部質(zhì)量控制體 系的作用。監(jiān)造人員的過程監(jiān)控與制造廠“自檢”相結(jié)合，

10、加上項(xiàng)目檢驗(yàn)部門抽 檢的方式，對(duì)設(shè)備制造全過程實(shí)行巡檢、抽檢、監(jiān)督和見證，嚴(yán)格把好每一道工 序。3.4.3 材料質(zhì)量控制鋼材進(jìn)廠后， 監(jiān)造人員應(yīng)逐項(xiàng)核對(duì)材料型號(hào)、 爐號(hào)、規(guī)格尺寸與材質(zhì)證明原 件等，審核是否符合施工圖樣規(guī)定， 并審核材質(zhì)證明原件所列化學(xué)成份及機(jī)械性 能是否符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求。3.4.4 工序質(zhì)量控制 在質(zhì)量監(jiān)測(cè)過程中， 對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置的見證點(diǎn)、 停檢點(diǎn)， 監(jiān)造人員要按照作業(yè)程序及時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查（其中對(duì)于 HP點(diǎn)必須由監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后才能 進(jìn)入下一道工序），以確定階段成果是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于W煎或HP點(diǎn)要防止跳過檢查，因?yàn)楸苊忮e(cuò)誤的成本總是大大低于補(bǔ)救錯(cuò)誤

11、的成本。3.4.5 壓力試驗(yàn)控制 壓力試驗(yàn)是保證設(shè)備使用性能和安全性能最重要的工序， 是設(shè)備制造能否成 功的關(guān)鍵。項(xiàng)目檢驗(yàn)部門在制造廠先行檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上將組織有關(guān)項(xiàng)目部門、 設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、監(jiān)造等專業(yè)人員參加壓力試驗(yàn)前的檢查。對(duì)重要和關(guān)鍵設(shè)備，還須 邀請(qǐng)業(yè)主參加。 會(huì)議代表對(duì)待驗(yàn)設(shè)備分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查檢測(cè)和驗(yàn)收資料審查， 經(jīng) 討論后形成會(huì)議紀(jì)要， 記錄遺留問題、 解決措施及驗(yàn)收結(jié)論。 驗(yàn)收合格后方可進(jìn) 行壓力試驗(yàn)。3.4.6 涂裝質(zhì)量控制 處理完遺留問題并經(jīng)監(jiān)造人員簽證后進(jìn)行涂裝， 重點(diǎn)檢查設(shè)備旮旯角落及人不易到達(dá)的部位， 凡除銹等級(jí)和表面粗糙度未達(dá)標(biāo)處， 均須返工。 涂裝完畢重點(diǎn) 檢查每道漆膜是

12、否有漏涂、流掛、皺皮等缺陷。3.4.7 最終檢驗(yàn)3.4.7.1 設(shè)備出廠前，監(jiān)造人員應(yīng)檢查制造廠的設(shè)備質(zhì)量證明文件和合格證、備 品備件等是否符合合同和圖紙的規(guī)定。3.4.7.2 出廠設(shè)備包裝，監(jiān)造人員應(yīng)檢查標(biāo)識(shí)內(nèi)容是否齊全、清晰、不掉色，外 包裝是否標(biāo)明了吊裝點(diǎn)、 支承（ 支撐） 位置等。 驗(yàn)收合格后出具檢驗(yàn)放行報(bào)告， 設(shè) 備方能放行出廠，不合格設(shè)備絕對(duì)不允許出廠。3.5 到貨驗(yàn)收 設(shè)備順利安裝調(diào)試和正常運(yùn)行， 既是對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量的檢驗(yàn)， 監(jiān)造管理的最 終目標(biāo)。嚴(yán)格按照有關(guān)程序要求做好到場(chǎng)設(shè)備的交接驗(yàn)收， 組織好設(shè)備制造廠的 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)， 做到在設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、 反饋問題快捷

13、、 處理 問題有效不留隱患。4 對(duì)檢驗(yàn)監(jiān)造過程的監(jiān)控4.1 加強(qiáng)溝通 通過各種月報(bào)、簡報(bào)等資料，檢驗(yàn)聯(lián)絡(luò)會(huì)、出廠驗(yàn)收會(huì)等會(huì)議，日常的駐廠 監(jiān)造周報(bào)、工作日志和各方面的信息交流，及時(shí)了解制造動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 及時(shí)處理嚴(yán)格把關(guān)。4.2 檢查督導(dǎo)根據(jù)設(shè)備交貨時(shí)段， 編制設(shè)備年度質(zhì)量抽檢計(jì)劃， 由檢驗(yàn)部門組織相關(guān)專業(yè) 人員對(duì)重點(diǎn)廠、 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行不定期檢查與督導(dǎo)， 做到對(duì)重點(diǎn)和突出問題隨時(shí)掌 握，抓住苗頭及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4.3 持續(xù)改進(jìn)4.3.1 定期召開檢驗(yàn)例會(huì)，對(duì)前段項(xiàng)目檢驗(yàn) / 監(jiān)造情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于重大監(jiān)造 質(zhì)量問題要召開項(xiàng)目檢驗(yàn)專題會(huì)，深入分析總結(jié)，不斷完善項(xiàng)目檢驗(yàn) / 監(jiān)造管理 體系，提

14、高項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造的綜合效益。4.3.2 業(yè)主是服務(wù)的最終受益方，讓業(yè)主滿意是項(xiàng)目檢驗(yàn)的最終目標(biāo)。及時(shí)與業(yè) 主溝通，通報(bào)監(jiān)造進(jìn)展，征求業(yè)主的建議和意見，進(jìn)行深入分析和總結(jié)，不斷提 高監(jiān)造的主動(dòng)性和預(yù)見性。5 監(jiān)造收尾5.1 監(jiān)造收尾包括監(jiān)造評(píng)估和監(jiān)造終止兩個(gè)階段。 監(jiān)造收尾階段的質(zhì)量控制是一 個(gè)非常重要而又容易忽視的內(nèi)容。5.2 監(jiān)造質(zhì)量評(píng)估不僅僅是在監(jiān)造完成后進(jìn)行， 還包括對(duì)監(jiān)造實(shí)施過程中的各個(gè) 關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量評(píng)估。 監(jiān)造質(zhì)量評(píng)估看起來屬于事后控制， 但它的目的不是為了改 變那些已經(jīng)發(fā)生的事情， 而是試圖抓住監(jiān)造質(zhì)量合格或不合格的精髓， 以使將來 的項(xiàng)目檢驗(yàn)管理能從中獲益。5.3 監(jiān)造終止階段，是

15、在監(jiān)造終止后，檢查監(jiān)造文件資料完備，包括項(xiàng)目監(jiān)造質(zhì) 量驗(yàn)評(píng)表、制造廠績效考核報(bào)告、 監(jiān)造大綱、 檢驗(yàn)報(bào)告、工作日志、監(jiān)造報(bào)告等， 同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)造總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)造總結(jié)是一個(gè)把實(shí)際運(yùn)行情況與項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造計(jì) 劃不斷比較以提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。 項(xiàng)目監(jiān)造總結(jié)將進(jìn)入供應(yīng)商管理系統(tǒng) (SIS) ， 成為供應(yīng)商評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5.4 通過項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造策劃和總結(jié)， 項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將得到完 整的記錄和升華。6 結(jié)束語 項(xiàng)目全過程檢驗(yàn)監(jiān)造采用了國際監(jiān)造理念，以設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)定級(jí)別為基礎(chǔ)， 根據(jù)級(jí)別確定檢驗(yàn)監(jiān)造級(jí)別， 有針對(duì)性展開監(jiān)造活動(dòng)。 與以往監(jiān)造只注意結(jié)果不 同，更注重過程，側(cè)重預(yù)防為主和主動(dòng)控

16、制， 涉及從設(shè)計(jì)、 制造到驗(yàn)收的全過程， 涉及到質(zhì)量體系的方方面面， 促進(jìn)了傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量模式由結(jié)果控制向過程控制 的轉(zhuǎn)變，提高了其同國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的接軌的進(jìn)程。設(shè)備制造過程檢驗(yàn)監(jiān)造， 體現(xiàn)項(xiàng)目公司的協(xié)調(diào)與橋梁作用、 監(jiān)造的專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 與公司設(shè)計(jì)部門的技術(shù)支持相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依托、以訂單和技術(shù)為基礎(chǔ)， 全員參與進(jìn)行全過程質(zhì)量管理， 通過系統(tǒng)的管理方法和持續(xù)改進(jìn)， 對(duì)設(shè)備制造質(zhì) 量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，能夠有效地保證設(shè)備制造按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)， 從而達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)。7設(shè)備監(jiān)理工程師的職責(zé)7.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 在監(jiān)理單位的委派下，接受設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。 組建設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 根據(jù)設(shè)

17、備工程項(xiàng)目的具體情況任命總監(jiān)理工程師代表， 任 命專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃， 督促專業(yè)監(jiān)理工程師編寫各子項(xiàng)目和 各專業(yè) 的設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并對(duì)其進(jìn)行審批。 建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作制度和信息管理制度。 根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同的授權(quán)和監(jiān)理內(nèi)容， 給各總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程 師授權(quán)，分配監(jiān)理任務(wù)，明確監(jiān)理職責(zé)范圍。 建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時(shí)充分地了解業(yè)主對(duì)設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求。 建立與承包商的溝通協(xié)商制度，及時(shí)充分地掌握承包商設(shè)備工程活動(dòng)的動(dòng)態(tài)， 及時(shí)了解承包商需要解決的問題和需要提供的信息與技術(shù)資料。 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)各設(shè)備供應(yīng)商及承包商的資

18、格， 審查設(shè)備供應(yīng)商及承包商提出的 開工報(bào)告。 監(jiān)督廠商及承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同及國家和 (或)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。 調(diào)解業(yè)主與設(shè)備供應(yīng)商及承包商之間的合同爭議，公正地處理合同糾紛。(11) 審查設(shè)備供應(yīng)商及承包商提出的設(shè)備價(jià)格結(jié)算，簽署付款憑證。(12) 組織設(shè)備交工驗(yàn)收，簽署交工文件。(13) 主持整理設(shè)備監(jiān)理資料。)撰寫設(shè)備監(jiān)理報(bào)告，向業(yè)主及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作。7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé) 實(shí)施某一專 業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作， 具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。 其應(yīng)履行的職責(zé)如下。 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工