五、確保工程質量的技術組織措施

1、精選文檔五、確保工程質量的技術組織措施1、工程質量把握方案運用先進的施工技術、科學的管理方法，細心組織施工，以優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證力量顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的全部現(xiàn)行技術規(guī)范和合同所規(guī)定的技術規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗收合格率100，工程質量為合格工程。2、工程質量保證體系依據本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同

2、為制約，嚴格按質量管理體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與把握，使質量保證體系延長到各施工部位和各項工作之 中，通過明確的分工，親密協(xié)調與協(xié)作，使工程質量得到有效的把握。本工程將建立項目經理直接領導、項目技術負責人和質檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經理到各施工隊的質量管理網絡，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質量目標的實現(xiàn)。3、施工預備1）、由項目部技術負責人編制月、旬生產方案，由項目經理審批。由材料員編制材料機具方案（主要施工機械裝備表），經項目經理審核，報本單位管理部

3、門備案。項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理提出開工申請報告，經批準后，按施工現(xiàn)場總平面圖，支配材料進場。2）、技術預備 項目部技術人員對施工現(xiàn)場進行勘察，對存在問題做好記錄。 圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，由項目技術負責人主持，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業(yè)主達成全都。做好圖紙會審記錄。 由項目部技術負責人編制施工組織設計及質量方案，報工程技術質量部門審核、批準。 做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。 組織好參與人員的培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必需堅持持證上崗制度。 應用統(tǒng)計技術，把握質量

4、通病的發(fā)生。4、 施工過程把握1）、進行本工程的施工工序把握。2）、本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期支配詳見工程施工進度方案表。3）、本工程三角把握點及高程把握點由業(yè)主供應，經復測后測放建筑物中心線及標高把握點。5、施工管理制度施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：1）、項目經理首先應對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面因素進行有效的把握，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩(wěn)定。2）、設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。3）、設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與把握者，辦理工序質量的具

5、體業(yè)務，不得設兼職質檢員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產規(guī)模相適應。4）、加強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。5）、技術負責人應準時把握質量動態(tài)，一旦發(fā)覺問題隨即爭辯處理，隱蔽工程驗收必需嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。6）、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量把握點，質量把握點的檢查必需經專職質檢員檢驗合格。7）、現(xiàn)場的測試項目（材料復試）必需由具有資質的單位檢驗，并認真執(zhí)行有關見證取樣的有關規(guī)定。6、 抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經理部支配，接受自檢、互

6、檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現(xiàn)場生產操作達標狀況、文明平安生產狀況、原始記錄完成狀況、工程技術資料整理與完整狀況、測試項目及資料完成狀況等。7、 隱蔽工程檢查1）、把好隱蔽工程檢查驗收關做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質量問題認真進行處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。 隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本狀況，由施工部技術負責人簽字，并邀請項目技術負責人、質量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監(jiān)督單位派員參與，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。 參與檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出

7、檢查意見，由質檢員在隱檢單上填寫檢查結果，然后交參與檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后方可辦理簽證手續(xù)。 隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可支配進行下一道工序的施工。 施工部技術負責人在隱蔽工程驗收后，準時將驗收記錄送項目部內業(yè)技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業(yè)技術人員送發(fā)包人一份。2）、把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理人進行復檢簽證，不經簽證的工序工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。3）、把好隱蔽工程檢驗關實行班組初檢、現(xiàn)場值班質檢員復檢、質安部門會同監(jiān)理工程師終檢的三級

8、檢查制度，不合格工程，堅決反工重做，并對交接人員進行追查，依據獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。8、 施工防護把握1）、對施工現(xiàn)場的測量把握點及高程把握點做好愛護并標識。2）、項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。3）、合理支配施工工序，削減工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)覺接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。4）、工程完工后，要做好成品的防護。5）、施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統(tǒng)一組織實施。9、不合格品把握1）、進貨物資不合格品把握 項目材料員、質檢員對進貨物資經檢驗不合格后，做好標識，并馬

9、上向項目經理匯報，同時報告物資設備部。 本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。2）、施工過程不合格品把握 消滅不合格品時，項目部質檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并快速報告項目技術負責人。 項目技術負責人準時召集隊長、現(xiàn)場工程師、質檢員及作業(yè)班長對產生的不合格品進行評價，分析產生緣由，提出處理意見，并形成文字記錄。返工：需進行返工的處置由項目經理批準后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質檢員進行檢驗記錄并依據有關獎懲制度處置。、返修：需進行返修處置的由技術員制定返修方案，報項目技術負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質檢員進行檢驗記錄并依據有關獎懲制度處置。10、 訂正與預防措施1）、訂正措施是質量改進措施，項目工程技術負責人組織項目技術員依據質量監(jiān)理供應的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的訂正措施。2）、預防措施是防止不合格品發(fā)生的把握措施，項目工程技術負責人依據工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經技術負責