公司人事部門7月份工作計(jì)劃

1、公司人事部門 7 月份工作計(jì)劃為了更好的開展下一步的工作， 需要提前做一個工作計(jì)劃。 下面是由小編為大家整理的 “公司人事部門 7 月份工作計(jì)劃” ，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司人事部門 7 月份工作計(jì)劃 （一） 為了確保公司的高速發(fā)展， 為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障， 人事行政部年度工作目標(biāo)是： 認(rèn)真學(xué)習(xí)， 落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃， 以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置， 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。下面是七月份的工作計(jì)劃：一、人力資源工作計(jì)劃今年將是公司高速發(fā)展的一年， 發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。人事行政

2、部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：（一）人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善1. 根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。2.招聘方式及渠道（1 走管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。一般員工， 由人事行政部自主招聘， 主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。3.招聘政策(1內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。(1 德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重

3、員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。蝕寸公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失， 在人員選拔過程式中， 對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4.招聘費(fèi)用預(yù)算(1網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。0A才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為： 2280.00元左右。(1 獵頭費(fèi)用：高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。全年總計(jì)費(fèi)用： 2280.00元左右。5.組織結(jié)構(gòu)完善艮據(jù)因事設(shè)人白原則，確定2017年度公司組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司

4、發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)， 壓縮非必要的編制人員， 減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。蝕寸市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本。二、培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為人事行政部的重點(diǎn)工作開展， 爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。1. 培訓(xùn)內(nèi)容1 1 根據(jù)公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行

5、力等方面的培訓(xùn)。蝕寸基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。2 .建立完善的培訓(xùn)體系建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系了解員工的基本情況準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表 新員工座談 新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn) 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。完善崗位技能培訓(xùn)體系由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)， 不斷提高其專業(yè)工作能力， 促進(jìn)其工作水平。加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系要求每位晉

6、升或即將晉升的員， 都必須參加相應(yīng)的管理技能、 專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。外部培訓(xùn)體系的建立加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目， 選派不同的人員參加外部培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、 總結(jié)等， 必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部， 作為個人考核的重要部分， 對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。3 .培訓(xùn)檔案完善培訓(xùn)資料檔案的建立所有培訓(xùn)的教案要保留，

7、 建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門， 政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、 音像資料等出版物， 進(jìn)行分類編號登記建檔。培訓(xùn)活動檔案表。培訓(xùn)的考勤記錄，培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄，員工培訓(xùn)跟蹤4 .培訓(xùn)制度完善用。（麻員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄（1 晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并 通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。（1崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不 能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。（晡訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做 出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)

8、科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。5 .培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（增訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。（妙卜部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。（破府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃 5000.00元左右。公司人事部門 7 月份工作計(jì)劃 （二） 為配合公司年度目標(biāo)的達(dá)成， 加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性， 行政人事部現(xiàn)制訂年度工作計(jì)劃， 并遵照計(jì)劃開展具體工作， 更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策， 協(xié)助各部門達(dá)成公司年的工作目標(biāo)， 以下是年度計(jì)劃中 7 月的工作計(jì)劃：一、人員招聘（一）思路分析1 . 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2 .利

9、用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。3 .實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期， 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求， 再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）具體實(shí)施方案1. 熟人推薦： 包括員工推薦， 在公司工作， 且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。2. 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和 xx 招聘網(wǎng)站合作。3. 海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1 . 招聘渠道拓展：競爭對手

10、挖人。2 .調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3 .做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：進(jìn) 行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的， 不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1 . 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文

11、件。2 .補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3 .重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。4 .推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1 . 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此， 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核， 達(dá)到通過績效考核改善工作、 校正目標(biāo)的 目的。2 .績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順

12、利推行。3 .績效評價體系， 并不是行政人事部的單獨(dú)工作， 在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)， 聽取各方面人員的意見和建議， 及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述1 . 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2 .通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（三）具體實(shí)施方案1. 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)， 確定

13、其待培訓(xùn)的方面。2. 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、 制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3. 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展；行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理）；個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）；內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整） 。4. 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1 . 薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2 .員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效， 很大程度反映在員工隊(duì)

14、伍穩(wěn)定性上， 員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系， 不僅是公司良好社會形象打造的一個方面， 更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。公司人事部門 7 月份工作計(jì)劃 （三） 本公司七月份工作將從以下幾個方面展開：一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1 . 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項(xiàng)目投運(yùn)后， 能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2 .根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定

15、編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、 準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本月工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好 6月 30 日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年） 、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升

16、、 調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退， 曠工； 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才獲得

17、技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè)2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進(jìn)一步重視， 職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1 . 做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 .做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求， 做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作1 . 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2

18、 .做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。3 .嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。以上就是七月份工作的全部內(nèi)容， 我們會根據(jù)這些工作內(nèi)容開展工作，爭取把工作做到最好。公司人事部門 7 月份工作計(jì)劃 （四） 七月份的工作將圍繞行政人事管理、提高招聘質(zhì)量、規(guī)范培訓(xùn)工作這三個方面展開，具體工作內(nèi)容如下：一、全面提高行政人事管理1. 完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2. 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好年后備人才培養(yǎng)計(jì)

19、劃的落實(shí)工作，爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3. “以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作： 將辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施： 福利措施制度化， 狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。 保持與公司每一位員工的溝通交流： 通過員工活動、 生日活動、 轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通， 與每位員工保持交流，了解員工所思所