關(guān)鍵崗位評價考核制度

1、1 目的 公司通過建立相關(guān)考核評價制度，定期對重要崗位工作人員進(jìn)行考核、評價和再評價，以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要，確保上述崗位的正常開展。2 適用范圍適用于本公司生產(chǎn)、技術(shù)及公司質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)檢員以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位和特殊崗位的操作人員。3 工作內(nèi)容3.1 考核、評價周期：考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核：用于對轉(zhuǎn)崗、新上崗的人員，在正式上崗后的兩個月內(nèi)進(jìn)行。定期考核：每年年末，公司對生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、檢驗員、關(guān)鍵崗位、特殊過程操作人員進(jìn)行考核和評價，以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。3.2 考核評價者人員組成3.3 考核、評價內(nèi)容個人素質(zhì)、工作能力

2、、合作能力、工作態(tài)度等、具體考核、評價內(nèi)容見附表一。4 考核、評價結(jié)果的處理考核記錄和評價的結(jié)果由技術(shù)部負(fù)責(zé)存入員工的個人檔案， 作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓(xùn)需求的依據(jù)。5 再評價每年年末，對于上年度已經(jīng)考核評價通過的部門管理人員、關(guān)鍵工作崗位人員，公司根據(jù)本年度上述人員的工作業(yè)績，進(jìn)行再評價，以確定上述人員是否能繼續(xù)本部門工作，是否需要提出的新的培訓(xùn)要求，年度考核的結(jié)果可作為每年管理評審的人力資源需求的輸入。管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名部門職務(wù)分類分值評判12345初判復(fù)核個人素質(zhì)崗位知識缺乏專業(yè)知識有粗淺了解一般性掌握掌握專業(yè)知識具有f的深度系統(tǒng)性掌握相關(guān)專業(yè)知識，有獨(dú)到見解判斷能

3、力理解遲鈍、判斷力差，只依靠上級指示工作理解力差，對復(fù)雜情況判斷力不夠理解力一般，處理事物不常有錯誤理解力強(qiáng)，遇事判斷力強(qiáng)，處理正確分析能力強(qiáng)、能妥善解決部 門內(nèi)各種復(fù)雜問題，判斷準(zhǔn) 確，處理事情積極果斷溝通能力說服力差、說話語氣生硬，缺乏技巧、難以被人接受說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不容易被接受說服力一般，有一定的 疏導(dǎo)能力，尚能被人接 受談話說服能力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，說服力較好說服能力強(qiáng)，談吐親切，富 有魅力，能自然有技巧的說 服別人學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力慢，記憶力差，培訓(xùn)基本無效果培訓(xùn)效果不明顯，需不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)經(jīng)過培訓(xùn)，能基本滿足培訓(xùn)要求有較強(qiáng)的上進(jìn)心，愿意學(xué)習(xí)，能了解到一些新知識、新J叩經(jīng)過

4、培訓(xùn)，能主動的學(xué)習(xí)一 些新技能、新產(chǎn)品知識，并 加以運(yùn)用.合作能力不推不動，但求自己方便只考慮本部門及個人利益，對其他工作不關(guān)心理解領(lǐng)導(dǎo)意愿，主動承擔(dān)責(zé)任以公司整體利益為重， 遇事樂于合作不計個人得失，遇事通力合作工作能工作效率不能正常完成任務(wù)，愛找客觀因素作為借口基本能完成工作任務(wù)，需要人多次催促，完成質(zhì)量一般。能及時完成任務(wù)，錯誤較少能及時、保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)工作效率高，完成各項任務(wù)速度快，質(zhì)量好力工作準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率低，經(jīng)常出錯準(zhǔn)確率較差，需要較大修改準(zhǔn)確率一般，需要修改的地方較多準(zhǔn)確率較高，偶爾需要少量修改準(zhǔn)確率高，錯誤很少，一般無需修改協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)矛盾多，無法正常開展工作部門內(nèi)矛

5、盾較多，正常工作尚能開展部門管理一般，一般較少出現(xiàn)矛盾部門管理效率較高， 下屬能一般能接受其工作分配能有效協(xié)調(diào)本部門人員工作，在部門內(nèi)有較高的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)能力不受部屬信賴，下屬 工作意愿低，抵觸較 大。工作能力一般，部屬 意見較大，單尚能配 合工作較為勤奮，能帶領(lǐng)部門按時完成各項任務(wù)工作方式靈活，部屬較為配合，工作效率較高善于發(fā)揮本部門各人潛力，下屬積極性高工作態(tài)度出勤出勤率較差，經(jīng)常因為自己不在而影響工作經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象，但工作時間基本能保證偶爾有遲到早退現(xiàn)象，但尚未超過規(guī)定基本無遲到早退現(xiàn)象，有事請假并事先安排好本職工作嚴(yán)于律己，按時作息，做本部門表率主動性只能完成一些指令性工作經(jīng)常依賴上

6、級指示，無主見只關(guān)心本部門相關(guān)工作，對其他事情關(guān)心較少能獨(dú)立開展工作，本部門工作較為主動積極關(guān)心公司各項工作，工作積極主動。責(zé)任感責(zé)任心差，基本不能完成任務(wù)，難以信賴責(zé)任心一般，需不斷督促方能勉強(qiáng)完成任務(wù)尚有責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù)能順利完成工作，可交付工作能圓滿完成各項任務(wù)，可放心交待工作注：本評價表設(shè)計考核、評價項 12項，每項最分值為 5分，總分60分。得分在：30分以下說明本人能力、素質(zhì)不能滿足本部門領(lǐng)導(dǎo)工作，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 得分在3050分之間，說明本人工作有可以提的空間，需根據(jù)失分情況進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 得分超過50分，說明本人能夠勝任相關(guān)本職工作。關(guān)鍵崗位考核表被考核人姓名：部

7、門：職位：考核日期：序 號考核指標(biāo)分 值評價標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核者 打分調(diào)整者 打分生產(chǎn)安全25分1、？發(fā)一股性的生產(chǎn)安全事故扣 15 分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。 ？2、？違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程 未發(fā)生損失及影響，1次扣5分，2以 上（含2次）扣10分；造成重大損失 或影響本項分全扣；?3、？違反安全工彳紀(jì)律，2分/次；質(zhì)量管理25分1、？發(fā)一般質(zhì)量問題扣 5分；？2、？返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達(dá)要求扣20分；？3、？輔料適用錯誤扣10分；技能水平10分1,生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn) 骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前 列,加10分；2、？發(fā)產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量 及品質(zhì)一般，加5分？3,生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量 及品質(zhì)有待提高，不加分 ？員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；？2、擅離崗位扣2 分/次；？3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；？4,未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分;？5、上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；？6、進(jìn)入車間禁帶任何物品， 發(fā)現(xiàn)扣5分/次。配合度？15分1、工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；？2、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；？3、以各種理由推脫工作， 扣3分/次；？4、請假、調(diào)遷、交接班