員工職業(yè)晉升通道管理辦法

1、XXXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工職業(yè)晉升通道管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和 方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí) 管理崗位序列：主要包括各分公司、各部門的崗位； 技術(shù)崗位序列：主要包括技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作的崗位； 經(jīng)營(yíng)員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營(yíng)工作的崗位。所有的崗位序列劃分層級(jí)：管理崗位序列分為：主管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、 （副）總監(jiān)及以上級(jí)； 技術(shù)型崗位序列：工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員； 經(jīng)營(yíng)員工崗位序列：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位層級(jí)在集團(tuán)公司層級(jí)

2、序列的劃分：分公司總經(jīng)理（集團(tuán)副總級(jí)）；分公司副總（集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)）；分公司總監(jiān)（集團(tuán)副部長(zhǎng)）；高級(jí)主管、主管級(jí)（相同）；星級(jí)員工（其中包括主管級(jí)無(wú)崗位）。崗位序列與層級(jí)劃分表：管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo) 下，開(kāi)展局部或初級(jí)的信息收.年1初級(jí)集以及分析工作專員能通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú) 立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升 空間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能； 在某一領(lǐng)域獨(dú)立開(kāi)展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)5年3年高級(jí)主管層

3、主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技 能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員 開(kāi)展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2-3年中級(jí)助理經(jīng)理對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉； 可以承擔(dān) 某些重要或較難的職責(zé)，作為部 門 后備干部培養(yǎng)5年2-4年中級(jí)部門經(jīng)理層副經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年3-5年中級(jí)經(jīng)理指定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全 面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年3-6年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)指定和執(zhí)行符合公司愿景， 文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年5-8年高級(jí)（注：專員和高級(jí)專員都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作

4、經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)， 需要在他 人 的指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立 承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模 塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)年53年高級(jí)主管層高級(jí)設(shè)計(jì)師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 或擔(dān)任中小型項(xiàng)目經(jīng)理， 協(xié)助部 門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作年5-8年3-5高級(jí)部門經(jīng)理層資深設(shè)計(jì)師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，承 擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)，協(xié)助部門負(fù)責(zé) 人進(jìn)行部門內(nèi)部管理6-8年3-6年高級(jí)經(jīng)理設(shè)計(jì)師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核，質(zhì)量監(jiān)督 等，協(xié)助總工程師

5、發(fā)展技術(shù)優(yōu)術(shù)人升 技術(shù)水平培養(yǎng)技， 提勢(shì)，才，全面負(fù) 責(zé)部門綜合管理8年5-8年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)某一領(lǐng) 域的技術(shù)，質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù) 優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才 參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年5-8年正高（注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層）管理崗位序列描述:深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營(yíng)管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠(chéng)、樂(lè)觀的人，能積極推動(dòng)企業(yè)品質(zhì)的 提升，承擔(dān)和分享企業(yè)的責(zé)任和使命。項(xiàng)目主管部門副經(jīng)理、經(jīng)理（副）總監(jiān)及以上企業(yè)文化熱愛(ài)企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳 達(dá)企業(yè)文化。落實(shí)跟蹤企業(yè)文化在實(shí)際工作 中的應(yīng)用。企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣， 能

6、給企業(yè)文化建設(shè)提出合理性的建議。個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、 善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，傾聽(tīng)和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；3、有 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理自覺(jué)遵守并正確傳達(dá)公司各項(xiàng) 規(guī)章制度，以身作則起帶頭作 用；以上?？己嗽u(píng)估達(dá)到 85%在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)85%以上。在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估 達(dá)85%以上。經(jīng)營(yíng)管理了解本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，熟悉本 部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá) 80%。學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào) 控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意 度 85%。成為管理團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)

7、桿，員工 心中的楷模，員工滿意度85%。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人 的意識(shí)和能力。能處理一般的突發(fā)事件，并學(xué) 習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商 業(yè)洞察力，成為本部門的管理 專家。技術(shù)崗位序列描述:在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀的品質(zhì)和利他的心態(tài)主動(dòng)積極為一線做好工程技術(shù)工作；承擔(dān)技 術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目技術(shù)員、設(shè)計(jì)師工程師技術(shù)總工企業(yè)文化熱愛(ài)企業(yè)，理解企業(yè)文化。熱愛(ài)企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳 達(dá)企業(yè)文化。企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣， 能給企業(yè)文化建設(shè)提出合理性的建議。個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷

8、害他人，不違背善良；2、 善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，傾聽(tīng)和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；3、有 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 了解本部門技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理。全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。經(jīng)營(yíng)管理了解本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，熟悉本 部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意80%度達(dá)。學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào) 控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工。滿意度 85%成為管理團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)桿，員工 心中的楷模，員工滿意度85%。專業(yè)技能能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)技術(shù)工 程任務(wù)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體

9、協(xié)調(diào)， 方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助 總工程師發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升 技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才。制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程， 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回 款。經(jīng)營(yíng)員工崗位序列描述:在本崗位專業(yè)技能突出，對(duì)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、操作流程，能熟練掌握，出色運(yùn)用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀的品質(zhì)；星 級(jí)員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過(guò)自己的努力提升自己，幸福他人。項(xiàng)目一星員工二星員工三星員工企業(yè)文化.熱愛(ài)企業(yè)、理解企業(yè)文化。熱愛(ài)企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化。熱愛(ài)企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化。誠(chéng)實(shí)、善良、有愛(ài)心。自信、責(zé)任心較強(qiáng)、有上進(jìn)心。有較強(qiáng)的心理承受能力、感恩 總經(jīng)理意見(jiàn)：個(gè)人素質(zhì) 原崗位考核 表現(xiàn)：（可 另附表） 擬晉升崗位

10、 職責(zé)描述：（直接上級(jí) 填寫）培 訓(xùn)表現(xiàn)：（培 訓(xùn)導(dǎo)師填 寫）評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素描 述培訓(xùn)相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良中 差優(yōu)：全勤， 并能主動(dòng)加 班。優(yōu) 良 中 差 良：偶有病 事假，無(wú)遲 到早退，能 接受加班。 （101.岀勤 情況中： 偶有病事 假，偶有遲到早退現(xiàn) 象。（8分） （5 分）（1 分）分） 差：經(jīng)常有 病事假及遲 到早退現(xiàn) 象。優(yōu)：聽(tīng) 課專注，認(rèn) 真做筆記。2. 培訓(xùn)期 間良中差 優(yōu)良：偶爾 走神，但總 體保持認(rèn)真的態(tài)度。V中：經(jīng)常走 神。表現(xiàn) （1 分）（5（10 分）（8分） 分）差：聽(tīng)課 不專注，表 現(xiàn)差。優(yōu)：熟練掌 握所學(xué)。3. 培訓(xùn)考核 優(yōu)良中 差良：對(duì) 于所學(xué)基本 能夠掌

11、握， 偶爾會(huì)出 錯(cuò)。中：測(cè) 驗(yàn)中表現(xiàn)不 佳，不能熟 練掌握所 學(xué)。（10分） （8測(cè)驗(yàn)分） （5 分）（1分）差：對(duì)于所 學(xué)幾乎完全 不掌握。等 級(jí)劃分區(qū) 間：優(yōu)：100120分 良：85100 分中：50 85分差： 2050分（凡被評(píng)為 中或差等級(jí) 區(qū)間者則不 予晉升/調(diào) 薪的調(diào)整） 考核結(jié)果：1. 通過(guò)以 上各項(xiàng)的評(píng) 分，綜合得 分分；2. 直接上 級(jí)主管考核 意見(jiàn)綜述： 不 月；/建議 晉升崗位（職務(wù)），并 試用 個(gè)月，工資 定級(jí) 用人建議： 元能晉升 直接上級(jí)（:字 簽）人責(zé)負(fù) 門部人事行 政部意見(jiàn)： 評(píng)估時(shí) 間：擬晉 升崗位： 原崗位：日常管理 姓名遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。性嚴(yán)格遵守

12、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 另V年自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。齡專業(yè)技能 部門原崗位原崗 位職責(zé)描 述：（直接上 級(jí)填寫）姓 名：部 門：掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 職 擬晉升崗位 性別：職務(wù)：熟練掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知 識(shí)。直屬上級(jí)務(wù)評(píng)估時(shí)間年齡：直屬上級(jí)：深層次掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知 識(shí)，具備培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人 的意識(shí)和能力。第三章晉升方法第三條 晉升方式（具體參見(jiàn)：圖1）縱向發(fā)展公司分部門內(nèi)職級(jí)的晉升路徑。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多 參與制定決策的權(quán)力，也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序 列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性， 更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活 動(dòng)的資源。

13、【縱向晉升通道為：助理一專員一主管一經(jīng)理一總監(jiān)一總經(jīng)理】橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外， 對(duì)不同的序列之間，考慮 到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 主要以內(nèi)部調(diào)配 和招聘方式體現(xiàn)?！竟緝?nèi)部及分部門內(nèi)均可實(shí)行橫向晉升】第四條 晉升通道（參見(jiàn)組織架構(gòu)圖）第五條 晉升流程（參見(jiàn)部門組織架構(gòu)圖）崗位內(nèi)晉升同一崗位不同等級(jí)的晉升，晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。層級(jí)內(nèi)晉升同一層級(jí)不同崗位的晉升，晉升條件需符合晉升資格的門檻以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn) 要求。跨層級(jí)晉升不同層級(jí)的晉升（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升（2）專業(yè)層到主管層的晉升（3）輔助層到專業(yè)層的晉升

14、1圖第六條適用范圍本晉升辦法適用于高級(jí)主管、副經(jīng)理及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的 晉升，由公司董事會(huì)研究決定執(zhí)行。第七條晉升資格設(shè)定員工晉升分為二個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨層級(jí)晉升。崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如一星員工到二星員工、三星 員工的晉升，晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。 原則上同一崗位不同級(jí)別的 最低任職年限為一年， 年度績(jī)效考核良好及以上。 滿足此要求的， 即可申請(qǐng)晉升 崗位級(jí)別。跨層級(jí)晉升 跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如技術(shù)員到工程師、總工的晉升等，即從主管 層跨至 部門經(jīng)理層。第八條 晉升考核方案崗位內(nèi)晉升原則上同一崗位不同職級(jí)的最低任職

15、年限為兩年， 年度績(jī)效考核良好及以上。 滿 足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。層級(jí)內(nèi)晉升晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。 （1）晉升資格的門檻值學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)（詳見(jiàn)任職資格列 表（2）績(jī)效表現(xiàn)要求年度績(jī)效考核得分， 由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核， 一般要求考核結(jié)果為 90 分以上?？鐚蛹?jí)晉升 （1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升 主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：1.符合晉升門檻值2.績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于 90 分；3.本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名4.通過(guò)晉升考核（2）專業(yè)層到主管層的晉

16、升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求符合晉升門檻值 1.2.績(jī)效考核連貫兩年不低于 90 分3.本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名4.通過(guò)晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求1.相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書(shū)2.取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱3.擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于 3 年4.參與過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評(píng)5.績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于 90 分；6.通過(guò)院組織的資格考試和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第四章附則第九條本辦法自公布之日起實(shí)施。第十條本辦法由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。附表 1：?jiǎn)T工橫向晉升培訓(xùn)考核表附表 2：?jiǎn)T

17、工晉升職級(jí) / 調(diào)薪考核表附表 3：晉升職級(jí) / 調(diào)薪考核附表4:業(yè)務(wù)通知單附表1：晉升考評(píng)表格員工橫向晉升培訓(xùn)考核表被考核員工個(gè)人資料：日期：日年月 人事行政部與員工溝通的情況:2:附表員工晉升職級(jí)/調(diào)薪考核表被考核員工個(gè)人資料：擬晉升崗位職責(zé)描述：（直接上級(jí)填寫）附表3:晉升職級(jí)/調(diào)薪考核（以下由直接主管負(fù)責(zé)人填寫）工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差優(yōu)：在工作期間無(wú) 任何不良記錄并可 以為他人做岀榜樣。1.遵寸規(guī)早制良：在工作 期間無(wú)任何不良記錄。 度中：有輕 微不良記錄但能知錯(cuò)就改。優(yōu)良中差（7分）（5分）（3分）（1分）差：有過(guò)處罰記錄不能改正。優(yōu)： 主動(dòng)接受任務(wù)并按任務(wù)要求開(kāi)展

18、工 作。良：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接 受任務(wù)后會(huì)主動(dòng)按2.接受任務(wù)的任務(wù)要求進(jìn)行工作。 態(tài)度中：被動(dòng)接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督 促下工作。工優(yōu)良中差（7分）（5分）（3分）（1分）差：對(duì)待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作。 作態(tài)度3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精優(yōu)：可以很好的融入到團(tuán)隊(duì)中，參與團(tuán)隊(duì)工作，能為團(tuán)隊(duì)利益做岀個(gè)人犧牲。良：可以融入到團(tuán)隊(duì)中，支持團(tuán)隊(duì)工作，與同優(yōu)良中差神4.事、協(xié)作部門保持較好的合作關(guān)系。（7分）中：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。差：不能很好與同事合作完成項(xiàng)目。優(yōu)：全勤，并能主動(dòng)加班。（5分）（3分）（1分）岀勤情況良：偶有病事假，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加優(yōu)班。（7分）中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常

19、有病事假及遲到早退現(xiàn)象。良分）（5中（3分）差（1分）優(yōu)：一線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，能夠按量或超額完成 業(yè)績(jī)指標(biāo)。二線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，可高效高工質(zhì)地完成自己的本職工作，并有利協(xié)助支持優(yōu)良中差5.作崗位職責(zé)執(zhí)（30（20其他部門工作完成各項(xiàng)工作。（10（5分業(yè) 行情況）分）良：按時(shí)完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工分）分）績(jī) 作。中：按時(shí)完成自己的工作。 差：不能按時(shí)完成自己的工作。優(yōu)：對(duì)待任務(wù)可以正確的看到表象和深層次含工義，不需要上級(jí)多加 指點(diǎn)便可以完成。作6.正確理解工優(yōu)良中差良：會(huì)分析任務(wù)，但是不能分析到很深的層次，能作內(nèi)容的能力（7分）（5分）（3分）（1分）僅得到表象。力

20、中：在上級(jí)的指點(diǎn)下，才能得到結(jié)論。.差：不對(duì)任務(wù)進(jìn)行任何分析。優(yōu)：善于積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的改進(jìn)；發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以馬上做岀判斷，做岀反應(yīng)，并及時(shí)解決。7.發(fā)現(xiàn)和解決良：能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但 不能分析岀問(wèn)題的根源，因優(yōu)良中差問(wèn)題的能力此在解決問(wèn)題時(shí)有不 徹底的現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動(dòng)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，但在問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以自（7分）（5分）（3分）（1分）行及時(shí)處理。差：難以自行解決問(wèn)題。優(yōu)：任務(wù)整體比較復(fù)雜，有許多細(xì)致的問(wèn)題需要考慮，任務(wù)完成需要投入很大時(shí)間和精力。良：項(xiàng)目比較復(fù)雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)8.從事工作的優(yōu)良 中 差新。復(fù)雜難易程度 （7分）（5分）（3分）（1分）中：任務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上比日常任務(wù)稍有難度，一般人員均可完 成的項(xiàng)目。差：初級(jí)人員可以完成的任務(wù)。優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、辦事能力強(qiáng)，能獨(dú)立實(shí)施工作，并指導(dǎo)、幫助9.業(yè)務(wù)水平及他人開(kāi)展工作。 優(yōu) 良 中 差獨(dú)立完成工作良：對(duì)本職工作較熟悉，及時(shí)圓滿完成任務(wù)。（7分）（5分）（3分）（1分）的能力 中：業(yè)務(wù)水平一般，可以完成任務(wù)。差：不能勝任工作。優(yōu)：能迅速