中建創(chuàng)觀摩工地策劃書

1、杭州拱墅萬達(dá)廣場(chǎng)CI觀摩工地策劃編制人：計(jì)明磊編制人：計(jì)明磊編制日期：編制日期：20142014年年1 1月月7 7日日目錄一、杭州萬達(dá)廣場(chǎng)CI工作復(fù)盤二、創(chuàng)優(yōu)工作原則三、組織及職責(zé) 3-1組織架構(gòu) 3-2組織成員職責(zé) 3-3組織工作流程四、創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施方法 4-1現(xiàn)場(chǎng)策劃組實(shí)施細(xì)則（例）1 杭州萬達(dá)廣場(chǎng)CI工作復(fù)盤v一、目標(biāo)回顧v創(chuàng)CI金獎(jiǎng)v二、評(píng)價(jià)結(jié)果v文明標(biāo)化工地實(shí)施成效較差v三、過程分析v1、有目標(biāo)無方法，有口號(hào)無行動(dòng)；v2、全體CI學(xué)習(xí)基本無，策劃、實(shí)施參與度低下；v3、施工平面布置不夠科學(xué)、合理；v4、現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低，未明確標(biāo)準(zhǔn)；v5、缺乏統(tǒng)籌的CI管理小組，統(tǒng)籌工作；v6、現(xiàn)場(chǎng)

2、施工進(jìn)度滯后，內(nèi)部環(huán)境惡劣；v四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)v1、成立CI工作小組進(jìn)行分工、學(xué)習(xí)，明確職責(zé)；v2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)功能布置不合理進(jìn)行調(diào)整v3、加強(qiáng)策劃和實(shí)施工作，編制策劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)全員工作；v4、形成正確的工作方法、合理組織創(chuàng)優(yōu)工作v5、東區(qū)年前挖土完成，基本結(jié)束土方工作，西區(qū)裙房封頂，工期壓力緩解，為14年創(chuàng)觀摩工地保證內(nèi)部環(huán)境2 創(chuàng)優(yōu)工作原則v 1、差異性：為保證杭州萬達(dá)特色必須具備與其他項(xiàng)目不同之處；建議：引入綠化率、 流動(dòng)廁所的設(shè)置；v 2、成本考核：針對(duì)創(chuàng)優(yōu)策劃中成本控制，防止不必要浪費(fèi)，資金可控；v 3、計(jì)劃性：針對(duì)本組工作任務(wù)編制工作計(jì)劃，時(shí)間可控；v 4、方法論：針對(duì)本組成員的

3、策劃及實(shí)施工作要求進(jìn)行目標(biāo)、效果及概念，過程可控；v 5、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：過程實(shí)施引入競(jìng)爭(zhēng)，定期進(jìn)行檢查考評(píng)；v 6、責(zé)任機(jī)制：策劃與實(shí)施均劃分若干個(gè)包干區(qū)，例:本區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員組成實(shí)施包干區(qū)，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)對(duì)CI進(jìn)行實(shí)施與維護(hù)，責(zé)任到人。組長(zhǎng)策劃部成本采購(gòu)部實(shí)施維護(hù)部現(xiàn)場(chǎng)策劃組辦公生活區(qū)策劃組安全宣傳策劃組質(zhì)量宣傳策劃組合同成本控制組CI物資采購(gòu)組西區(qū)實(shí)施組東區(qū)實(shí)施組策劃包干區(qū)1策劃包干區(qū)2策劃包干區(qū)策劃包干區(qū)1策劃包干區(qū)1實(shí)施包干區(qū)1實(shí)施包干區(qū)2實(shí)施包干區(qū)1實(shí)施包干區(qū)2整合策劃實(shí)施維護(hù)審核采購(gòu)實(shí)施驗(yàn)收反饋修改3-1組織架構(gòu)沈耀東胡凱王夢(mèng)寶、龐善昌彭剛、鄭學(xué)章計(jì)明磊冉志會(huì)孟祥忠

4、徐金華楊菲付玉明戴在途、王兵劉大海鄭小林趙虎楊鑫徐詩維黃鳳偉姜勇藍(lán)天翔陸辰、代家山馮中華3-1組織成員3-2組織成員職責(zé)v 組長(zhǎng)（沈耀東）：確立創(chuàng)CI標(biāo)準(zhǔn)化工地上升至總公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，并參與策劃與驗(yàn)收；v 策劃部（胡凱）：負(fù)責(zé)具體CI策劃，過程控制并參與驗(yàn)收；v 實(shí)施維護(hù)部（鄭學(xué)章、彭剛、田富春）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和CI的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的CI標(biāo)識(shí)的張貼維護(hù)參與策劃審核，針對(duì)策劃落實(shí)實(shí)施并意見反饋；v 成本采購(gòu)部（王夢(mèng)寶、龐善昌）：負(fù)責(zé)CI策劃審核以及成本測(cè)算控制針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的特殊工作、工種、公司進(jìn)行合同訂立，資金保證針對(duì)創(chuàng)優(yōu)物資的采購(gòu)創(chuàng)優(yōu)物資參與驗(yàn)收；v 現(xiàn)場(chǎng)策劃

5、小組（計(jì)明磊、鄭小林）：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)的布置以及做法策劃確立策劃思路及方法，明確工作步驟，編制策劃實(shí)施細(xì)則編制現(xiàn)場(chǎng)策劃工作進(jìn)度計(jì)劃v 辦公生活區(qū)策劃小組（冉志會(huì)、楊鑫）：對(duì)既有的功能布置進(jìn)行美化設(shè)計(jì)補(bǔ)充人性化設(shè)計(jì)元素編制策劃工作計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃v 安全宣傳小組（彭剛、孟祥忠）：策劃所有安全標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)志及人文設(shè)施，并在現(xiàn)有場(chǎng)平上進(jìn)行布置點(diǎn)綴編制安全宣傳策劃內(nèi)容清單對(duì)策劃內(nèi)容的文字、圖片進(jìn)行針對(duì)性、具有本項(xiàng)目性和獨(dú)有性編制工作細(xì)則及進(jìn)度計(jì)劃3-2組織成員職責(zé)v 質(zhì)量宣傳小組（徐金華、黃鳳偉）：策劃所有質(zhì)量（即創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、成品保護(hù)等）標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)志，并在現(xiàn)有場(chǎng)平上進(jìn)行布置點(diǎn)綴編制質(zhì)量宣傳策劃內(nèi)容

6、清單對(duì)策劃內(nèi)容的文字、圖片進(jìn)行針對(duì)性、具有本項(xiàng)目性和獨(dú)有性編制工作細(xì)則及進(jìn)度計(jì)劃；v 東、西區(qū)實(shí)施維護(hù)組（戴在途、王兵、劉大海）：參與策劃審核，針對(duì)策劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際實(shí)施與維護(hù)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行反饋意見針對(duì)區(qū)域進(jìn)行包干區(qū)分配組建工作根據(jù)策劃內(nèi)容編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；v 合同成本控制組（楊菲）：針對(duì)策劃中的非必要性和較大調(diào)整的成本測(cè)算進(jìn)行成本控制針對(duì)特殊的工種和公司訂立合同針對(duì)策劃施工過程和后期維護(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)措施v 物資采購(gòu)組（付玉明）：針對(duì)所有策劃中所涉及材料，負(fù)責(zé)詢價(jià)、審核、封樣后進(jìn)行購(gòu)買并驗(yàn)收3-3工作流程圖策劃小組策劃策劃審核修改包干區(qū)實(shí)施通過分包合同訂立物資采購(gòu)實(shí)施情況檢查維護(hù)實(shí)施反饋4

7、-1現(xiàn)場(chǎng)策劃組實(shí)施細(xì)則（例）12341閘機(jī)入口25#主樓3樣板區(qū)412F樓梯5-1場(chǎng)外觀摩路線圖99負(fù)一層汽車坡道4412F樓梯5-2室內(nèi)一層觀摩路線圖45-3室內(nèi)二層觀摩路線圖5412F樓梯52-2F樓梯5-4負(fù)二層觀摩路線圖56652-2F樓梯6機(jī)電樣板77-2-1層樓梯5-5負(fù)一層觀摩路線圖9負(fù)一層汽車坡道978-1層超市區(qū)管綜87-2-1層樓梯12341閘機(jī)入口25#主樓3樣板區(qū)412F樓梯5-1場(chǎng)外觀摩路線圖99負(fù)一層汽車坡道1、內(nèi)圍墻售消防1、樣板區(qū)廁所標(biāo)養(yǎng)1、南側(cè)材料堆場(chǎng)電梯電梯消防電梯電梯1、電梯、通道位置安全通道井井井1、樓梯踏步護(hù)角2、樓梯防護(hù)地磅45-3室內(nèi)二層觀摩路線圖5412F樓梯52-2F樓梯1、樓梯踏步護(hù)角；2、樓梯防護(hù)1、臨邊防護(hù)防護(hù)