EHS體系應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序

1、XX有限公司文件名稱EH郵系應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序文件編號 EHSP-011文件版號01總頁數(shù)6起率部門EHSt理部文件類型二級文件生效日期2018年6月1日替換文件文件編制編制人編制日期文件審核審核部門審核人審核日期審核部門審核人審核日期EHS管理部辦公室生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總工程師質(zhì)量總監(jiān)文件批準批準人批準日期文件分發(fā)頒發(fā)部門EHSt理部分發(fā)部門各車間、各部門文件名稱EH郵系應(yīng)準備與響應(yīng)控制程序文件編號 EHSP-011文件版號01 總頁數(shù)6起草部門EHS!理部文件類型二級文件生效日期2018年06月01日替換文件1 .目的預(yù)防潛在的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況發(fā)生，

2、提前做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，最 大限度預(yù)防或減少可能伴隨的不良影響。2 .范圍本程序適用于公司在各項活動過程中可能發(fā)生是環(huán)境、職業(yè)健康安全以及自然災(zāi)害等緊 急情況下的應(yīng)急準備與響應(yīng)。3 .術(shù)語及定義無4 .職責4.1 公司EHSt理領(lǐng)導(dǎo)小組：4.1.1 負責對本程序的審批。4.1.2 負責組織應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案的編制。4.1.3 負責組織應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案的演練及實施。4.2 EHSt 理部4.2.1 負責成立應(yīng)急管理小組。4.2.2 負責組織識別、確定應(yīng)急準備與響應(yīng)需求，編制應(yīng)急預(yù)案。4.2.3 負責應(yīng)急預(yù)案的完善、培訓(xùn)、演練、評審工作。4.2.4 負責協(xié)調(diào)和處理潛在事故或緊急事件發(fā)生時的應(yīng)急準備和

3、響應(yīng)工作。4.3 供應(yīng)部負責應(yīng)急物資和資料的購買。4.4 設(shè)備動力部負責協(xié)調(diào)處理設(shè)備設(shè)施在事故或緊急事件發(fā)生時的應(yīng)急準備和響應(yīng)。4.5 各部門4.5.1 負責做好本部門潛在事故或突發(fā)事件的預(yù)防工作。4.5.2 負責本部門應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的完善及培訓(xùn)、演練工作。4.5.3 負責做好所管轄區(qū)域應(yīng)急預(yù)防措施及所需器材、工器具的落實工作，并協(xié)助做好事故搶險工作。4.5.4 負責突發(fā)事件發(fā)生時的報告及臨時處置工作。5 .內(nèi)容5.1 應(yīng)急準備機構(gòu)公司應(yīng)根據(jù)應(yīng)急事件的性質(zhì)，建立應(yīng)急準備和響應(yīng)組織機構(gòu)。由公司總經(jīng)理擔任應(yīng)急準備 和響應(yīng)小組總指揮，由公司生產(chǎn)總監(jiān)、EHS管理部部長擔任副總指揮，各部門負責人

4、為小組 成員。文件名稱EH郵系應(yīng)準備與響應(yīng)控制程序文件編號 EHSP-011文件版號01 總頁數(shù)6起草部門EHS!理部文件類型二級文件生效日期2018年06月01日替換文件5.2 應(yīng)急準備5.2.1 編制應(yīng)急預(yù)案5.2.1.1 成立應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案編制組，由總經(jīng)理擔任組長，EHSt理部部長任副組長，各部門負責人、各部門骨干成員任小組成員5.2.1.2 資料收集A. 收集應(yīng)急預(yù)案編制的法律、法規(guī)和其他要求資料B. 收集與本公司相關(guān)的技術(shù)標準C. 收集同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的資料。5.2.1.3 潛在緊急情況的識別各部門進行環(huán)境因素識別和危險源辨識，評價出重要環(huán)境因素和

5、重大危險源，針對 公司營運活動的范圍和特點，識別可能存在的突發(fā)事件的緊急情況：A. 火災(zāi)和爆炸。B. 臺風(fēng)、地震、洪水、雷擊等自然災(zāi)害。C. 人身傷害和交通事故。D. 化學(xué)品泄露。F. 特種設(shè)備傷害。G. 停水、停電。H. 工傷等重大職業(yè)安全事故。I. 飲食衛(wèi)生意外事件。K. 環(huán)保設(shè)施故障。L. 其他。1.1.1.4 公司應(yīng)急準備和響應(yīng)能力評估針對公司情況，合理評價公司各種應(yīng)急準備和響應(yīng)的能力，對本公司應(yīng)急裝備、應(yīng) 急隊伍等應(yīng)急能力進行評估。1.1.1.5 應(yīng)急預(yù)案編制針對可能發(fā)生的事故或事件，按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司具體情況，進行預(yù)案 的編寫。1.1.1.6 應(yīng)急預(yù)案的評審和發(fā)布應(yīng)急預(yù)案

6、編寫完成后，由公司相關(guān)部門人員及管理則代表審核合格后報公司總經(jīng) 理審批發(fā)布。發(fā)布后報上級主管部門備案。1.1.2 成立應(yīng)急救援隊伍文件名稱EH郵系應(yīng)準備與響應(yīng)控制程序文件編號 EHSP-011文件版號01 總頁數(shù)6起草部門EHS!理部文件類型二級文件生效日期2018年06月01日替換文件按照應(yīng)急救援項目類型的特點，成立相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍。同時規(guī)定應(yīng)急救援隊伍人 員的職責和作業(yè)方法。1.1.3 建立健全應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)，包含消防隊、醫(yī)院等單位，包含公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、 公司相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的通訊聯(lián)絡(luò)表，與公司附近的消防隊、醫(yī) 院、社保中心等保持聯(lián)絡(luò)，以獲取消防、安全、醫(yī)療資訊。1.

7、1.4 做好相關(guān)應(yīng)急物料的配置、維護和保養(yǎng)等工作，明確管理和控制的責任人，確保 事故或突發(fā)事件發(fā)生時能及時使用。5.3 預(yù)案應(yīng)具備以下要素：5.3.1 應(yīng)急預(yù)案的名稱、預(yù)案執(zhí)行者；5.3.2 應(yīng)急指揮中心地點、應(yīng)急組織機構(gòu)、人員組成、職責分工、電話號碼；參與者的 責任、義務(wù)5.3.3 內(nèi)外部報警、聯(lián)絡(luò)步驟，明確與內(nèi)、外部應(yīng)急機構(gòu)的接口 （消防、醫(yī)院、社保等）5.3.4 應(yīng)急服務(wù)信息（包括消防、救護、滲漏清理部門等）5.3.5 應(yīng)急物資名稱、數(shù)量、貯存位置；5.3.6 確定緊急情況發(fā)生時的各類人員的行動計劃，所要求的應(yīng)急行動。5.3.7 識別并確認危險物品的使用或存放點以及應(yīng)急處理措施5.3.8

8、 緊急情況發(fā)生時可利用的必要資料，如廠區(qū)平面布置圖、危險物質(zhì)數(shù)據(jù)、程序、作業(yè)說明書和聯(lián)絡(luò)電話號碼等。5.3.9 應(yīng)急設(shè)備（報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動力、逃生工具、開關(guān)和斷流器、消防設(shè)備、 急救設(shè)備等）。5.3.10 受傷害的人員的急救措施，個人自救措施，人員疏散程序；5.3.11 現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施；5.3.12 重要記錄、資料和重要設(shè)備的保護。5.3.13 必要時，與執(zhí)法部門的交流。5.3.14 必要時，與鄰近單位和公眾的交流。5.4 應(yīng)急響應(yīng)5.4.1 報告突發(fā)事件時，當事人或現(xiàn)場相關(guān)人員要在第一時間立即將現(xiàn)場情況報告部門負責人， 部門負責人接到報告后，應(yīng)立即采取措施或安排救援，同時向EHSt理

9、部、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理報告。EHS管理部、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，同時立即報告給文件名稱EH郵系應(yīng)準備與響應(yīng)控制程序文件編號 EHSP-011文件版號01 總頁數(shù)6起草部1 EHS!理部文件類型二級文件生效日期2018年06月01日替換文件公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令啟動應(yīng)急預(yù)案，進行現(xiàn)場處置或救援，同時報公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理接到報告后，必要時應(yīng)向政府有關(guān)部門報告。5.4.2 啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案啟動后，各小組人員應(yīng)立即到達響應(yīng)的工作崗位，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中各自的職責，完成相應(yīng)的工作。5.4.3 應(yīng)急事件的處理應(yīng)急事件應(yīng)急事件的緊急情況處理完畢后，應(yīng)及時保護

10、現(xiàn)場，等待相關(guān)部門的調(diào)查。如果是需要自行調(diào)查的，要進行事故分析，調(diào)查產(chǎn)生的原因，按照是“四不放過”的 原則制定和采取防范措施。5.5 應(yīng)急預(yù)案的演練、效果評價及改進5.5.1 應(yīng)急預(yù)案演練A.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的種類，在年度之初，EHS管理部制定年度應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的 演練計劃，應(yīng)急預(yù)案每年應(yīng)演練一次，現(xiàn)場處置方案每半年應(yīng)演練一次。B.在進行應(yīng)急預(yù)案演練前，EHSt理部應(yīng)組織相關(guān)人員，制定演練方案，確定演練目的、 演練時間、演練項目、演練參與人員、演練地點等相關(guān)內(nèi)容。C.在演練前應(yīng)對參加演練的人員進行相關(guān)安全知識的培訓(xùn)，講解演練相關(guān)事項，強調(diào)演 練過程中需要注意的問題，以免在演練過程中發(fā)生意外

11、。D.在進行演練時要按照演練方案進行演練，同時留存演練資料，如演練人員登記表、演 練照片、錄像等資料。E.演練后，EHSt理部應(yīng)組織相關(guān)人員進行演練總結(jié)。5.5.2 應(yīng)急預(yù)案的改進根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練的總結(jié)中提出的不足， EHS管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進行討論，制定 改進方案，依照EH/系文件控制程序（EHSP-001中的規(guī)定，對應(yīng)急預(yù)案進行修 訂。5.6 應(yīng)急預(yù)案的評審5.6.1 公司每3年要對應(yīng)急預(yù)案進行一次全面的評審， 確定應(yīng)急預(yù)案的適宜性和有效性， 對評審中發(fā)現(xiàn)的問題要及時的修改。5.6.2 當公司的內(nèi)、外部環(huán)境或業(yè)務(wù)發(fā)生變更時，也應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行評 審，對相關(guān)內(nèi)容進行修改。6相關(guān)文件文件名稱EH郵系應(yīng)準備與響應(yīng)控制程序文件編號 EHSP-