某集團(tuán)公司薪資制度

1、某集團(tuán)公司薪資制度 第一章總則 第一條目的 本著“以人為本”原則，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 第二條范圍 本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理詳細(xì)方法另見事業(yè)部薪資管理制度。 第三條權(quán)責(zé) 1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。 2、修訂由人力資源部依據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修

2、改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。 3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。 第四條工資構(gòu)成與定義 一、業(yè)務(wù)人員工資 1、底薪；各崗位依據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)； 2、獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。 3、其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。 二、管理類人員工資 1、底薪：各崗位依據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)； 2、加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目； 3、獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。 三、定義 1、業(yè)務(wù)

3、類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員 2、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。 第五條扣除項(xiàng)目 1、工資收入所得稅； 2、社會保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目； 3、其它必要扣款； 第六條下列狀況工資不予扣除 1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等； 2、因公出差者； 3、奉調(diào)參與培訓(xùn)； 4、奉派外出考查； 5、其它不必扣款狀況； 第二章業(yè)務(wù)類人員考核 第七條另見銷售人員薪資管理方法和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理方法 第三章管理類人員考核 第八條底薪設(shè)

4、置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）方法 集團(tuán)人力資源部每季度依據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。 1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪； （1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評成果總評90分以上； （2）、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者; （3）、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者； （4）、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個(gè)月以 上者。 2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪： （1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評成果低于70分者； （2）、季度內(nèi)通報(bào)批評2次以上者； （3）、季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者； （4）、實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。 3、

5、管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表（略） 4、工作流程：每季度人事考評結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。 第四章晉升與降職 第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。 第十條管理類人員的晉升與降職 1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升 （1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員 （2）、因工作成果突出被加薪2次以上的； 2、符合以下條件將予以降職 （1）、累計(jì)被書面通報(bào)批評3次以上者； （2）、連續(xù)2次以上降薪者； （3）、季度人事考評成果低于65分者； 第五章月度績效獎(jiǎng)金

6、 第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)或懲罰； 第十二條關(guān)于考核的規(guī)定 1、考核時(shí)間：每月1-10日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施； 2、考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心供應(yīng)上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。 3、考核方式： 銷售回款比率超過計(jì)劃70%以上，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。 4、計(jì)算方法： 個(gè)人績效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

7、第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略） 第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)： 1、月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者； 2、試用期者； 3、月度通報(bào)批評1次以上者； 4、月度內(nèi)事假3天以上者； 5、有其它不利于公司發(fā)展之行為； 6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。 第十五條作業(yè)流程: 1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)； 2、財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算； 3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放； 4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔； 第六章年度績效考評獎(jiǎng)金 第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。 1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)

8、放額度。 2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎(jiǎng)金的單位額度，人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評比要求計(jì)算嘉獎(jiǎng)?lì)~。 3、發(fā)放時(shí)間：年假前一周 第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算方法： 年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡 1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商； 2、司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評小組依據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，將來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度； 第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)： 1、年度事假超過1個(gè)月以上者； 2、年度曠工超過2天以上者； 3、試用期者； 4、年度通報(bào)批評3次以上者； 5、年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的；

9、 6、其它不利于公司發(fā)展之行為； 7、年度內(nèi)11月30日前離職的。 第十九條作業(yè)流程: 1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評成果累積數(shù)據(jù)； 2、財(cái)務(wù)部根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算； 3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放； 4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔； 第七章薪資保密規(guī)定 第二十條目的 集團(tuán)為鼓舞各級員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞安排兼顧公正，薪資制度。為培育以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理方法。 第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神 第二十二條各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，懲罰如下： 1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。 2、探詢他人的薪資者，通報(bào)批評； 3、吐露本身薪資者，通報(bào)批評； 4、評論他人薪資者，予以辭退； 5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視詳細(xì)狀況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。