建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)通用版

1、建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)通用版InOrderToStandardizeTheManagementOfDailyBehavior,TheActivitiesAndTasksAreControlledByTheDeterminedTerms,SoAsToAchieveTheEffectOfSafeProductionAndReduceHiddenDangers標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)威/規(guī)范/實(shí)用編寫(xiě)人:XXXXX審核人：XXXXX建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)通用使用提示：本管理制度文件可用于工作中為規(guī)范日常行為與作業(yè)運(yùn)行過(guò)程的管理，通過(guò)對(duì)確定的條款對(duì)活動(dòng)和任務(wù)實(shí)施控制？使活動(dòng)和任務(wù)在受控狀態(tài)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)和

2、減少隱患的效果。文件下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。一、辦理項(xiàng)目工程前期建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批取證工作。二、組織工程的招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。三、落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平各方面條件，組織工程測(cè)量，驗(yàn)線(xiàn)，移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過(guò)程中地基與基礎(chǔ)等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽業(yè)驗(yàn)收合格的證書(shū)，最后辦理建設(shè)工程竣工備案證。證；我得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專(zhuān)五、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，督促設(shè)

3、計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底；審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。六、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)走，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對(duì)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排，制走項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、 審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū),上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。8、 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可

4、靠,走期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查”做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。9、 對(duì)施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,走期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證按合同工期竣工。十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實(shí)施。十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、移交和調(diào)配。十四、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān)，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設(shè)計(jì)變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。十五、編制施工圖預(yù)算，辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過(guò)。十六、建立監(jiān)理例會(huì)制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。十七、完成公司交辦的其他