建設工程項目管理B卷

1、內部真題資料，考試必過，答案附后一、單選題（只有一個答案最符合題義，每題1分）1 .在合同結構圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（）。A.平等關系B.合同關系C.協(xié)作關系D.指令關系2 .采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（）。A.分包單位從總包管理單位中分包工程B.分包單位從業(yè)主處分包工程C.由施工總承包管理單位負責對所有的分包人的管理和組織協(xié)調D.分階段設計，分階段施工3 .乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術標準施工，出現(xiàn)質量缺陷，責任者為（）。A.甲單位B.乙單位C.甲單位承擔主要責任，乙單位承擔次要責任D.甲單位乙單位承擔連帶責任4 .項目目標控制的準備工作是（

2、）。A.確定總體控制目標B.將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。C.確定實施計劃D.控制目標的編制5 .確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。A.員工的培訓B.員工的績效考評C.編制人力資源規(guī)劃D.進行人員甄選6 .以下屬于建設工程組織風險的為（）。A.施工機械操作人員的能力和經驗B.C.工程施工方案D.7 .工程建設監(jiān)理的工作程序是（）。a.參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見；人身安全控制計劃工程資金供應條件b.按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設d.按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理;.bedca）進行核算分析。監(jiān)理細則；c.向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料；e.編制工程建設監(jiān)理

3、規(guī)劃。A.bedacB.ebdacC.ebdcaD8.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（A.項目經理部B.企業(yè)財務部門C.工程管理部D.分別由項目經理部和企業(yè)財務部門9 .建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目開發(fā)B.定義如何組織項目建設C.定義項目開發(fā)的程序和內容D.定義開發(fā)或建設的任務和意義10 .凡（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工。A.旁站監(jiān)理人員B.施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員C.A+BD.總監(jiān)理工程師11 .旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向（）報告，由（）下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。A.監(jiān)理工

4、程師或者總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師12 .以下屬于成本控制經濟措施的為（）。A.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標B.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案C.在合同的條款中應仔細考慮影響成本和效益的因素D.生產要素的合理配置13 .按建設工程施工合同約定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，其確定方法為（）。A.雙方協(xié)商確定B.承包商提出，監(jiān)理確認C.承包商提出，發(fā)包人確認D.承包人或發(fā)包人提出，經對方確認后執(zhí)行14 .某工程合同總額400萬元，工程預付款36萬元，主要材料、構件所占比例為60

5、%則起扣點為（）萬元。A.300B.340C.200D.36415 .某工程規(guī)定用調值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分項工程預算進度款為600萬兀，相關調整要素和數(shù)據(jù)如卜表所不，則調值后該分項工程結算款為（）萬兀。、要素項目、固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A.600B.517.6C.597.6D.18016 .計算成本績效指數(shù)的正確表達式為（）。A.已完工程實際成本/已完工程計劃成本B.已完工程計劃成本/已完工程實際成本C.已完工程計劃成本/擬完工程計劃成本D.擬完工程1t劃成

6、本/已完工程計劃成本17 .由于非承包商的原因，通常因（）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A.工程暫停B.工程窩工C.工期延長D.工程變更18 .某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.工程師19、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（）。A.排列圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線法20 .目標成本來自于（）。A.報價成本B.施工預算C.施工任務單D.限額領料單21 .大型建設工

7、程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度計劃實現(xiàn)的可能性。A.項目管理規(guī)范B.施工組織設計C.總進度剛要D.網絡計劃22 .工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網絡、非肯定性網絡和（）。A.事件網絡B.工作網絡C.隨機網絡D.搭接網絡23 .網絡圖中的邏輯關系包括組織關系和（）。A.搭接關系B.平行關系C.順序關系D.工藝關系24 .B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（）。A.6天B.5天C.7天D.3天25 .

8、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A.調查研究和收集資料B.項目結構分析C.編制各層進度計劃D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性26 .流水步距指的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用（）時距表示。A.STSB.STFC.FTSD.FTF27 .以下屬于經濟措施的有（）。A.設計方案的的評審和選用B.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.定期召開資金協(xié)調會D.風險管理28 .關于工程項目質量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質量管理B.涉及工程項目實施中所有的質量責任主體C.其控制目標是某一建筑企業(yè)的質量管理目標D.其有效性需進行第三方認證29

9、 .事中控制是指質量活動主體的（）方式。A.自我控制B.他人控制C.自檢和復檢D.自我控制和他人控制30 .對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應進行（）。A.全部檢驗B.免去檢驗C.功能性抽樣檢測D.抽樣檢驗31 .以下不屬于事中控制途徑的有（）。施工計量管理技術核定D.重新?lián)Q證A.施工技術復核B.C.工程測量定位和標高基準點的控制D.32 .以下屬于企業(yè)自愿行為的是（）。A.認證暫停B.認證注銷C.認證撤銷33 .質量驗收的最小單元是（）。A.分項工程B.分部工程C.工序D.檢驗批34.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準批，應（B ）。A.經設計單位復核后予以驗收C.經檢測單位檢測鑒

10、定后予以驗收,對于通過更換器具、設備可以解決質量缺陷的檢驗8. 按驗收程序重新進行驗收D.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收35 .具有直觀，主次分明特點的質量統(tǒng)計方法為（）。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法36 .排列圖法中，將累計頻率在（）定為主要問題，進行重點管理。A.0%-60%B.0%-80%C.80%-90%D.90%-100%37 .（）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。A.安全操作規(guī)程B.安全管理體系C.安全培訓D.安全生產制度38 .危險性分數(shù)值在160-320之間，其危險程度可表述為（）。A.顯著危險，需要改進C.比較危險，需要注意B.高

11、度危險，需要立即改進D.極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)39.應用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）時，如果事故相當可能發(fā)生（6分），而且人員易暴露于風險環(huán)境的頻率是每周一次（3分），同時其后果又很嚴重，并可能導致一人死亡時（15分），該危險源屬于（）A.可容許風險B.中度風險C.重大風險D.不容許風險40.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計以（A.以行業(yè)隸屬關系為主C.以行政隸屬關系為主）的制度。8. 以地區(qū)考核為主D.以勞動部門為主41 .凡在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般（）之間停止作業(yè)。A.晚12點到次日早8點B.晚10點到次日早8點C.晚10點到次日早6點D.晚8點到早8點42 .G

12、B/T24001環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南中的一級要素"4.4實施和運行"所包含的二級要素有（）。A.環(huán)境因素B.文件C.管理評審D.監(jiān)測和測量43 .自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.7天B.14天C.5個工作日D.5天44 .（）是評標的核心。A.詳細評審B.初步評審C.技術評審D.商務評審45 .工程項目總承包合同是指建設單位將包括（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.施工、材料和設備采購C.建筑安裝、物資采購46.發(fā)包人的責任和義務不包括（B.工程設計、施工D.工程設計、施工、材料和設備采購）。A.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地

13、外部接至專用條款約定地點B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.辦理施工許可證及其他施工所需證件構筑物、古樹名木的保護工作。D.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、47.雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的（）鑒定。A.總監(jiān)理工程師B.仲裁機構C.工程質量檢測機構D.公證處48 .勞務分包合同約定的勞務分包人的主要義務不包括（）。A.服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.對分包范圍內的工程質量向承包人負責C.未經承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系D.負責編制施工組織設計49 .投標擔保的形式不包括（）。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保留金D.不可撤銷的信用證50 .

14、合同實施的糾偏措施不包括（）.A.合同措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施51 .可索賠延誤和不可索賠延誤屬共同延誤時，則該延誤（）。A.屬于可索賠延誤B.按初始延誤處理C.屬于不可索賠延誤D.視具體情況而定52 .EPC交鑰匙項目合同條件，合同計價采用（）。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.固定價格合同53 .項目的信息門戶是項目各參與方為（）的管理工具。A.信息交流、獨立工作、獨立使用B.信息交流、獨立工作、獨立使用和互動C.信息交流、工作、獨立使用和互動D.信息交流、共同工作、共同使用和互動54 .對于業(yè)主方的項目管理而言，進度目標指的是（）。A.項目動用的時間目標B.項

15、目竣工的時間目標C.項目移交的時間目標D.項目結算的時間目標55 .業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A.施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司56 .編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應采用（）作為編制依據(jù)。A.合同約定的資源價格B.企業(yè)內部資源價格C.資源預算價格D.資源計劃價格57 .根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）»,對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A.7B.14C.28D.3058 .在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結論為（）。A.施工成本節(jié)約，工

16、期拖延B.施工成本節(jié)約，工期提前C.施工成本超支，工期拖延D.施工成本超支，工期提前59 .當網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將（）。A.拖延B.拖延+TFC.拖延TFD.拖延TF一60 .下列選項屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A.評審設計方案B.編制進度控制工作流程C.進度目標的分析和論證D.進度控制工作職能分工61 .制定和采用先進合理的（）是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素。A.材料設備B.組織方案C.施工工藝D.施工機械62 .建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理具有（）的特點。A.

17、協(xié)調性B.相關性C.經濟性D.適應性63 .應用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為：事故發(fā)生的可能性L=3,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果C=7,該危險源為（）A.可容許風險B.中度風險C.重大風險D.不容許風險64 .保留金的退還規(guī)定是（）。A.工程移交時，一次性退還B.質量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時，支付一半；質量保修期滿一年后14天內，支付剩下的一半D.不予退還65 .在進行合同分析以后，應由（）作"合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向項目經理D.項目經理向合同

18、管理人員66 .信息管理指的是信息（）的合理組織和控制。A.獲取B.存儲C.傳輸D.顯示67 .信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識68 .（C）負責主持編制建設工程項目總質量計劃。A.工程項目總承包單位B.施工總承包單位C.建設工程項目管理總組織者D.各項目管理主體69.施工合同跟蹤的對象不包括（BA.承包的任務B.供貨任務C.工作小組或分包人的工程和工作D.業(yè)主和其委托的工程師的工作70.承包人應在收到分包工程竣工結算報告后內支付工程竣工結算價款。A.14天B.7天C.28天D.56天二、多選題（有2-4個正確選項，每題2分。錯選，本題不得

19、分;少選，所選的每個選項的0.5分）1.在五個管理主體中,費用控制中有兩項以上控制任務的主體有（A.施工方B.設計方C.業(yè)主方D.工程總承包方E.供貨方2.組織工具包括（A.項目結構圖B.技術工藝流程圖C.工作流程圖D.管理職能分工表E.組織結構圖3.在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括（）的比較。A.工程合同價與工程概算B.工程合同價與工程款的支付C.工程決算與工程預算D.工程決算與工程合同價E.工程概算與工程決算4.項目經理的職責和權限包括（A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.參與項目招標、投標和合同的簽訂D.制定內部計酬辦法E.進行設備采購5.監(jiān)理工

20、程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采?。┑刃问?，對建設工程實施監(jiān)理。A、見證B、旁站C、抽樣檢驗D、巡視E、平行檢驗6.成本控制過程中的動態(tài)資料包括（A.進度報告B.合同文件C.工程變更資料D.成本計劃E.索賠資料7.FIDIC施工合同條件約定：在（情況下宜對有關工作內容采用新的費率或價格OA.實際工程量變動大于10%B.實際工程量變動大于15%C.工作量的變化造成單位成本變動超過1%D.該工作非“固定費率項目”E.工程量的變化與原費率乘積超過了中標價的0.01%8.建筑安裝工程費用結算方式包括（A.按月結算B.調值公式法C.竣工后一次結算D. 動態(tài)結算 E.分段結算9.工程項目進度計劃系統(tǒng)按不

21、同的（）分為不同的類型。A.深度 B.功能C.參與方 D.周期 E. 層次）。設計工作進度施工前準備工作進度10 .在項目的實施階段，項目的總進度包括（A.可行性研究報告的進度B.C.招標工作進度D.E.工程施工和設備安裝進度11 .進度計劃檢查的主要內容包括（）。A.資源狀況B.成本狀況C.關鍵工作進度D.時差利用情況E.進度偏差12 .施工組織方案包括（）。A.施工區(qū)段劃分B.施工流向C施工方法D施工手段E勞動組織13 .政府質量監(jiān)督機構竣工階段質量監(jiān)督工作包括（）。A.編制單位工程質量監(jiān)督報告B.主持竣工驗收會議C.對不符合驗收要求的責令改正D.審查施工組織設計E.檢查工程參與各方的質保

22、體系14 .施工質量控制的基本方式包括（）。A.自主控制和監(jiān)督控制相結合B.事前控制和事中控制相結合C.動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合D.技術活動和管理活動相結合E.動力機制和約束機制相結合15 .安全技術措施可以分為（）。A.季節(jié)性安全技術措施B.特殊工程安全技術措施C.災難措施D.一般工程安全技術措施E.應急措施16 .建設工程施工招標應該具備的條件包括（A.有相應資金或資金來源已經落實C.用地規(guī)劃手續(xù)已辦理 D.E.有招標所需的設計圖紙及技術資料17 .評標包括（）等過程。A.組織評標委員會B. 評標的準備）。B.初步設計及概算已經批準招標人已經依法成立C.初步評審D.詳細評審E.確定中標人1

23、8 .建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是（）A.全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料B.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實C.工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內進行核實D.工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款E.工程承包人確認結算資料后28天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款19 .建設工程施工合同按計價方式可分為（）。A.固定價格合同B.總價合同C.可調價格合同D.單價合同E.成本加酬金合同20 .承包商可以向業(yè)主提出利潤索賠的情況包括（）。A.特殊風險B.工程范圍的變更C.業(yè)主原因造成的窩工D