(017)業(yè)之峰裝飾安陽(yáng)公司薪資體系解析

1、北京業(yè)之峰裝飾安陽(yáng)公司業(yè)之峰安陽(yáng)裝飾薪酬體系第一章 總那么業(yè)之峰裝飾安陽(yáng)公司薪酬體系的設(shè)定，本著多勞多得，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境原那么，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)老實(shí)守信，工作腳踏實(shí)地、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工；淘汰工作拖沓、不能和企業(yè)文化相融合，不遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的員工。借以實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人利益的最大化。公司的各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)員工的薪酬構(gòu)成如下：根本工資 + 崗位工資 + 職位工資 + 績(jī)效工資四局部構(gòu)成公司各級(jí)職能部門(mén)員工的薪酬構(gòu)成如下：根本工資 +崗位工資+職位工資+獎(jiǎng)金四局部構(gòu)成，但凡給公司帶來(lái)業(yè)務(wù)的各級(jí)職能部門(mén)的員工，均可根據(jù)公司的職能部門(mén)員工業(yè)務(wù)提成方法進(jìn)行提成。公司的工資發(fā)放日期

2、為每月10日；如遇節(jié)假日，工資發(fā)放日期自動(dòng)順延。業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén)員工的績(jī)效提成單獨(dú)發(fā)放，為每月的15日。各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效提成發(fā)放執(zhí)行方法如下：l 計(jì)薪時(shí)間為每月一次，每次計(jì)算的時(shí)間跨度為本月1日至本月最后一天。l 設(shè)計(jì)師的提成計(jì)算分為當(dāng)月簽單提成和當(dāng)月竣工提成兩局部核算；其中當(dāng)月簽單提成根據(jù)設(shè)計(jì)師績(jī)效提成管理方法，按當(dāng)月簽單額總提成的40%發(fā)放，余額到工程竣工時(shí)結(jié)算；當(dāng)月竣工提成的結(jié)算，要根據(jù)每個(gè)工程的合同金額對(duì)照，如果出現(xiàn)因減項(xiàng)造成的當(dāng)月產(chǎn)值下降的，那么按照工程竣工決算額計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)值提成。增項(xiàng)局部按照產(chǎn)值提成額度提成。如有惡意減項(xiàng)，一經(jīng)查實(shí)扣除已發(fā)的工資和提成。l 工程質(zhì)檢、經(jīng)理的績(jī)效提成

3、計(jì)算，按照當(dāng)月竣工工程決算局部核算。l 市場(chǎng)拓展員工和公司其他各職能部門(mén)員工的提成發(fā)放方法參照設(shè)計(jì)師的提成發(fā)放方法執(zhí)行。所有員工依法繳納個(gè)人所得稅，由公司代繳業(yè)績(jī)部門(mén)的提成按當(dāng)月交足收期款后計(jì)算業(yè)績(jī)提成第二章 管理及內(nèi)勤員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、薪資構(gòu)成工資總額=根本工資+崗位工資+職務(wù)工資發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計(jì)算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。崗位根本工資崗位工資職務(wù)工資備注總經(jīng)理170023001000人力行政經(jīng)理600200200、500、800試用期工資800元，試用1-3個(gè)月會(huì)計(jì)500100100、200、400試用期工資500元，試用1-3個(gè)月出納5001

4、00100、200、300試用期工資500元，試用1-3個(gè)月司機(jī)500100100、200、試用期工資500元，試用1-3個(gè)月平面、文案400100100、200、300 試用期工資400元，試用1-3個(gè)月普通文員、部門(mén)店面助理300200100、200、300、試用期工資500元，試用1-3個(gè)月客戶(hù)經(jīng)理600200100，200，400試用期800元，試用期1-3個(gè)月 總經(jīng)理及中層以上管理層的各項(xiàng)補(bǔ)助，見(jiàn)公司?關(guān)于各種補(bǔ)助的規(guī)定?。 各職能部門(mén)為公司帶來(lái)的客戶(hù)，公司將以合同總造價(jià)的2%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 管理及內(nèi)勤人員的考核見(jiàn)?行政內(nèi)勤人員考核制度? 見(jiàn)習(xí)期間，除總經(jīng)理外，其余人員無(wú)交通、通訊補(bǔ)助。

5、 內(nèi)勤人員的考核晉升不少于半年。三、獎(jiǎng)勵(lì)：1.月獎(jiǎng)：公司完成全體盈虧指標(biāo)后，各部門(mén)經(jīng)理主管可根據(jù)公司總體業(yè)績(jī)情況，結(jié)合員工的綜合考核結(jié)果，向總經(jīng)理申請(qǐng)，批準(zhǔn)后給予相關(guān)人員100-300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。2.總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)月總體業(yè)績(jī)完成情況，給予無(wú)業(yè)績(jī)提成人員店面助理按所在店面的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，店長(zhǎng)可選擇不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放一定獎(jiǎng)金，具體金額如下：完成業(yè)績(jī)情況級(jí)別一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)一般員工50元/人100元/人150元/人中層100元/人200元/人300元/人 3.年終獎(jiǎng)金：公司根據(jù)當(dāng)年業(yè)績(jī)完成情況，并根據(jù)對(duì)個(gè)人的考核情況，給予50200元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員工資制度一、薪資構(gòu)成工

6、資總額=根本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金：公司根據(jù)員工綜合考核結(jié)果，由部門(mén)經(jīng)理提交報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員職級(jí)、根本工資、崗位工資、業(yè)績(jī)指標(biāo)：職級(jí)見(jiàn)習(xí)商務(wù)專(zhuān)員商務(wù)專(zhuān)員商務(wù)主任市場(chǎng)主管經(jīng)理根本工資300300400500崗位工資0200300400任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)/月2358見(jiàn)崗位責(zé)任書(shū)發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為工資計(jì)算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理次月2日前把經(jīng)確認(rèn)的部門(mén)人員業(yè)績(jī)情況提交人力行政部。當(dāng)月業(yè)績(jī)額、底薪及提成業(yè)績(jī)額3萬(wàn)以下3-5萬(wàn)以下5-10萬(wàn)以下10-15萬(wàn)以下15-20萬(wàn)以下20萬(wàn)以上提成比例1.5%1.8%2%2.5%3%

7、業(yè)績(jī)完成比例對(duì)應(yīng)崗位工資發(fā)放比例100%100%90%80%80%70%70%60%60%以下50%三、工資發(fā)放細(xì)那么1、在考核期內(nèi)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員完成規(guī)定業(yè)績(jī)指標(biāo)后，根據(jù)完成的實(shí)際業(yè)績(jī)額，發(fā)放對(duì)應(yīng)的工資及提成。見(jiàn)習(xí)商務(wù)專(zhuān)員第一個(gè)月發(fā)放工資300元，第二個(gè)月起考核。見(jiàn)習(xí)人員參加公司超過(guò)15天的，在工資計(jì)算期間內(nèi)的，按當(dāng)月計(jì)算工作期。缺乏的，計(jì)入下月，并按一個(gè)月計(jì)算工作期。2、每月按工程交足首期款應(yīng)計(jì)提成60%發(fā)放，其余局部在工程完工后發(fā)放。3、主管的管理獎(jiǎng)金在完成規(guī)定業(yè)績(jī)指標(biāo)和履行職責(zé)后提取，當(dāng)月單項(xiàng)業(yè)務(wù)超過(guò)30萬(wàn)元含30萬(wàn)元，按30萬(wàn)元計(jì)入小組業(yè)績(jī)，任職時(shí)間不超過(guò)15天的人員，不發(fā)放管理獎(jiǎng)金

8、個(gè)人有業(yè)績(jī)的，按規(guī)定來(lái)發(fā)底薪和提成；具體如下：小組規(guī)定業(yè)績(jī)=小組人數(shù)*業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)可另下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但不低于小組規(guī)定業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金=小組整體業(yè)績(jī)-本人業(yè)績(jī)*5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員已經(jīng)取得的提成，在客戶(hù)退單后，應(yīng)歸還公司。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的管理獎(jiǎng)金按每月簽定 “市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)確定和計(jì)算。注：1工裝單子提成按合同額1。計(jì)算提成2非設(shè)計(jì)師及家裝參謀提供信息的業(yè)務(wù)，簽單且首期款足額及時(shí)到位后，按合同金額一次性付給相關(guān)人2%的業(yè)務(wù)提成。本制度結(jié)合其他相關(guān)制度實(shí)行。3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員連續(xù)三個(gè)月不簽單那么從第三個(gè)月起無(wú)底薪,公司保存解聘的權(quán)利。4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的考核參照?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員升降級(jí)制度市場(chǎng)部人員獎(jiǎng)

9、金制度:5如市場(chǎng)人員與售樓、物業(yè)等相關(guān)人員合作，簽定協(xié)議經(jīng)公司核實(shí)后，可給予相關(guān)人員1%的提成，市場(chǎng)人員不管單量多少統(tǒng)一按1.5%計(jì)算提成且業(yè)績(jī)不累計(jì)。如因業(yè)務(wù)開(kāi)展需要售樓、物業(yè)等相關(guān)人員直接把客戶(hù)介紹到公司簽定合同，經(jīng)公司核實(shí)后，可給予相關(guān)人員3%的提成，市場(chǎng)人員不在享受提成但可計(jì)算業(yè)績(jī)。四、市場(chǎng)部人員獎(jiǎng)金制度：1、市場(chǎng)部人員每月簽單8萬(wàn)元以上,即可參加公司組織的精英俱樂(lè)部。.2、市場(chǎng)部人員考核為季度考核如完成季度考核任務(wù)發(fā)放季度獎(jiǎng).年終完成年度總?cè)蝿?wù)發(fā)放年終獎(jiǎng).3、市場(chǎng)部所有人員根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)另有意外驚喜獎(jiǎng)(公司關(guān)系單除外)1)、市場(chǎng)部當(dāng)月第一個(gè)簽單金額在5萬(wàn)元以上的商務(wù)代表(經(jīng)理或主管除外

10、)在設(shè)計(jì)師收到設(shè)計(jì)定金(設(shè)計(jì)定金為10003000元)的當(dāng)天,公司給予商務(wù)代表50元簽單獎(jiǎng)勵(lì).2)、市場(chǎng)部當(dāng)月簽單最多金額在8萬(wàn)元以上的商務(wù)代表(經(jīng)理或主管除外,)公司給予月冠軍獎(jiǎng)100元,經(jīng)市場(chǎng)部,客戶(hù)經(jīng)理,設(shè)計(jì)部及財(cái)務(wù)部核實(shí)后與工資一并發(fā)放.五,業(yè)績(jī)確認(rèn):1、上門(mén)客戶(hù),如:是經(jīng)過(guò)商務(wù)代表小區(qū)宣傳了解公司,所產(chǎn)生業(yè)績(jī)經(jīng)公司調(diào)查了解后,即算入總提成和總體業(yè)績(jī),如:不是經(jīng)過(guò)商務(wù)代表小區(qū)宣傳了解公司,所產(chǎn)生業(yè)績(jī)不算,如:是經(jīng)過(guò)商務(wù)代表小區(qū)宣傳和公司宣傳一塊了解公司的客戶(hù),商務(wù)代表算1/2提成,但不計(jì)如個(gè)人總業(yè)績(jī)和小組總業(yè)績(jī).2、各級(jí)商務(wù)代表及主管之間嚴(yán)禁合作簽單平均分配合同金額,嚴(yán)格禁止累單,累單

11、被視為嚴(yán)重過(guò)失,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月全部提成,情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退.3、市場(chǎng)部商務(wù)代表的業(yè)績(jī)確認(rèn)應(yīng)填寫(xiě)確認(rèn)單,由設(shè)計(jì)部經(jīng)理,設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)部經(jīng)理三方簽字方可認(rèn)定.4、各級(jí)商務(wù)代表及主管聯(lián)系的客戶(hù),在當(dāng)事人不在場(chǎng)的情況下來(lái)公司洽談簽約的,需當(dāng)事人提前通知設(shè)計(jì)師以做確認(rèn).5、開(kāi)發(fā)小區(qū)過(guò)程中,凡獨(dú)立完成小區(qū)開(kāi)發(fā)任務(wù)的或有突出奉獻(xiàn)的商務(wù)代表公司獎(jiǎng)視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì).市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員升降級(jí)制度一、 級(jí)別設(shè)置：見(jiàn)習(xí)商務(wù)專(zhuān)員、商務(wù)專(zhuān)員、商務(wù)主任、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管、經(jīng)理二、 晉升方式：逐級(jí)晉升三、 考核與晉升標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)：級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)員按考核連續(xù)二個(gè)月簽單額到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)，將于下一個(gè)月在原根底上升一級(jí)，次月起享受升級(jí)工資。例：7、8、

12、連續(xù)兩月達(dá)標(biāo)，9月升一級(jí)且享受升級(jí)工資。注：升一級(jí)后，業(yè)績(jī)從零開(kāi)始重新計(jì)算。見(jiàn)習(xí)商務(wù)專(zhuān)員：新參加公司的市場(chǎng)人員，非特別聘用，按此級(jí)別；見(jiàn)習(xí)商務(wù)專(zhuān)員第一個(gè)月發(fā)放根本工資。考核：2個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)且無(wú)突出工作表現(xiàn)，公司保存解聘的權(quán)利。6商務(wù)專(zhuān)員：考核：從成為商務(wù)專(zhuān)員起，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單6萬(wàn)元。10主任。降級(jí)：連續(xù)2個(gè)月累計(jì)簽單6萬(wàn)元以下次月降為見(jiàn)習(xí)商務(wù)專(zhuān)員。商務(wù)主任：考核：從成為商務(wù)主任起，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單10萬(wàn)元。16萬(wàn)元；3.達(dá)標(biāo)的次月晉升為市場(chǎng)主管。降級(jí)：連續(xù)2個(gè)月累計(jì)簽單10萬(wàn)元以下次月降為商務(wù)專(zhuān)員。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管：考核：從成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管起，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單16萬(wàn)元。晉升：1.連續(xù)兩月

13、累計(jì)簽單達(dá)20萬(wàn)元；2. 經(jīng)公司綜合考評(píng)優(yōu)秀可晉升為市場(chǎng)經(jīng)理。降級(jí)：連續(xù)2個(gè)月累計(jì)簽單16萬(wàn)元以下次月降為商務(wù)主任。注：當(dāng)月沒(méi)有完成規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，根據(jù)完成的實(shí)際業(yè)績(jī)額，發(fā)放對(duì)應(yīng)的根本工資及提成。 假設(shè)兩個(gè)月累計(jì)簽單到達(dá)指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)對(duì)應(yīng)的工資及提成。四、程序：在級(jí)別商務(wù)人員符合升、降級(jí)條件后，由部門(mén)經(jīng)理在每一考核期月末，向人力資源部提交商務(wù)員升、降級(jí)報(bào)告，人事行政部進(jìn)行綜合考評(píng)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第四章 工程部人員工資制度一、薪資構(gòu)成：工資總額=根本工資+崗位工資+提成+獎(jiǎng)金根本工資：依據(jù)崗位及個(gè)有能力而核定的工資標(biāo)準(zhǔn)。提成：按負(fù)責(zé)工程工程的實(shí)際結(jié)算額確定。發(fā)薪日期：當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天為

14、工資計(jì)算的期間，下月10日發(fā)放工資。遇特殊情況，向后順延。工程部助理或經(jīng)理應(yīng)于下月1日前，把當(dāng)月部門(mén)人員已完工的工地名稱(chēng)、地點(diǎn)、合同額等情況交由財(cái)務(wù)部核實(shí)后，提供應(yīng)人力資源部，作為計(jì)算補(bǔ)助的依據(jù)。二、各崗位人員根本工資元/月級(jí)別試用期轉(zhuǎn)正期根本工資崗位工資根本工資崗位工資監(jiān)理5000500200主任監(jiān)理500100500300主管500300500500、700經(jīng)理500500500700、1000三、提成：1、監(jiān)理提成按單項(xiàng)工程最終結(jié)算款額的千分之35核計(jì)補(bǔ)助.工地完且尾款收齊后發(fā)放,發(fā)放方式:1、工程按期完工,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良.無(wú)投訴.按千分之5發(fā)放;2、工程延期,工程質(zhì)量客戶(hù)不滿(mǎn)意,公司工程

15、部經(jīng)理組織巡檢后整改及時(shí)按千分之3發(fā)放,3、業(yè)主投訴及尾款收不到等.無(wú)提成.；單項(xiàng)工程的補(bǔ)助缺乏100元的，按100元計(jì)算。2、 工程部主管經(jīng)理的績(jī)效提成考核按客戶(hù)滿(mǎn)意度、管理能力及公司的業(yè)績(jī)情況來(lái)恒定，公司根據(jù)每月的具體情況按1-3隨績(jī)效工資發(fā)放。3、 工程完工之前,工程人員自行辭職或因工作不力被辭退者,不享受工程提成額.四、考核：1、根本工資:依據(jù)崗位工作職責(zé)及個(gè)人工作能力而核定的工資標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)月出全勤(26天為全勤),無(wú)遲到,早退,曠工等情況,足額發(fā)放.2、崗位工資:依據(jù)崗位工作職責(zé)及個(gè)人工作能力而核定的崗位工資.符合以下幾條可享受崗位工資.1)、當(dāng)月全勤(26天為全勤)2)、當(dāng)月罰單累計(jì)

16、不多于兩張3)、無(wú)重大過(guò)失.4)、工地出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,業(yè)主向總經(jīng)理投訴每月累計(jì)二次以上,工程部經(jīng)理無(wú)崗位工資.3, 獎(jiǎng) 金:根據(jù)公司規(guī)定所給予的獎(jiǎng)勵(lì).4、 業(yè)績(jī)確認(rèn):由工程部經(jīng)理統(tǒng)一分配單量,經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn).5、升級(jí)制度:各級(jí)主管及監(jiān)理晉升周期不少于2個(gè)月.6、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn):1、工地未發(fā)生重大投訴.2、每個(gè)工地必須保證每二天至少去1次.3、和客戶(hù)及設(shè)計(jì)師的溝通到位.4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的落實(shí).5、工程被公司評(píng)為優(yōu)秀工程. 第五章 設(shè)計(jì)師工資及薪酬體系一、薪資構(gòu)成：根本工資+級(jí)別工資+業(yè)績(jī)工資二、執(zhí)行方法： 計(jì)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能分為見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、副主任設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首

17、席設(shè)計(jì)師五個(gè)級(jí)別，薪酬體系的設(shè)立以普通設(shè)計(jì)師的底薪為參照依據(jù)，采取根本工資和產(chǎn)值掛鉤的形式；其他高級(jí)別的設(shè)計(jì)師增加相應(yīng)的級(jí)別工資。具體祥見(jiàn)下表：表一 設(shè)計(jì)師級(jí)別職位根本任務(wù)指標(biāo)、根本工資、底薪、職務(wù)工資對(duì)照表崗位工資見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席經(jīng)理根本工資40080010001200150015002000職稱(chēng)工資無(wú)200200300400500任務(wù)反指標(biāo)3萬(wàn)5萬(wàn)7萬(wàn)9萬(wàn)13萬(wàn)按公司下達(dá)指標(biāo)定表二：設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)提成比例:按當(dāng)月完成的業(yè)績(jī)總量提取.業(yè)績(jī)額3萬(wàn)元以下3-5萬(wàn)以下5-10萬(wàn)以下10-15萬(wàn)以下15萬(wàn)以上業(yè)績(jī)提成3%4%5%表三：折扣與業(yè)績(jī)提成比例 折扣率9折以下不打折提成

18、增減%0%注:a、設(shè)計(jì)師在洽談過(guò)程中,可適當(dāng)調(diào)整用材但不能更改報(bào)價(jià),原那么上不打折. b、設(shè)計(jì)師為提高公司在市場(chǎng)占有率,可通過(guò)折扣優(yōu)惠來(lái)提高業(yè)務(wù)量.95折以上可以自己掌握;90折要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批;90折以下報(bào)總經(jīng)理審批(原那么上不打90折以下,但對(duì)特殊客戶(hù)特殊考慮).表四：業(yè)績(jī)完成比例對(duì)應(yīng)底薪發(fā)放比例100%100%90%80%80%70%70%60%60%以下50%三、工資發(fā)放細(xì)那么:1、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師的試用期根本工資為400元,并可按每月業(yè)績(jī)額發(fā)放相應(yīng)的底薪和提成.2、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下,可發(fā)放全部根本工資和職稱(chēng)工資.3、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師本月有業(yè)績(jī),末完成任務(wù)指

19、標(biāo),根本工資按對(duì)應(yīng)底薪發(fā)放,職稱(chēng)工資減半發(fā)放.4、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師本月沒(méi)有業(yè)績(jī),末完成任務(wù)指標(biāo),沒(méi)有職稱(chēng)工資,根本工資減半發(fā)放.5、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師連續(xù)二個(gè)月完不成任務(wù)指標(biāo)的,第三個(gè)月降級(jí)使用,連續(xù)二個(gè)月不簽單(業(yè)績(jī)?yōu)榱?,第三個(gè)月停發(fā)工資,連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有簽單,公司對(duì)其保存解聘的權(quán)利.6、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師以上設(shè)計(jì)師按季度考核，如連續(xù)二個(gè)月沒(méi)完成任務(wù)指標(biāo)的,第三個(gè)月完成季度指標(biāo)，那么可補(bǔ)發(fā)前兩個(gè)月扣發(fā)的根本底薪前兩個(gè)月每月業(yè)績(jī)不能為零不補(bǔ)發(fā)崗位工資。四、業(yè)績(jī)提成發(fā)放細(xì)那么:1、設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)提成分二次發(fā)放,在合同首期款到位后,按提成金額50%發(fā)放,剩余局部待工程完工后,末遺留設(shè)計(jì)問(wèn)題及末因設(shè)計(jì)方面

20、給公司來(lái)?yè)p失的,工程竣工結(jié)算,尾款收齊后,結(jié)合評(píng)估結(jié)果,支付提成金額剩余的50%,假設(shè)尾款不能收齊，因設(shè)計(jì)方面給公司來(lái)?yè)p失的,那么按尾款數(shù)額扣除相應(yīng)局部.2、設(shè)計(jì)師簽單時(shí)是市場(chǎng)部帶來(lái)的單那么按%計(jì)發(fā)提成.3、增、減工程處理方案:減項(xiàng)金額超過(guò)原合同額的5%時(shí),分清責(zé)任方,如是設(shè)計(jì)師的責(zé)任在業(yè)績(jī)提成內(nèi)扣除減項(xiàng)局部的10%.合同減項(xiàng)如因設(shè)計(jì)原因超過(guò)合同金額的30%,設(shè)計(jì)師提成減半.增項(xiàng)超出原合同額5%時(shí)以增項(xiàng)額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)(增項(xiàng)不做為業(yè)績(jī)累計(jì)).五、關(guān)系單、退單的工資核發(fā)規(guī)定:1、設(shè)計(jì)師簽公司的關(guān)系單統(tǒng)一按實(shí)際報(bào)價(jià)的80%計(jì)算業(yè)績(jī),不影響設(shè)計(jì)師提點(diǎn).是否是關(guān)系單需要由部門(mén)經(jīng)理與分公司總經(jīng)理確認(rèn),確

21、認(rèn)后按此提成比例計(jì)提當(dāng)月業(yè)績(jī)工資.2、公司工隊(duì)帶來(lái)的客戶(hù),在對(duì)工隊(duì)進(jìn)行提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)給設(shè)計(jì)師扣0.5%的提點(diǎn).隨當(dāng)月業(yè)績(jī)工資的發(fā)放.3、因設(shè)計(jì)師原因造成客戶(hù)退單,那么設(shè)計(jì)師不得享受該合同的任何提成,同時(shí)該單的簽單額不得計(jì)入考期內(nèi)的業(yè)績(jī).因客戶(hù)原因造成退單,設(shè)計(jì)師可享受到該項(xiàng)合同的設(shè)計(jì)定金50%的報(bào)酬設(shè)計(jì)定金不退的情況下.如已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)師提成,那么要在辦理退單手續(xù)后扣回已發(fā)給設(shè)計(jì)師的全部提成.六、 關(guān)于回頭客,簽單獎(jiǎng),月冠軍獎(jiǎng)等的發(fā)放(公司的關(guān)系單除外):為了提高設(shè)計(jì)師的簽單積極性,公司特設(shè)立回頭客獎(jiǎng),簽單獎(jiǎng),月冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師,具體方法如下;1、設(shè)計(jì)師的老客戶(hù)帶來(lái)的(或介紹來(lái)的)的新客戶(hù),在

22、簽訂合同收到首期工程款后,給予設(shè)計(jì)師50元的獎(jiǎng)勵(lì).2、設(shè)計(jì)部當(dāng)月簽單最多8萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)師(主管和經(jīng)理除外),公司給予月冠軍獎(jiǎng)100元簽單獎(jiǎng)勵(lì).經(jīng)設(shè)計(jì)部及財(cái)務(wù)部核實(shí)后與工資一并發(fā)放.七、設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成:1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 元/平方米見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師1015202530以上2、純?cè)O(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)提成(含家裝及小公裝):實(shí)收設(shè)計(jì)費(fèi)方案設(shè)計(jì)費(fèi)效果圖施工圖3000-10000元15%15%10%10000-20000元12%15%8%20000元以上12%10%8%3,家裝收取5%設(shè)計(jì)費(fèi)提成:折扣分段提成比例95折以上50%90折以上40%90折以下30%備注: 以上提成均

23、在客戶(hù)未享受公司其它活動(dòng)情況下實(shí)施八、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及周期:嚴(yán)格采取逐級(jí)晉升制,各級(jí)設(shè)計(jì)師升級(jí)周期均為3個(gè)月,標(biāo)準(zhǔn)如下:見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師:連續(xù)2個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)且綜合考評(píng)合格的,可轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師.其他各級(jí)設(shè)計(jì)師:連續(xù)3個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)或在累計(jì)完成3個(gè)月的總額,即可晉升上一級(jí)設(shè)計(jì)師.九、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及周期:1、各級(jí)設(shè)計(jì)師累計(jì)3 個(gè)月簽單額未完成規(guī)定任務(wù),將當(dāng)月在原有根底上降一個(gè)級(jí)別.2、各級(jí)設(shè)計(jì)師雖完成根本業(yè)績(jī),工作中出現(xiàn)以下情況,也將視情況做出如下降級(jí)處理,并于當(dāng)月執(zhí)行:a、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次客戶(hù)投訴或有嚴(yán)重影響公司形象行為者:b、圖紙不全,未按時(shí)按質(zhì)到位者;c、和工隊(duì),監(jiān)理配合情況不好者;d、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度

24、,有不良表現(xiàn)者.3,各級(jí)設(shè)計(jì)師連續(xù)3個(gè)月不簽單(無(wú)業(yè)績(jī)),那么第三個(gè)月無(wú)底薪,公司保存解聘的權(quán)利.十、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成:1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理的業(yè)績(jī)提成根據(jù)公司崗位責(zé)任書(shū)考核和計(jì)算提成.具體按照當(dāng)月一,二,三級(jí)目標(biāo)分別為簽單額的0.4,0.5,0.6%(扣除個(gè)人業(yè)績(jī));崗位工資按業(yè)績(jī)實(shí)際完成額按比例發(fā)放.2、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)在完本錢(qián)組業(yè)績(jī)指標(biāo)和通過(guò)評(píng)判后,那么按照本組業(yè)績(jī)扣除本人業(yè)績(jī)后的0.5%提成.十一、小區(qū)樣板間及公益性圖紙的相關(guān)規(guī)定:l 開(kāi)發(fā)小區(qū)需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師對(duì)樣板間進(jìn)行設(shè)計(jì)的,由市場(chǎng)部經(jīng)理向公司申請(qǐng),公司確認(rèn)可由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)投標(biāo),假設(shè)經(jīng)合作方選中者,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予中標(biāo)設(shè)計(jì)部相關(guān)人員補(bǔ)貼,末能選中者按50%發(fā)

25、放補(bǔ)貼.1、平面圖,頂面圖,預(yù)算家具透視圖補(bǔ)貼100元/套;2、效果圖補(bǔ)貼150元/張.3、較復(fù)雜手繪透視圖補(bǔ)貼100元/張.l 樣板間裝修的設(shè)計(jì)提成按根底裝修的3%提成.十二、關(guān)于公司設(shè)計(jì)師參與公裝設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定:l 設(shè)計(jì)師參與公裝的投標(biāo)、議標(biāo)設(shè)計(jì)的工資待遇,設(shè)計(jì)師在參與公裝設(shè)計(jì)而影響公司目標(biāo)任務(wù)時(shí),如工程設(shè)計(jì)中標(biāo),可發(fā)放根本工資和職稱(chēng)工資.如工程設(shè)計(jì)末能中標(biāo),繼續(xù)實(shí)行底薪考核,但可按以下條件發(fā)放補(bǔ)貼.1、平面圖,頂面圖,預(yù)算家具透視圖補(bǔ)貼100元/套;2、效果圖補(bǔ)貼100元/張.3、較復(fù)雜手繪透視圖補(bǔ)貼100元/張.l 設(shè)計(jì)師公裝提成(不含主材)1、工程直接費(fèi)在10萬(wàn)元以上工程一律按3%提

26、取,如設(shè)立工程設(shè)計(jì)小組,那么由該小組共同提成該工程的3%.2、工程直接費(fèi)在10萬(wàn)元以下小型公裝,按3%提取,如毛利潤(rùn)控制在35%以上,設(shè)計(jì)師提成增加1%.十三、其它說(shuō)明:1、設(shè)計(jì)師的升級(jí)由人力資源部負(fù)責(zé)全面考核工作.2、設(shè)計(jì)師的圖紙和報(bào)價(jià)實(shí)行層層審核制度,所有的合同必須由設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師經(jīng)理,工程部經(jīng)理審核簽字.出現(xiàn)設(shè)計(jì),圖紙問(wèn)題由所有簽字人承當(dāng)責(zé)任.3、設(shè)計(jì)和施工都存在問(wèn)題而造成損失的,經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理和工程經(jīng)理確認(rèn)后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理做出相應(yīng)處分.4、設(shè)計(jì)師私自與客戶(hù)簽單,公司對(duì)于客戶(hù)利益不給予保護(hù),公司一旦發(fā)現(xiàn)私單將對(duì)設(shè)計(jì)師處以500元以上罰款,同時(shí)扣除全部工資及提成

27、,并保存對(duì)其解聘權(quán)利.5、設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)部弄虛作假假報(bào)業(yè)績(jī)的,一經(jīng)查出,設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)部每人處以罰款500元,同時(shí)并扣除其當(dāng)月工資及全部工地后半局部提成.公司保存對(duì)其解聘權(quán)利.6、工程末完工之前,設(shè)計(jì)師離職者,不再享受剩余提成.7、配合集團(tuán)全國(guó)健康家裝快車(chē)的活動(dòng),設(shè)計(jì)師凡在活動(dòng)期間向客戶(hù)推薦公司指定納米涂料.在工程完工后,經(jīng)工程部確認(rèn),給予設(shè)計(jì)師該單結(jié)算額0.5%作為提成獎(jiǎng)勵(lì),每單提成上限為700元,裝修涂刷面積低于100平米沒(méi)有提成.8、設(shè)計(jì)師不得為了簽單私自對(duì)客戶(hù)進(jìn)行口頭承諾,因此產(chǎn)生的一切損失由設(shè)計(jì)師承當(dāng),此外公司還將視情節(jié)輕重對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行處分.因?yàn)樵O(shè)計(jì)師產(chǎn)生的惡意增減項(xiàng)或嚴(yán)重漏掉項(xiàng),公司對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行處分.處分金額從100元到2000元不等.情節(jié)嚴(yán)重者公司將扣除其全部業(yè)績(jī)提成,情節(jié)極為惡劣者,公司將扣除其業(yè)績(jī)提成,并保存對(duì)