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文檔簡介

1、 偉洛仕電子()QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時(shí),為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升,品管動(dòng)活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量.這個(gè)活動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中.現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹:QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的活動(dòng)小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動(dòng),每一個(gè)成員要能積極主動(dòng),才能達(dá)到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。經(jīng)過對二廠實(shí)際質(zhì)量與效率進(jìn)行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率與質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作

2、員,品管員,調(diào)機(jī)員,組建圖如下:圈名圈長圈員課題名稱推行時(shí)間圈靈芝麗 徐云 建芳 刁海哲 治民靈芝控制成型不良率2006-6-12006-9-1航天圈 宇新羅昌芝 何查 羅春艷 王九利 常開竹 季靈 宇新降低焊接不良率 2006-6-12006-9-1第一次推選時(shí)間為三個(gè)月,兩個(gè)QCC品管圈如實(shí)施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實(shí)施將從2006年6月份開始,實(shí)施的方法見下列相關(guān)表格.在每周三或周五將對CABLE生產(chǎn)線所有員工進(jìn)行QCC品管圈活動(dòng)的基本概念和實(shí)施品管圈活動(dòng)的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn)同時(shí)為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進(jìn)行培訓(xùn),包括品管知識(shí),生產(chǎn)技能培訓(xùn)圈宗

3、旨:品質(zhì)看得見,過程是關(guān)鍵航天圈宗旨:全員參與,提升品質(zhì)QCC注冊登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊部門組別聯(lián)系聯(lián)絡(luò)人輔導(dǎo)員QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長是期輔導(dǎo)員圈長QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長圈員資料部門崗位性別圈齡工作容本期活動(dòng)時(shí)間年月日年月日固定圈會(huì)召開時(shí)間圈會(huì)地點(diǎn)培訓(xùn)需求組圈說明QCC委員會(huì)部門經(jīng)理主管QCC活動(dòng)課題登記表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊部門組別圈長人數(shù)男:人,女:人本期活動(dòng)課題現(xiàn)狀問題與評價(jià)序號(hào)問題嚴(yán)重性緊迫性擴(kuò)散性綜合判定選題理由活動(dòng)目標(biāo)課題審核部門經(jīng)理主管圈長QCC活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)類型周別1234567891011121314時(shí)間項(xiàng)目改善活動(dòng)P組圈設(shè)

4、定主題與目標(biāo)制定活動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查資料收集整理原因分析原因驗(yàn)證對策制定和審批D對策事實(shí)與檢討C成果確認(rèn)A標(biāo)準(zhǔn)化成果資料整理總結(jié)與下一步計(jì)劃注表示計(jì)劃時(shí)間表示實(shí)際時(shí)間部門經(jīng)理主管輔導(dǎo)員圈長QCC活動(dòng)目標(biāo)評價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊部門組別圈長人數(shù)男:人,女:人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)評價(jià)記錄目標(biāo)適宜性評價(jià)目標(biāo)可操作性評價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)論證評價(jià)結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長QCC活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤表QCC品管圈名稱圈長登記人數(shù)活動(dòng)開始日期實(shí)際參加人數(shù)計(jì)劃完成日期活動(dòng)課題活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄活動(dòng)項(xiàng)目與容負(fù)責(zé)人活動(dòng)追蹤日期實(shí)施效果存在問題活動(dòng)實(shí)施階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長QCC圈會(huì)通知單QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議議程步驟討論事項(xiàng)發(fā)言人時(shí)間部門經(jīng)理: 主管:圈長:QCC圈會(huì)記錄表QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年月第次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議記錄發(fā)言人提出的事項(xiàng)/問題/意見建議的解決措施備注會(huì)議總結(jié)圈長:輔導(dǎo)員:經(jīng)理:QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)人員所屬圈名獎(jiǎng)勵(lì)容獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)日期物件金額 部門經(jīng)理: 主管: 圈長:12 / 12偉洛仕電子()課題實(shí)施對策主因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間 部門經(jīng)理: 主管: 圈長:偉洛仕電子()課題效果追蹤階段生產(chǎn)日期生產(chǎn)數(shù)合格數(shù)合格率備注活動(dòng)前活動(dòng)中活動(dòng)后部

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