工程公司管理調(diào)查問(wèn)卷

1、 19 / 19一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？ （1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道2、您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展前景如何？（1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道3、您認(rèn)為公司在過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素是？（限三個(gè)）（1）抓住了市場(chǎng)機(jī)遇（2）專(zhuān)業(yè)爆破能力強(qiáng)（3）信譽(yù)良好（4）項(xiàng)目管理很健全（5）有一批吃苦耐勞，為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工（6）寧總突出的個(gè)人能力4、您認(rèn)為未來(lái)要在水下爆破行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什么？（限三個(gè)）（1）品牌 （2）技術(shù) （3）施工質(zhì)量 （4）營(yíng)銷(xiāo) （5）市場(chǎng)機(jī)會(huì) （6）人員素質(zhì)5、您認(rèn)為目前公司的優(yōu)勢(shì)主要在于：（

2、限三個(gè)）（1）有良好的市場(chǎng)意識(shí)和靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式（2）有良好的客戶基礎(chǔ)（3）高效、高質(zhì)的項(xiàng)目運(yùn)作方式（4）核心高層管理人員的個(gè)人能力強(qiáng)（5）操作層員工吃苦耐勞，對(duì)公司忠誠(chéng)度高（6）擁有高知名度品牌6、您認(rèn)為目前公司的劣勢(shì)主要在于：（限三個(gè)）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等部門(mén)之間不能很好地互相配合（3）技術(shù)上不先進(jìn)（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)（5）公司部有小團(tuán)體現(xiàn)象，部不夠團(tuán)結(jié)（6）公司員工整體素質(zhì)不高二、組織結(jié)構(gòu)：1、下列哪些現(xiàn)象在公司中比較常見(jiàn)？（限三個(gè)）（1）時(shí)間觀念差；（2）沒(méi)有人愿意拍板決策，怕承擔(dān)責(zé)任；（3）職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；（4）缺乏信任，團(tuán)隊(duì)

3、合作精神差；（5）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果；（6）上下級(jí)之間層級(jí)感明顯；（7）企業(yè)員工打工心態(tài)嚴(yán)重；（8）其他2、您認(rèn)為公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問(wèn)題是：（限三個(gè)）（1）公司總部機(jī)構(gòu)臃腫；（2）部門(mén)職責(zé)不清，職責(zé)交叉；（3）多頭領(lǐng)導(dǎo)；（4）越級(jí)指揮；（5）辦事程序復(fù)雜；（6）上下溝通不暢；（7）部門(mén)之間的配合與協(xié)調(diào)不順暢；（8）其他 3、您認(rèn)為以下哪些職能部門(mén)沒(méi)有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重選擇） （1）辦公室（2）人力資源部（3）財(cái)務(wù)部（4）生產(chǎn)中心（5）設(shè)備部（6）工程管理部（7）經(jīng)營(yíng)部4、您認(rèn)為職能部門(mén)未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因?yàn)椋海ǘ嘀剡x擇）（1）部門(mén)職能缺失（2）部分中層

4、領(lǐng)導(dǎo)能力差（3）長(zhǎng)期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門(mén)很難留住高素質(zhì)管理人才（4）對(duì)職能部門(mén)長(zhǎng)期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無(wú)人關(guān)心（5）職能部門(mén)沒(méi)有得到充分的授權(quán)（6）職能部門(mén)合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清（7）其他5、您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？（1）非常明確（2）比較明確 （3）不明確（4）很不明確6、公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？（1）非常普遍（2）有時(shí)有（3）幾乎沒(méi)有 （4）不知道7、在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定（1）非常明確（2）比較明確 （3）不明確（4）非常不明確8、在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)（1）直

5、接與相關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)（2）直接與相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) （3）向自己的上級(jí)反映（4）找公司領(lǐng)導(dǎo)（5）其他9、作為業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，您日常工作時(shí)間中的（部門(mén)正/副職管理人員填寫(xiě)）（1）10%-30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（2）30%-50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（3）50%-70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（3）70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)10、上級(jí)授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？（部門(mén)的正職、副職管理人員填寫(xiě)）（1）非常匹配（2）匹配 （3）不匹配 （4）很不匹配11、您認(rèn)為在公司部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)嗎？（1）常常充分溝通 （2）溝通，但不充分 （3）很難溝通12、您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取集團(tuán)信

6、息？（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）：（1）會(huì)議傳達(dá) （2）領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá) （3）文件傳達(dá) （4）私下里聽(tīng)人傳言三、企業(yè)文化1、當(dāng)時(shí)您進(jìn)入公司工作的主要原因是：(限三個(gè))1（ ）待遇好2（ ）喜歡這一工作3（ ）專(zhuān)業(yè)對(duì)口4（ ）公司有名氣5（ ）有發(fā)展機(jī)會(huì)6（ ）為就業(yè)和生活7（ ）人際關(guān)系好8（ ）管理規(guī)9（ ）認(rèn)同公司文化10（ ）公司前景好2、現(xiàn)在您繼續(xù)留在公司的主要原因是：(限三個(gè))1（ ）待遇好2（ ）合乎興趣3（ ）專(zhuān)業(yè)對(duì)口4（ ）工作有挑戰(zhàn)性5（ ）有發(fā)展機(jī)會(huì)6（ ）良好的培訓(xùn)7（ ）人際關(guān)系好8（ ）管理制度完善9（ ）文化認(rèn)同10（ ）公司名氣大11（ ）公司前景好12（ ）為就業(yè)和生

7、活3、您是否愿意在您所在的公司長(zhǎng)期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)12344、您認(rèn)為目前是否已經(jīng)在整個(gè)公司形成統(tǒng)一的企業(yè)文化？有正在形成沒(méi)有不知道（注明原因）12345、您認(rèn)為公司企業(yè)文化現(xiàn)狀對(duì)發(fā)展有多大的作用？有很大積極作用有一定積極作用沒(méi)有有消極作用說(shuō)不清123456、您認(rèn)為您公司的人際關(guān)系：很好比較好較差很差12347、您認(rèn)為您所在的公司目前倡導(dǎo)的價(jià)值取向是什么？（限五個(gè)）（）1優(yōu)勝劣汰（）2團(tuán)隊(duì)精神（）3嚴(yán)守職業(yè)道德（）4以人為本（）5客戶至上（）6 完成任務(wù)第一（）7人盡其才（）8服務(wù)社會(huì)（）9充分考慮員工利益（）10質(zhì)量取勝（）11不斷創(chuàng)新（）12給員工晉升空間（ ）13讓主管領(lǐng)

8、導(dǎo)滿意（ ）14個(gè)人利益高于公司利益8、您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常適中專(zhuān)斷不知道（注明原因）12349、下列哪種情形在整個(gè)股份公司比較常見(jiàn)（限三個(gè)）（1）公司的管理主要依靠“個(gè)人威望”、“個(gè)人自覺(jué)”和“謙讓和氣”（2）工作中的協(xié)調(diào)溝通主要靠私人關(guān)系（3）當(dāng)工作需要其它部門(mén)協(xié)助時(shí)，常常不知道找哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人聯(lián)系（4）制度缺乏針對(duì)性，執(zhí)行起來(lái)無(wú)所適從（5）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作（6）大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無(wú)人抓（7）股份公司總部管理人員與分公司、子公司管理人員溝通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的權(quán)限圍四、人力資源1、您認(rèn)為公司目前在人力資源管理上存在的主

9、要問(wèn)題包括：（多重選擇）（1）沒(méi)有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰（2）任人唯親（3）崗位職責(zé)不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個(gè)樣（5）薪酬上沒(méi)有向?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)大的崗位和員工傾斜（6）薪酬結(jié)構(gòu)不透明（7）薪酬水平不合理（8）員工普遍缺乏在集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的愿望2、您認(rèn)為公司對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)：（1）業(yè)績(jī) （2）能力 （3）學(xué)歷 （4）關(guān)系 3、您覺(jué)得公司對(duì)您的考核容全面嗎？（1） 非常全面 （2）基本全面 （3） 不夠全面 （4）基本沒(méi)有4、你認(rèn)為公司對(duì)你工作業(yè)績(jī)的考核：（1）按照制度考核，客觀全面的反映工作業(yè)績(jī)；（2）有制度，但不能夠按制度考核，不能客觀反映工作情況；（

10、3）沒(méi)有制度，完全憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象評(píng)價(jià)5、您認(rèn)為您的收入與您的工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)如何？（1）很大 （2） 不大 （3）無(wú)關(guān)6、您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：（1）職務(wù)高低；（2）收入多少；（3）得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；（4）同事的認(rèn)可；（5）其他7、您認(rèn)為公司對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)有必要嗎？（1）很有必要（2）有必要（3）沒(méi)有必要8、您認(rèn)為公司應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)培訓(xùn)？（限三個(gè)）（1）工作態(tài)度培訓(xùn)（2）新員工培訓(xùn)（集團(tuán)歷史/規(guī)章制度等）（3）技術(shù)培訓(xùn)（4）管理技能培訓(xùn)（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)（6）崗位技能培訓(xùn)（7）相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)（8）其他 9、您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？（1）完全沒(méi)有發(fā)揮（2）有些方

11、面沒(méi)有發(fā)揮 （3）發(fā)揮尚好（4）已充分發(fā)揮10、您是否希望接受對(duì)您難度更高、責(zé)任更重、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？（1）不希望 （2）無(wú)所謂 （3）希望但沒(méi)信心（4）希望且有信心11您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)圍之的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？（1）經(jīng)常（2）有時(shí) （3）偶爾（4）從來(lái)沒(méi)有12、與公司部其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？（1）很滿意 （2）比較滿意（3）不滿意（4）很不滿意13、與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？（1）很滿意 （2）比較滿意（3）不滿意（4）很不滿意14、與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？（1）很滿意 （2）比較滿意 （3）不滿意（4）很不滿意15

12、、如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將（1）找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流（2）與最親密的同事私下交流（3）說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了（4）其他 16、您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)收入會(huì)有影響嗎？（1）影響很大（2）影響比較大（3）影響不大 （4）沒(méi)影響17、您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的工作積極性？ （限三個(gè)）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）職位晉升；（4）挑戰(zhàn)性的工作；（5）培訓(xùn)機(jī)會(huì)； （6）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；（7）其他18、如果讓您重新選擇工作單位，比較看重下列哪些因素？（限三個(gè)）（1）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力；（2）工作挑戰(zhàn)性； （3）公司名氣；（4）企業(yè)良好的工作環(huán)境；（5）能夠充分發(fā)揮自己才能；（6）收

13、入水平；（7）晉升機(jī)會(huì)；（8）公司發(fā)展前途；（9）其他。19、您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司的前途（1）非常相關(guān)（2）比較相關(guān) （3）不太相關(guān)（4）沒(méi)什么關(guān)系20、您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員的素質(zhì)如何？（1）高 （2）比較高 （3）一般（4）較差 （5）差21、您認(rèn)為公司目前對(duì)項(xiàng)目部管理人員的考核與激勵(lì)：（1）考核嚴(yán)格，激勵(lì)到位（2）考核嚴(yán)格，但激勵(lì)不夠（3）考核不嚴(yán)格，激勵(lì)到位（4）考核不嚴(yán)格，激勵(lì)不到位 22、您認(rèn)為公司目前對(duì)項(xiàng)目部管理隊(duì)伍的培養(yǎng)：（1）十分重視（2）比較重視（3）不大重視（3）不清楚23、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要是什么類(lèi)型的人才？（限三個(gè)）（1）管理人才；（2）技術(shù)人才；（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才

14、； （4）熟練的操作人員；（5）財(cái)務(wù)管理人才；（6）其他 24、對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作（1）很適合，并且有信心，有能力做好；（2）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺；（3）不是我喜歡的工作，但是我能做好；（4）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位；（5）不適合我，我正考慮跳槽。五、營(yíng)銷(xiāo)1、您覺(jué)得公司獲得一筆合同，關(guān)鍵的因素是什么？（限三個(gè)） （1）人際關(guān)系 （2）公司的實(shí)力 （3）公司的品牌 （4）合同價(jià)格 （5）給對(duì)方提成大小 （6）原來(lái)的合作基礎(chǔ)2、您覺(jué)得公司現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)工作做得如何？ （1）很好 （2）有待改進(jìn) （3）差3、在大客戶維護(hù)和管理方面，您覺(jué)得： （1）有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，保持持續(xù)、良

15、好的關(guān)系 （2）偶爾打打，用得著了，就找他們 （3）無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束，關(guān)系就斷了4、在客戶信息收集方面，做得如何？ （1）很好 （2）有待改進(jìn) （3）差 （4）無(wú)人做此項(xiàng)工作六、財(cái)務(wù)管理：1、您認(rèn)為公司的費(fèi)用控制非常嚴(yán)格嚴(yán)格很不嚴(yán)格沒(méi)有控制12342、您認(rèn)為公司目前對(duì)項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理方面（僅限管理人員回答）：（1）十分薄弱，應(yīng)加強(qiáng)（2）維持當(dāng)前狀況（3）對(duì)項(xiàng)目部管理控制過(guò)嚴(yán)（4）不清楚3、您認(rèn)為公司目前在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要是（可多選，僅限管理人員回答）：（1）會(huì)計(jì)核算（2）審計(jì)（3）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)（4）成本費(fèi)用控制（5）現(xiàn)金管理（6）資產(chǎn)管理（7）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)（8）財(cái)務(wù)預(yù)算管理（9）不清楚七、項(xiàng)目管理1、您認(rèn)為項(xiàng)目部的項(xiàng)目施工計(jì)劃是否制定的比較符合實(shí)際？是否122、從整體看，公司計(jì)劃執(zhí)行情況如何？很好一般差不清楚12