工程項目工作方案集合8篇_1

1、工程項目工作方案集合8篇工程項目工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想： 20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按方案工期完成施工任務(wù)； 2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進行監(jiān)督； 3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)； 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷； 5、嚴(yán)格

2、根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核； 三、主要工作 （一）、工程進度掌握 各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度方案的執(zhí)行。 1、依據(jù)施工單位的進度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期進度表。 2、監(jiān)督和掌握施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較方案與實際狀況是否有偏差。 4、負(fù)偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的掌握。 5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成狀況和質(zhì)量狀況進行總結(jié)。 （二）工程進度方案 項目部依據(jù)總公司的要求制定施工進度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計在20xx年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成： 1、A區(qū)A1、A2、A3、A4

3、、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。 5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。 6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試； 7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)

4、地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。 7、4月20日前完成建材城場地面工程； （三）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺、訂正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。 （四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目

5、部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位仔細根據(jù)各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實狀況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和掌握工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特別過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。 （五）成本掌握 工程項目部成本掌握的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下

6、幾個方面的工作： 1、成本掌握的目標(biāo)。以合同造價確定成本掌握目標(biāo)，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格掌握，假如某部分項目有突破成本方案的可能，應(yīng)準(zhǔn)時提出警告，并準(zhǔn)時實行措施掌握該項成本。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料選購方案。 3、掌握工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格掌握工程變更。 5、公正、公正、合理的做好各項工程簽證工作。 工程項目部： 20xx年12月12日 工程項目工作方案 篇2 (一)、20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下： 1.根據(jù)變更設(shè)計要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 2.平安無一切事故，事故頻率為零; 3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程

7、， 項目部年度工作方案 (二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo) 三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部預(yù)備 重點抓好以下幾個方面的工作： 1. 做好成本掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的挺直費，二是以運雜費為主的其他挺直費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從

8、中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2. 確保工程進度。 為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)支配施工，宣揚工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻

9、堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，準(zhǔn)時總結(jié)重在落實。 3. 嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量，堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項

10、目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。 4. 確保施工平安。 堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以平安生產(chǎn)法為重點的平安質(zhì)量宣揚訓(xùn)練活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次

11、平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)學(xué)問。采納面上訓(xùn)練和重點關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范力量。對新員工進行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。 5. 仔細做好慣標(biāo)工作。 項目部切切實實對比公司質(zhì)量手冊、環(huán)境/平安管理手冊及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行安排，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/平安體系全部要素的掌握、實施及質(zhì)量/環(huán)境/平安方針和目標(biāo)的實施與落實

12、。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司質(zhì)量手冊、環(huán)境/平安管理手冊及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對比質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系和公司下發(fā)的中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理方法，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的掌握和記錄。 6. 加強環(huán)境愛護工作。 項目部將環(huán)境愛護工作納入工作方案，主動推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護責(zé)任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管

13、理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚訓(xùn)練活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。 7. 加強黨建及思想政治工作。 仔細學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作主動性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式主動宣揚企業(yè)，努力朔造大公司

14、大集團的優(yōu)良形象。深化一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。 我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌! 工程項目工作方案 篇3 公司“十屆一次職代會暨XX年工作會”的成功召開，給*md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作支配，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后，項目部經(jīng)理*、黨工委書記*、現(xiàn)場經(jīng)理*與大家一起全文學(xué)習(xí)了*總經(jīng)理的把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實推動“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾

15、心打造md知名品牌行政工作報告，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對比職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職狀況，找差距悟不足，結(jié)合*項目談體會談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)悟職代會精神和王總的報告。通過熱鬧的爭論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的熟悉，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅決的信念和決心。 為了把職代會和報告的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實際行動中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作方案做了準(zhǔn)時的修整和完善。 XX年是*#5機組投產(chǎn)年，也是#

16、6機組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，仔細實行公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住平安管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、細心支配，促進項目管理各項工作有序健康地進展。詳細實行措施如下： 一、全面貫徹職代會精神，做好md人哲學(xué)的踐行和落地，收獲綠色* 寫作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化md人哲學(xué)踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進閱歷，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次md人哲學(xué)學(xué)問競賽；組織一次對比哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動；組織一次踐行md人哲學(xué)評比活動。通過活動，重點、系統(tǒng)地把握md人哲學(xué)實踐篇中的觀點

17、、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗各項工作，并在實踐中不斷積累案例；促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同md人哲學(xué)的理念和原則，并向核心分包隊伍延長。 在此基礎(chǔ)上，進一步豐富和進展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、把握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻。 二、真誠服務(wù)客戶，和諧各方關(guān)系，連續(xù)營造良好的外部環(huán)境 堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“服務(wù)看法、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時把握客戶需求，以真誠的心、實在的行，贏得客戶真正信任。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，連續(xù)保持與甲方

18、、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著老實守信的原則，促使對方充分信任公司的力量，理解項目施工過程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推動制造條件。呈現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。 三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團隊 在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，依據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點，打造精益化管理和技術(shù)團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，根據(jù)“機構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延長，誠信共贏”的管理思路，連續(xù)抓好團隊建設(shè)，努力提高隊伍的整體素養(yǎng)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)力量，打

19、造項目管理的高效長效機制。 在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強人力資源的開發(fā)和培育為支點，優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個項目，培育一批人才”為動身點，著力從進口渠道嚴(yán)把用人力量關(guān)，關(guān)格心、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注意優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造干凈、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，提倡每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增加戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請項目中層以上人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師，進一步凝聚人心、凝聚人才、提升素養(yǎng)，樹立“有力量、可信任”的md人形象，做響md品牌。 工程項目工作方案 篇4 20xx年是“xx”

20、規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得非常重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作方案。 一、主要思路和目標(biāo) 主要思路:以進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化實行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的進展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推動慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推動規(guī)模經(jīng)濟進展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速進展。 工作目標(biāo):在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其

21、中，20xx萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。 二、主要工作措施 為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作: 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。 充分熟悉項目管理工作的重要性，連續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參與的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展?fàn)顩r;組建特地的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推動項目管理工作的制度化、規(guī)范化、

22、科學(xué)化建設(shè)。 2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速進展。 進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期進展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)進展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。 3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。 充分利用國家、省、市賜予東北老工業(yè)基地的優(yōu)待政策，協(xié)作市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，仔細調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以

23、及國企的技術(shù)優(yōu)勢，查找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。 4、主動與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。 架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行協(xié)作，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來始終束縛我區(qū)項目建設(shè)進展的資金短缺問題。 5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。 轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門常常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，關(guān)心企業(yè)制定中長期和近期進展規(guī)劃，鼓舞具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建

24、設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時關(guān)心企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。 6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。 在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。 重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力進展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推動年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);幫助慶化公司搞

25、好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出逆境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目狀況，鼓舞企業(yè)進展具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐閱歷;主動協(xié)作市推動組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期預(yù)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。 7、主動吸引資金參加國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。 緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推動域內(nèi)國企的改制進程。 一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，主動促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)

26、2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟進展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。 展望20xx年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信念把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟進展貢獻力氣。 工程項目工作方案 篇5 一、指導(dǎo)思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的

27、目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按方案工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進行監(jiān)督; 3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo); 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷; 5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān); 三、主要工作 (一)、工程進度掌握各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度方案的執(zhí)行。 1、依據(jù)施工單位的

28、進度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期進度表。 2、監(jiān)督和掌握施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較方案與實際狀況是否有偏差。 4、負(fù)偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的掌握。5、每周5監(jiān)理例會時對進度方案完成狀況進行總結(jié)。 (二)工程進度方案制定施工進度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。 1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工; 5月初完成X層全部施工及零星工程; 2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行; 3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試; 4、4月28日前完成弱電綜合

29、布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程; (三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺、訂正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對

30、于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。 (四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位仔細根據(jù)各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實狀況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和掌握工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質(zhì)

31、量實行全方位的監(jiān)控，對特別過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。 (五)成本掌握工程項目部成本掌握的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個方面的工作： 1、成本掌握的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本掌握目標(biāo)，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格掌握，假如某部分項目有突破成本方案的可能，應(yīng)準(zhǔn)時提出警告，并準(zhǔn)時實行措施掌握該項成本。 2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料選購方案。 3、掌握工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格掌握工程變更。 5、公正、公正、合理的做好各項工程簽證工作。 工程項目工作方案 篇6 時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)

32、到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實效的培

33、訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。 進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工

34、作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了用法部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設(shè)備的用法壽命。加強對維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到

35、實處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。 加強對各部門能源用法檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 工程項目工作方案 篇7 1項目收尾管理制度 1.收尾管理的內(nèi)容： 1.1項目的竣工掃尾。 1.2項目的竣工驗收。 1.3項目的竣工結(jié)算

36、。 1.4項目的回訪保修。 1.5項目的考核評價。 2.項目竣工掃尾 2.1項目部負(fù)責(zé)項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工方案并限期完成?？⒐し桨笐?yīng)包括以下內(nèi)容： （1）竣工項目名稱。 （2）竣工項目掃尾詳細內(nèi)容。 （3）竣工項目質(zhì)量要求。 （4）竣工項目進度方案支配。 （5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。 （6）竣工項目方案編制、審核、批準(zhǔn)程序。 2.2 項目竣工方案完成，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進行驗證。 2.3 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，準(zhǔn)時組織項目竣工初步驗收。 2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，商定有關(guān)項目竣

37、工驗收事宜。 3 項目竣工驗收 3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或托付的工程項目管理代理人負(fù)責(zé)。 3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。 3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，討論制定竣工驗收實施方案。 3.4 規(guī)模較小，比較簡潔的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收： （1）中間驗收或單位工程驗收。 （2）單項工程驗收。 （3）全部項目驗收。 3.5 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件： （1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性討論報告。 （2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或

38、擴大初步設(shè)計。 （3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。 （4）設(shè)備技術(shù)說明書。 （5）招投標(biāo)文件和工程合同。 （6）設(shè)計變更、修改通知單。 （7）現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （8）引進項目的合同和國外供應(yīng)的技術(shù)文件。 3.6 交付竣工驗收的項目必需符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 3.7 組織項目竣工驗收應(yīng)提出工程竣工驗收報告，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收看法，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。 3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。 3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單名目，并符合下列規(guī)定： （1）工程文

39、件檔案必需完整、精準(zhǔn)、系統(tǒng)。 （2）工程文件檔案必需符合歸檔的質(zhì)量要求。 （3）工程文件檔案必需與清單名目保持全都。 （4）工程文件檔案必需有交接、簽字、蓋章。 4 項目竣工結(jié)算 4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。 4.2 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料： （1）工程合同。 （2）工程投標(biāo)中標(biāo)報價單。 （3）竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。 （4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。 （5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。 （6）有關(guān)追加、削減項目的文件。 （7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。 （8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。 4.3 項目竣工驗收后

40、，承包人應(yīng)在商定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 4.4 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同商定的期限內(nèi)進行工程項目移交。 5 項目回訪保修 5.1 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。 5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作方案。工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。 （2）回訪哪些項目或用法單位。 （3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。 5.3 回訪可實行以下方式： （1）電話詢問、登門座談、例行回訪。 （2）針對季節(jié)改變進行重點回訪。 （3）對施工中采納的新技術(shù)、新材料

41、、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪用法效果或技術(shù)狀態(tài)。 （4）針對特別工程進行專訪。 5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同商定，應(yīng)詳細注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任擔(dān)當(dāng)、保修費用支出等內(nèi)容。 5.5 保修費用的擔(dān)當(dāng)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費用擔(dān)當(dāng)應(yīng)按下列方式處理： （1）由于勘察、設(shè)計方緣由造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計方負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。保修費用應(yīng)按合同商定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。 （2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。 （3）由于選購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由選購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。 （4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。 （5）由于用法方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由用法方負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。 6 項目考核評價 6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價： (