年終獎管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上年終獎管理制度第一條 目的為建設和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出和回報得到等值效應，也使得公司持續(xù)性的發(fā)展，特制定本制度。第二條 適用范圍1.本制度適用于截止當年年底（12月31日）在本公司入職滿6個月以上的員工。（年薪的員工除外）2.在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：A)中途離職者；B)因日常工作疏忽造成公司損失或造成客戶重大投訴的；C)因嚴重違反公司制度受到處分的。第三條 職責副總經理-負責本方案的制定，KPI考核及工資報表的審核；部門主管/總監(jiān)-負責各部門考勤報表的核對、

2、KPI考核統(tǒng)計；財務部-負責工資計算，并制定工資報表；總經理-負責本制度批準及每年年終獎的審批。第四條 崗位系數1.職員級基數為1；2.運營助理/主管級基數為1.3；3.經理級基數為1.5；4.總監(jiān)級基數為2。第五條 KPI考核等級系數平均月度考評得分個人績效考評系數131-1401.2 101-1201.1 91-1001.0 81-900.9 71-800.8 700.0 第六條 工齡系數1.入職滿6個月，工齡系數為0.5；2.入職滿1年不滿2年，工齡系數為1.2；3.入職滿2年不滿3年，工齡系數為1.5；4.入職滿3年以上的，工齡系數為2。第七條 年終獎計算方法年終獎=全年平均月工資X崗

3、位系數X考核等級系數X工齡系數第八條 年終獎考核內容組成類別考核內容權重考評人審批人職員級考勤15%綜合部總經理年終考核得分85%直接主管考評主管級考勤15%綜合部績效平均得分60%綜合部年終考核得分25%部門經理經理級考勤10%綜合部績效平均得分70%綜合部年終考核得分20%總經理第九條 考核細則1.考勤滿分為100分；2.遲到或早退一次扣1分，累計遲到或早退20次，取消年終獎資格；3.曠工一次扣5分，累計曠工2次，取消年終獎資格。第十條 考核限制1.各級員工在年度內有下列情況之一者，其考核得分系數不得為1.5。1.1.遲到或早退當年累計達10次以上；1.2.曠工1日以上；2.各級員工在年度

4、內有下列情況之一者，其考核得分系數不得為0.8；2.1.遲到或早退當年累計達15次以上。第十一條 分數增減：員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考核應執(zhí)行加減分數，按下列規(guī)定執(zhí)行：1.記大功或大過一次者，加減5分；2.記小功或小過一次者，加減3分；第十二條 考核程序1.年終獎考評每年定為一次，作為年終考核；2.農歷春節(jié)休假前15日，有綜合部發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交到綜合部匯整，再呈報總經理復核審批；3.職員級年終考核由主管考評，綜合部復核呈報總經理審批；4.主管級年終考核由部門經理考評，綜合部復核呈報總經理審批；5.經理級年終考核由總經理考評。6.春節(jié)前6日，總經理全部批準完畢，由綜合部轉發(fā)各部門和相關人員知悉；7.年終獎金在春節(jié)前3天全額發(fā)放到各級員工的工資賬號上。第十三條 申訴凡員工對考評分數不滿者，可向綜合部提出申訴，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不